内蒙古工程给排水工程施工方案.docx

1、内蒙古工程给排水工程施工方案第一章 编制依据1.1施工图纸图纸名称项目号出图日期给排水专业施工图2011-0312011.031.2主要法律法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2中华人民共和国劳动法3建设工程质量管理条例4行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号5地方建设工程施工现场安全防护标准6建设工程施工现场保卫消防标准7建设工程施工现场环境保护标准8建设工程施工现场环卫卫生标准9建设工程施工现场管理办法10文明安全工地评审管理办法11文明安全工地的施工现场管理达标的验评规定及修订1.3主要规范、标准序号类别规范、规程名称编 号1. 国家工程测量规范GB5002

2、6-932. 国家建设工程工程量清单计价规范GB50500-20033. 国家建设工程项目管理规范GBT50326-20014. 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015. 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016. 国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027. 国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-988. 国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-989. 国家机械设备工程施工及验收通用规范GB50231-9810. 国家管道和设备、保温防结露及电伴热93S40111. 地方建筑安装工程资

3、料管理规程DBJ01-51-200912. 地方建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200313. 行业水泵隔振技术规程CECS59：9414. 行业给排水多功能水泵控制阀应用技术规程CECS132：200215. 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9916. 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.4主要图集及其它序号类别图 集 名 称编 号1国家卫生洁具安装通用标准图集91SB-X12地方卫生工程91SB2-13地方给水工程91SB1-14地方排水工程91SB2-15地方通用图集91SB-X16地方中水工程91SB3-17地方建筑安装分项工程施工工艺规程（第

4、六分册）DBJ/T 01-26-2006第二章 工程概况2.1工程简介表2-1序 号项 目内 容1工程名称内蒙古瑞盛新能源有限公司中国石墨应用产业园项目工程 给、排水、暖通专业施工方案2建设地点内蒙古乌兰察布市兴和县3设计单位中国华北市政设计总院5建设单位内蒙古瑞盛新能源有限公司6监理单位内蒙古宏厦建设监理责任有限公司7施工总承包单位中国二十二冶集团有限公司8合同工期总工期 214日历天9建筑面积40000m210建筑功能公寓、食堂、职工宿舍11计划开工日期2011年4月1日12合同质量目标质量等级“合格”。2.2建筑设计概况表2-2序号项 目内 容1基 本 情 况计划工期承包方式质 量 目

5、标2011.04.01-2011.10.31施工总承包工程质量等级合格。 2工程概况建筑规模建筑面积40000 m2层数3层标 高0.00011.4m场地标准冻深室外地坪下0.80m结构类型砖混框架结构2.3给排水设计概况2.3.1给排水系统简介给排水系统含有给水、排水系统、消防水系统 给排水系统概况列表序号系统名称各系统概况1给水系统1. 生活给水不考虑分区。2. 给水采用独立分户水表，卫生器具采用节水型卫生器具。3. 给水采用PP-R管材，热熔连接。分户表后支管采用S5系列PP-R管材，承压能力为1.6Mpa。4. 给水管：贴墙明装。给水系统试验压力为0.9Mpa，1小时压力降不超过0.0

6、5MPa. 然后压力降至0.8Mpa，0.6Mpa，2小时压降不大于0.03MPa。2排、水系统1.卫生间排水共用一根排水立管；立管靠重力自流排出，同时卫生间污水管采用普通伸顶通气，设专用通气帽。所有排水管道敷设出外墙1米处止。2.室内排水管道：排水立管、通气立管采用螺旋消音UPVC管，支管采用普通UPVC管，专用胶粘接，承压为1.0Mpa。出户排水管采用机制铸铁管，承插连接。3消防系统1. 消防给水管：采用热镀锌钢管，管径小于100mm丝接；管径大于等于DN100mm沟槽连接。2.消防给水管采用铸钢闸阀或蝶阀。2.3.2采暖系统简介表1-2-3采暖统概况列表序号系统名称各系统概况1采暖系统1

7、、本工程空调冷源由位于首层的风冷螺杆冷水机组提供,空调冷水供回水温度为7/12,空调冷水系统的补水定压设备设于地下一层空调水泵间。本工程地上部分空调冷负荷为356kw,预留地下部分空调冷负荷178kw,总建筑面积热指标81.7w/平米,选用两台风冷冷水机组,单台制冷量为387kw。空调冷冻水的补水经全自动软水器集中软化处理后，由补水泵补入系统，空调冷热水系统的定压采用隔膜式密闭式膨胀罐，设在地下一层空调水泵间。2、空调水热交换站位于本项目中心区室外地下，一次热源由市政提供，经换热机组后向本楼提供空调热水,空调热水循环泵设于热交换站内,为本楼采暖与空调系统提供60/50热水.本建筑地上部分空调热

8、负荷为388kw,预留地下部分空调热负荷200kw,总建筑面积热指标90w/平米.系统工作压力为0.33MPa,总阻力损失为20米。3、冷、热水管材：空调冷、热水管，DN50mm的采用焊接管，DN70mm的采用无缝钢管。冷凝水管采用为热镀锌焊接钢管,空调水系统管道管径DN32管道为丝接，DN40为焊接(凝结水管除外). 4、设备保温采用25mm厚B1级阻燃闭孔橡塑保温,空调水管道管径DN150时，用30mm，空调凝结水管为镀锌钢管，保温厚度为20mm.冷凝水坡度为i=0.005。所有水路设备和附件的承压应不小于1.0MPa.2.4特殊工序和关键工序特殊工序为焊接工艺,关键工序为管道试压试验,特

9、殊工序见。对特殊工序和关键工序使用的物资、机械设备、操作人员的资格予以确认并记录方可施工。2.5施工中的重点难点2.5.1施工中的重点 综合管线的支吊架形式。 系统调试。2.5.2施工中的难点 地下室、一层到三层管道的交叉问题。要求在施工前，业主、设计、监理、施工单位针对图纸中存在的问题全面考虑，综合电气、暖通、给排水专业，进行综合管线的布置，待设计确认后，方可进行施工。第三章 施工组织部署3.1施工管理目标3.1.1工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工方案的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排

10、和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程拟定总开工日期为2011年4月1日，总工期：214历天。3.1.2质量目标单项工程一次交验合格率100%；3.1.3安全目标重大质量事故为零。3.1.4现场文明环保目标噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。确保“文明安全工地”。3.2施工组织管理3.2.1组织机构在项目经理部的领导下，建立了给排水专业施工组织机构，见下表。3.2.2项目部岗位职责3.2.2.1项目经理职责权限 代表建设公司实施工程项目管理。贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性

11、标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。主持项目经理部工作，是建设公司综合管理体系在本项目的管理者。根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。 参与施工项目投标和签订合同，经授权组建项目经理部，聘用管理人员，组织编制项目管理规划。根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。与公司签订并履行项目管理目标责任书，根据项目管理目标责任书中的各项指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚。接受公司职能部门的指导、监督、考核。是工程项目质量和

12、安全生产第一责任人。负责策划工程项目质量和环境、职业健康安全管理体系，组织持续、有效运行。对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理。强化以现场保市场观念，注重营销工作。负责工程项目周边的建筑市场信息的搜集、跟踪、反馈工作。正确处理项目经理部与国家、公司、分包单位及职工之间的利益分配。根据公司有关规定，监督选择、使用作业队伍及分包单位。根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司管理层、作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题。根据施工项目管理需要，决定资金的投入和使用，行使物资采购权、机械设备和周转料具的租赁权。按公司有关规定，负责

13、资金回收工作，及时足额向公司上缴利费。进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。负责组织收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等工程配套资料，送办公室存档。负责项目保修工作，妥善保管项目经理部资产。编写工程项目总结，提出建议。3.2.2.2工委书记职责权限贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和公司各项管理制度。负责工程项目党工委全面工作，主持召开党工委工作例会。负责项目施工人员的思想政治工作和施工现场的宣传教育工作。负责

14、组织施工管理人员培训，进行质量、安全教育。以施工生产为中心，充分发挥党工委的保证监督作用和党员的先锋模范作用。配合项目经理加强项目管理，履行项目管理目标责任书和工程合同。配合项目经理在项目上持续有效实施公司综合管理体系。配合项目经理主抓项目文明施工、安全施工管理；负责项目经理部工会工作，组织开展劳动竞赛活动。履行安全生产责任制的有关职责。负责内外部组织协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。负责后勤、治安、保卫等综合管理工作。3.2.2.3工程副经理职责权限协助项目经理，重点负责形象进度控制、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作。负责施工现场“三通一平”施工准备工作和总平

15、面图管理。负责重大施工方案、安全技术措施的组织实施。 根据工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。审查劳务层、分包队伍资质，监督选择、使用协力队伍和分包队伍。负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁等管理工作。具体负责对现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。3.2.2.4总工程师职责权限1.具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系，并组织持续、有效运行。2.负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新

16、材料的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。3.审批专业项目部施工方案，并检查实施情况。4.负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。5.组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。6.负责指导建立各种台帐等基础管理工作。7.负责编制重大施工方案、安全技术措施。根据工程合同工期编制工程网络计划。3.2.2.5合约预算负责人职责权限1.负责经济管理工作，组织制定

17、项目经理部各项经济管理制度，并组织实施。2.负责施工合同管理，审核工程分包合同。3.负责测算、分解、下达二级公司专业项目部经济技术指标。4.组织检查计划、预（结）算、合同的落实情况，组织审批、汇总二级公司施工产值统计报表。5.审批、上报施工单位编制的施工图预算、补充预算。 6.组织施工单位按施工程序编制单位工程施工预算成本表。7.负责甲供材料的限额领料和自购材料的采购招标工作。8.组织经济活动分析例会，对存在问题，分析原因，提出改进措施。9.组织月工作量报审、工程进度款报批工作，审核集中使用费。10.组织实施快速结算工作。11.负责工程竣工资料的整理工作，并报公司计划财务部备案。3.2.2.6

18、财务负责人职责权限1.负责财务、成本和资金回收工作。根据公司下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划并分解下达。2.统一建立帐户、统一结算工程款。监督资金的分配使用，上缴资金，实行财务报帐制度。3.建立项目成本管理责任制度，与其它部门共同制定专业项目经理部目标成本指标，指导专业项目经理部对作业层制定目标成本工作。4.组织项目成本综合分析，定期向公司报送成本分析报告。5.负责项目会计核算，编报会计报表，提供会计信息。6.组织、协调财务人员月集中办公、转帐工作，编报月工程价款结算表、单位工程成本表、资金流向表。7.负责按单位工程进行项目成本统计汇总工作，实行项目成本集中审查、集中转帐、集中控制。3

19、.2.2.7安全负责人职责权限1.执行建设公司综合管理体系有关程序文件，落实环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。2.具体负责施工现场的安全、防火工作，定期组织联合检查。负责施工现场消防工作，检查防火设施，采取措施，消除隐患。3具体负责工程管理、文明施工、标准化管理和技术工作，检查各专业项目经理部施工生产进度控制情况、施工组织设计执行情况。4.协助专业项目经理部推广应用新技术、新工艺、新材料，解决施工中出现的重大技术问题。5.组织工程施工准备和大临设施管理工作。6.负责开展施工安全教育，落实劳动保护责任，参与编制安全技术措施，开展安全生产大检查，对安全事故进行调查、分析，提出处理意见。7.负

20、责施工现场废弃物的妥善处理。3.2.2.8质量负责人职责权限1.负责施工现场质量管理、控制工作，组织专业项目经理部进行质量大检查。2.分解质量目标，编制项目质量计划、质量检验计划，对产品实现及其过程进行监控、测量和督促、检查、落实。3.对工程隐检、预检情况进行记录。4.负责工程中不合格品的分析、纠正、验证并上报结果。5.协调工序交接工作，参加工程交工验收。6.检查工程使用的预制构件、半成品、成品及设备质量。7.指导关键工序作业，发现问题及时处理或上报。8.参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，拟定纠正预防措施。3.2.2.9物资供应负责人职责权限1.负责项目经理部物资管理工作，执行公司物资采

21、购和综合管理体系有关规定。2.负责制定项目物资使用计划，落实比质比价招标采购办法，负责物资采购、运输、仓储、分配、供应及现场材料管理工作。3.落实物资采购控制程序，采购合格材料。落实顾客财产控制程序，妥善保管、有效控制顾客财产。4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。5.指导业务人员按定额发料，专料专用。监督作业人员合理使用材料。建立节奖超罚制度。 6.负责材料核对、分析、结算工作，建立健全各种台帐，动态管理材料进耗，上报核算材料亏盈报表。3.2.2.10资料员职责1.负责施工图纸清点、登记、下发及设计变更等有关资料的管理工作。2.负责各种工程技

22、术资料的整理、登记、保管、存档等工作。3负责图纸、文件、资料的用印管理。3.2.2.11专业技术负责人职责1.负责技术管理工作。执行工程技术标准、施工规范和技术规定。2.参加设计交底，负责与设计单位联系，解决施工中的问题。3.检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况。4.负责组织协调各专业工序交接及配合工作，协调专业施工单位的关系。5.组织专业设计图纸会审工作。6.按施工网络计划协调各专业单位施工进度。7.对工程施工中发现的质量问题及时与质量部门沟通，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实、验证。8.组织各施工单位收集、整理有关技术资料。3.2.2.12材料员职责1.拟定项目物资使用计划。2.

23、具体负责物资采购、运输、仓储、分配、供应等管理工作。3.执行物资采购控制程序、顾客财产控制程序。4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。5.按定额发料，合理使用材料。6.办理材料结算工作，建立健全各种台帐，上报核算材料亏盈报表。3.3施工阶段划分目前本工程从施工角度，为确保安装的连续性，施工的恒定性，人员的稳定性，方便流水作业的可行性，统筹安排，划分2个阶段：第一阶段 管道洞口预留施工安装阶段第二阶段 管道安装施工阶段第三阶段 管道打压试水阶段3.4施工准备3.4.1技术准备熟悉合同，划清施工范围，弄清合同要求标准，阅读技术标书。熟悉图纸，搜集相

24、关资料，相关图集、国标、验收规范。设计技术交底。虚心听取设计交底，了解设计思路，把握设计意图，指导阅读图纸。图纸自审，图纸会审。认真阅读图纸，发现问题，消除设计缺陷。做好技术交底准备。结合项目图纸，有针对性的做好技术交底工作。组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，对相关的技术、经济和自然条件进行调查分析，研究可行性施工方案。针对图纸中存在的问题及时记录，为施工作出准确的、科学的技术指导。根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案。编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。主要专项施工方案编制计划表表3-1序号计划名称责任部门审批人审批时间1 临时用水施工方案技术部项目总工

25、施工前2 质量计划质量部项目总工2011年3月3 质量检验计划质量部项目总工2011年3月4 健康、安全、环境计划安全环保部、技术部项目总工2011年3月5 雨期施工方案技术部项目总工2011年5月6 雨水系统施工方案技术部项目总工2011年3月7 衬塑钢管制作安装方案技术部项目总工2011年3月8 管道试压冲洗方案技术部项目总工2011年9月9 管道保温方案技术部项目总工2011年8月10 系统联动试运行方案技术部项目总工2011年10月3.4.2施工现场准备施工道路、施工用水、施工用电和加工场地由施工单位统一规划。3.4.3劳动力的安排劳动力计划表 表3-2工程名称计划人数工程名称计划人数

26、电焊工2保温工5气焊工1普通工20管道工15油漆工2调试工2电 工13.4.4施工机具准备 施工机具计划表 表3-3序号设备名称/品牌规格/型号数量主要目的、用途1. 套丝机DN15DN804台管道预制2. 试压泵4台管道试压3. 气焊设备2套设备安装4. 磨光机10010台设备安装5. 管钳12寸15把管道安装6. 台钻22mm3台金属构件、钻孔 12水钻2台混凝土、墙打孔13电锤222台混凝土、墙打孔14电动切割机3kw3台材料切割15水平尺5005把16磁铁线坠4把17钢卷尺5米5把管道测量18管钳14寸20把第四章 主要项目施工方法及要求4.1预留预埋查看原有预留洞与图纸校对，不符的由

27、结构出方案。机电按结构给出的方案施工孔洞尺寸未规定时，可比管材外径大50100mm。4.2支吊架制作、安装4.2.1支吊架的型式需符合设计要求。工程技术人员参照相关图集确定的综合管道支架，需经设计院专业设计人员确认后方可施工。4.2.2管道支吊架的制作按照技术人员给定的图样要求进行施工。预制管道支架，不允许气割下料、割孔，不允许电焊穿孔，应采用无齿锯下料。其焊缝高度不应小于焊件最小厚度，并不得有漏焊、夹渣或焊缝裂纹等缺陷。制作合格的支吊架，应进行防腐处理和妥善保管。4.2.3支吊架安装管道支、吊、托架的安装，位置应正确，埋设应平整牢固；与管道接触应紧密，固定应牢固；并不得影响结构安全。4.2.

28、4管道支架定位放线。首先根据设计要求定出固定支架和补偿器的位置，根据管道设计标高，把同一水平面直管段的两端支架位置画在墙上或柱上。根据两点间的距离和坡度大小，算出两点间的高度差，标在末端支架位置上；在两高差点间拉一根直线，按照支架的间距在墙上或柱上标出每个支架位置。4.2.5对于楼板为预应力楼板的采用预埋件法进行支架的安装。其余管道支架采用膨胀螺栓法进行安装。对于预埋件法也采用上述方法进行拉线校正。4.2.6管道的支、吊架安装应平整牢固，间距应设置合理。4.3内衬塑镀锌钢管的安装4.3.1内衬塑镀锌钢管的安装材料要求：材料进场后进行以下检查：管壁内截面颜色应分布均匀，管内衬塑需光滑，无凹凸不平现象。内衬塑镀锌镀锌钢管及管件的规格种类应符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无飞刺。管件无偏扣、乱扣，丝扣不全或角度不准等现象。管和管件安装后留13扣。检验厂商所提供的技术文件是否齐全，确保材料的质量符合设计及规范的要求。管材和管件均应有出厂合格证。生活给水管必须经卫生检验部门检验合格，具备检验报告和认证文件，具备生产厂家质检合格证明，必要时还应具有北京市卫生防疫站出具的卫生检验报告。管道及管件应有明显标识，标明生产厂家名称、规格，其包装上应标有生产批号、数量、生产日