风机监理规划.docx
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风机监理规划
监理规划
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年月日
目录
1.工程项目概况
1.1工程项目特征
1.1.1项目名称
1.1.2建设地点
1.1.3项目规模
1.1.4工程类型
1.1.5工期
1.1.6工程造价
1.2工程项目的内容和特点
1.2.1建筑、结构工程
1.2.2给水、排水及采暖工程
1.2.3通风工程
1.2.4电气工程
1.3工程项目建设实施的相关单位
2.监理工作依据
3.监理范围和目标
3.1监理工作范围
3.2监理工作目标
4.施工监理工作总程序
5.项目监理部组织机构及设备、资料配置
5.1项目监理部组织机构图
5.2设备、资料配置
6.监理人员岗位职责
6.1总监理工程师岗位职责
6.2总监理工程师代表岗位职责
6.3专业监理工程师岗位职责
6.4监理员的职责
7.工程质量控制
7.1质量控制原则
7.2质量控制基本程序
7.3质量控制的重点部位及控制要点
7.4控制质量的措施
7.4.1工程质量的事前控制
7.4.2施工过程中的质量控制
7.4.3工程竣工验收质量控制
7.4.4监理行使质量否决权
7.5质量问题和质量事故处理
8.工程进度控制
8.1工程进度控制的原则
8.2工程进度控制目标分解
8.3工程进度控制基本程序
8.4工程进度控制的内容与方法
9.工程投资控制
10．合同其他事项管理
10.1合同其他事项管理原则
10.2合同其他事项的管理内容
10.3管理的基本程序
10.4工程变更的管理
10.5工程暂停及复工的管理
10.6工程延期的管理
10.7费用索赔的管理（无）
10.8合同争议的调解（无）
10.9违约处理
11.安全生产管理
11.1安全生产管理的依据
11.2安全生产管理的内容与措施
11.3环境保护的内容与措施
12监理工作管理制度
12.1信息和资料管理制度
12.2会议制度
12.3工作考核制度
12.4监理日记与监理日志
12.5监理月报
12.6监理常用表格
1.工程项目概况;
1.1工程项目特征;
1.1.1项目名称：
大唐东平风电场工程
1.1.2建设地点：
山东省泰安市东平县：
1.1.3.建设规模：
升压站、33台风机基础、吊装及集电线路：
1.1.4工程类型：
工业建筑：
1.1.5工期天数：
120天：
1.2工程项目的内容和特点：
1.2.1工程概况：
1.本工程为大唐东平风电场工程，总建筑规模：
升压站、33台风机基础、吊装及集电线路。
2.本工程为抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级，地基基础设计级别为乙级。
3风机基础结构设计概况:
1.混凝土；垫层C15，基础C35混凝土。
2.钢筋；ф-HPB235级钢筋；ф-HRB335级钢筋；ф-HPB400钢筋；钢筋直径≥20的连接方式需采用机械连接，纵横向钢筋交叉点采用铅丝绑扎
3.风机基础下部部分土层如需进行换填处理，换填材料按设计要求施工。
1.3工程项目建设实施的相关单位
建设单位
大唐山东清洁能源开发有限公司
监理单位
北京国轩工程技术有限公司
设计单位
吉林省电力勘测设计院北京乾华科技发展有限公司
承包单位
河北省安装工程公司
勘察单位
河北省豫龙土木工程有限公司
2.监理工作依据
2.1《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》等国家和部门有关工程建设的法律、法规和规章。
2.2《建设工程监理规范》、《建设工程监理规程》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家和北京市有关建设工程的技术标准、规范和规程。
2.3建设工程招、投标文件，建设工程施工合同，建设工程委托监理合同，建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。
2.4建设单位提供的正式施工图纸及有关技术文件资料。
2.5公司有关质量管理体系文件。
2.6监理大纲。
2.7在合同执行过程中，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位围绕工程实施有关的来往文件、会议纪要、补充协议、设计变更、工程洽商等。
3.监理范围和目标
3.1监理工作范围
按监理合同规定本工程为施工阶段监理。
监理范围是本工程建筑红线以内，施工图纸所包括的：
地基与基础、、电气基础接地及测试。
3.2监理工作目标
积极贯彻本公司“科学管理、诚信公正、优质服务、顾客满意”的质量方针，遵守职业道德、及时纠正不合格服务、认真履行委托监理合同中的各项约定，维护顾客的合法权益，对顾客的意见和要求在24小时（有效工作日）内给予答复，确保规范服务合格率达到100%。
3.2.1工程质量控制目标
工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范要求并达到建设单位与承包单位签订的施工合同中约定的工程质量标准。
施工合同中约定的工程质量标准为：
合格。
3.2.2工程进度控制目标
满足工程施工合同规定的工期要求。
3.2.3工程投资目标
施工合同规定本工程造价为：
7602万元。
4.施工监理总程序:
签定委托监理合同
设立项目监理部
进行前期准备工作
召开第一次工地会议施工监理交底会议
审批《工程动工报审表》
施工过程监理
组织施工预验收
承包单位提交工程保修书
参加竣工验收
在单位工程验收记录签字签发《竣工移交证书》
监理资料归档
编写《监理工作总结》
建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续
工程质量保证期服务要求与实施
5.项目监理部组织机构及资源配置:
5.1项目监理部组织机构
5.1.1项目监理部组织机构图
总监理工程师
总监理工程师代表
电气监理工程师
给排水暖通监理工程师
土建监理工程师
5.1.2监理人员基本情况表
姓名
专业
职称
监理资格与培训情况
进场时间
土建
总监理工程师
注册监理工程师
年9月1日
土建
监理工程师
培训监理工程师
土建
监理工程师
培训监理工程师
电气
监理工程师
培训监理工程师
5.2资源配置
5.2.1项目监理部所配置的检验、测量设备及办公设备
（1）计算机（含软件）1
（2）打印机1
（3）照相机1
（4）5m卷尺4
（5）游标卡尺1
5.2.2质量体系文件
（1）质量手册1
（2）质量体系程序文件1
（3）质量体系作业文件1
5.2.3法律法规文件
（1）中华人民共和国建筑法1
（2）建设工程质量管理条例1
（3）建设工程监理规范GB50319-1
（4）建设工程监理规程DBJ01-41-1
（5）建筑工程资料管理规程DBJ01-51-1
...
5.2.4主要技术资料
（1）建筑安装分项工程施工工艺规程（1-5）1套
（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20101
（3）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-201
（4）地下防水工程质量验收规范GB50208-201
（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201
（6）砌体工程施工质量验收规范GB50203-201
（7）屋面工程施工质量验收规范GB50207-201
（8）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201
（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范CB50210-201
（10）建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-201
（11）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201
（12）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20021
（13）建筑工程冬季施工规程JGJ104-971
（14）建筑设备施工安装通用图集91SB1-91SB91套
（15）建筑构造通用图集88J1套
（16）建筑电气通用图集92DQ1套
（17）给水排水标准图集合订本Sl-S31套
...
6.监理人员岗位责任制
6.1总监理工程师职责
由公司总经理书面授权，在总工程师领导下，主持项目监理部工作，负责保证质量管理体系在本部门的正常运行，对工程建设监理合同的履行负全面责任。
-负责公司总质量目标在项目监理部的有效分解并贯彻执行；
-确定项目监理部人员的分工和岗位职责，对人员工作进行检查考核，对不称职的人员提出调整、解聘意见；
-组织编制工程项目监理规划，审核批准监理实施细则；
-主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；
-审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
-审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；
-审查和处理工程变更；
-参与工程质量事故的调查；
-调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
-组织编制并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写《工程质量评估报告》；
-组织项目监理部各专业监理人员按合同，对工程的质量、进度、造价进行控制；
-审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加工程竣工验收，签署《竣工移交证书》；
-组织整理工程项目监理资料；
-就工程项目的主要监理工作和工程情况记好“总监理工程师日志”；
-定期对本项目监理部监理人员的工作进行考核，参加公司组织的联合检查工作；
-负责对监理部发生的监理服务不合格品进行评审，提出纠正和预防措施的要求，检查验证实施效果；
-负责本项目监理部的考勤及生活后勤工作。
-参加管理评审，对质量体系运行中存在的问题提出改进建议。
6.2总监理工程师代表的职责
完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
6.3监理工程师职责
-负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。
-按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视检查、旁站监理、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；
-负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；
-负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
-负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；
-负责本专业监理工作的实施并做监理日记及旁站监理记录。
-负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
-负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
-组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
6.4监理员的职责
在监理工程师的指导下开展现场监理工作:
-检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
-复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
-按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
-担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告；
-做好监理日记和旁站监理记录
-收集本监理项目的文件、资料、报表、会议记录，按公司规定的项目监理部监理资料管理规定编目、归档，并输入计算机形成台帐；
-负责编制施工计划与实际进度对比表；
-编制监理月报初稿；
-担任监理例会记录，并按公司相关规定编制会议纪要；
-负责项目监理部的标准、规范、技术图书、检测工具、劳保用品、办公设备等的保管；
7.工程质量控制
7.1质量控制的原则
7.1.1以施工图、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标。
7.1.2坚持“百年大计质量第一”，以质量控制为核心进行施工全过程监理。
质量控制以预防为重点，过程控制是关键，验收把关为只要手段。
7.1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
7.1.4严格要求承包单位执行有关材料试验、设备检验及施工试验制度。
7.1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
7.1.6坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下道工序。
7.2质量控制的基本程序
工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填写
《工程物资进场报验表》
方法：
审核证明资料
到厂家考察
进场材料检验
进行验证
承包单位另选
监理工程师审核
不合格
承包单位使用
选择分包单位
分包单位资格审查基本程序
总承包单位填写《分包单位资质报审表》
监理工程师审查签认审查意见
不同意
总承包单位与分包单位签定施工分包合同
分包单位进场施工
分项、分部工程签认基本程序
承包单位达到
分项工程报验条件进行自检
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
承包单位进行纠正
监理工程师审查
不合格
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到分部工程报验条件进行自检
承包单位进行纠正
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
监理工程师审查
不合格
总监理工程师签认分部工程
单位工程验收基本程序
承包单位自检合格
填报《单位工程竣工预验收报验表》
承包单位进行整改
监理工程师核查质量控制资料
项目监理部签发
《监理通知》
监理单位进行竣工预验收
有缺陷
监理单位向建设单位提交
《工程质量评估报告》
参加由建设单位组织的竣工验收
在单位工程验收记录上签字
项目总监理工程师签发
《竣工移交证书》
7.3质量控制的重点部位及控制要点
7.3.1本工程质量控制的重点部位及控制要点
7.3.1.1由于本工程所处位置的地质条件复杂。
因此，如何对地基进行既经济又合理的处理，成为本工程的质量控制重点部位。
7.3.1.2质量控制要点见监理细则及旁站方案。
7.3.1.3专业控制要点为：
严格审查各分包商的资质、技术力量、管理水平，已有业绩及售后服务情况；
7.3.2其它分项、分部工程的质量控制要点
工程项目
质量控制要点
控制手段
基础土方工程
开挖范围及边线、高程
测量
基础工程
高程
测量
位置准确性（轴线及高度）
测量
外形尺寸
测量
钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确
现场检查
混凝土强度
审核配合比,现场取样制作试件,见证取样,审核试验报告
钢筋混凝土
工程
轴线,高程及垂直度
测量
断面尺寸
量测
钢筋:
数量、直径、位置、接头
现场检查、量测
施工缝处理
旁站
混凝土强度:
配合比,塌落度,强度
现场制作试块,审核实验报告
预埋件:
型号、位置、数量、锚固
现场检查、量测
回填土
材料配合比
试验
回填土厚度及夯实密度
旁站测量
风机安装
螺栓力矩、电缆接头、接地
力矩扳手、遥表
集电线路
穿线：
位置、标高、线管的材质、连接、弯管跨接及固定、过线盒的设置正确
观察、量测
穿线:
导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求
观察、绝缘摇测
盘、箱、柜安装:
位置、标高、固定,线路连接正确
观察
接地:
柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室，变、配电所接地干线引入正确
观察
7.4质量控制的措施
7.4.1工程质量的事前控制
质量控制以事前控制（预防）为主。
7.4.1.1核查承包单位的质量管理体系。
核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。
7.4.1.2审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、检查分包单位的业绩，经审查合格，签批《分包单位资格报审表》，查验试验室资质。
7.4.1.3查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认《施工测量放线报验表》。
7.4.1.4签认材料报验
承包单位将主要原材料的复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等，随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。
监理工程师对进厂的材料按规定进行有见证取样试验、必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，考察费用由供货单位承担。
审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇筑申请，并应：
（a）对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；
（b）对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。
7.4.1.5签认建筑构配件、设备报验
核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。
承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。
7.4.1.6检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
承包单位应按月将《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。
7.4.1.7审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位填报的《工程技术文件报审表》签发审核结论。
7.4.2施工过程中的质量控制
7.4.2.1对施工现场进行巡视检查、对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。
及时纠正违规操作，消除质量隐患。
跟踪质量问题,验证纠正效果。
7.4.2.2采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。
严格执行现场见证取样和送检制度。
7.4.2.3验收隐蔽工程
根据承包单位报送的《隐蔽工程检查记录》监理工程师到现场进行检测核查。
合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。
不合格的工程限期整改,合格后重新报验。
7.4.2.4分项分部工程验收
承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部，监理工程师到现场进行抽检核验并对报验的资料进行审查。
对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发《不合格项目处置记录》，承包单位整改合格后再报验。
7.4.2.5建筑采暖、卫生、电气、通风等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，验收合格后进行。
7.4.3工程竣工验收的质量控制
当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。
需要进行试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行,并对重要项目进行现场监督。
承包单位自检合格后，将填写的《单位工程竣工预验收报验表》和承包单位共同对工程进行预验收，提出初验意见，承建单位整改合格后总监签署预验收报验表。
预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，总监参加四方验收并签署竣工验收报告。
7.4.4监理行使质量否决权
施工中出现下列情况之一时，在征得建设单位同意后指令承包单位立即停工整顿：
（a）未经检验即进行下道工序作业；
（b）工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；
（c）擅自采用未经认可或批准的材料；
（d）擅自变更设计图纸的要求；
（e）擅自让未经同意的分包单位进场施工。
7.5质量问题和质量事故处理
监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
7.5.1对可以通过返修或返工弥补的质量问题，可签发《监理通知》，责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可）批复承包单位处理。
处理结果应按工程报验程序重新验收。
7.5.2对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，总监理工程师应在征得建设单位同意后签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。
必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意后，批复施工承包单位处理。
处理结果应重新进行验收。
8.工程进度控制
8.1工程进度控制的原则
8.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
8.1.2在确保工程质量和安全的原则下,对工程进度监控，以确保计划目标的实现。
8.1.3采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
8.2工程进度控制目标分解：
序号
形象部位名称
形象进度
1
完成土方开挖工程
2
完成混凝土垫层工程
3
完成基础钢筋、模板、混凝土工程
4
完成回填土
5
完成电阻测试
6
完成现场平整、竣工验收
8.3工程进度控制基本程序
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
注：
如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
否
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
严重偏离计划目标
基本实现计划目标
总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
承包单位编制下一期计划
8.4工程进度控制的内容与方法
8.4.1审批进度计划
（a）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；
（b）监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；
（c）监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
根据季度及年度进度计划，检查承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；
（d）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
8.4.2进度计划的实施监督
（a）在计划的实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况进行动态控制；
（b）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
发现严重偏离计划时，签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的目标；必要时对计划进行调整，报项目监理部审批。
（c）必须延长工期时承建单位应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。
9.工程投资控制（略）
10.合同其他事项管理
10.1合同其他事项管理原则
10.1.1监理工程师采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件发生；
10.1.2跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为；
10.1.3在处理过程中，认真听取有关各
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