工资结构分配办法.docx
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工资结构分配办法
工资结构分配办法
工资结构分配办法
工资结构分配办法工资结构分配办法
工资结构分配办法
（
（（
（暂行
暂行暂行
暂行）
））
）
为建立和完善公司工资分配体系，将员工利益与公司整体利益紧
密结合，充分调动员工积极性、主动性、创造性，促使员工为公司谋
事、管事、干事。
进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力，
促进公司与员工共同发展和成长进步，结合公司实际，制定本办法。
一
一一
一、
、、
、工资分配原则
工资分配原则工资分配原则
工资分配原则
1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。
合理拉开工资档次、差距。
2、坚持工资分配与公司效益挂钩的原则。
3、坚持员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变的原则。
4、坚持工资实行动态管理考核的原则。
5、坚持工资与个人业绩、履行岗位职责挂钩的原则。
6、坚持对内具有公平性，对外具有竞争性的原则。
二
二二
二、
、、
、工资结构和标准
工资结构和标准工资结构和标准
工资结构和标准
（
（（
（一
一一
一）
））
）工资组成为
工资组成为工资组成为
工资组成为：
：
：
：
1、基本工资
2、岗位工资
3、绩效工资（岗位工资*（2*月份考评系数））
4、各种补贴：
工龄补贴、话费补贴、交通补贴 5、年终奖励：
（有工程项目年
终奖的除外），考评办法按相关规定和程序执
行。
6、季度奖励。
（有工程项目奖的除外），考评办法按相关规定和程序执行。
（二
二二
二）
））
）岗位层级
岗位层级岗位层级
岗位层级
序号
职级数 职级 岗位 1
4.5 A 级 董事长
2
4 B 级 副董事长、总经理、董事
3
3.5 C 级
副总经理、总工程师、技术总监，行政总监、投资运营总监、财务
总监、总工程师
4
3 D 级 总经理助理、部门副经理、高级工程师
5
2.5 E 级
管理类中职、投融资专员、项目经理，项目策划师、商务专员、主
管会计（会计师）、工程师
6
2 F 级 管理类助职、助理工程师、助理会计师，专业负责人
7
1.5 G 级 职员、设计员、项目管理员、技术员、会计员
8 1 H 级 勤杂人员
9 0 I 级 毕业学生及试用期（含见习期）
（
（（
（三
三三
三）
））
）标准如下
标准如下标准如下
标准如下：
：
：
：
1
11
1、
、、
、基本工资
基本工资基本工资
基本工资（每级统一标准） ①C 级分为 3 档，即 C-1、C-2、C-3；基本工资为
基本工资为基本工资为
基本工资为 25
2525
2500
0000
00 元
元元
元，岗位工资分别
为
1500 元、1400 元、1300 元。
②D 级分为 3 档，即 D-1、D-2、D-3；基本工资为
基本工资为基本工资为
基本工资为 16
1616
1600
0000
00 元
元元
元，岗位工资分别为：
1090 元、1000 元、910 元。
③E 级分为 3 档，即 E-1、E-2、E-3；基本工资为
基本工资为基本工资为
基本工资为 14
1414
1400
0000
00 元，岗位工资分别为：
880 元、800 元、720 元。
④F 级分为 3 档，即 F-1、F-2、F-3；基本工资为
基本工资为基本工资为
基本工资为 1
11
12
22
200
0000
00 元
元元
元，岗位工资分别为：
680 元、630 元、580 元。
⑤G 级分为 3 档，即 G-1、G-2、G-3；基本工资为
基本工资为基本工资为
基本工资为 10
1010
1000
0000
00 元
元元
元，岗位工资分别为：
450 元、350 元、250 元。
⑥H 级分为 3 档，即 H-1、H-2、H-3；基本工资为
基本工资为基本工资为
基本工资为 8
88
800
0000
00 元
元元
元，岗位工资分别为：
240 元、180 元、150 元。
⑦I 级分为 4 档，即 I-1、I-2、I-3、I-4；博士：
2000 元，硕士 1100 元，本科 800
元，大专 800 元。
2
22
2、
、、
、岗位工资
岗位工资岗位工资
岗位工资（岗位档次体现上一年度工作实绩，每年底按考评办法
按考评办法按考评办法
按考评办法年度
进行评定后确定） 3
33
3、
、、
、绩效工资
绩效工资绩效工资
绩效工资（体现当月工作成绩，标准为：
岗位工资*（2*月考评系数））。
4
44
4、
、、
、各种补贴
各种补贴各种补贴
各种补贴
（工龄补贴、话费补贴、交通补贴）
（1）话费补贴标准见表二。
（2）工龄补贴：
在本公司工作年限计算，每满一年（每年 1 月 1 日为基准）
发放 30 元，每年 1 月 1 日调整一次。
（3）交通补贴：
车辆补贴标准见表三（经批准享受车补人员），其他人员的
交通补贴 100-150 元/月。
5
55
5、
、、
、年终奖励工资为
年终奖励工资为年终奖励工资为
年终奖励工资为：
：
：
：
奖励基数*年终考评系数*个人职级数①奖励基数为：
公司年终奖金总额
/（受奖人数+职级数之和），
②年终考评系数为：
全年月平均考评分，优秀为 1，良好为 0.8，合格及以
下为 0；
③公司年终奖金额为：
公司年度纯利润的 5-10%。
④个人职级数为：
8 级（H 级）=1，7 级（G 级）=1.5，F 级=2，依次类推。
例
例例
例如
如如
如：
：
：
：
奖金总额=20 万，获奖人数为 20 人，获奖职级之和为=52
奖励基数=20 万/（20+52）=2778 元
部门副经理的年终奖金=2778*1*3=8333 元，文员年终奖金（良好）
=2778*1.5*0.8=3333 元。
6
66
6、
、、
、季度奖励工资为
季度奖励工资为季度奖励工资为
季度奖励工资为：
：
：
：
奖励基数*季度考评系数*个人职级数①奖励基数为：
公司季度奖金总额
/（受奖人数+职级数）。
②季度考评系数为：
该季度月平均考评分，90 分以上者为优秀：
系数
系数系数
系数=1
=1=1
=1； 80
分以上者为良好：
系数
系数系数
系数=0.8
=0.8=0.8
=0.8；该季度月平均分 80 以下者为合格，系数
系数系数
系数=0
=0=0
=0；
③公司季度奖金额为：
公司季度纯利润的 3-5%。
④个人职级数为：
8 级（H 级）=1，7 级（G 级）=1.5，F 级=2，依次类推。
季度奖方案二
季度奖方案二季度奖方案二
季度奖方案二
主要考虑季度奖金较少
主要考虑季度奖金较少主要考虑季度奖金较少
主要考虑季度奖金较少，
，，
，分配原则不分级别
分配原则不分级别分配原则不分级别
分配原则不分级别，
，，
，用平均分配的原则
用平均分配的原则用平均分配的原则
用平均分配的原则，
，，
，有利于
有利于有利于
有利于调动大家的工作热情
调动大家的工作热情调动大家的工作热情
调动大家的工作热情。
。
。
。
奖励基数*季度考评系数 ①奖励基数为：
公司季度奖金总额/（受奖人数）。
②季度考评系数为：
该季度月平均考评分，90 分以上者为优秀：
系数
系数系数
系数=1
=1=1
=1； 80
分以上者为良好：
系数
系数系数
系数=0.8
=0.8=0.8
=0.8；该季度月平均分 80 以下者为合格，系数
系数系数
系数=0
=0=0
=0；
③公司季度奖金额为：
公司季度纯利润的 3-5%。
7
77
7、
、、
、新分大中专毕业生见习期或试用期工资
新分大中专毕业生见习期或试用期工资新分大中专毕业生见习期或试用期工资
新分大中专毕业生见习期或试用期工资：
：
：
：
新分大中专毕业生见习期（含试用期）工资标准为：
博士 3000 元，硕士 1800 元，本科 1500 元，大专 1200 元，中专 1000 元，
交通补贴、按公司制度标准执行。
三
三三
三、
、、
、工资岗位定级
工资岗位定级工资岗位定级
工资岗位定级
（
（（
（一
一一
一）
））
）工资岗位分类分档
工资岗位分类分档工资岗位分类分档
工资岗位分类分档
岗位分行政管理、财务、投资发展及工程技术共四类，每类岗位按《职级表》
对应相应的工资级别，每个岗级再细分为三个档次，以备考核晋升。
详见表一
《工
资标准表—基本工资等结构表》。
（
（（
（二
二二
二）
））
）岗位分类基本原则
岗位分类基本原则岗位分类基本原则
岗位分类基本原则：
：
：
：
1、技术类以工作
实绩结合统考或评审所取得专业技术资格作为岗位定级
依
据；
2、没有取得专业技术资格的以学历及工作年限参照对应专业技术资格降低
一级的一档执行。
3、管理类以工作实绩结合所聘岗位作为岗位定级依据 （
（（
（三
三三
三）
））
）岗位评聘原则与考核晋升
岗位评聘原则与考核晋升岗位评聘原则与考核晋升
岗位评聘原则与考核晋升
（1）管理类岗位根据公司发展和工作需要，按人力资源评聘程序办理。
对
中层及以上岗位原则上实行竞聘上岗，经公司相关会议研究决定聘用。
（2）C 级至 D 级（中高级），原则上按所聘岗位职务第三档开始执行。
（3）
E-F 级，原则上按所聘岗位职务第二档开始执行（为了保留人才，培养
后备力量）。
（4）新聘用员工原则上从本岗位第三档开始执行。
试用期按聘用职级工薪
3 档的 70-80%执行，试用合格后的评级定档为：
①中高层管理及技术人员按工资标准第三档执行。
②5-6 级工程师、助理工程师职级按二档执行。
③7 级管理类和技术人员：
本科学历首次定级按 G2 执行；大专学历首次定
级按 G3 执行。
④博士转正后按高工标准，毕业后按国家职称要求，工作满一年后可享受高
工待遇，特殊岗位急需引进的可享受高工待遇；硕士转正后按工程师标准执行，
毕业后按国家职称要求，工作满一年后可享受工程师待遇。
四
四四
四、
、、
、岗位定级及评聘条件
岗位定级及评聘条件岗位定级及评聘条件
岗位定级及评聘条件
（
（（
（一
一一
一）
））
）管理类
管理类管理类
管理类
1、公司董事长—1 级
2、副董事长、总经理、董事：
--2 级 总经理
要求具备本科以上学历，至少具有 10 年以上人事、行政、技术等相关职位
工作经验，思路严谨细致，熟悉现代企业的管理制度，有较强的服务意识和培
养
下属能力，有较强的管理协调能力和丰富的财务管理经验，具有强烈的事业心，
经董事会研究决定。
3、副总经理级（总监职务）--3 级 要求具备本科以上学
历，至少具有 8 年以上行政或工程技术等相关职位工作
经验，有强烈的责任心和严谨的工作作风，有较强的洞察力和敏锐的决断力，
有
较强的服务意识和培养下属能力，有较强的管理协调能力和丰富的本职务管理
经
验，经董事会研究决定。
4、总经理助理级、部门副经理--4 级 要求具备本科
以上学历，至少具有 5 年以上行政或科研、工程技术等相关职位工作经验；能
协助总经理完成相关管理、协调工作；经总经理办公会研究决定。
5、管理类
中职级-5 级 要
求具备大专以上学历，至少具有 4 年以上行政、人力资
源、财务、运营管
理、投资规划、工程技术、商务等相关职位工作经验及相应管理能力；能协助
公
司分管领导制定部门年度工作计划，并对各阶段工作目标分解；能按时按质按
量
完成部门产值目标任务，并提供改进性建议；经总经理办公会研究决定。
6、
管理类职务级-6 级 要求具备大专以上学历，至少具有 3 年以上行政、人力资源、
财务、运营管
理、投资规划、工程技术、商务等相关职位工作经验及相应管理能力；能协助
公
司分管领导或部门经理制定部门年度工作计划，并对各阶段工作目标分解；能
按
时按质按量协助完成部门产值目标任务，并提供改进性建议；经总经理办公会
研
究决定。
7、管理类职员-7 级获得大学专科或中专学历以上，1 年见习期满，有相关知
识和经
验，能独立完成岗位任务。
（
（（
（二
二二
二）
））
）技术类
技术类技术类
技术类
1、正高级工程师岗位总工程师职务。
要求具备本科以上学历，至少具有 8 年
以上科研项目或工程
技术等相关职位工作经验，精通公司的工艺及工程，具备亲自动手操作的能力，
能迅速排解工程技术问题中的难题，有较强的科研能力、分析能力、应变能力
和
决策能力，能组织制订和实施公司技术发展战略和科研规划；经董事会研究决
定。
（1）条件：
获高级工程师资格 5 年以上，取得正高级工程师资格；
（2）能力：
工作中有突出表现，获得省级或者国家级相关奖项。
2、副总工程
师、高工岗位、 副总工程师职务。
要求具备本科以上学历，至少具有 5 年以上
科研项目或工程技术等相关职位工作经验，熟悉公司的工艺及工程；能组织编
制分管专业的技
术规程和规定，并组织实施；能组织分管专业引进技术的消化吸收和实施工作；
能协助总工程师搞好分管专业技术管理工作，组织解决科研、设计、施工中技
术
难题；经总经理办公会研究决定。
（1）条件：
本科毕业及以上，获得工程师
资格 5 年以上；或博士毕业获
得工程师资格 2 年以上，并获得高级工程师资格。
（2）能力：
具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设
计或施工的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题。
有系统坚实的专
业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业领域国内外现状和发展趋势。
有丰富的工程技术研究、设计、施工管理实践经验，取得过具有实用价值
或显著社会经济效益的研究、设计、工程管理成果，或发表过有较高水平
的技术著作、论文。
能够指导工程师、研究生的工作和
学习。
3、工程师岗位
（1）条件：
本科毕业及以上，
经考察合格；获得硕士学位或取得第二学
士学位，从事助理工程师工作二年左右；获得学士学位或大学本科毕业，从
事助理工程师工作三年以上；大学专科毕业，从事助理工程师工作五年以上，
并获得工程师资格。
（2）能力：
有独立承担较复杂项目的研究、设计、施工管理工作能力，
能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。
较系统地掌握本专业的基础理论
知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。
有一定从事工程
技术研究、设计、施工管理工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，
在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。
能够指导助理工程师
的工作和学习。
4、助理工程师岗位
（1）条件：
获得硕士学位或取得第二学
士学位，经考察合格；获得学士
学位或大学本科毕业，在工程技术岗位上见习一年期满，经考察合格；大学
专科毕业，从事技术员工作二年以上；中等毕业，从事技术员工作四年以上。
（2）能力：
具有完成一般性技术工作的实际能力，能够运用本专业的基
础理论知识和专业技术知识。
5、技术员岗位。
获得大学专科或中专学历后，
1 年见习期满，
有相关岗位知识和经验，独立完成岗位任务。
五
五五
五、
、、
、工资考核管理
工资考核管理工资考核管理
工资考核管理
升级会员 