施工组织设计小游园doc.docx

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第一章编制依据及说明

第一节编制目的

本施工组织设计的编制目的是：

为关帝路小游园景观工程施工提供完整的纲领性技术文件，用于指导该工程的全过程施工管理，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

第二节编制范围

本施工组织设计的编制范围为：

关帝路小游园景观工程施工范围内的土方、给排水、景观照明、场地铺装及苗木栽植、四干渠闸阀保护等景观建设工程（具体以本工程施工图纸和工程量清单为准）。

第三节编制依据

1、关帝路小游园景观工程施工招标文件、补充公告及施工图；

2、现场和周边环境的实地踏勘情况；

3、中华人民共和国颁布的现行有效的市政工程和园林工程的各类规程、规范及验评标准；

4、湖北省政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；

5、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》；

6、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；

7、《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-19；

8、《园林植物养护技术规程》DBJ08-18-91；

9、《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94；

10、《大树移植技术规程》DBJ08-53-96；

11、《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98；

12、《花坛、花境技术规程》DBJ08-67-97；

13、《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000；

14、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；

15、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收规范》（建质[2013]171号）

16、《市政基础设施实行见证取样和送检的规定》（建建[2000]211号）

17、GB50332-2002《给水排水管道结构设计规范》

18、GB50003-2011《砌体结构设计规范》

19、GB50010-2010《混凝土结构设计规范》

20、我公司有关总包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；

21、与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程等技术法规。

第二章工程概况及工程总体目标

第一节工程概况

一、工程简介

本工程位于荆门市掇刀区望兵石路与渠洞路交汇处东南角，主要建设内容包括：

关帝路小游园景观工程施工范围内的土方、给排水、景观照明、场地铺装及苗木栽植、四干渠闸阀保护等景观建设工程（具体以本工程施工图纸和工程量清单为准）。

二、现场条件

工程施工场地比较复杂，场地交通不便，场地内外存在多个施工项目交叉作业的现象。

三、工程特点

本工程具有施工范围较大、工程量大、工期紧等特点。

在施工组织设计中，考虑到工期紧任务重等施工的难度，将采用多机组、多班次立体交叉作业。

做到充分利用工作面和时间，加强各工种、工序的协调配合，确保各分项工程合理的协调配合、连续施工。

第二节工程总体目标

一、工程质量目标

确保工程质量达到园林绿化工程质量合格标准。

二、工程工期目标

按照招标文件要求，本工程的工期为90日历天，计划开工日期2016年8月，实际开工日期以监理工程师通知为准。

三、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，严格树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，自觉保护场地内各种设施，保证现场工作人员和周边居民的正常生活和工作。

坚持人文精神，营造绿色施工工地，追求施工环境的不断改善，实施花园式工地管理。

四、安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在零。

五、文明施工目标

在施工中我公司将按荆门市文明施工的各项规定和我公司内部的形象管理标准来管理整个施工现场，创建一流的文明施工工地。

场内各种建筑材料堆码有序，实行禁烟无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保创建荆门市安全文明生产文明施工现场。

六、团结协作目标

提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。

积极主动协调好与业主、设计、监理以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。

第三节施工前期准备工作

一﹑图纸会审、技术交底

工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。

本公司将严格按有关技术交底规程，组织技术交底。

二﹑机械、材料的进场准备及劳动力的组织

1．按照材料及机械计划编制分批进场计划，及时组织土方机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

2．安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。

三、测量放线工作

我公司将积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行施工放样测量。

四﹑施工协助配合工作

我公司将办好开工申报手续，加强与各参建单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。

第三章施工现场总平面图布置

第一节施工总平面布置原则

根据本工程的特点，结合现场实际情况进行平面布置。

避免多个工种在同一场地、同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰，尽量降低运输费用，减少苗木二次搬运；有利生产、方便生活，工人在工地上往返时间要短，符合劳动保护、技术安全和防火等要求。

第二节施工临时设施布置及说明

一、生产、生活及办公设施布置

根据施工现场情况，施工临时设施考虑与附近有关单位或居民租赁民房作为临时设施区。

临设内主要设置办公室、试验室、食堂、材料堆放场及机械停放场等。

二、施工用水、用电

我公司自行与供水、供电有关部门报装，根据工程的进展情况驳接到施工作业面。

为防止意外停电对对工程正常施工造成影响，施工现场配备1台75KVA发电机。

通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。

三、施工便道

施工现场周边交通方便，不需自行修建施工便道。

四、宣传布置

在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，以制造热烈的施工气氛。

在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。

施工总平面布置图见附表一。

第四章现场组织管理机构

一、施工管理层的组织

在该工程施工中我公司将以项目法施工原理为核心，以公司的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效的实施为目标的施工组织体系。

项目经理部是我公司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参与项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定组织基础。

（一）施工管理组织机构

我公司在本工程中严格按项目法原理组织施工，执行项目经理责任制。

配齐从开工至交工整个过程中需要的各类管理人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

开工前，我公司将组建工程项目部，项目经理部在公司的领导下负责项目施工任务的具体实施，其组成包括项目领导层、项目管理层和项目作业层。

1、项目管理层

由一名项目经理、一名项目技术负责人（项目工程师）及一名项目副经理组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。

2、项目领导层

由各专业人员和内业管理人员组成内业组、质量安全组、施工组、材料设备组、综合组等小组，负责项目各项工作的具体实施。

3、项目作业层

由各专业队伍组成施工班组，负责各单项工程的具体操作。

（二）工作分配与管理责任划分

项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：

1、项目经理

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

与业主保持经常接触，解决经常出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

2、项目技术负责人

在项目经理的领导下，具体组织项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全质量管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、内业组

在项目负责人及项目副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。

技术管理的主要职责是：

在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

对项目技术资料进行系统管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

4、质量安全组

施工质量及安全的管理职责有：

按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填写、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我公司将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。

5、施工组

认真熟悉图纸、负责按项目部有关施工指令、进度计划、技术交底组织现场施工。

负责现场轴线定位、标高测控、工序质量检查控制、安全检查控制，协调处理所属班组存在的问题和偏差整改。

6、材料设备组

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，拒绝设备带病运行。

严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

7、综合组

负责项目的计划统计、工程预算、成本核算、财务管理等业务。

二、施工资源的组织

施工资源的组织除人员组织外，还包括机械设备组织、材料组织等部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，因此我公司将对本工程进行充分的安排组织，制定详细的施工准备工作计划，确保各项要素的完备，以顺利完成工程施工生产任务。

第五章施工总体进度计划及保障措施

第一节进度计划编制说明

根据招标文件的要求，本工程的总工期为90日历天。

暂定开工日期为2016年8月，实际开工日期以开工令日期为准。

第二节施工进度计划表

本工程的施工进度计划表见附表二。

第三节确保工期技术组织措施

一、充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

二、强化施工组织

本工程各种专业施工队伍多，要确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，组织两班制作业。

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。

生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具设备计划的执行情况；

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

三、加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，施工现场备一台发电机做应急电源，防止停电影响进度。

四、选派精干管理力量

本工程将选派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

五、根据工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，同时加强施工过程的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的质量，工期奖罚制度，充分调动施工人员的积极性。

个专业工种与施工人数见劳动力安排计划表。

六、保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

按材料计划做好材料的定货和采购工作。

按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

七、加强对比、分析，实行动态管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。

根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月进度计划、周计划，每月检查、对比、分析，找出关键问题，当月完成。

对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。

通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

施工进度计划的控制结果作为公司对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。

项目经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。

关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。

在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。

八、严格按施工流程组织施工

为确保工期，我们将认真编制总体施工流程图、施工过程控制流程图进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题，用施工进度计划管理流程表对施工计划进行协调、控制。

九、严格奖惩制度，促进工程进度

项目部在开工前将制定保证工程进度的奖惩制度，在各分部分项工程施工中，对进度完成较好的单位和个人，酌情给予奖励；对无客观原因而未能按期完成任务的单位和个人给予适当的处罚，以促进大家对进度的重视，促进工程进度。

十、确保资金使用

本工程的资金将全部围绕工程施工计划进行使用，严禁计划外挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。

做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员的服务工作。

第六章质量保证措施

第一节质量目标

一、工程质量目标

工程质量达到《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）的合格标准。

二、目标分解

为了确保工程的质量总目标，将各分部工程质量指标进行分解，制定以下具体目标：

确保各分项工程合格率达100％。

三、项目质量管理体系的建立

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，我公司将切实贯彻和实施国际国内的系列标准，严格遵守企业的质量方针，加强项目质量管理，规范各项管理工作。

建立以项目经理为首，以项目内业组为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。

同时认真自觉地接受工程监理单位对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

第二节工程质量管理制度

为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：

l、工程项目质量责任制度：

本公司对工程的全部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。

2、技术交底制度：

针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。

各级交底以书面进行。

3、材料进场检验制度：

本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。

4、样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

绿化工程的施工必须先进行样板施工。

5、施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

6、过程三检制度：

坚持“三检”制度，并要做好记录。

7、质量否决制度：

不合格分项、分部工程都要进行返工。

出现不合格产品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。

8．成品保护制度：

项目管理人员将象重视工序的操作一样重视成品的保护，在施工中合理安排施工工序，并做好记录。

9、质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。

属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。

第三节工程质量保证措施

一、工程质量控制原则

坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。

坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。

坚持实施质量一票否决权制度，当工期、进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。

二、工程质量保证措施

l、在工程开工前，项目经理将组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求制定《工程项目质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员。

2、做好工程技术交底。

技术交底的重点应是有关规定和要求。

在组织施工前，项目总工程师应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行交底工作；交底主要内容为：

应达到的质量标准、施工工艺操作要点。

3、加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验和检验，严格控制进场原材料的质量。

施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。

4、强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”，上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。

项目的每一个分项、分部工程完成后均应由质量监督站进行检查验收。

加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方及监理单位、质量监督部门的签字手续，并以此作为工程交工的技术资料。

5、建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人对工程质量进行一次全面检查，并召开质量分析会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析会提出问题的整改情况进行检讨。

工程质量情况以书面情况形式上报公司、业主、监理单位。

三、加强施工各阶段的质量控制

在工程施工各阶段，加强质量预控，制定各分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。

（一）施工准备阶段

施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。

结合本工程的施工特点，我公司将从以下方面进行控制。

1、建立项目质量保证体系和管理体系，编制质量计划，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。

2、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择多次合作且信誉可靠可供应商。

严格控制工程所使用原材料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划，并计划对工程项目施工质量所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合规范和设计要求。

3、进行工程的技术交底、图纸会审工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理的安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。

4、对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比有具有相应资质的实验室提前做好配合比的试配工作。

5、对现场的测量标注、建筑物的定位线以及高程水准点进行复核确认。

6、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。

7、科学合理地配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度。

8、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。

（二）施工过程阶段的质量控制

施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。

1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定

抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预防质量事故和质量通病的发生。

2、坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。

对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。

3、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作、并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和设计人员共同检查验收并签字确认。

4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把质量落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。

5、做好各工序的成品保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

6、对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工，进行整改。

（三）施工结束阶段的质量控制

施工结束阶段的质量控制主要是对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。

1、对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。

对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。

2、根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。

3、按国家工程质量验评标准的规定进行工程质量的检查验收和质量等级评定（核定）。

4、整理本工程的所有工程技术、质量资料，并编目建档，在工程竣工后工作档案移交业主。

第四节确保各类植物成活的工程质量的技术组织措施

一、种植土质量的保证

1、换土施肥：

换土厚度保证在40㎝以上，种植土按设计要求施足基肥，翻整耙细，去除杂物。

同时根据植物对土壤酸碱度不同的要求，对土壤进行局部改良。

种植区域按要求更换或回填肥沃种植土，要求土壤酸碱度适宜，确保植物生长所需足够的营养和适宜的生存空间。

2、平整场地：

平整种植场地，把表层较大的土块打碎并平整，平整度和坡度达到设计要求。

3、定点放线：

组织有关工程管理及技术人员对现场苗木种植定点、放线工作，做到迅速、完备，符合设计。

二、到场苗木质量的保证

1、控制苗木采购质量，严格按设计要求和工程质量的要求选购苗木及草皮，实行货比三家，尽量多用本地生长健壮的苗木。

2、乔灌木严格按规范带好土球，进行包装。

起挖、运输和装卸过程中应确保土球完好无损。

3、色块植物掘起后，迅速以湿草或塑料薄膜包裹根部减少水分蒸发，以保持植株水分需要。

栽植时用植物生根激