常青六南二期桩基工程施工组织设计.docx
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常青六南二期桩基工程施工组织设计
武汉恒大常青花园六区南片一标段桩基工程
施工组织设计
1工程概况
1.1工程简介
工程名称：
武汉恒大常青花园六区南片一标段桩基工程
工程地点：
武汉市常青花园六小区
建设单位：
武汉新世界康居发展有限公司
设计单位：
中南建筑设计院股份有限公司
监理单位：
湖北天慧工程咨询有限公司
勘察单位：
湖北中南勘察基础工程有限公司
桩基单位：
武汉城建发展集团基础工程有限公司
施工内容：
工程桩采用后压浆钻孔灌注桩，14#～16#楼及其周边地下室桩径800mm，桩数643根，预计桩长34m；11#楼桩径600mm，桩数129根，预计桩长26m。
1.2施工现场概况
本工程位于武汉市常青花园六小区，该工程场地平整开阔，有水泥道路直通场区，商混、钢筋、水泥等材料可以直接到场，交通便利，场地整体条件较好。
1.3设计概况
（1）工程桩设计为后压浆钻孔灌注桩，其设计参数见下表。
工程桩设计参数表
桩型
桩径（MM）
承载力特征值（KN）
单桩注浆量
（T）
桩端进入持力层深度
抗拔
抗压
ZH1
800
600
3700
4.0
残积粉砂不小于9m
ZH2
800
600
3700
4.0
ZH3
800
800
3700
4.0
ZH4
800
3700
4.0
ZH5
600
2000
1.8
残积粉砂不小于3m
2编制依据
（1）武汉恒大常青花园六区南片一标段桩基工程施工合同
（2）武汉恒大常青花园六区南片一标段项目岩土工程勘察报告及设计文件、图纸
（3）国家行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；
（4）国家标准《建筑地基基础设计规范》GB50007—2011；
（5）湖北省地方标准《建筑地基基础检测技术规范》DB42/269-2003；
（6）湖北省地方标准《建筑地基基础技术规范》DB42/242-2014；
（7）国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
（8）国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
（9）国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2015；
（10）国家标准《工程测量规范》GB50026-2007；
（11）国家行业标准《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；
（12）国家标准《混凝土质量控制标准》GB50164-2011；
（13）国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBT 50107-2010；
（14）国家行业标准《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；
（15）国家行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
（16）国家行业标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011；
（17）湖北省、武汉市人民政府有关安全生产、文明施工、环境保护等地方性法规及规定
（18）我司有关质量、安全、文明施工等管理制度
3场地岩土工程地质及水文地质条件
3.1场地工程地质条件
本工程场地土土层分布情况自上而下为：
①填土；②-1淤泥质粉土；②-2粘土；②-3淤泥质粉质粘土；②-4粉质粘土；③-1粉质粘土；③-2粉质粘土；④-1粉砂；④-2含卵砾石粉砂；⑤残积粉砂。
4施工组织
4.1组织原则
（1）精心组织、精心施工，确保在合同工期内保质、保量的完成全部施工任务。
（2）根据施工现场环境条件及设计要求，确定合适的施工方法，合理调配机械设备及人力、物力资源。
（3）以成孔、钢筋笼制安、混凝土灌注、后压浆施工等工序为关键线路，将其作为整个工程施工质量与工期控制的重点。
（4）合理安排施工顺序，作好工序衔接，减少因工序衔接不良而产生的时间间歇与窝工。
4.2组织目标
质量目标：
合格。
工期目标：
计划开工日期为2015年12月30日，计划竣工日期为2016年1月28日，施工总工期为30日历天，具体开工日期以甲方下发的开工令为准。
职业健康安全目标：
“四大事故”为零；从业人员安全教育培训率达到100%；特种作业持证上岗率达到100%；劳保用品发放率达到100%；无新增职业病患者。
环境保护目标：
达到环境保护法、相关法规标准的要求。
文明施工目标：
现场文明施工及临建搭设要求满足武汉市对安全文明管理相关规定，争创武汉市文明施工样板工地。
4.3组织机构
4.3.1组织机构图
公司把该项目列为重点项目，按项目法施工模式组织施工，对工程的质量、工期、安全、成本等要素进行有计划地综合管理，以确保能按期完成任务，本工程设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。
各部门建立健全的管理制度，责任明确，落实到人。
项目组织机构见下图《项目管理机构图》。
项目管理机构图
物资设备部
办公室
经营计划部
技术质量部
工程部
成孔作业队
4.3.2现场项目经理部主要岗位职责
（1）项目经理
代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
组织编制项目质量管理、职业健康安全管理、环境管理计划，使整个项目按照ISO9001、GB/T28001、ISO14001三位一体标准体系运行。
主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
（2）技术负责人
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
（3）项目副经理
在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。
负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
（4）经营计划部
编制项目经营计划、成本计划。
对项目各项计划执行情况进行检查统计。
负责工程合同执行过程的动态管理。
负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（5）工程部
编制施工规划，做好施工准备工作。
对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
组织好各道工序衔接、交接工作。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
协调各作业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排，负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
协调各专业队伍之间施工程序上的矛盾。
对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
负责对作业队伍的安全工作检查、协调。
抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
（6）技术质量部
按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
对作业队伍的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
负责各分项、分部单位工程施工过程的安全管理。
负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
（7）物资设备部
按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（8）办公室
负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
行政事务管理，负责信息管理工作。
负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
负责做好项目保密的工作。
负责与当地政府及部门的关系协调。
4.4拟投入的主要机械设备
4.4.1施工机械设备配置
在本公司范围内，调集本工程所需的机械设备，机械设备配置详见附表1《拟投入的主要施工机械设备表》。
4.4.2施工测量及检测仪器
施工测量及检测仪器，详见施工测量及检测仪器表。
施工测量及检测仪器表
序号
名称
型号
数量
1
全站仪
TKS-202
1台
2
水准仪
DS05
1台
3
钢卷尺
50m
2把
4
坍落筒
2个
5
砼试模
150×150×150mm
12组
6
泥浆三件套
1组
7
测绳
新汉
30根
4.5物资计划及报验程序
4.5.1物资计划
根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。
采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：
材料名称、规格型号、数量、技术标准和进货日期。
有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等，本工程拟投入的物资计划详见下表。
拟投入的主要物资计划表
序号
物资名称
规格（型号）
数量
备注
1
钢筋
Ф20、Ф18、Ф16、Ф14、Ф8
778T
武钢、鄂钢、柳钢、昆钢、首钢、萍钢、鞍钢、攀钢、信钢、冷钢、唐钢、邯钢、宣钢、承钢、石钢、新兴
2
混凝土
C35
13916m3
鑫祥、现代基业、诚力、新中环、中建、胜辉
3
水泥
普硅42.5
2637T
华新、三峡、洋房、雷山、雄峻
4
注浆管
Ф25（3mm）
68377m
5
声测管
Ф50
6769m
4.5.2进场物资报验
主要物资进场后严格履行见证取样、送检制度。
现场安排专职取样员，在监理单位见证下进行有批量代表意义的取样，然后送至国家质量检测认证部门进行标准化检测，不符合要求的，杜绝投入使用。
同一种材料，复检一次后仍不合格的，杜绝再次进场。
4.6劳动力安排
4.6.1劳动力计划
根据工程规模，施工流程、工期要求等确定本工程施工高峰阶段人数约137人左右。
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
4.6.2劳动力投入和管理的保证措施
（1）劳动力管理原则
1）对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
2）在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。
（2）施工队伍的准备
1）选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
3）对工人进行技术、安全教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
4）在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，衣、食、住、行、医等方面全面考虑，应认真落实，以便充分调动工人的生产积极性。
（3）劳动力的配置
1）劳动力的配置应依据施工进度计划进行，按企业的劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则。
2）当现场劳动力不能满足要求时，应向企业申请加配，提前进行培训，培训合格后再上岗作业。
3）配置劳动力应积极可靠，尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。
尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约。
4.6.3人员培训，持证上岗
为确保施工安全和施工质量，参加本工程施工人员必须经培训合格后上岗。
施工前，由我单位技术质量、生产部门具有丰富施工经验专家对本工程管理人员和机班组长进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定。
4.6.4拟投入本工程的劳动力计划
拟投入本工程的劳动力计划详见附表2《劳动力计划安排表》。
4.7综合控制进度计划
详见附图1：
武汉恒大常青花园六区南片一标段桩基工程施工进度计划横道图。
4.8平面布置规划
（1）施工现场实行封闭式管理，生活区及临时办公用房在业主指定的位置合理安排，采用彩钢板活动板房，工人住房采用集装箱，整个外围采用砖围墙围挡。
（2）现场施工平面布置详见附图2《武汉恒大常青花园六区南片一标段桩基工程现场平面布置图》。
5施工准备
5.1技术准备
5.1.1图纸会审
（1）技术人员收到图纸后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。
（2）由技术负责人组织图纸内审，形成统一内部意见。
（3）参与业主组织的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成记录。
5.1.2编写技术质量文件
（1）技术质量部依据正式的设计文件，深化《施工组织设计》。
（2）工程部编制工程施工《作业指导书》。
5.1.3技术交底
（1）由技术负责人组织，技术质量部负责施工员、质检员、施工班长作技术交底。
（2）由工程部对施工班组作《作业指导书》的交底。
5.1.4建立测量控制网
以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组，根据业主提供红线（或轴线点）和水准点建立适合本工程的测量平面控制网和高程控制网，其中对重要控制点做永久性的保护，并请业主或监理进行复核，在桩基工程完毕后移交给上部施工单位，所做的控制点半个月进行一次复测，复测时通知监理及建设单位参与。
5.2施工现场准备
5.2.1现场三通一平
（1）派技术人员进场，对场地进行平面丈量和标高测量，搞清场地内的自然地面标高及地下障碍物、管网等情况，绘出场地平面图。
对未清除的地下障碍物提前进行清除，以确保工程的顺利进行。
（2）供电：
现场箱变电源有800KVA，满足施工现场用电所需。
（3）供水：
现场业主所提供的水量仅能满足生活用水，生产用水需要在场区内临时打设取水井，计划场区内打设1口DN300内汲式取水井。
井口出水管径为80MM，再用DN50支管分接至各钻机处。
水管沿线敷设均顺直有序，穿越道路的水管采用钢套管保护，并埋入地下，用细砂或软土回填。
生活用水装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。
水表、电表安装及移位须报甲方同意，安装完毕后双方共同抄底，并签字确认。
水表及电表使用前必须经有关部门检测合格后方可使用。
5.2.2施工现场排水
施工现场根据实际情况做好排水工作，必须保证现场四周排水通畅，不积水。
挖设必要的集水井、集水坑，将现场污水集中起来，待沉淀后，排出施工现场。
5.2.3临时设施、施工用地
所有临建设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排，现场采用固定式轻质围挡打围，实行封闭式管理。
现场临时办公用房等采用蓝色彩钢板活动板房。
5.2.4临时道路及围墙
在施工区出口处设置洗车槽，并设冲洗机，确保驶出车辆卫生清洁。
泥浆池根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排污。
进行施工场区道路的修建，按桩位进行合理的规划。
5.2.5泥浆池布设及渣土外运
泥浆既是钻孔灌注桩成孔质量的要素之一，又是影响场内文明施工的主要因素。
根据以往在市中心施工的经验，结合六小区南区现场实际，将从以下方面着手，部署泥浆池及渣土外运事宜。
（1）根据所需，合理布置泥浆池，严禁随意开挖，泥浆池四周采用钢管护栏围护，护栏醒目处挂设警示标志。
（2）渣土在场内选择一处不影响生产且便于转运的地方进行集中堆放和晾晒，晾晒至装载时无污水渗出即安排清运设备转运。
（3）项目部组建以项目经理为第一责任人的泥浆管理小组，由项目经理任组长、生产主管任副组长，全体施工员为主要成员，当班施工员轮流值勤，指挥和协调场内渣土外运设备调度，督促污染道路清扫、检查出入车辆冲洗等事项。
5.3机械设备的配套计划与维修
机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。
计划本工程投入主要机械设备：
220型旋挖机8台、泥浆泵10台、电焊机10台、20T汽车吊8台、高压注浆机2台、PC200挖机2台、钢筋切断机1台、弯曲机1台。
5.4劳动力组织准备
根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。
对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。
针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。
进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设临建、机械设备的准备保养工作。
5.5对外沟通及协调管理
（1）与业主、监理单位的协调管理
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主及监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主及监理工程师的权威性。
（2）与设计单位间的协调管理
开工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图细化的施工实施方案。
参与图纸会审及技术交底，协助业主方会同设计院提出建议，完善设计内容。
（3）与各作业队的协调管理
以指令的方式组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。
（4）与桩基检测单位、后期施工单位的配合与衔接
1）对于已完工程未交付前，派专人跟踪土方开挖，对成品进行保护；
2）安排专人负责配合桩基检测单位和后期施工单位各项接洽工作；尽量给桩基检测单位提供更有利于桩基检测工作的作业面；
3）尽早给后期施工单位移交施工场地，现场平面、高程控制点，地下管线隐蔽情况和水电接驳点。
4）配合总承包单位和质监单位办理本工程桩基分部资料。
6主要分项工程的施工方法及技术措施
6.1钻孔灌注桩施工
本工程钻孔灌注桩桩身混凝土采用C35水下混凝土，纵向钢筋的砼保护层厚度50mm，设计要求参见下表。
钻孔灌注桩设计要求表
桩型
桩径（mm）
桩长
单桩承载力特征值Ra（KN）
桩端持力层/进入持力层深度
主筋
加劲箍
螺旋筋
上部
下部
ZH1
800
约34m
3700
抗拔600
残积粉砂不小于9m
12Ф18
12Ф18
Ф16@2000
Ф8@200；
加密区，Ф8@100
ZH2
12Ф18
12Ф18
Ф16@2000
ZH3
3700
抗拔800
12Ф20
12Ф20
Ф16@2000
ZH4
3700
12Ф14
6Ф14
Ф16@2000
ZH5
600
约26m
2000
残积粉砂不小于3m
8Ф14
8Ф14
Ф16@2000
6.1.1施工工艺流程
本桩基工程主要采用旋挖机成孔，其施工工艺流程参见附图3《施工工艺流程图》。
6.1.2桩位测放
按照施工图纸提供的桩位平面位置，将所有桩进行编号，然后再进行桩的平面定位及高程放样，平面定位采用TKS-202型全站仪，高程放样采用苏州一光DS05型精密水准仪，所有测量仪器均检定合格后使用并安排专业人员负责保管。
桩位测放依据《按工程测量规范》（GB50026—2007）、施工图纸及业主提供的相关资料进行。
6.1.3护筒的埋设
（1）护筒采用钢护筒，内径900~1100mm，护筒高2m，用8mm厚的钢板制成，护筒上部留有1个350×350mm的溢浆口，并焊有吊环。
（2）埋设护筒前，先在桩孔周围设四个定位桩，以便校正桩位，定位桩用φ12～18mm的钢筋打入土中，施工过程中不得随意破坏。
（3）埋设护筒时，采用打埋或挖埋法，在护筒周围对称均匀地回填粘土，使其达到最佳密实度，埋设深度为1.8m。
回填土较深及地障清处采用深护筒。
护筒中心和桩位中心的偏差不得大于50mm，倾斜度偏差不得大于0.5%。
（4）埋设护筒时应注意护筒位置与垂直度准确与否，护筒周围和护筒底脚是否紧密，是否不透水（护筒高度），护筒顶端应高出地面20cm。
6.1.4泥浆的制备
（1）本工程泥浆质量指标应满足：
泥浆比重控制在1.15～1.2之间，含砂量小于8%，漏斗黏度10～25s，若达不到要求，应加入高塑性粘土或膨润土，直到满足要求为准。
（2）组成材料:
水:
粘土:
膨润土:
纯碱=1000:
40:
40:
3。
（3）制备好的泥浆放入新泥浆池，当存放时间过长时，采用搅拌机搅拌，防止泥浆产生离析、沉淀。
（4）新制备泥浆性能指标及检验方法
新制备泥浆性能指标及检验方法表
序号
项目
性能指标
检验方法
1
比重
1.15～1.20
泥浆比重计
2
粘度
10～25s
500ml～700ml漏斗法
3
含砂率
<8%
含砂滤网
4
胶体率
>95%
量杯法
5
失水量
<30ml/30min
失水量仪
6
泥皮厚度
1～3mm/30min
失水量仪
升级会员 