财务部个人绩效考核表格.docx
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财务部个人绩效考核表格
被考评人
陈军位
职位
国泰财务经理
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）
核心指标
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错
次数
国泰财务相关
5
1次悸度
=100—（A-1）*30（具体定义标准参照部
门考核表格执行）
财务监控失职
次数
国泰财务相关
5
0次悸度
=100—A*40（具体定义标准参照部门考核表
格执行）
预决算报告的
编制差错及延
误
国泰财务相关
3
=100-A*40
财务报表提交
延误次数
国泰财务相关
2
=100-A*40
其他部门费用
完成率
国泰财务相关
5
标准参照部门考核表格执行
部门费用完成
率
国泰财务相关
5
标准参照部门考核表格执行
公司季度经营
现状及分析报
告
国泰财务相关
15
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和
质量评分
公司季度计划
汇总和预算报
告
国泰财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和
质量评分
公司月度资金
计划和管理报
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和
告（资金计划
国泰财务相关
10
质量评分
控制和资金管
理效果）
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作
目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
OOO
三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律
与服从管理
（5分）
经常不遵守公
司各项管理制
度
有时不遵守公司
各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司
各项管理制度
坚决执行公司各项
管理规定，被公司
作为模范员工
责任心与积极
性
（5分）
消极被动不负责任。
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，
但多数情况下缺乏责任心。
遇问题和困难就垂头丧气，不岀成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。
不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚
知道自己的责任，勇于负责。
求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
勇于挑战，不畏困难；为实
现目标竭尽全力。
沟通能力
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。
创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨
守陈规。
对自己的能力和
判断基本准确，
基本可以承担挑
战性的工作任
务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战
性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求
四、附加考核部分
本考核周期
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
加分项
（10分）
合理化建议
提岀2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期
损害公司利益
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
扣分项
或其他考核中
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
（10分）
未包括之有害
言行
本考核周期
部门发生恶性
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
否决项
事故，严重工伤
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充:
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名
直线主管评价人签名
日期:
日期:
表二:
被考评人
丁惠英
职位
新城财务经理
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）
核心指标
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错
次数
新城财务相关
5
1次/季度
=100-（A—1）*30（具体定义标准参照部
门考核表格执行）
财务监控失职
次数
新城财务相关
5
0次/季度
=100-A*40（具体定义标准参照部门考核表
格执行）
预决算报告的
编制差错及延
误
新城财务相关
3
=100-A*40（具体定义标准参照部门考核表
格执行）
财务报表提交
延误次数
新城财务相关
2
=100-A*40（具体定义标准参照部门考核表
格执行）
其他部门费用
完成率
新城财务相关
5
标准参照部门考核表格执行
部门费用完成
率
新城财务相关
5
标准参照部门考核表格执行
公司季度经营
现状及分析报
告
新城财务相关
15
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和
质量评分
公司季度计划
汇总和预算报
告
新城财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和
质量评分
公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）
新城财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和
质量评分
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作
目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
OOO
三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律
与服从管理
（5分）
经常不遵守公
司各项管理制
度
有时不遵守公司
各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司
各项管理制度
坚决执行公司各项
管理规定，被公司
作为模范员工
责任心与积极
性
（5分）
消极被动不负责任。
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，
但多数情况下缺乏责任心。
遇问题和困难就垂头丧气，不岀成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。
不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚
知道自己的责任，勇于负责。
求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
勇于挑战，不畏困难；为实
现目标竭尽全力。
沟通能力
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。
创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨
守陈规。
对自己的能力和
判断基本准确，
基本可以承担挑
战性的工作任
务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战
性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求
四、附加考核部分
本考核周期
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
加分项
（10分）
合理化建议
提岀2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期
损害公司利益
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
扣分项
或其他考核中
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
（10分）
未包括之有害
言行
本考核周期
部门发生恶性
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
否决项
事故，严重工伤
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充:
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名
直线主管评价人签名
日期:
日期:
表二:
被考评人
沈雅萍
职位
国泰岀纳
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错
次数
国泰财务相关
30
1次/季度
=100—（A-1）*30（具体定义标准参照部门
考核表格执行）
财务监控失职
次数
国泰财务相关
20
0次/季度
=100—A*40（具体定义标准参照部门考核表格
执行）
财务报表提交
延误次数
国泰财务相关
10
=100—A*40（具体定义标准参照部门考核表格
执行）
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作
基本上完成规定
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完
比规定目标完
比规定目标完成的
目标，工作成绩
目标，工作成绩
成任务。
成的多，工作成
既多又好，工作成
甚微，常处于落
平常，起色不大。
绩较大，处于领
绩大，能开创新局
后状态。
先地位。
面。
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
OOO
三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律
与服从管理
（5分）
经常不遵守公
司各项管理制
度
有时不遵守公司
各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司
各项管理制度
坚决执行公司各项
管理规定，被公司
作为模范员工
责任心与积极
性
（5分）
消极被动不负责任。
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，
但多数情况下缺乏责任心。
遇问题和困难就垂头丧气，不岀成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。
不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚
知道自己的责任，勇于负责。
求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
勇于挑战，不畏困难；为实
现目标竭尽全力。
沟通能力
说服力差，态度
说服力较差，不
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态
说服力强，能自然、
（5分）
生硬，缺乏沟通
善于沟通，有时
度诚恳，善于沟
有技巧地说服别
技巧，难以被人
不易被别人接
通，说服效果较
人。
接受。
受。
好。
创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨
守陈规。
对自己的能力和
判断基本准确，
基本可以承担挑
战性的工作任
务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战
性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求
四、附加考核部分
本考核周期
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
加分项
（10分）
合理化建议
提岀2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期
损害公司利益
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
扣分项
或其他考核中
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
（10分）
未包括之有害
言行
本考核周期
部门发生恶性
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
否决项
事故，严重工伤
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充:
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名
直线主管评价人签名
日期:
日期:
表四:
被考评人
孙敏华
职位
新城出纳
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错
次数
新城财务相关
30
1次/季度
=100—（A-1）*30（具体定义标准参照部门
考核表格执行）
财务监控失职
次数
新城财务相关
20
0次/季度
=100—A*40（具体定义标准参照部门考核表格
执行）
财务报表提交
延误次数
新城财务相关
10
=100—A*40（具体定义标准参照部门考核表格
执行）
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作
基本上完成规定
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完
比规定目标完
比规定目标完成的
目标，工作成绩
目标，工作成绩
成任务。
成的多，工作成
既多又好，工作成
甚微，常处于落
平常，起色不大。
绩较大，处于领
绩大，能开创新局
后状态。
先地位。
面。
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
OOO
三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律
与服从管理
（5分）
经常不遵守公
司各项管理制
度
有时不遵守公司
各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司
各项管理制度
坚决执行公司各项
管理规定，被公司
作为模范员工
责任心与积极
性
（5分）
消极被动不负责任。
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，
但多数情况下缺乏责任心。
遇问题和困难就垂头丧气，不岀成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。
不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚
知道自己的责任，勇于负责。
求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
勇于挑战，不畏困难；为实
现目标竭尽全力。
沟通能力
说服力差，态度
说服力较差，不
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态
说服力强，能自然、
（5分）
生硬，缺乏沟通
善于沟通，有时
度诚恳，善于沟
有技巧地说服别
技巧，难以被人
不易被别人接
通，说服效果较
人。
接受。
受。
好。
创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨
守陈规。
对自己的能力和
判断基本准确，
基本可以承担挑
战性的工作任
务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战
性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求
四、附加考核部分
本考核周期
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
加分项
（10分）
合理化建议
提岀2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期
损害公司利益
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
扣分项
或其他考核中
（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）
（10分）
未包括之有害
言行
本考核周期
部门发生恶性
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
否决项
事故，严重工伤
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充:
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名
直线主管评价人签名
日期:
日期:
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