超市扣点核算方法.docx
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超市扣点核算方法
超市扣点核算方法
超市扣点核算方法
1、满100送50,相当于花100元现金,买了150元商品,即100/150=6.7折
如原扣率为25%,原利润为25元,供应商结算额为75元。
参加活动后,供应商结算是以含券销售额来计算的。
假设扣率25%不变,供应商可结150*(1-25%)=112.5元,但这150元的销售里券占了50元,现金只有100元,所以商场还要倒贴12.5元,这样就亏了。
所以要提高扣率。
按100元现金,商场保证得25元,供应商得75元倒推:
75/150=0.5,商场扣率要到50%,才能保证扣下的75元中,除去50元的券,商场还有25元现金赚。
而供应商如果进货价是5折,就一分钱没赚,而不打折的话,150元的销售,供应商可以赚150*(1-25%)-150*50%=37.5元。
2、“只送不收”和“只收不送”两种情况
例一:
商场做满100送50活动,损失率33%,在比较仁慈或不够强势情况下
对于参加活动的A专柜,商场扣率为45%。
那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的,顾客花了300元钱而买走了500元的商品,就商场而言,只有300元的现金收入;对供应商来说,实际上是卖了500元的货。
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先算商场的收入,为了保证与平常的收入相同,商场不能按照平常25%的扣点返款给供应商,那么该如何计算呢?
如下:
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300×25%=75(由于商场实际收入现金300元,商场所得收入应为75元)1\;B;R&j8r"u5c8Q
500×75%=375(如若依旧以25%的扣点返款给供应商,金额应为375元,这样的话商场损失严重,故而在促销期间要提高扣点)
300-75=225(商场欲保持75元的收入,则当返还供应商225元)&v9o#Z5i#X7^:
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1-225÷500=55%(所以,商场当将扣点提至55%才能维持应有收入)*U4R+Y1B)};x-E%P
再给供应商算算,商品进货价格为售价的3折,即30%,再减去日常经营的基本费用大约10%,如果按前所述商场再扣掉55%,那么供应商的利润为:
1-30%-10%-55%=5%%G1R0l)M h
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5%的利润实在是太可怜,当然,在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分,比如,将扣点调到50%,供应商此时就能剩利润10%。
如果销售量提高一定程度,双方还是可以赚钱的。
这说的是300返200的情况,如果300返300、200返300的话,供应商一定会赔钱。
为什么?
因为商场黑着呢,扣点多少他说了算,商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。
当然,这是说商场power比较强的情况,供应商还得巴结商场呢,不听话就得撤柜,被扫地出门。
再有就是供应商的power比较大,比如一些一线的牌子,根本不把商场放在眼里,商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷,所以,根本不敢惹,人家不高兴就不参加你的活动。
另外,power强的商场也不敢对供应商太狠,一旦把供应商欺负急了,下次人家不会再与商场合作了,商场也就开不下去了,考虑到这点,商场还要维护供应商,一般会让扣点的。
当然,我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为,但是,现在消费者的眼睛那是相当的雪亮,而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了,现在流行的是“劵比三家”。
他们对价格了如指掌,很难被骗的,所以,商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机,一般的商家不会这么冒险的,就是抬了,也只是个别牌子的个别行为。
总之,促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。
300×25%=75(由于商场实际收入现金300元,商场所得收入应为75元)
600×75%=450(如若依旧以25%的扣点返款给供应商,金额应为450元,这样的话商场损失严重,故而在促销期间要提高扣点)9[*j,s#Q2|8^#V
300-75=225(商场欲保持75元的收入,则当返还供应商225元)
1-225÷600=62.5%(所以,商场当将扣点提至62.5%才能维持应有收入)$@1`5N(t"G&xt1I9O(F#L/z;v-\0M
再给供应商算算,商品进货价格为售价的3折,即30%,再减去日常经营的基本费用大约10%,如果按前所述商场再扣掉62.5%,那么供应商的利润为:
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3J9^'w1N6Z4r1-30%-10%-62.5%=-2.5%1Z,|;}5X,J)~$\7C
表面是亏了,所以就要和商场谈扣点。
但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数,所以在这里面是有文章可做的:
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以一双女鞋469为例计算,顾客花469现金买了469+300(券)=469(鞋)+289(鞋)=758(价值),J"i4x%_ Y#H,T(x
所以是买469送758,469/758=0.612m5N0s2`)k {
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469×25%=117.25(由于商场实际收入现金469元,商场所得收入应为117.25元)
758×75%=568.5(如若依旧以25%的扣点返款给供应商,金额应为568.5元,这样的话商场损失严重,故而在促销期间要提高扣点)#C3r:
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469-117.25=351.75(商场欲保持117.25的收入,则当返还供应商351.75元))z3d+a.L:
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1-351.75÷758=54%(所以,商场当将扣点提至54%才能维持应有收入)
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再给供应商算算,商品进货价格为售价的3折,即30%,再减去日常经营的基本费用大约10%,如果按前所述商场再扣掉54%,那么供应商的利润为:
{1-30%-10%-54%=0.06%
所以厂家的底线是54折回款,一定要这么谈(回款而不是扣点)才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏
商场扣点计算,指的是商品供货方与商场方利益分配问题。
许多人,包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。
说白了,所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。
如果要与商场打交道,了解这一块那是属于基本的工作常识。
那么,我们开始吧,先从专业术语开始。
专业术语:
扣点:
就是商场的营业抽成。
这个扣点分为两块:
一块是基础扣点,这是在签定合同的时候就在合同中列明的,例如扣点25%,管理费2%,卫生费1%合计28%。
那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元,其计算公式如下:
100*(25%+2%+1%)=28另一块是临时大型活动的扣点。
例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动,这种活动的扣点一般是临时洽谈的。
或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。
例如有团购的工作服,本来应该正价销售的,结果为了优惠团购客户,会低于正常折扣价,而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。
回款率:
销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率
计算公式:
〔销售额-(销售额*商场扣点)〕/销售额=回款率
例如:
某个商场为了迎接三八妇女节,在三八节当天举办满400减100元,回款率70%,满减部分由商场承担
顾客的利益:
等于花300元钱可以买到价值400元的东西,相当于打7.5折
厂家的回款:
(400-100)*70%=210元换算成原价货品的折扣:
210/400=5.25折
商场抽成:
(400-100)*30%==90元
促销术语:
满减:
指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。
这种方式对顾客相对于满赠要有利
满赠:
指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物,可能是抵用券,可能是礼品
积分:
积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数,到规定的时间换礼物或抵用现金等。
一般有厂家的VIP积分(具体怎么积分由厂方规定。
可能是每消费一元钱积一分,每积一千分可换一条围巾等);还有是商场的积分,积分标准由商场制定。
例如:
商场搞活动满300元储200元商场基础扣点是20%总金额为300的话,问商场扣点为多少元,专柜赚多少钱!
(按商场不承担任何费用计算))
顾客的利益:
等于花300元钱可以买到价值500元的东西,相当于打6折
厂家的回款:
300*80%=240元换算成原价货品的折扣:
240/500=4.8折
商场抽成:
300*20%==60元,商场的扣点是60元。
做活动期间,商场应该增加扣点!
实际上是相当于用300买了500元的货品!
假设扣率20%不变,供应商可结500*(1-20%)=400元,但这500元的销售里券占了200元,现金只有300元,
商场扣多少能达到他应得的60元呢?
商场应该增加扣点52%,供应商可结500*(1-52%)=240元,500元的销售里券占了200元,现金只有300元,商场应得=300-240=60元
商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元
总结:
1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用,那么厂家的回款:
300*80%=240元换算成原价货品的折扣:
240/500=4.8折
商场抽成:
300*20%=60元
2、如果商场承担折扣费用,那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。
但是促销储的钱是不能当时消费的,促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品,这样产生的利润会弥补折扣费用,使用实际的商场扣点不会是52%这么高。
3、促销返的钱不能当时消费,假设顾客购了X元商品,刚对于这次交易商场只收到X元,并且其后续还得发出200N的商品,N为300的整数倍。
其返商家只能是(1-20%)X,而供应商促销期间发出X元商品,后期得发出200N元的商品。
则应得返X(1-Y)+200N(1-20%)。
两方相等,只得Y=0.2+160N/X。
例如:
某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。
为了促销,商场决定降价销售,若为了保证利润率不低于20%,那么至多打几折?
设打x折(200x-150)/150=20%解:
X=9折