部门主管考核表1.xls

部门主管考核表1.xls

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部门主管考核表被考核人员：

职务：

日期：

考核项目分值自我打分经理打分对所在车间生产产品的质量、数量实施监督和管理。

15分切实实行公司的规章制度，服从经理的指挥调度，积极配合。

15分经常了解掌握员工的思想状况和合理要求，做好思想开导工作，有问题及时逐级上报。

10分提高产品质量，控制物资发放，不断降低损耗和生产成本，做到文明生产。

10分搞好生产车间的清洁卫生和设备的日常保养工作。

10分生产完成后物料是否及时退库，生产现场只存在生产用物料。

10分生产现场物料要定点、定位存放。

15分对本部门违反劳动纪律，违反公司制度和影响完全的行为，及时予以制止。

10分在工作中处处严格要求自己，在生产中发挥带头作用。

5分总分100分批准：

审核：