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部门主管考核表1.xls

部门主管考核表 被考核人员:职务:日期:考 核 项 目分值自我打分经理打分对所在车间生产产品的质量、数量实施监督和管理。15分切实实行公司的规章制度,服从经理的指挥调度,积极配合。15分经常了解掌握员工的思想状况和合理要求,做好思想开导工作,有问题及时逐级上报。10分提高产品质量,控制物资发放,不断降低损耗和生产成本,做到文明生产。10分搞好生产车间的清洁卫生和设备的日常保养工作。10分生产完成后物料是否及时退库,生产现场只存在生产用物料。10分生产现场物料要定点、定位存放。15分对本部门违反劳动纪律,违反公司制度和影响完全的行为,及时予以制止。10分在工作中处处严格要求自己,在生产中发挥带头作用。5分总 分100分批 准:审 核:

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