高尔夫地产投资实操全程报告.docx
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高尔夫地产投资实操全程报告
第一章投资高尔夫的准备
要投资高尔夫，需要具备哪些基础条件呢？
本章中逐一解说。
1、资金
要投资，当然就要有钱，这是任何投资项目的大前提，高尔夫也不例外。
那么，要准备多少资金才够呢？
一般来说，一个十八洞球场（下述均以此为基础）主要投入有三大部分：
一是土地；二是球场设计与建造；三是会所及配套设施建设。
每部分都与实际环境、标准、涵盖内容有关，而且差异会很大。
比如土地，市区边缘与偏远地区，中心城市与二、三级地市的地价差异就可能以倍数计，而且获取的成本也不一样，好的地块每亩几十万，偏远的就只需几万。
以一个球场需用地约1200亩算，土地成本大概就在三、四千万到几个亿不等。
球场建造标准不同，投入也有很大差异。
如设计，尼克劳斯的球场设计要价就是三百万美金，一些外籍球场设计师（或设计公司）十八洞要价也在三十万至五十万美金之间，而国内杂牌公司的设计费可能就几十万人民币，甚至有接下工程项目就不收设计费白帮忙设计的，其设计水平实在令人不放心。
建造上，有说几个亿建一个球场的，也有号称一百万一条球道的，不一而定，关键就看要建成什么样的球场。
凭笔者经验，在国内建一个较好的、上档次的球场应该为五千万元人民币左右。
当然，不同要求和包括的项目不同还是会有差异，但这应是一个一般较合理的数字，总之是“一分钱一分货”。
再说会所，包括球车道、小卖亭、酒店、其他康乐项目等设施，因所含内容和建造标准不一差别也很大。
豪华型、包罗万象的，如深圳观澜高尔夫球会有几个会所，建筑面积都上万平方米，带有大型商场、不同风格的餐宴厅房、游泳池、网球场，还有五星级酒店，投资就非常庞大；简单的（不算临时建筑）如云南丽江的玉龙雪山球会会所，不到2000平方米面积，五脏俱全，特色彰显，建造成本也就几百万。
笔者比较喜欢简单实用的会所，只要功能齐全，满足需要，大可不必太过奢华，因为来场客人主要是来打球的，不是来吃饭、睡觉的，朴实而富有特色的会所会让客人感觉更亲切、温馨、写意一些，也更贴近高尔夫亲近自然的主旨。
这就是说，投资一个十八洞球场，资金大概需要一至两个亿左右。
但并不是说你必须要储备够这么多钱才能建球场，工程是有一个时间段的，一方面，你不必要在一开始就投入全部的资金，另一方面，在工程进行过程中资金供应一定要保证，否则就意味着停工、错过最佳施工季节和错失市场机会，最终会加大成本、降低效益。
除征地、办证等外，建设的启动资金大约需要两、三千万，主要用于设计、施工进场、材料购买等，剩下的资金供应就八仙过海各显神通了，光笔者见过的就有好几种：
一是寻找合作伙伴共同投资；二是完成立项，申请获得银行贷款；三是施工队、材料供应商带资、垫资建设；四是及早启动市场，如卖楼花般通过诸如“出售创始会籍”、“内部认购”等手段，收拢部分资金；当然，也有财大气粗的，资金源源不断，那当然是一种较理想的投资方式了。
2、土地
高尔夫球场最大的特征，就是占用一大片土地，没有地，就谈不上建球场。
国内近期舆论对高尔夫的指责甚嚣尘上，其中一大罪名就是占用过多的耕地，毁坏了许多的林地。
其实他们大可不必如此咋呼，除了改革开放之初人们对国土规划认识尚浅时会把一些耕地作为建造球场之用外，现在很多高尔夫球场都建在荒郊野岭，因为高尔夫球场本身就不需要平整的土地，最好是山清水秀，起伏连绵，而且远离尘嚣、荡涤繁浊，方能显山间野趣。
所以，将球场建在原先毫无经济价值的荒地、山地上，将之绿化、美化，既保护自然生态，又加以修葺、整理，同时提高当地经济档次，何乐而不为呢？
什么样的地块适合建高尔夫球场？
这本身就没有一个划一的标准。
高尔夫吸引人的，就是世界上没有相同的球场，没有相同的球洞，只要抓住地貌特征，花钱花功夫，就能建出一个好球场来。
美国圆石滩，位于海岸边上，惊涛拍岸、旖旎壮阔；美国凤凰城，沙漠瀚海，点点绿染；国内深圳的世纪海景，山高林壑、起落有致……不一而足。
一般来说，有山有水，有一定走势的缓坡地，有赏心悦目的周边景致，毗邻都市又交通方便，就是建球场的好地方了。
究竟多少土地才够建一个十八洞球场？
答案是起码一千亩，再小球道就会显得捉襟见肘、狭窄短拙、腾挪失度；大一些当然是酣畅舒展、宽阔开敞、游刃有余，这也与所包含的林木面积、山体（超过45°）面积、水塘面积的大小有很大关系。
在建设时，应尽量保留原有的地形地貌和植被生态，这是高尔夫回归自然的真谛，也是高尔夫建设者应有的追求。
国内很多人士在建球场的同时利用球场营造的良好环境发展周边房地产业，特别是高档别墅住宅，这本是好事，一则提高生活质素，提供多元生活空间；二则开创效益，减轻球场经营压力，然其占地范围，就难以定论了。
至于高尔夫球场是否如某家所言只有靠经营房地产才能回收投资，攫取高额利润，下文将另有论述。
土地是建高尔夫球场的基础，其位置、状况、地质、水文等不仅决定了球场投资的成本费用、经营的状态和效益，也对球场的市场定位产生深刻的影响。
3、概念
有了资金与土地，也许就可以说，建高尔夫球场的基本要素已具备了，但往往被忽略的，就是一个建球场的概念，简单地说，就是为什么要建球场？
要建一个什么球场？
建球场干什么？
建球场的目的是什么？
很多投资者认为这是设计师或者建造者的事情，殊不知这种大方向还是应该由业主自己来把握，俗话说：
定个调子。
有几种概念都会从根本上影响球场的建设。
一是纯粹为比赛而建。
最著名的美国乔治亚洲的奥古斯塔，是每年高球四大赛之一——美国名人赛（又称大师赛，USMASTER）的固定举办地点。
每年大赛一到，冠盖云集，人潮如堵，比赛结束，曲终人散，闭门造车，准备来年再战。
一年就开放一次，一次就赚个盘满钵满，平时闲人别说是进去打球，连看一看都难于上青天。
二是私家花园式，即业主把要建的球场作为个人消遣休闲的所在。
国外也不乏此种富豪，建个球场仅供自己或三五知己玩乐之用，并不希望他人染指或取得什么经济回报，但这种形式毕竟是少数。
三是纯粹会员制俱乐部，即球场仅为投资人（不只一个）或花巨款购买了会员证的人士提供服务，其他人没有会员引领是无从入门的。
即使是入会，程序繁复、代价高昂、限制多多，但所享受到的必然是顶级服务，独显尊贵，这在发达地区和国家有相当的比例。
四是半开放球场，即既实行入会制度，使会员享有专门的权益，又接纳其他人士来场，只是在价格上造成较大的差异。
国内目前大部分球场都采用这种形式，优点是显而易见的，既可通过出售会员证来回收资金，又可通过日常经营来维持运作，面面俱到。
五是纯粹的公众球场，顾名思义，就是谁来都欢迎。
美国、澳洲这些地广人稀、高尔夫运动发达的国家，就有大量这样的球场。
国内目前虽不多，但也开始起步了。
其特点是收费低廉、服务简捷、设施堪用。
投资者在投资高尔夫球场前，一定要把概念这个大方向定下来，才好去做具体的操作，否则规划出来或者设计之后的球场远不是那么回事，就像目的地未定就盲目开车一样，不但浪费时间、资源，而且容易误入歧途，无法自拔。
有了资金、土地，确定了概念，下一部分将具体谈谈投资高尔夫的步骤了。
笔者多次提到在作高尔夫投资时一定要先了解市场、规划市场，否则会在接下来的运作中困惑重重，在经营中举步维艰，甚至影响整个投资项目的长远发展。
如果你的投资不想获得回报或者你有大把资金等着慢慢花，那又概当别论了。
市场是个怪东西，看不见摸不着，特别是高尔夫的市场，由于其产品的唯一性和概念化，使之更加的扑朔迷离。
“世界上没有相同的高尔夫球场”，这句话不单指的是球场的造型，而且指球场所处的地域、位置、投资规模、设计概念和建造水平，都不一样。
投资高尔夫，卖的产品就是球场，不同的球场给消费者的感觉是截然不一样的。
它不像一个工厂，人们只是购买工厂里生产出来的东西，而很少去问这家工厂在哪，是什么模样的之类的问题。
当然，球会也要设计出一些会籍品种和消费模式来实现销售，而不是一次性就把球场卖掉（纯资本运作除外），关键是这些会籍品种和消费模式，只能是一种概念化的东西，说得好听点就是“虚拟”，它代表着的不是一件看得见摸得着的实物，而是一种权益，一种难以细致比较和认真考究的服务和享受，只有依附在球场上，只有经过使用才构成一种客观存在。
还有，我们千万不要忘了造成高尔夫销售难度的最大障碍就是其高价格——目前投资球场毕竟是高投入，参与该运动也是一种高品味，这必然产生了高价格。
从这几方面看，也就是说高尔夫的市场是需要以一种高价格去出售只可在一个规定范围内享受的不确定权利，这种市场定位之难、之虚、之不可预测，可见一斑。
但那并不是说，高尔夫市场就不能做了，其实每一个难点都是相对的。
高价格就意味着高收入。
很多人都听说过“二八开”的理论，就是说80%的财富就掌握在20%的高品质人群手里，按照掘井就要掘有水的井的原则，专做这20%的人的生意会比做另外那80%的人的生意要事半功倍。
有了高收入，就会有丰富的投资回报；又比如概念化，正因为高尔夫产品的不确定性，每一个会籍品种或消费方式都可以不一样，而且还可以不断变动，增减权益，这就为产品设计和运作留出了很大的空间。
现在很多球会的产品就是五花八门的，适合不同的消费人群，如正会籍与平日会籍所包含的权益就有很大的差别；有些球会价格是打包的，即果岭费、球童费、球车费、更衣室费一起算，有些却又是分开的；还有多种套餐等，形形色色，不象工业产品如一只碗、一只盘，功能是在制造的时候就设定死了，也不能变大变小，也不能根据不同需要作调整。
正是有了这些空间，给我们提供了大量想象的余地，使球会能够针对不同的消费者设计出符合需求的品种和方式，满足不同客户的需要，所谓投其所好，使市场潜能得以充分发挥，市场空间得以扩展；唯一性也是高尔夫市场最大的特点之一。
正因为唯一，就必有其别于他人的特色。
国内许多球场老是慨叹生意难做，笔者认为，其实每个球场都有生意可做，因为每个球场都会有每个球场的特色，关键是有没有把这个特色挖掘出来、推广出来、卖出来。
能不能把球场特色形象化、商品化、效益化，反映了经营管理者的市场能力。
这就是为什么有的球场地处偏远但做得好，有的位置很好却效益差的主要原因。
当然，市场总量有大有小，并不都一样，但道理是一样的。
至于怎样做市场，那是经营管理的事情，本文言归正传，还是回到投资的题目上。
既然高尔夫有市场，就值得投资，在投资的时候就要好好地研究市场，找到定位，为日后经营管理打下基础。
高尔夫市场的不可捉摸凸显出经验和感觉的重要性，因它没有什么绝对的规律性可遵循，也不存在固定的模式，所以在一开始研究投资高尔夫面对的市场时就要找一些对高尔夫专业有相当认识的，在业内有市场运作成功范例的专家或专业管理公司来当参谋，甚至直接聘请他们考察市场做出研究报告。
这样虽然表面上看是先花了一笔钱，不知何时才能回收，实际上这笔钱花得绝对值得，因为即使不委托专家或专业管理公司，自己也要走市场调查、资料收集、专家论证这些步骤，花的钱一点也不少。
而且请专家或专业管理公司做市场研究还有几点好处：
一是这些专家的长期直接聘用成本非常高，单项成果这种方式避免了这个问题，但同时又可有效利用到他们的智慧和经验为项目投资出谋献策；二是高质素的市场调查研究结果可以使日后球场设计建造、经营管理少走很多弯路、错路，其巨大的效益将在日后逐步释放；三是球场建造需要过程，市场前期工作如聘请人员、购买器材的费用就可以大量节省，不会造成过早投入，而建造时又无用武之地的的问题。
一般而言，要把握好高尔夫球场投资的市场定位，重点要对以下几个方面进行研究：
一、 地理位置
地理位置是决定整个高尔夫项目投资成败的最基本点。
有资深人士说过：
“决定市场的，第一是位置，第二是位置，第三还是位置”，可见其重要性。
对地理位置的了解，不是单一片面的，而是全方位全面性的，它包括：
1、项目本身：
所处省、市、区域，项目总体规划，高尔夫在项目中的地位，项目其他设备设施及其相互关系，交通、通讯、水电等基础设施条件等；
2、自然环境：
周边自然景观，天气、气候特点，水文、地质情况等；
3、经济环境：
周边经济总量，人均收入、消费习惯，竞争对手，建造、营运成本等。
只有对投资项目的地理位置有了充分的了解，才有可能找到适合的市场定位，才有可能作出正确的决策。
二、 周边竞争
周边竞争是影响项目投资收益的决定性因素。
尤其是高尔夫市场目标人群较少，目标区域较小的特点，就更需要对周边竞争对手的情况有清楚的认识，否则同质化严重，很容易产生“撞车”，引发恶性竞争，影响自己的市场路向。
这种了解包括：
周边球场的数量、分布、地理位置，球场质素，价格（包括各种服务项目），会籍品种及其权益，配套设备设施，服务水平，管理理念，目前经营状况等等，越详细越好，有利于从中吸取经验教训，找到市场细分空间，进行差异化经营，奠定市场位置。
三、 市场需求
这是市场研究中最难也是最关键的一环。
市场就是客户的需要，不知道客户需要什么，市场就无从谈起。
但什么样的客户需要什么样的球场，需求量是多大，的确很难用三言两语就能表达清楚，也不是一些表格式的所谓市场调查能说明得了的。
要结合以上第一、二点的调查结果，仔细加以研究和分析，特别是消费者的心理趋向、爱好和习惯，有本地市场资源的就着重研究本地市场的走势，旅游概念球会研究的客户范围就应该更广泛一些。
集合各种因素，最终得出相对准确的市场定位。
当然，市场研究还有很多需要了解、考虑的东西，但作为高尔夫投资的前期工作，做了以上功夫，基本上就可以确定一个市场总体规划的雏形，接下来的设计建造就可以做到有的放矢了。
在作好资金、土地的准备和项目可行性分析后，就可以正式开始球场的实际投资操作了。
操作通常要有以下几步：
一、注册公司
注册公司很有讲究，现在能不能有“高尔夫”的经营范围是关键，因为它在许多大、中城市的投资项目指南中已属于不受鼓励项目，甚至是限制项目，但如果执照上没有这一项，日后经营和销售就会遇到很大的困难，甚或引起争议，遭到政策性干预等。
而选择一些大城市周边的边缘城市投资注册就容易得多，这些城市虽然基础设施、本地市场不太理想，但它们土地资源丰富，价格低廉，渴望吸引投资，而且希望通过高尔夫球场这种项目改善当地的投资环境，提升地区品位和档次，并增加就业，所以在政策处理上就相对灵活许多，加上现在边缘城市的交通条件已有很大改善，距离已不再是打球人士的最大障碍了。
许多投资人士都有在球场周边发展房地产的想法，所以在注册时就要将有关经营项目界定清楚，有些高尔夫俱乐部有限公司里包括了房地产经营项目，有些则另外注册房地产公司，前者运作可节省架构成本，规划统一；后者可独立运作，管理方便，核算清晰，各有所长，主要看投资者的需要而定。
还有些球会无法争取房地产经营牌照的，就以会员证带房产使用权的方式开发，也是一条巧路。
时下对高尔夫都是众说纷纭，各地规矩也是五花八门。
曾经有报章说全国几百个球场中只有两家是经过批准的，这显然太夸张，但审批部门、审批程序混乱却是不争的事实。
有的地方由国土部门批，有的由旅游部门批，也有的由计划部门批，还有的由工商部门批，甚至有由环保部门批的。
程序也乱，有些地、市就批了，有些说要省级才能批，还有些说一定要拿到部里或国务院去批的。
到底谁批的才算数，谁也说不清，统计时自然公说公有理，婆说婆有理，让投资者无所适从。
当年就传出国务院为审批高尔夫项目进行过专题调研，希望籍此解决这个困扰多年的问题，这不啻是高尔夫发展的福音，但时至今日，该政策不知是胎死腹中还是半途夭折了，总之离出台还是遥遥无期，投资者要注册时就只好八仙过海，各显神通了。
二、球场设计
好的球场设计是奠定球会日后经营成功的基石。
目前国内还鲜有优秀的球场设计师，也有一些在这方面做了很多努力的，但效果总是差强人意，行内人士看去感觉是稍欠火候。
国外有水平的设计师、设计公司就有很多，而且各有风格。
总的说，日本风格是球道平整宽阔，球道长，障碍少；欧洲风格是崇尚自然，喜欢原汁原味；美式风格则是球道波翻浪覆，难度大而挑战性强。
每一个设计师又有设计师自己的风格，不一而足。
球场设计费用也因设计师的水平和名气差异很大。
世界级的大牌设计师如尼克劳斯、加利·皮亚、格雷·诺曼（大白鲨）一级的（还有更大牌的，如北·戴，但作为商业运作投资，那价钱有点过了，在此不讨论），设计费动辄以百万美元计，他们的设计工作规范成熟，设计成果磅礴大气，喜欢套用固定的模式和风格，照此建造出来的球场应该都是一流的。
而且尽管可能并不一定是这些大牌亲自操刀，但可以有足够的权利利用他们的名气为球场增光添彩，甚至通过其到访营造活动，引起媒体和高尔夫爱好者的注目。
比他们稍逊的是一些年轻一点的著名球员通过其经纪公司签名设计，和一些具备相当经验和专业水平的球场设计公司，这个档次收费在三十万至五十万美元之间，优点是行内名声较好，能根据投资者不同的要求和实地环境的条件来提供设计服务，可以较好地保留和再现球场所处地点的自然风貌、地势和植被，结果大多数是一些实用性强的球场。
笔者工作过的丽江玉龙雪山球场就是一个典型的例子，设计师Neil·Haworth花了大量心血，先后十多次现场察勘，针对当地的自然地貌、气候、高原等特点，最终设计出一个拥有世界上球道最长记录的经典球场，完成了一件令投资者和所有高球爱好者都满意的作品。
还有些收费低廉的国内或国外的设计公司或设计师，经验平平，风格不明显，甚至有为争取到工程施工合约而免费提供设计的，其水平可见一斑。
曾见过有的高尔夫球场的投资者，自恃走了若干个球场，打了多少场球，就在设计师出的设计图纸上乱改一气，甚或抛弃设计图纸，自己乱画，以为球场设计不外乎就是那几个元素，那几个要点，自己都懂，孰不知球场设计其实是一项非常专业的工作，需要有专业的高尔夫知识、长期积累的经验、科学的分析、艺术的美感等等，球场本地的自然条件、人文环境、包括地貌、地质、气候、水文、交通、经济条件、风土人情等，都要考虑到，是科学、经验和艺术、智慧的结晶。
凭谁随便乱画一气，造出来的球场只能贻笑大方而已。
三、球场建设组织
球场建设工程当然就是其中最重要，也是最关键的一个步骤，它关系到整个投资的成败得失，也决定了球场以后经营管理的发展模式和路向。
一个球场建设工程是多元工程的结合体，需要全面的、细致的、专业的组织和控制，具体内容繁多且技术性强，本文主要是从业主的角度出发，探讨如何以最快捷的方式，达到最理想的效果，需要考虑哪些方面和问题，要经过什么样的步骤，才能将球场建设好。
1、施工组织方案
在建设球场前，先要确定施工组织方案，否则工程就会如无头苍蝇一样，不知所向。
方案一般会有以下几种，各有优劣：
A、总承包
就是将整个工程承包给拥有合格资质的高尔夫球场建筑公司，要求其按质、按价、按量、按时完成整个球场工程建设。
这种方式可以让业主清晰了解工程整体概念，有效调控投资规模和速度，避免陷入大量繁杂专业的具体事务中。
它会出现的问题是整个工程的成败都维系在一个工程公司身上，这就存在着相当的风险。
好的工程公司固然可以按要求甚至是超水准建出一个符合标准的球场来，但一旦“遇人不淑”，后果就难以预料了。
有的工程公司采取低价进入，再层层加码的方式；有的偷工减料，以次充好；有的实力不济，半途而废或拖延工期；更有甚者管理混乱出现事故，激化各方矛盾，形成“引狼入室”的局面，一发不可收拾。
因此，如何挑选队伍是总承包方式最关键的问题。
B。
分包
这种方式是将工程分成几大项目，分别交给不同的专业队伍建造。
它要求业主要有很强的施工组织能力，有专门的部门和人员实际运作，挑选、调控、监督和验查工程队伍及其工程进度、质量、效果等。
其优点是显而易见的，可以有效和深入地把握各项工程的进展、质量和价格，但也存在某一局部配合不足，会影响全局进程的风险。
C、自行组织施工
有些业主为了能在球场建设中充分体现自己的理念和设想，希望减少中间环节，节省管理成本，于是采取直接的方式实行施工，延聘各类有需要的专业人才，成立相关的部门机构，自行采购物料，租赁或购置机械，具体执行施工方案。
这种方式势必需要业主投入大量的时间和精力，而且也存在因专业程度不够导致工期预见性不足，或施工质量不如意需要返工重整而使成本增加的风险。
这几种工程组织方案各有特点，不同的业主会采取不同的方式以更适合投资的需要。
也有采用混合形式的，如包工不包料、部门分包、部分自建等。
但不论是何种方式，都应在工程开始前有一个明确的决策，提前预测到资金运用、工程进度、工程控制和将会产生的问题与风险，做到心中有数。
2、施工队伍的选择
这方面的方法很多，如公开招标，逐个考察，以不同的合作形式挑选不同的队伍等等。
无论哪种方法，最终的目标都是以最低的成本，最合理的速度取得最佳的质量效果。
很多业主以为用公开招标或类似的形式，选取以最低价格竞标的队伍，就可以保证工程的成本控制，其实并不全然。
因为高尔夫球场的施工工程实在有别于其他的建筑工程，后者的建设标准因为长期积累已经十分规范化了，一砖一瓦都可以算个一清二楚，只要按照设计图纸施工，材料达到要求，质量差别都不大。
但球场建设就不一样了，它是一个对设计进行二次创作的过程。
雇一个农用机手，用一台国产“东方红”推土机推土方；与雇一个外籍的有相当经验的球场造型师，用一台美国产“卡特彼勒”六方向专业球场推土机推土方，一样叫做造型，其价格和质量真有天渊之别，但如果单从项目报价上看造型工程一项，不懂的人根本不知道为什么有的公司造型工程报价上百万而有的却只报几万，差别到底在哪？
很难看出来。
笔者参与过一个球场的建设，业主盲目计算成本效益，在招标中采用报出了最低价的工程队，结果球场粗制滥造，很多地方既违反高尔夫专业规律，又畸形怪状，突兀难看，隐藏工程用料低劣，做工差乱，几乎无法投入使用，最终需要推翻全部重建，交出了昂贵的学费，付出了沉重的代价。
还有一种低价竞标也令人不齿，就是先以低价中标，然后再利用业主高要求、赶速度的心理，不断改变工程用料和工序，增加工程量，变更成型标准，最后使投资远远超出了预算，这种工程队伍也是不能用的。
所以笔者特别要说明的是，高尔夫工程的承造并非价格越低越好，而是要看用了什么人，通过什么样的手段和方式，是否达到了要求，方为比较选择的上策。
什么样的球场施工队伍才合格，大致有以下几个标准：
①具备国家规定的建筑资质，独立法人，有一定的品牌知名度；
②有足够的项目管理和专业技术人才、设备和资金实力；
③有成功的建造先例和经验；
④如果有一定的球场管理、市场运作的综合业务能力，就更好。
3、施工过程控制
因为球场建设施工完全是在露天作业，所以受到天气气候条件影响很大，在建造过程中，必须避开或利用高温和寒冷、干旱和多雨等季节变化带来的影响，这就使作出施工计划和对之严格执行变得非常重要，而这些又需要充足的资金、合理及时的人力物力调配和供应、丰富的施工经验和组织来支持，缺一不可。
又因为球场建设工程中有太多的隐蔽工程如喷灌工程、排水工程，半隐蔽的如造型工程、铺沙工程等，在工程完成时如果发现问题将很难返工或返工将造成很大损失，甚至根本就发现不了问题，直至使用一段时间后才显露出缺陷来，因此特别需要有很好的过程控制和质量监管，包括对物料和工序细致的数量和质量验收。
除业主要有相关的质检技术人员和严格的规章制度外，还可以聘请专业的建设监理公司进行工程监理。
球场建造主要包含测量工程、土方土程、造型工程、排水工程、喷灌工程、分部（如果岭、发球台、沙坑、球道、长草区）建造工程、植草工程、球车道工程、园林绿化工程、建筑物（如泵房、发电机房、小卖店、仓库、宿舍）建筑工程、标识系统工程、设备安装工程等，当然，完整的球场还应有备草区、练习场（包括建筑物、设施设备）、会所等建造工程。
这些工程有的有先后施工顺序，有的需同时展开，交叉进行以作配合，这都需要有良好的施工计划和组织进度控制。
总之，球场建造是一个多元的系统工程，这中间最根本要控制的就
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