材料管控实施计划方案.docx
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材料管控实施计划方案
综掘一队材料管控实施案
——综掘一队
为响应矿业公司节支降耗、降低成本、提高效率的整体安排部署,根据矿业公司的总体要求,我综掘一队在40107回顺掘进中采取掘进任务及材料消耗分解至生产班组,定量领取、定数损耗、每班统计,每旬考核、月底奖罚的办法。
将班组考核与班组员工工资挂钩、与班组长工资挂钩,形成区队上下齐心节约材料的氛围。
为确保材料管控按预定目标完成,特制定本实施案。
一、组织机构
材料管控成立区队管理小组:
组长:
小宁
副组长:
西锋史三民
成员:
米史江平夏军亮龚小强
营振刚亮宁耀华郝龙
二、责任划分及相关分管重点
每月生产任务及材料消耗分到各个班组,完成进尺、机电检修与材料挂钩,区队副职针对各自分管业务管理所消耗材料,具体分管如下:
小宁全面负责区队材料管理工作,制定区队材料管理整体思路及安排部署各分管副队长材料管理重点。
西锋负责区队材料消管理的宣传并督促材料使用规合理。
史三民分管区队材料的使用,制定区队材料管理制度。
管理材料员,监督地面材料领用、发放及井下材料使用。
米分管安全材料的使用,确保区队安全生产。
夏军亮分管支护材料的使用,负责区队生产任务和班组任务分解。
史江平分管机电材料的使用,制定机电材料管理制度。
龚小强分管一通三防材料的使用,制定一通三防材料管理办法。
营振分管井下技术材料使用。
刚亮分管地面为日常办公材料使用。
宁耀华分管库房材料发放,班组领用单每天向材料核算员郝龙处报。
材料的发放格按照区队制定的材料消耗发放材料。
郝龙分管班组材料消耗核算工作,每天对班组材料进行核算,每5天进行公布。
三、分阶段组织落实
第一阶段宣传教育、制定材料制度阶段(8月1日-8月10日)
宣传矿业公司节支降耗会议精神,利用一、四学习时间学习节支降耗相关文件,会议精神
第二阶段执行阶段(8月11日-8月30日)
召开队委会研究材料管理制度,各分管制定各专业材料管理制度,利用一四学习时间学习贯彻制度并签字确认。
在制度执行过程中遇到不合理之再修改完善。
第三阶段总结、推广(8月31日-12月30日)
按照制度对材料使用消耗超额的班组进行处罚,对材料节约的班组进行奖励,总结材料使用的先进经验和优秀做法,在今后的材料管理中继续推广,对不足之处进行改进。
确保材料管理更加规合理化。
四、材料领用和使用流程
一、地面根据生产所需材料进行计划领取,核对数量后入井。
(此环节要求地面运料工对领取材料数量进行核对)
二、井下运料人员将材料存放至井下材料库房,运料工与材料看护工同时确认本次入库材料数量,进行记录并签字确认。
同时与地面登记核对(此环节要求运料工与井下材料看护工同时核对数量)
三、生产班组根据本班计划任务领取支护材料,班长与材料看护工进行记录并签字确认。
班组生产任务未完成,剩余支护材料交回井下材料库房,班长与材料看护工进行记录并签字确认。
(此环节确定班组领取支护材料数量)
四、质量验收员每班对工程质量进行验收,并对材料使用情况进行检查,确保无浪费,质量不符合标准需要消耗的材料费用计入施工班组。
五、机电班使用工器具和材料每日进行汇总,计入机电班消耗费用。
六、通过实际使用材料和质量问题消耗的材料,确定每个班组实际消耗材料数量,根据进尺需要消耗材料数量计算班组本班材料节超情况,通过统计三个生产班组和机电班每日材料消耗数量,确定每日消耗材料数量。
七、每旬进行材料消耗和完成生产任务统计,核算每旬材料节超情况。
五、材料制度见附页
1、库房材料管理制度
2、井下材料管理制度
3、机电班材料管理制度
4、一通三防材料管理制度
5、材料员管理制度及考核办法
6、工具看护岗位管理制度
库房材料管理制度
1、地面材料管理发放工作由材料员全全负责。
2、库房材料必须详细登记,包括材料类型、数量;并且分类码放整齐,包括各类大小件、新旧件,并且在各货架贴有标签。
对库房材料情况,材料员应做到心中有数,特别是一些急用件和易损件。
3、保证库房整齐洁净,各货架货物堆放井然有序。
4、提高警惕,加强防火、防盗意识。
5、地面库房所有材料由材料员负责清点,数量、规格必须一致,由材料副队长每月随机进行检查,如发现问题,每次处罚材料员100元。
6、应大佛寺矿业公司材料核算办法要求,现针对部分材料领用定量定耗,具体领用办法如下:
帮部煤钻头*50个(允损耗更换15个)50*9=450元
顶部煤钻头*20个(允损耗更换5个)20*9=180元
钻头更换条件:
钻头断裂,合金片损伤。
钻头连接套*10个(允损耗更换3个)10*14.36=143.6元
钻头连接套*14个(无更换指标)14*14.36=201.04元
组合钻杆*2套(无更换指标)380.51*2=761.02
1.5m煤钻杆*3根(允损耗更换1根)3*47.11=141.33元
2.5m煤钻杆*3根(允损耗更换1根)3*91.23=273.69元
煤钻杆更换条件:
钻杆断裂,更换时需将该钻杆交至地面库房换取新钻杆且只能更换1根。
钻尾*6个(无更换指标)6*19.93=119.58元
大锚杆搅拌器*1个(无更换指标)108.72元
小锚杆搅拌器*1个(无更换指标)98.29元
锚索搅拌器*1个(无更换指标)148.25元
KJ-10U型卡*15个(无更换指标)15*1=15元
KJ-19U型卡*15个(无更换指标)15*1=15元
KJ-10直通*4个(无更换指标)4*12.8=47.2元
KJ-19直通*4个(无更换指标)4*18=72元
白色自喷漆*5桶(每月定量领用,次月如数发放)5*9=45元
(包班统计消耗2819.72元)
锚杆螺母,每班每次入箱500个,由材料员和该班班长校对数量。
(以上螺母包含正常掘进,钻场,硐室使用,其中钻场硐室消耗螺母,不在当月进尺核算指标中考核,以验收卡为依据,单独考核)
自8月1日起,每班在库房设置工具箱一个。
以上材料每月1号,由材料员和该班班长进行数量校对,数量核对确认后,材料员无权开取任班组固定工具箱。
且不得以任理由借取材料,如若有特殊情况需材料队长史三民酌情审批。
月底考核时,一切以月初核对单为准。
井下材料管理制度
为了贯彻综掘一队减消耗,增效益的工作思路,首先必须从材料管理做起。
针对综掘一队工作的特殊性现制订如下材料管理办法,所有员工必须格执行。
一、每班必须安排一名材料看护工负责井下材料发放工作,井下所有支护材料由运料班运至井下材料库房,运料班人员与材料库房材料看护工当面点清材料数量,并做好材料登记,如因清点不清导致材料浪费由材料看护工负责材料损失费用。
二、井下材料看护工发放材料时出现库存与实际不符,少一根锚杆处罚100元,一把锨50元,一把洋镐50元,其他材料照价赔偿。
三、运料班在运输材料过程中发生丢失,由运料班负责找回,如无法找回则照价赔偿。
四、巷道所有零散报废材料由运料班每天四点班安排整理回收,发现巷道有零散报废材料,按数量进行处罚,每件10元。
五、班组材料要与施工排数相符,从材料库房领取的锚杆,登记好,剩余材料交接班后在工作面整理整齐,若接班发现工作面材料堆放乱处罚交班班长100元。
六、报废锚杆属于浪费材料,报废锚杆每根处罚施工人员100元。
七、班组当班工作面风水管路必须悬挂到位,因施工不善造成风水管路损坏,每根风水管处罚施工人员500元。
八、螺帽、顶锚钻杆、钻头等由地面材料库房定量发放,班组自行保管,因丢失或浪费造成的损失由班组自行承担。
九、井下班组工具箱工具由班组自行管理,禁私自撬开其他班组工具箱,一经发现处罚责任班班长500元。
十、机电班在地面库房材料时必须在材料单填写清楚材料的用途
及数量。
十一、井下设备配件因个人检修不当损坏,由包机人承担材料费,比如(减速机缺油、滚筒缺油等)。
十二、井下不得存放风葫芦、锚索机、风镐配件,各配件螺丝不得超过20条。
十四、交接时跟班发现工作面出现乱扔的铁托板,树脂等支护材料,每个药卷处罚班长10元,铁托板10元,木托板50元,若皮带上出现铁托板、树脂等材料时,处罚上一部皮带机司机100元。
十五、班组交班时必须对锚索机、风葫芦等工器具进行检查,因施工不善或出现人为损坏,每台锚索机处罚班组10000元,班组总分中扣除,并责任人处罚500元。
十六、接班当班必须将工作面材料交接清楚,因交接不清出现责任由接班班长负责
十七、每月最后一天四点班必须将井下所有材料统计准确,报值班室保存。
若出现数量不符由材料看护工承担材料损失费用。
十八、验收员填写工程质量验收单时将当班材料消耗情况填写清楚,区队核算员和材料员负责材料核算。
十九、看工具人员每班升井后,将生产班使用的材料数量在地面
统计本上登记,班组长升井后在值班室签字确认。
机电班材料管理制度
一、机电班在地面库房领取材料必须在材料本填写清楚材料用途及数量。
二、井下设备配件因个人检修不到位损坏,由包机人承担材料费,比如减速机缺油损坏、滚筒缺油损坏等等。
三、井下不得放置风葫芦、锚索机、风镐配件,螺栓每种不得超过20条。
四、机电班领取的管卡子、密封圈、糖葫芦、连片未用完要及时交回井下材料库房,不准在巷道中乱扔乱挂,否则由领料人承担材料费并罚款100元,班组长各处罚50元。
一通三防材料管理制度
一、因人为损坏消防设施如:
灭火器、消防锨、消防钩、消防斧、消防桶等按物品价格的两倍处罚或一次性赔偿两个,不交罚款或不赔偿月底每次处罚100分。
二、接风筒时用铁丝穿,每个处罚100元,风筒破口一处100元,破坏风筒一节按600元处罚。
三、加工好的点喷雾,安装完后,因人为原因破坏,一次100元,每个喷头、管箍一个50元,喷雾一个200元。
四、隔爆水袋因人为损坏每个按30元处罚,移隔爆水袋损耗不得超过总数的5%。
五、一通三防类加工件,如有损坏每个按所加工材料费和人工费之合处罚。
六、压风自救部每破坏一处按100元处罚,整体损坏一次500元。
七、私自拆除破坏一通三防设施每次处罚100元。
八、一通三防类配件不得出现浪费使用现象,发现一次处罚100元。
材料员管理制度及考核办法
一、材料领取和发放必须实行专人管理,专人负责,按时进行发料,材料员在开班前会后半小时必须在库房,且11:
30之前不得离开库房,违者罚款100元。
库房钥匙只能由材料员保管,禁运料班人员私自拿钥匙,违者罚款100元。
二、对于各种材料的领取和发放,必须如数及时的造册上帐不得延时或者遗漏。
三、使用领取材料时,必须有领取手续,使用后必须有使用记
录,月底上报材料副队长。
四、对于人为损坏或丢失的材料一定要照价赔偿。
五、材料员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或值班未签字、字据不清或被涂改的,材料员有权拒绝发放物资。
六、材料员负责库房材料统计工作,必须每10天统计库房材料一次,同时将材料账单与发放记录交由队上。
工具看护岗位管理制度
为加强我单位井下材料、工具管理,便于工具看护岗位人员管理,经队委会研究决定,特制定本制度。
1、材料看护工归运料班管理,工分由运料班计分,运料班每班派一名材料看护人员进行井下料场材料和工具看护。
2、材料看护人员系数为0.8,每班负责井下材料数量统计和材料整理,并负责及时检查井下支护材料、工具完好情况,及时汇报值班室。
3、材料看护工负责材料区前后50m围卫生(包括皮带里侧和皮带下浮煤、)和洒水降尘工作。
4、若材料看护工休假,由运料班派人,保证每班有专人看护工具、材料。
(要求材料看护工休假分开进行,不得同时休假)
5、生产班组负责本班工具看护工报工,但不计分。
若未报工,则班长本班无工。
6、生产班组井下生产过程中不得出现恐吓、威胁材料看护人员,若出现威胁现象,由区队对威胁人员进行处理。
7、区队队干不定期进行材料数量检查,若出现一次不符,处罚材料看护工50元。
教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。