汽机班组工作月总结.docx

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汽机班组工作月总结

　　第一篇、2014年汽机班工作总结

　　汽机班组工作月总结

　　2014年汽机主机班工作总结

　　班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。

2014年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。

在公司及项目部领导的正确领导下，班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。

同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，及时发现问题，积极处理问题。

并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。

一年来我们共参加了两次大修工作和多次重大抢修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效地消除了设备运行的不安全因素。

我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

　　现将2014年度班组工作总结如下

　　一、以人为本，强化安全生产意识

　　狠抓安全教育，强化安全生产意识，保人身安全，将安全工作做为每天工作前的必修课程。

无论工作再忙，每周必须进行一次安全学习，学习做到有记录，有发言，有小结。

每周对安全工作进行小结，分析不安全情况，对班员工作中不安全现象和习惯性违章，提出改正并考核到人，以提高班组成员安全意识。

对典型有共性的事故案例组织大家讨论，班组对#1机#2高主门阀体疏水管道爆管事故进行分析和总结，通过这次的安全活动，使班员认识到定期工作和日常巡检记录的重要性。

　　每日开工前都要进行“三交待”，和施工负责人进行危险点的分析，检查各条安措的执行情况，和运行人员共同到现场确认后方可开始工作。

工作前和工作中班长和安全员对工作情况进行安全抽查，发现不安全现象及时制止并督促改正，对违章的人员班组内建立了个人违章档案。

　　抓好春、秋两季安全大检查工作，并以安全大检查为契机提高班组安全管理

　　水平。

2014年“春检”主机班共查出的问题共计69项，已经整改的68项，整改率97%，秋检查出59项，已整改59项，整改率100%。

组织班员进行《新安规》、《检修规程》的考试，合格率100%。

通过这些活动的开展，有效地增强了员工安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝违章操作和有章不循的现象，2014年的工作中本班无重大人身伤害的事件发生。

　　二、众志成城，圆满完成大修及重大抢修工作

　　1、较好的完成了#6炉汽机专业大修的准备、组织实施

　　本次大修检修工作重点是#6炉管阀及炉外小管的改造工作。

班组将本次大

　　修当成一次员工的培训机会，让新进员工投入到大修中，让他们多动手，掌握动手及现场工作能力，为汽机专业培养后续人才。

　　2、圆满完成#4机组低压缸抢修工作

　　2014年6月15日由于#4机#3、4瓦处振动大导致机组跳机。

停机后怀疑低

　　压转子叶片断裂。

办票对#4机低压转子叶片进行检查，由于缸温较高，只能间歇性盘动转子180°进行作业。

顶着高温拆下中低缸连通管后，依次起吊低压外缸、低压内缸，进行降温。

只用三天就将低压转子吊出，检查发现反向第四、六级叶片存在不同程度的损伤，交由厂家进行恢复处理。

　　检查中发现低压转子反向第四级叶顶汽封损伤、脱落，正向第六级叶顶汽封

　　磨损，经检修部要求将汽封齿推平。

　　又检查出#4机低压转子励端中心孔闷头脱出，测量闷头与转子中心孔发现

　　过盈量为0.02mm设计值为0.20mm，立即使用液氮冷却后回装并翻遍处理，避免了再次机组事故抢修。

　　对#4机低压缸猫爪卸荷槽裂纹发展进行检查，发现炉侧励端上部扩大了

　　12mm；炉侧汽端上部扩大了7mm；炉侧汽端下部扩大了10mm；网侧汽端上部扩大了25mm。

　　整个抢修过程仅用14天，就保证了#4机组的启动，启机后设备无异常，机

　　组最大振动为3瓦处为0.08mm，其它各轴承瓦温、振动均正常。

　　3、高标准完成了#3机汽机专业大修的准备、组织实施

　　汽机专业大修计划标准检修项目、计划非标项目和技术改造项目52项。

　　在本次大修汽机专业克服改造和技改工作量大、新部件到货周期严重滞后、

　　到货部件加工量大等不利因素，通过各级领导指导下通过细排工期强化管理，基本控制在在预定工期完工。

　　在质量控制上，做到严格把关，对于各项数据细致验收，质检点逐项见证。

　　本次#3机组B标段大修修后设备均是一次启动成功，无一次返工。

　　汽机专业在大修中注重安全管理，对于重大作业、交叉作业事先做好安全技

　　术措施和安全交底，对影响机组安全的扣缸、进油管关键点多人次书面列表检查，及时发现掉落工具等影响机组安全的隐患，保证了机组长周期稳定运行。

另外更换了主蒸汽疏水气动门、中压导汽气动疏水门、中联门阀壳疏水气动门、再热母管气动疏水门、高导管气动疏水门，高温高压阀门均无泄漏，对机组安全经济性也启动了很好的作用。

配合保温对#3机主蒸汽管道、再热蒸汽管道、高加系统、配汽阀门、汽机高中压缸、给水泵、前置泵、抽汽系统.低加系统.除氧器系统的保温进行优化整改，减少热能损失。

另外针对高压疏水管泄漏造成机组非停，本次大修更换高温高压小疏水管道，目前#3机本体以及主再热蒸汽、配汽系统气动门前疏水管道均已更换并射线探伤验收合格，900多个焊口无一泄漏。

　　#3机大修汽机专业重点项目有对凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，

　　特殊工况不能满足带满负荷要求，需配套增容改造提效。

且原设计导流壳为铸铁材质，大修中汽蚀严重，需更换首级导流壳2套为铸钢件。

在保证原泵所有外特性不变，轴功率不变，设计工况点流量增大5%～8%左右。

对首、次叶轮重新做增容改进设计，选用高效叶轮并改进吸入喇叭管过流型线。

对首级导流壳水力曲线进行调整；

　　#3机热力系统设计庞大，冗余系统多，疏放水系统复杂，汽轮机本体疏水、主再热蒸汽疏水阀门内漏频繁发生，高、低压加热器部分放水门、危急疏水门泄漏严重，还存在汽泵最小流量阀内漏、减温水阀门内漏等情况；部分阀门泄漏导致设备及系统无法隔离，缺陷得不到处理，影响机组安全性。

疏水阀不严造成大量蒸汽短路进入凝汽器，使凝汽器热负荷增加，影响真空，又造成有效能的大量损失，系统缺陷严重影响机组的经济性和安全性。

通过热力系统优化合理调整原有疏水管道、阀门布置，有利于减少系统内漏，并有利于部分余热回收。

对高加查漏，保证机组长周期安全运行。

　　金属监督项目对全厂压力容器的常规检查，以及对疏水阀门管道测厚工作，本次大修还对本体的以及主蒸汽管道、再热蒸汽管道、给水管道的测温元件的基座、压力表管座进行金相检查，确保小口径管道的安全运行。

　　4、2014年7月01日#5机#1小机联轴器办票更换，发现新联轴器与旧联轴器齿轮不配套，切齿轮套螺栓孔有错口，无法正常回装。

目前仍然使用旧联轴器，待停机时更换全套联轴器包括小机与汽泵轴套齿轮。

7月05日#5机#1小机对轮使用4把烤枪严格按照厂家要求同时加热联轴器5分钟，仍然无法拔出联轴器，汇报生技部以及厂家后研究决定在不伤害小机的前提下破坏性拆除。

7月07日#5机#1小机联轴器加热至360℃后回装，相对于冷态位置，联轴器内套移动了5mm，（厂家要求位移量为5±0.1mm）根据厂家提供的锥度要求120，轴与齿轮套之间过盈0.25mm。

下次大修期间返厂重新套装联轴器齿轮套。

#5机#1小机启动后#1、2轴瓦温度、振动均在正常范围内。

　　5、2014年8月8日1700#2机转速至零，运行人员就地投盘车，发现无法啮合，由于预计#2机盘车装置检修时间较长，安装临时盘车装置，边修理拆下的盘车装置，争取缩短盘车停运时间和检修时间。

解体后发现#2机盘车装置检查发现盘车

（1）曲柄连杆曲柄连杆机构具有推动摆动齿轮与大齿轮啮合和汽轮机冲转后自锁摆动齿轮的双重作用。

（2）手柄不能动作，检查操纵滑阀，发现顶销卡涩在油缸的扇形板里。

清洗操纵滑阀并取出顶销后手柄活动正常。

8月10日16点30分试投#2机盘车装置连续运行正常。

汽机班组工作月总结

　　三、未雨绸缪，提高设备管理水平

　　检修工作的目的不光是要达到消除漏点，更要减少各种功耗，提高设备的效率，注重检修过程，抓细节、高标准、高质量完成检修任务是主机班人一贯的风格。

在检修和维护工作中及时发现设备缺陷并提高设备的健康水平，保证机组安全稳定经济运行，是我们工作的核心。

　　加强定期维护工作，减少缺陷的发生。

做好所辖机组油质管理工作，定期滤油、换油、加油，保证油质合格，使机组能够长周期的安全运行。

对各台机组大、小机油箱油位加强监视，发现泄漏时及时消缺，即减少了机组的运行成本又保护了生态环境。

　　认真彻底搞好停机临检工作，利用小修及停机机会对设备进行消缺和整治，设备健康水平有了很大提高，跑、冒、滴、漏大幅减少，所辖#1---6机组主机设备故障率大幅下降，让抢修变为定修，让班员明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。

　　四、人人有责，树立班员责任意识

　　2014年班组把设备管理区域层层分解，响应公司7S工作的要求，落实到人，使人人都有分工，并且对于不同的分工还有不同的考核细则。

这样，让班员都有了自己的责任范围。

通过对班员进行引导，让班员学习先进的管理办法，提高了质量意识及责任心，现在，班员能够在班前会结束后主动到生产现场检查自己所管辖设备，了解设备运行状况，及时发现和处理设备缺陷，清扫设备卫生，使设备经常保持良好的运行状态。

　　2014年中，班组对每个月中的设备检修计划也进行了详细的分解，落实到班组和个人，规定了设备的检修完成时间。

这项工作的分解对于提高班员责任意识，缩短检修工期，提高工作效率起到了较好的作用。

在每月的检修计划中，大力提倡“修旧利废”，提倡节约，反对“只换不修”的现象，在大、中、小修和日常检修中，对于能够修理的设备尽量修理。

　　第二篇、2015年班组月度工作总结格式

　　汽机班组工作月总结

　　x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。

四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。

　　第三篇、汽机运行班组年终工作总结（热电厂）

　　汽机班组工作月总结

　　汽机运行班组年终工作总结（热电厂）

　　2014年已经过去，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行乙班是一个

　　具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。

重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。

　　一．四班运行期间

　　强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。

在安全生产方面，利用

　　班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实"安全第一、预防为主"的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。

说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。

　　加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

圆

　　满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。

　　狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。

节能降耗工作执行的好坏，直接关

　　系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。

为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。

　　二．三班运行供热期间

　　由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。

人员分散，技术力量相对薄

　　弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。

特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

　　合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达

　　到机组运行经济效益最大化。

要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。

　　强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。

在班组管理方面,一方

　　面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。

另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。

使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。

再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。

　　工作中存在的问题及不足

　　在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。

　　在理论技术方面还存在不足。

　　在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。

　　两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。

　　在创新方面还存在不足。

　　改进措施

　　加强安全管理，要全方位进行大胆管理。

　　利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。

　　经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，

　　在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保

　　安全工作的顺利进行。

　　在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研

　　究，提出有价值的创新及合理化建议。

总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。

　　汽机运行乙班

　　201.07

　　第四篇、2015汽机车间工作总结

　　汽机班组工作月总结

　　2015汽机车间工作总结

　　2015年，汽机车间紧紧围绕热电公司及厂里安全工作的总题思路，重视做好职工安全教育和培训工作，抓好安全、运行规程的学习，抓好各项日常安全工作。

围绕机组安全经济运行，狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理，及时做好隐患排查治理，不断提高安全生产管理水平。

现将2015年工作简要总结如下一、针对车间员工的培训学习

　　在2015年培训学习，以班组培训为主，车间集体培训为辅，各班组每月运规考试一次安规一季度考试一次，开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动，积极学习安规运规，增强安全意识，提高职工技术水平。

　　在供热前期新上岗员工及内退返岗人员以集体学习为主，班组培训为辅。

组织员工集中学习安规、运规熟悉、默画系统图。

并且为员工讲解学习系统、了解设备工作原理，正确操作方法等专业知识，使大家的理论水平上升到一定高度，提升了冬季运行期间的操作能力。

另外，车间还对2015年新进人员，包括内退返岗人员3名、大学生2名、中专生2名、初中生2名，进行了车间级安全教育，学习安规，熟悉系统，并对其进行了上岗前考试。

考试全部合格，现已分配到班组。

　　二、严格“两票三制”管理

　　“两票三制”是保障安全生产的基本制度，是电业多年运行实践的经验总结。

落实安全生产方针，提高预防事故能力，杜绝人为责任

　　事故和恶性误操作事故的发生，“两票三制”必须严格执行。

车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理，在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作，减少了各种异常事故的发生。

严格执行运行交接班、巡回检查、设备定期试验与轮换制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故。

三、车间设备维护项目主要有以下几点1、.每月15、30号维护项目

　　1．开汽轮机本体及抽汽管道疏水，避免蒸汽管道有水引起振动造成水冲击；

　　首站、综合泵房、汽机零米备用设备活动靠背轮，确保设备随时启动；

　　对循环泵、真空泵、首站循环泵轴承打黄油，避免无油烧坏轴承；空冷岛、机力塔风机检查油位油压，查看有无漏油现象；对停用汽轮机进行180℃盘车、所有油泵的启停试验、汽轮机的打闸试验，避免转子弯曲、油泵能正常启停、主汽门及调速汽门无卡涩调速系统正常工作；

　　对运行汽轮机的油泵启停试验、主汽门活动试验，确保遇到事故时油泵能正常启停、主汽门无卡涩能及时关闭；汽机班组工作月总结

　　运行设备与备用设备的定期切换，例如凝结泵、首站循环泵、真空泵、给水泵、机力塔风机等。

　　对车间、首站、外围管道支架、吊装、保温进行全面检查，确保系

　　统管道安全运行。

　　2、每月1-7号俩台机组主油箱滤油，保证油系统无水、无杂质调速系统的正常工作。

　　3、交接班时，对辅助设备进行加油（根据情况加油）。

　　4、每小时对运行设备轴承、电机听音、測振、测温，检查系统、阀门、法兰有无跑冒滴漏情况等。

　　5、对停用机组油系统所有滤网进行检查、清洗，确保油系统无杂质。

四、严格成本管理，提高企业效益；

　　2015年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对车间的材料消耗管理。

材料消耗如下

　　热电二厂汽机车间报表消耗明细

　　五、车间处理及遗留的大问题

　　1/2#机励塔风机油封甩油现象比较严重今年更换1#风机减速机现正

　　第五篇、2015公司班组工作总结范文

　　汽机班组工作月总结

　　2015公司班组工作总结范文

　　今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

　　一、狠抓安全生产推进hse建设

　　今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

　　严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

　　积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

　　加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。

XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免了一次事故。

　　二、积极组织培训提高技能素质

　　结合公司“xx”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

　　加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识

　　量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。

　　积极开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。

　　三、规范现场管理加强平稳受控

　　加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

　　今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。

轮休期间认真执行公司作息时间规定，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。

　　严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出