整理在主辅分离实施会议上的讲话.docx
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整理在主辅分离实施会议上的讲话
设计单位：
一年级数学下册教材共六个单元和一个总复习，分别从数与代数、空间图形、实践活动等方面对学生进行教育。
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室外天线的馈线连接头必须根据馈线安装方向先用绝缘胶带从下方向上方缠绕一遍,再用防水胶泥保护,最后再用绝缘胶带从下方向上方缠绕一遍，以便于后期更换或维修
施工单位名称：
2、加强家校联系，共同教育。
站点名称：
建设单位代表（签名）：
日期：
1）线缆布放的一般要求（线缆包括信号线、电源线）
施工单位名称
测试目的：
验证是否具备PPPOE验证的功能。
在主辅分离实施会议上的讲话
在主辅分离实施会议上的讲话
在主辅分离实施会议上的讲话
各位代表：
在深入贯彻党的十六届五中全会精神，切实推进企业改革之际，**公司今天召开职工代表大会，认真审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案，我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！
向参会的各位代表表示亲切的问候！
刚才林华同志就**公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告，随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议，并就职工分流安置方案进行表决，这关系到在座各位的切身利益，你们的责任重大，务必要切实履行职责，认真审议。
借此机会，我代表集团公司讲几点意见。
一、抓住机遇，推进改革，充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制，是中央继政策性关闭破产后，又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性，它只执行到今年年底，因此，我们必须从推进企业改革发展的高度来把握这一点，充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和发展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践，取得了较大的成就，但是，随着改革的进一步深入，国有企业多年积累形成的一些深层次矛盾和问题进一步暴露出来，其中困扰国有企业发展的一个重要问题就是主业不突出，辅业过分依赖主业，缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制，为改变这种状况提供了很好的契机，只有放开搞活辅业，才能促进辅业走上真正的“四自”发展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制不活是制约国有企业发展的一个瓶颈。
尽管**公司已完成了公司制改造，但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距，实施主辅分离后，通过改变企业产权关系，实现投资主体多元化，必然促进改制企业加快建立现代企业制度，规范法人治理结构，创新经营机制和管理体制，在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制，形成员工能进能出，收入能高能低的机制，体现多劳多得，充分调动方方面面的积极性和创造性。
3、实施主辅分离是企业分流安置富余人员的新途径。
职工安置是国有企业改革绕不过去的难题，因为涉及广大职工的切身利益，难度很大。
实施主辅分离，企业并不是为了减员，而是为了最大限度地安置职工。
主辅分离在职工的安置上主要是用企业净资产调整职工劳动关系，职工可根据自身情况，选择不同的安置渠道，这只是职工劳动关系的调整。
因调整劳动关系，按规定给予一次性经济补偿，经济补偿的费用从国有净资产中支付，由于补偿一般是以资产补偿的方式，得到安置的职工既可将补偿的资产转换为改制企业等价的股份，在改制企业上岗，也可作为债权留在改制外出自谋职业，实现灵活就业，到了退休年龄可同样办理退休手续。
这对于实现减员增效与促进再就业的有机结合，将起到十分积极的作用。
二、明确目标，积极稳妥推进主辅分离工作
由于主辅分离中央有明确的时间界定，集团公司从11月份开始，全面推进主辅分离辅业改制工作。
总的思路是：
总体推进，分步实施，逐步到位。
总体推进就是：
纳入改制范畴的四家辅业单位主辅分离辅业改制具体实施方案整体上报，统一审批。
分步实施就是：
按照“成熟一个，改制一个，成功一个”的原则，先易后难，分步推进。
逐步到位就是：
按照省国资委要求，通过分解工作任务，落实工作责任，求真务实，稳步推进，确保年底全面完成改制任务。
集团公司通过实施主辅分离要达到“一转换，二到位，三减少”的目标。
“一转换”就是通过产权制度改革转换经营机制，提高改制企业的市场竞争能力；“二到位”就是改制企业职工合法权益到位与改制政策补偿资金到位；“三减少”就是通过主辅分离辅业改制，享受国家政策，减少改制企业不良资产，减少改制企业人员负担，减少改制企业债务负担。
这次实施主辅分离辅业改制责任主体是改制企业，集团公司只从政策层面作好工作指导和监督。
但在主辅分离的实际操作中，会严格按照省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件要求进行操作，做到政策一致，标准一致。
这次改制争议最大的焦点可能就是，调整职工劳动关系涉及职工切身利益的经济补偿金标准问题。
按照文件规定，以个人上年度平均工资为基准，高于企业或所在市州平均工资的，按不超过个人平均工资的三倍予以计算，低于的按就高不就低的原则计算。
集团公司综合平衡多种因素，最终确定以集团公司上年度职工平均工资****元/月为基准计算。
你们公司可能大部份职工低于此标准，只有少部份职工高于此标准，集团公司实施主辅分离的有四家单位，除个别单位外，基本都是这情况，如果按文件规定执行，那么我们大部份职工的利益就会得不到保障。
而同一集团内同时实施辅业改制，而补偿标准不一致，必然会引发不必要的矛盾。
因此，我们选择这一标准是充分考
虑了大多数人的利益。
三、几点要求
集团公司计划今年年底全面完成主辅分离工作，需要辅业单位的大力配合，工作难度大，政策性强，时间紧迫。
物资公司继今天会议后，主辅分离辅业改制工作将进入倒计时，为切实做好这项工作，平稳推进企业改制，提几点具体要求。
1、统一认识，做到思想认识到位。
主辅分离工作是一项政策性很强的工作，要始终坚持正确的舆论导向，加大政策宣传力度，把加快推进主辅分离辅业改制工作的目的意义、目标要求和方法步骤，向职工宣传交代清楚，把改革改制的重要性、必要性向职工讲清楚，营造有利于主辅分离辅业改制的浓厚氛围，让广大职工群众知晓政策，引导广大干部职工理解、支持、参与改革，紧紧围绕抓机遇用政策，实现主辅业双赢，齐心协力推进改革改制工作。
2、加强领导，做到组织领导到位。
要成立主辅分离改制领导小组，切实加强组织领导，实行党政一把手负总责，部门成员把握政策具体抓的齐抓共管的领导机制，层层落实责任，分解传递改革压力，形成加快推进改革的整体合力，真正把改革改制工作作为重点来抓，确保必要的领导和工作力量，强力推进各项改革改制工作。
3、规范操作，做到政策到位。
主辅分离、改制分流工作涉及的人员多，并且涉及到企业资产、债权债务以及劳动关系等复杂问题，必须严格按省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件政策规定办事，规范工作程序。
尤其在职工解除劳动关系的经济补偿、劳动合同的重新签订、社会保险关系的接续以及就业岗位的稳定等方面，要依法维护其合法权益，使广大职工成为改革的受益者。
4、强化督察，做到监督考核到位。
要建立健全主辅分离辅业改制的责任体系和考核办法，强化对实施过程每个环节的监督、检查，严格考核，严格奖惩，发现问题及时纠正，对弄虚作假造成严重后果的要追究领导责任。
5、做细工作，做到职工参与到位。
实施主辅分离改制分流是一项关系到广大职工的切身利益的改革。
在实施过程中，要正确处理好改革发展稳定的关系，充分发挥思想政治工作的优势，切实做好分流人员的思想工作，帮助他们解决改革过程中出现的认识问题和实际问题，避免在人员分流中引发不稳定事件。
要激发职工改革的热情，引导职工成为推动改革的中坚力量，紧紧依靠职工群众搞好主辅分离辅业改制，确保职工队伍稳定。
各位代表，此次会议后，**公司主辅分离工作即将进入实施阶段，你们一定要以主人翁的精神积极支持参与企业改革，同心同德，合衷共济，共创企业美好未来！
最后，祝大会圆满成功！
在勘探设计公司职工大会上的讲话
易发科
（二〇〇五年十一月七日）
各位代表：
在深入贯彻党的十六届五中全会精神，切实推进企业改革之际，勘探公司今天召开职工大会，认真审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案，我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！
向参会的各位职工表示亲切的问候！
刚才成芽同志就勘探公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告，随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议，并就职工分流安置方案进行表决，这关系到在座各位的切身利益，你们的责任重大，务必要切实履行职责，认真审议。
借此机会，我代表集团公司讲几点意见。
一、抓住机遇，推进改革，充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制，是中央继政策性关闭破产后，又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性，它只执行到今年年底，因此，我们必须从推进企业改革发展的高度来把握这一点，充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和发展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践，取得了较大的成就，但是，随着改革的进一步深入，国有企业多年积累形成的一些深层次矛盾和问题进一步暴露出来，其中困扰国有企业发展的一个重要问题就是主业不突出，辅业过分依赖主业，缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制，为改变这种状况提供了很好的契机，只有放开搞活辅业，才能促进辅业走上真正的“四自”发展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制不活是制约国有企业发展的一个瓶颈。
尽管勘探公司已完成了公司制改造，但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距，而实施主辅分离后，通过改变企业产权关系，实现投资主体多元化，必然促进改制企业加快建立现代企业制度，规范法人治理结构，创新经营机制和管理体制，在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制，形成员工能进能出，收入能高能低的机制，体现多劳多得，充分调动方方面面的积极性和创造性。
3、实施主辅分离是企业分流安置富余人员的新途径。
职工安置是国有企业改革绕不过去的难题，因为涉及广大职工的切身利益，难度很大。
实施主辅分离，企业并不是为了减员，而是为了最大限度地安置职工。
主辅分离在职工的安置上主要是用企业净资产调整职工劳动关系，职工可根据自身情况，选择不同的安置渠道，这只是职工劳动关系的调整。
因调整劳动关系，按规定给予一次性经济补偿，经济补偿的费用从国有净资产中支付，由于补偿一般是以资产补偿的方式，得到安置的职工既可将补偿的资产转换为改制企业等价的股分，在改制企业上岗，也可作为债权留在改制外出自谋职业，实现灵活就业，到了退休年龄可同样办理退休手续。
这对于实现减员增效与促进再就业的有机结合，将起到十分积极的作用。
二、明确目标，积极稳妥推进主辅分离工作
由于主辅分离中央有明确的时间界定，集团公司从11月份开始，全面推进主辅分离辅业改制工作。
总的思路是：
总体推进，分步实施，逐步到位。
总体推进就是：
纳入改制范畴的四家辅业单位主辅分离辅业改制具体实施方案整体上报，统一审批。
分步实施就是：
按照“成熟一个，改制一个，成功一个”的原则，先易后难，分步推进。
逐步到位就是：
按照省国资委要求，通过分解工作任务，落实工作责任，求真务实，稳步推进，确保年底全面完成改制任务。
集团公司通过实施主辅分离要达到“一转换，二到位，三减少”的目标。
“一转换”就是通过产权制度改革转换经营机制，提高改制企业的市场竞争能力；“二到位”就是改制企业职工合法权益到位与改制政策补偿资金到位；“三减少”就是通过主辅分离辅业改制，享受国家政策，减少改制企业不良资产，减少改制企业人员负担，减少改制企业债务负担。
这次实施主辅分离辅业改制责任主体是改制企业，集团公司只从政策层面作好工作指导和监督。
但在主辅分离的实际操作中，会严格按照省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件要求进行操作，做到政策一致，标准一致。
这次改制争议最大的焦点可能就是，调整职工劳动关系涉及职工切身利益的经济补偿金标准问题。
按照文件规定，以个人上年度平均工资为基准，高于企业或所在市州平均工资的，按不超过个人平均工资的三倍予以计算，低于的按就高不就低的原则计算。
集团公司综合平衡多种因素，最终确定以集团公司上年度职工平均工资1322元/月为基准计算。
你们公司大部份职工上年工资可能大于这个标准，但集团公司实施主辅分离的有四家单位，其他单位的工资标准除少部分高于此标准外，大部分职工工资低于此标准，如果同一集团内同时实施辅业改制，而补偿标准不一致，必然会引发不必要的矛盾。
因此，还请同志们理解、支持。
三、几点要求
集团公司计划今年年底全面完成主辅分离工作，需要辅业单位的大力配合，工作难度大，政策性强，时间紧迫。
勘探公司继今天会议后，主辅分离辅业改制工作将进入倒计时，为切实做好这项工作，平稳推进企业改制，提几点具体要求。
1、统一认识，做到思想认识到位。
主辅分离工作是一项政策性很强的工作，要始终坚持正确的舆论导向，加大政策宣传力度，把加快推进主辅分离辅业改制工作的目的意义、目标要求和方法步骤，向职工宣传交代清楚，把改革改制的重要性、必要性向职工讲清楚，营造有利于主辅分离辅业改制的浓厚氛围，让广大职工群众知晓政策，引导广大干部职工理解、支持、参与改革，紧紧围绕抓机遇用政策，实现主辅业双赢，齐心协力推进改革改制工作。
2、加强领导，做到组织领导到位。
要成立主辅分离改制领导小组，切实加强组织领导，实行党政一把手负总责，部门成员把握政策具体抓的齐抓共管的领导机制，层层落实责任，分解传递改革压力，形成加快推进改革的整体合力，真正把改革改制工作作为重点来抓，确保必要的领导和工作力量，强力推进各项改革改制工作。
3、规范操作，做到政策到位。
主辅分离、改制分流工作涉及的人员多，并且涉及到企业资产、债权债务以及劳动关系等复杂问题，必须严格按省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件政策规定办事，规范工作程序。
尤其在职工解除劳动关系的经济补偿、劳动合同的重新签订、社会保险关系的接续以及就业岗位的稳定等方面，要依法维护其合法权益，使广大职工成为改革的受益者。
4、强化督察，做到监督考核到位。
要建立健全主辅分离辅业改制的责任体系和考核办法，强化对实施过程每个环节的监督、检查，严格考核，严格奖惩，发现问题及时纠正，对弄虚作假造成严重后果的要追究领导责任。
5、做细工作，做到职工参与到位。
实施主辅分离改制分流是一项关系到广大职工的切身利益的改革。
在实施过程中，要正确处理好改革发展稳定的关系，充分发挥思想政治工作的优势，切实做好分流人员的思想工作，帮助他们解决改革过程中出现的认识问题和实际问题，避免在人员分流中引发不稳定事件。
要激发职工改革的热情，引导职工成为推动改革的中坚力量，紧紧依靠职工群众搞好主辅分离辅业改制，确保职工队伍稳定。
各位代表，此次会议后，勘探公司主辅分离工作即将进入实施阶段，你们一定要以主人翁的精神积极支持参与企业改革，同心同德，合衷共济，共创企业美好未来！
最后，祝大会圆满成功！
企业党委书记关于加强执行力建设的讲话
企业党委书记关于加强执行力建设的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年度领导干部大会。
会上，××同志宣布了公司党委关于中层领导干部调整的决定；××同志作了“思想作风建设深化年”活动的动员讲话；×××同志作了经营承包合同的有关说明；公司党委和公司与各单位分别签订了生产经营、安全管理、党风廉政建设、综合治理、计划生育五份承包合同书和责任书。
会议准备充分，内容翔实，主题鲜明，意义重大。
下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见。
一、站在加快公司发展的高度，正确认识执行力建设的重要性和紧迫性
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
我们强调的执行力，是指公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。
当前，公司改革发展稳定的任务十分繁重，主要是公司经济总量要继续保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经营管理要创新加强、核心竞争能力要持续提升、改制分流要积极推进、六个群体必需保持稳定、干部队伍思想作风建设要进一步加强等。
上述任务的实现，必需依靠公司的整体合力――即执行力作为根本保证，为此，全体党员干部必须充分认识加强执行力建设的重要性。
一是以执行力作为推动发展的第一动力，继续践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划，构建公司快速发展的新格局。
二是以执行力作为创新经营管理的第一支撑，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。
三是加强执行力建设，进一步深化领导干部思想作风建设，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子。
“负责任、有能力、简而精”是领导班子提升执行力的内在要求，“大作为”是领导班子提升执行力的效果。
因此，加强执行力建设是各级党组织增强执政能力的最重要保证，是我们干部队伍在新形势下面临的一个重要现实课题。
四是加强执行力建设，是提高职工队伍整体素质的迫切需要。
提高企业执行力的根本任务，是增强职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的职工队伍。
公司全体职工要积极适应新的形势和任务，以执行力建设为契机，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争。
二、加强领导班子和干部队伍执行力建设，是实现公司既定发展目标的关键
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
当前，公司“十一五”规划已经确定，近期的发展目标已经明确，关键在于我们各级领导班子和领导干部要扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，确保公司持续稳定健康地发展。
首先应该充分肯定，在公司整体发展进程中，各级领导班子和领导干部思想作风得到了进一步锤炼，战斗力和凝聚力明显增强。
近两年，公司党委通过深入开展“思想作风建设年”和党员先进性教育活动，实施了“解决八个方面的问题、努力实现四个转变、在六个方面做出表率”的活动计划，促使全公司领导班子和干部队伍建设迈上了一个新台阶。
在大家的共同努力下，公司整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。
今年一上手，公司各级领导班子和领导干部按照“两会”精神，围绕公司发展目标，全方位部署各项工作，年初一起步就形成了良好的精神状态。
春节前，公司党政领导班子成员分8路，对油田内部47个一线××××小队进行慰问。
之后，班子成员按照分工，又对公司困难户、住院职工、职工遗属、离退休人员、外部市场职工家庭等进行了走访慰问。
春节过后，组织公司各单位、各部门制订年度工作计划、重点工作实施方案，启动了基层建设体系文件评审、春季矛盾纠纷排查调处等工作，扎扎实实地为公司完成全年各项工作目标打好了基础。
对职能部门制订的41项重点工作实施方案，公司领导班子拿出两周的时间，对每个方案认真审核评议，确保方案的高质量。
这种负责任的精神状态和强烈的事业心，是我们事业取得胜利的法宝，是密切干群关系的纽带，在今年的工作中我们要继续保持和加强，不断增强全公司的凝聚力、向心力和驾驭复杂局面的能力。
其次，在充分肯定公司干部队伍主流的同时，要清醒认识到当前存在的问题。
目前，在我们的干部队伍中，确有相当一部分同志存在着影响执行力的问题和现象，突
出表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，需要下大气力加以解决。
一是观念不适应，跟不上变化发展了的新形势新任务。
有的干部想问题、作决策，习惯搬用老套路，“以会议落实会议、以文件落实文件”，以致工作没有新思路、新措施，打不开新局面。
公司的决策部署有层层衰减的现象。
有的干部在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法，对棘手问题不敢碰硬，甚至见利益、荣誉就争，遇到问题和困难推诿扯皮，把很简单的问题搞得复杂化。
有的干部满足于维持工作现状，工作缺乏动力，标准要求不高，积极性有所降低。
这些现象虽然表现在思想观念上，但直接影响着执行成效。
二是能力不符合，难以应对当前改革调整、创新发展的新要求。
管理局党委要求领导干部普遍增强的“五种能力”，即政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力，我们干部队伍存在不同程度的缺失。
比如在政治鉴别力上缺乏足够的敏锐性。
对管理局党委和公司党委的部署落实不力，有的干部在事关大局和集体荣誉的问题上没有形成共识，缺乏应有的政治责任感；有的干部习惯察颜观色，明哲保身。
在工作推动力上缺乏持之以恒的韧劲。
有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主动性不强，推一推才动一动，甚至推也推不动。
还有的干部缺乏自控力，不能严格约束自己。
三是执行不到位，工作事业心和责任感亟待增强。
在已有制度体系执行方面，公司建立运行了九千质量管理体系、hse管理体系、基层建设管理体系，相继实施了学习型组织建设、企业文化建设等新的管理模式，但方案体系和实施运行不同程度地存在“两张皮”现象，执行力不到位，“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的目标远远没有达到。
在岗位工作中，不注重细节，不追求完美，不符合“精益求精、卓越创新”的企业精神。
“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，是我们当前干部队伍中存在的突出问题和不良现象，必需引起我们高度重视。
公司党委通过对号入座、逐一分析、分类诊断、慎重决定，把加强执行力建设，作为解决上述突出问题的突破口，全面提升干部队伍的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力等“五种能力”，推动公司快速发展。
三、着眼于提高治企能力，全面建设适应形势发展要求的领导班子和干部队伍
在当今企业界，全国大中小型企业掀起了执行力建设的热潮。
我们地质××××公司作为直接参与市场竞争的专业化技术服务公司，执行力建设是提升公司核心竞争力的本质切入点。
道理很明显，一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作中还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这就说明企业在执行力上出了问题。
世界企业管理大师长期研究证明，执行力弱广泛存在企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。
因此，如何提高企业执行力，是摆在我们各级党政组织面前的头等大事。
提高执行力的关键，就是要求各级领导班子和领导干部努力争当提高企业执行力的带头人。
加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的班子。
按照油田提出的建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的班子，全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的现代企业领导层的总体要求，结合公司发展实际，公司党委要建设“执行型、能力型、服务型、事业型”的各级领导班子，目的就是努力构建和谐的干群关系，确保领导公司各项事业实现持续有效发展。
执行型，即战略执行、制度执行、任务执行、文化执行。
所谓战略执行，就是贯彻公司既定战略规划，能够牢牢把握公司改革发展方向，实现既定的发展目标。
所谓制度执行，就是按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，进行人员流程、战略流程和运营流程的再造；健全制度体系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。
所谓任务执行，就是按照签订的经营承包合同和41项重点工作实施方案，突出高起点、高标准、高质量、严要求的“三高一严”原则，把工作任务一一落实到位。
所谓文化执行，就是建立具有胜利××××特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现公司共同愿景。
版权所有
能力型，即作为领导班子，要有战略决策、协调开拓、抵御风险、创新创业、依法治企的领导能力；作为领导干
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