污水处理厂EPC工程项目组织机构设置及实施总体部署.docx

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污水处理厂EPC工程项目组织机构设置及实施总体部署

污水处理厂EPC工程项目组织机构设置及实施总体部署

一、总体目标

1、质量目标

满足设计要求，国家、浙江省、杭州市现行有效的相关技术标准、验收规定，一次性验收合格，并通过竣工验收备案。

2、工期目标

本项目实施总工期为880天（工程开工至试运行完成），其中建设工期为700日历天（从工程开工至完工，竣工预验收合格并调试合格）。

工程施工及设备安装完成并具备通水调试条件工期为520日历天（包括详勘、施工图设计等），计划开工日期2017年12月12日，计划完工日期2019年5月15日，具体开工日期以开工令为准。

3、安全、环保和文明施工目标

工程项目的安全生产、文明施工及环境保护按中华人民共和国以及行业及杭州市现行相关规定执行。

二、项目组织机构设置

1、施工组织机构设置

（1）、项目部组织结构设置

为优质、高效地完成本标段的施工任务，我单位将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在集团公司范围内抽调富有类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位、勘察单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。

2、主要处室的职责

（1）、项目经理部

项目经理：

全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作；重点负责项目副经理、项目总工程师、计财科、办公室的工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每月（或每周）一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问

题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标、做好成本控制。

项目部组织机构图

项目副经理：

分管安装各工区及机物科、安全管理科等三个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。

项目总工程师：

分管工程技术科、质检室及技术资料室、测量室、试验室五个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议，做好对外的技术联系。

具体管理质检室、技术资料室、测量室、试验室这四个科室的日常工作，负责编制各项实施性施工方案，做好每道工序的施工技术交底，做好与设计、勘察、业主、监理等技术工程联系，组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。

（2）、工程技术科

协助项目经理及项目副经理，合理安排施工进度，分管技术资料室、计划调度室、试验室、测量室、质检室五个科室的日常工作。

制定每月、每周、每日的施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督检查进度完成情况；协助项目总工程师做好各道工序的质量控制、试验检验等技术措施的落实。

1）、技术资料室

协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动；督促记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；对现场的各类文件做好收发记录，保证整个项目部中的所有文件都能做到有据可查；负责工程资料的收集、整理，并按规定编写施工资料，直至竣工后备案。

建立资料档案管理制度，做到查阅，借阅有登记；做好现场各类文件的收发记录，保证整个项目部中的所有文件都能做到有据可查；做好施工全过程中的各项信息管理工作。

2）、质检室

协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的质量检验报审工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查。

协助项目副总工程师做好QC攻关活动。

3）、测量室

协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的平面及高程控制测量。

进行导线点复测、水准点复测。

施工过程中配合工程科做好测量放样工作，并做好沉降监测和管线保护监测工作。

4）、试验室

协助项目总工和技术资料室做好施工过程中的各种试验测试准备工作；仪器设备的标定等工作，管理项目部的日常试验工作，配合监理做好见证取样工作，并送有资质的试验室进行试验测试，在生产区建设标准混凝土养护室，做好混凝土的标准养护以及同条件养护，并及时送有资质的试验室进行混凝土检测试验。

5）、计划调度室

协助项目经理和项目副经理做好每月、每周工程计划实施的工程量，编制年、月、周的施工计划，并在实施过程中进行调度等工作。

（3）、计财科

分管合约室、财务室、经营核算室三个科室，协助项目经理做好财务收支控制；具体负责项目部财务的收支等各项工作，负责经济合同的谈判审核，负责工程合同管理。

并进行成本的核算工作、施工成本预测、施工成本的分析控制，负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实。

负责工程计量支付，日常财务报销，季、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。

（4）、机物科

协助项目经理和项目副经理做好材料、设备的调拨工作；负责对外材料、设备的联系，自己公司设备的调配。

按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；并按工程施工进度要求及时保证机械的进场，负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制。

负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中设备台班使用量的控制。

（5）、安全管理科

分管安全生产室、文明、环保室和保卫室三个科室的日常工作，协助项目副经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理；负责对交警、派出所、道路设施管理部门、其它管线部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为。

（6）、综合办公室

协助项目经理做好日常的办公管理，负责劳资人事、后勤服务、治安保卫。

当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。

对内制订各项管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。

负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。

对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。

办公室安排不少于3人积极配合并组织开展效能监察、迎检宣传工作、社区共建、民主促民生、民工学校等有关活动。

（7）、施工工区及作业队

作业队为直接生产单位，全面承担工程的施工。

负责现场施工及机电设备的使用、保管、维修工作。

按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负责，服从项目经理部的统一指挥调度。

根据现场实际情况，将组织2个施工工区进场施工，即1个输水管道敷设工区、1个市政土建施工工区。

根据工程特点，拟投入砼工、电工、电焊工、钢筋工、木工、架子工、操作工等7个主要工种，另配各种专业人员，在施工中各工种根据施工进度，由经理部调用负责其他必须完成的各项工作。

三、项目实施总体部署

第一步、准备工作（约15日历天）。

进驻施工现场，完成项目部等的驻地建设、施工前期的准备工作、施工场地的“三通一平”等。

第二步、桩基工程、基坑支护结构及降水井的施工（约60日历天）。

完成泄液池的桩基工程、基坑围护结构及基坑深井降水集水井的施工，并在基坑开挖前进行15天的降水。

第三步、基坑开挖及构（建）筑物的施工，池体满水试验（约200日历天）。

第四步、构（建）筑物防腐工程、粉刷及装饰装修工程（约50日历天）。

第五步、设备安装工程（约180日历天）

厂区总平及工艺管道施工在第二至第五步过程中同步进行。

第六步、资料整理、清场、竣工验收（约15日历天）。

各单位工程按照上述施工工序顺序进行逐步施工。

四、施工准备

为了保证工程能顺利进行，做好施工前准备工作，制定切实可行的质量计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及临时设施的布置等各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。

1、技术准备

本工程的施工技术人员、质量管理人员，仔细熟悉图纸，认真阅读招标文件内容和业主要求的一切规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计的意图，根据现场施工条件，制定出最佳施工方案，使施工能全部获得业主和监理工程师的满意。

质检和试验人员，对进场砂、石料、水泥、混凝土和钢材及要求试验的各种施工材料进行送检测试。

以达到设计及规范的要求。

对已交接的坐标及高程控制桩，通过施工复测，建立测量控制网，对测量控制桩进行标志和保护。

测量控制网建立后，上报监理工程师审批后使用。

2、现场准备

根据业主要求的关键节点工期以及施工进度总工期，我单位将充分发挥企业自身优势，竭力创造各方面的条件，积极做好各方面工作，保证正常施工。

积极主动与地方政府及业主协调，争取早日办好临时设施等土地借用手续和临时用电的借用，使施工顺利进行。

3、物资机械准备

根据工程合同的要求，落实材料货源，并且在材料进场前均需进行预检，达到业主和监理工程师认可后，方可运送至工地，并按照进度计划和供货单位签订正式供货合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。

本工程的机械设备，由项目经理部提出计划，公司统筹安排，进驻施工现场进行施工。

同时本工程的特点是施工项目众多，任务重。

重点是桩基、基坑、混凝土施工等，因而机械设备的数量及性能的好坏，将直接影响到工程施工的进度。

因此必须准备数量足够、性能完好的机械设备，以满足本工程施工要求。

4、建立工地混凝土养护室

在本工程生产区内建立工地混凝土试块标准养护室，有专人负责本工程的混凝土标准养护以及同条件养护。

另外，根据杭州市和业主的相关规定，所有的试验都是委托试验，我们则按规定进行委外试验。

5、施工测量

工程施工测量工作包括：

施工复测、控制测量、施工测量以及竣工后的竣工测量等。

测量的精度和作业规程满足相关规定和规范的要求。

测量记录、测量成果和图表须记录清楚、真实、完整、签署齐全、并经复核、验算。

测量所使用的各种仪器须按测量规范的要求，按期进行检校。

测量仪器鉴定成果及测量资料须报经监理工程师审核认可后方可使用到工程测量工作中去。

五、施工总平面布置

1、临时设施

根据本工程施工特点，项目部、民工宿舍等布置在场地内的预留场地上；生产区由建设单位提供已经征用的临时场地解决材料堆放和混凝土搅拌等设施用地。

平面布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场办公、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求。

认真做好文明安全，整洁有序，必须达到标化工地标准。

2、施工用电、用水

项目部准备进场后申请安装水表，采用2#渡锌管，流量为8T/小时，并接入办公和生活区，以满足施工用水以及职工的生活需要。

施工用电由业主提供的电源接头接出，沿施工边线架设施工用电线路，接入临时设施和施工作业面内。

道路施工因用电量少，计划采用2台150KW柴油发电机供电。

3、施工临时排水、施工临时电力照明

在生活区设置化粪池，处理生活污水。

施工中的生活、生产污水排出均不得直接排入城市管网和河道，不得影响邻近农田和居民的生活。

做好场内排水工作，作到小雨不积水，大雨及时排出，施工现场整洁、干爽。

4、施工标牌及施工围护

对临时设施处实行文明标化工地标准管理，做到整洁大方，文明有序，树立“九牌二图”及宣传画廊。

在全线范围内树立宣传标语牌，进出口设立大型施工铭牌（2.5m×6m），树立良好企业形象。

施工总平面布置图

项目部驻地、职工宿舍及生活区平面示意图