服务区房建工程劳动竞赛实施方案.docx

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服务区房建工程劳动竞赛实施方案

宁常高速公路NC-CZ54滆湖

服务区房建工程

劳

动

竞

赛

细

化

方

案

南通新华建筑安装工程有限公司

宁常高速NC-CZ54标项目部

2007年4月28日

决战决胜劳动竞赛细化方案

2007年是宁常高速公路（常州段）建设决战决胜的关键之年，为圆满完成各项建设任务，我项目积极响应常州市高指的号召，根据常州市高速公路建设指挥部《关于开展决战决胜劳动竞赛活动的实施方案》文件，项目部认真组织了全体人员进行学习，针对本工程的实际情况，编制了决胜劳动竞赛细化实施方案，作为竞赛活动的工作指导。

一、工程进展情况

1、南区：

综合楼已施工至九层结构，二次结构二层以下墙体砌筑已经结束；其余加油站、维修间、气罐房辅房的内外墙粉刷已结束；场区道路已经浇筑6000m2左右。

2、北区：

综合楼已施工至八层结构；辅房加油站、修理间墙体正在进行粉刷；气罐房屋面准备浇筑；水产市场主体结构正在施工；场区道路做好了施工前的准备工作。

3、跨线桥：

正在进行屋面梁板钢筋绑扎、模板安装的工作。

根据指挥部《宁常、镇溧高速公路常州段房建、隔离栅工程考核办法》的要求，4月30日前场区绿化用地移交绿化承包人；4月30日前综合楼二层及以下移交给二次装修承包人；5月31日前其余楼层移交给二次承包人；5月31日前室外主要道路及停车场工程须完成；8月31日前所有工程项目均须完成。

从通知要求可以看出，各节点工期要求非常之急，且环环相扣，一项节点工程如延期将影响其余所有节点的完成，因此项目部必须调动所有人员的工作积极性，通过人力、资金、管理等方面的加强才能保证工程的进度。

二、劳动竞赛组织网络

根据本工程情况项目部成立了决胜劳动竞赛领导小组，并明确项目经理凌建同志为第一责任人，组织项目部全体人员和各班组长投入到竞赛活动中去。

竞赛网络如下：

三、各责任人分工

我项目部经研究决定，成立创建管理小组，其职责如下：

组长：

凌建，负责全面管理工作，组织每天下午的质量、进度、安全例会，组织质管小组，每隔5天进行一次质量检查评比工作；

副组长：

徐功富，协助组长工作，全面负责各分项工程质量，每天巡回检查，督促安全生产文明施工；

副组长：

徐长林，负责技术工作，处理工程质量等工程中的各项技术工作；

组员：

周永建，主抓瓦工班组的施工质量

组员：

徐功生，主抓木工组的模板施工质量

组员：

薛广群，主抓钢筋工组的钢筋施工质量

组员：

张卫兵，主抓水电班组的施工质量

组员：

刘爱平，主抓本工程的安全工作，每天巡回检查

组员：

黄兵，主抓工程专职质量检查员，负责各分项工程质量

组员：

徐建，主抓工程资料的收集整理

四、质量控制措施

1、创建质量组织体系

为实现质量管理目标，必须将工程全过程纳入质量保证体系运作，质量保证体系将对本工程进行监管，公司总经理将重点关注本工程，带领公司质量监管部对工程质量进行全过程控制，要层层落实质量目标责任制，在工地成立以项目经理为首的工程质量保证体系。

在项目经理统一领导下，分解质量目标，将质量目标与施工任务一起下达、一起考核，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监督控制和管理，使工程质量从施工准备、技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实质量保证措施，以小目标的全优，来保证总目标的实现。

2、创建质量保证制度

A.本工程在项目经理领导下，按优良标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

B.严格按照本公司质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。

C.工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长常住现场，责任分明，层层落实。

D.施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。

E.技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

F.进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等,对本工程的质量进行控制相当重要。

此外，严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主座谈会，接受业主单位对工程质量的管理和指导。

3、创建质量措施

A.以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

B.进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。

C.确立图纸“三交底”的施工准备工作。

区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

D.严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。

E.成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班检查，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。

F.每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

G.每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

五、进度控制措施

1、进度控制组织措施

A.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

B.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

C.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

D.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

E.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

F.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

G.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

H.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2、进度控制管理措施

A.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

B.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

C.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

D.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。

）

E.将合同的条款要求，分解纳入相对的各施工班组的考核条款中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

G.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

H.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、进度控制技术措施

A.依据总进度计划分别编制分部分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划。

控制关键日期为目标，经滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。

在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日各级施工进度计划，一级保一级，绝不拖延总控制进度计划。

B.组织现场管理人员认真学习图纸，及时发现解决图纸存在的疑点；认真分析工序安排的合理性，对现场反馈的信息作出及时的分析，并及时调整工序安排。

C.积极推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业；在有限的工期内，积极推广新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，保证工期。

D.作好形象进度与计划的对比。

及时向业主和监理提呈比较报告，保证最佳方案的实施。

E.采用科学的施工工艺、技术，提高质量，保证工期。

F.制定相应的季节性施工技术措施，确保在雨季、冬季施工进度不会受到影响，并采取相应的防范保证措施；工程进度与竣工资料同时进行，及时整理归档，确保工程竣工时向业主提交一套完整的竣工资料。

4、进度检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

A.日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

B.周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

C.月、季分析调整制度

项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

D.施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

a.调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

b.质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

六、工程成本效益控制措施

1、加强合同预算管理，增加工程预算收入

A.把合同规定的“开口”项目