调度班组制度.docx
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调度班组制度
洗选厂调度化验车间
调度班组
管
理
制
度
2010-5-1
调度员职责
1、上班要按劳保着装、持证上岗，实行12小时值班制（白班8：
00——20：
00夜班20：
00——8：
00）。
2、上班不迟到、不早退、不脱岗睡岗。
3、按时、认真按体系的要求填写各种记录及台帐.
4、严格执行《交接班制度》，并填写好《调度员交接班记录》。
5、工作中严格执行洗选厂《生产管理制度》中相关内容，否则，按《生产管理制度》进行处罚。
6、填写《洗选厂运行日志》（故障登记表）要把故障原因落实清楚，不能弄虚作假。
30分钟以上故障或某设备在一个班内连续停车3次以上，要即时下发《事故追查单》，并填写《事故登记表》。
（追查单一式两份，厂安检室、调度室各一份），早班故障当天下午追查；中、夜班，第二天上午追查。
遇周六、日，周一上午追查。
7、每天6：
00—6:
30夜班调度员负责将昨日15:
00-当日6:
00生产运行情况输入计算机内《六点生产外运基表》,审核无误后,将打印好的《洗选厂调度日报》送交调度化验室值班审核签字。
《洗选厂调度日报》内容要真实、准确、完整。
8、白班调度员负责审核填写15：
00基表、审核24小时的《洗选厂调度日报》、并将打印好的《洗选厂调度日报》送交当日车间值班干部审核，审核合格后打印三份，一份送当日厂值领导，一份夹到会议室调度日报夹内，一份用于交接班，同时备份保存并将内容准确填写到会议室白板上。
9、白班调度员负责将《皮带称计量统计表》中当日累计数录入电脑皮带称基表并作保存。
10、厂调度员值班过程中有权调度各车间值班人员，一般情况下禁止调度除各车间集控人员以外的工人。
11、值班时要负责审核监督《洗选厂生产调度台帐》的填写，出现错误要及时纠正。
12、白班调度员参加当日车间碰头会，同时负责做好会议记录。
13、值班期间要负责组织协调好全厂生产，既要保证原煤提升，又要保证外运。
14、雨季期间，负责落实各车间雨季“三防”情况，并做好记录。
15、具体考核规定见《工分考核办法》。
调度员工作流程
时间
内容
8:
00
参加车间班前会
8：
20---8：
30
交接班
8:
30---8:
45
登记各车间值班、确认仓位及储煤量等
8:
45---14:
45
根据井下生产情况、商品煤储量、外运来车情况灵活机动的组织协调生产
14:
45---15:
15
登记计算商品煤储量、登记审核各皮带称累积量、计算15:
00煤山存煤量及各品种数量
15:
15---15:
30
向矿调度室汇报15:
00煤山存煤量及各品种数量、24小时洗矸量、询问井下原煤产量及扣矸量、协调检修停车时间、向煤销办询问截止15：
00的装车、站内待装车等情况（包括核实昨日外运情况）
15:
30---15:
45
负责将24小时生产、外运、煤质数据（包括皮带称累积数）输入计算机、审核无误后打印《洗选厂调度日报》，经组长及车间值班审核后送当日厂值班
15:
45---16:
30
向矿调度室煤质小分队汇报相关数据、打扫一楼会议室、填写会议室《洗选厂调度日报》
16:
00---18:
30
了解、落实各车间检修情况
18:
00---18:
30
参加车间碰头会、填写会议记录
18:
30---19:
00
根据仓储情况组织开车
19:
00---19:
45
向矿调度室汇报7:
00---19:
00的放矸和煤泥车数、组织协调生产
19:
45---20:
30
检查填写当班各种记录、准备交班
20:
30---20:
45
交接班
20:
45---5:
30
根据井下生产情况、商品煤储量、外运来车情况灵活机动的组织协调生产
5:
30---6:
00
收集6:
00《洗选厂调度日报》相关数据、向矿调度室汇报煤山及仓储
6:
00---6:
30
编制、填写、打印6:
00《洗选厂调度日报》、经车间值班审核签字交厂长，并向厂长汇报24小时生产运行情况
6:
30---7:
45
向矿调度室汇报19:
00---7:
00的放矸和煤泥车数、组织协调生产
7:
45---8:
30
检查填写当班各种记录、准备交班
8:
30---8:
45
交接班
调度班组管理考核办法
工分分配原则：
公开、公平、公正、奖罚分明
工分分配办法：
一、总分：
总分计6600分（1.35*600*8+120=6600）；
1：
分配原则：
基分=301产量*0.001+101产量*0.001；安全分=100*7；标准化=100*7；出勤分=50*7；机动分=剩余分；
2：
个人得分={生产分+安全分+标准化分+出勤分+机动分+（罚款单、事故单分）}-班组考核。
3：
机动分分配：
1、罚款次数考核，按班罚款次数每次奖5分；2.下事故单考核，每单奖5分；3、其它考核，如完成领导交办的临时事项及举报隐患等；4、剩余分班组成员平均分配。
二、工分考核细则：
（一）生产考核：
1、生产台帐、交接班记录本、事故记录、电话汇报记录、离岗登记本、皮带称计量表、雨季三防登记表、生产外运基表、洗选厂调度日报等各种报表内容要填写完整、数据准确，如果模糊不清，数据不准确、乱写乱画、错填、漏填扣当班调度5分/次；被厂领导指出扣10分/次。
2、班中要保持桌面整洁，地面干净否者一次扣5分，被领导指出扣10分。
3、各班所下罚款及事故单，其他班人员不得擅自取消，否者发现一次扣50分。
4、班中协调指挥失误扣20分/次，对外造成影响或被厂领导指出扣30分/次，月累计失误3次或以上扣100分。
5、缓冲正常情况下不允许大量存煤，在洗煤车间运行正常的情况下，如果缓冲影响主皮带提升，造成外运仓空井下限产时，矿调度罚款自行解决，班组扣当班调度30分/次。
6、值班时对于应及时掌握和了解24小时内生产运行情况、煤山存取、商品煤外运、仓储、大型检修项目及检修进度等，如车间或厂领导询问时答不出或回答错误扣20分/次。
7、请病假、婚假、丧假按车间制度执行，事假每班扣30分。
8、如果班中出现脱岗，被厂.车间领导发现者每人50分/次；报“三违”按照车间管理制度执行。
9、工作中不执行生产管理制度每次扣20分/次。
10、交接班按交接班制度规定执行，不在现场交接或相关内容交接不清楚,视具体情况扣责任人10---30分/次。
11、车间和班组安排的培训或其他事项，不参加者扣30分/次，有事请假（须经培训负责人或分管领导批准）。
12、工作时间不服从厂、车间领导及班组长的指挥扣责任人20分 －50分/次。
（违章指挥除外）
13、班中出现特殊情况及重要通知必须和相关厂领导及车间值班及时汇报，如出现慌报、迟报、瞒报一次扣20分。
14、各班调班应通知班组长，否则一经发现每人扣30分/次。
15、各类事故应按照《生产管理制度》汇报程序执行，如果没有按照汇报程序执行，被领导指出除自己承担矿、厂、车间的处罚外，班组将扣每人20分/次。
16、新来的调度员要由老调度员带徒弟三个月,在三个月学习期间每月要扣除80分学徒分.扣除80分给老调度员加上。
（二）安全考核：
1、上班不按劳保着装扣１０分/次，被领导指出扣20分/次。
2、三违考核：
矿、厂查出的三违,除执行矿、厂、车间处分外，班组扣50分/次。
如果有新规定，按照新的制度执行。
3、安全会按车间安全会管理制度执行。
4、调度员因工作原因下现场，要严格按劳保着装，随身携带对讲机（上仓不许带对讲机、手机、明火），在离岗登记表上登记清离岗原因、离岗时间、去向、联系方式，同时口头通知另一个调度员。
下现场时要保证有一个调度员在调度中心，随时与调度中心的调度员保持联系将现场情况反馈回来，以便上级领导询问。
在返回调度中心时要在离岗登记本上填写返回时间。
违反以上规定扣责任人10-30分/次。
三、标准化考核：
1、包片卫生：
（1）白班调度员每天中午负责将厂部一楼会议室和调度化验车间值班室及一楼走廊、大厅及厕所打扫干净，不打扫卫生或卫生打扫的不干净扣当班调度员每人10分/次；被领导指出扣20分/次。
夜班调度员要保持一楼卫生。
（2）每月第一周，周一调度组全体负责将厂部一楼会议室、值班室卫生打扫一次，包括擦排版、玻璃、桌椅、墙裙、门等，除一人在台上值班外，其它成员全部参加，同时要保证打扫质量，否则扣责任人标准化分20分/次，不参加扣30分/次。
四、出勤分考核：
1调度员当月有事假一次扣20分，两次扣40分。
2调度员找替班每次扣5分,不还班者每次扣10分。
3迟到或早退者每次扣10分。
五、扣分分配：
除责任人外，其他组员平均分配。
六、考核时间：
为上月25日白班至本月24日夜班。
七、每周周一例会，除一个调度员在台上值班外其余调度员必须全部参加，如有事或其他原因不能按时参加例会者，需提前和组长及分管请假，否者不到会者每次扣50分，迟到者每次扣5分。
调度班组安全管理制度
不放心人管理制度
一、不放心人包括思想负担过重,身体存在疾病症状,酒后上岗,精神疲劳等的人员。
二、对于不放心人，原则上禁止上岗。
三、对于不放心人，班组长要深入了解职工情况，掌握职工思想动态，给予关心和教育，尽力解决职工困难，让职工体会到班集体的温暖。
四、班组长要经常与组员进行沟通、谈心，处理好与班组内成员之间的关系。
隐患举报制度
为了强化调度员安全意识，提高调度员对安全危害的识辨能力、加强自保水平,鼓励调度员进行隐患举报，班组将根据举报隐患的等级给予适当奖励。
举报内容包括：
工作现场安全隐患、规程措施中的技术隐患、人员的习惯性违章、其它影响人身和设备安全的因素和行为等。
奖励办法：
一般隐患奖励5分/条；严重隐患奖励30分/条（经厂内采纳奖50分/条）；特别严重隐患奖励50分/条（经厂内确认奖100分/条）。
“三违”处罚办法
为加强班组安全管理，预防班组内成员在工作中出现“三违”现象，对于出现“三违”的责任人，除承担矿、厂、车间处罚外，组内处理意见如下：
报矿三违：
轻微三违扣100分/次；一般三违扣200分/次；严重三违扣300分/次。
报厂三违：
轻微三违扣30分/次；一般三违扣50分/次；严重三违扣100分/次。
车间内部三违：
轻微三违扣20分/次；一般三违扣30分/次；严重三违扣50分/次。
下现场管理制度
调度员因工作性质原因,需经常深入车间工作现场了解生产运行情况、落实故障原因及处理其它事项。
为预防发生事故，确保调度员的人身安全，做出如下规定：
调度员因工作原因下现场，要严格按劳保着装，随身携带对讲机（上仓不需携带对讲机，手机，烟，火），在离岗登记表上登记清离岗原因、离岗时间、去向、联系方式，同时口头通知集控司机，下现场正常情况下不得超过45分钟，超过45分钟要电话告知集控司机原因及所在地点，返回调度室要在离岗登记本上填写返回时间。
调度员因工作原因下现场，必须注意现场安全环境，仔细查看有无安全隐患，在确保安全时方可进入。
必要时可通知车间值班、运行组长一齐下现场。
在车间工作现场，严禁指挥除值班干部以外的其他人员，不得进行现场操作，发现现场工作人员有违章行为，要及时制止。
（不执行以上规定者每次扣50分）
班组交接班考核制度
1、为规范交接班管理，确保正常的安全生产运行秩序，特制定本制度
2、所有调度员都必须执行交接班制度的规定。
3、交接班时必须进行手指口述确认法
4、交班调度员必须将班中生产情况，注意事项，以及特殊指示交接清楚，交班时将各种记录填写完整清楚，环境卫生打扫干净。
5、接班后，接班调度员了解各车间运行情况，外运装车情况，仓储情况，交接班记录，之后进行合理组织生产
6、以上不执行者每次扣10-30分
班组培训制度
培训时间：
每周一上午10点至11点
地点：
一楼会议
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