询问的艺术寻求建议求证方法的智慧.docx
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询问的艺术寻求建议求证方法的智慧
询问的艺术
——寻求建议、求证方法的智慧
前言
第一章：
心里有底，询问的基础在于准备
提问之前，心里要有底
设计好提问的开场白
理清思路，想好提问的步骤
做好准备工作，注意换位思考
事先想好提问时的注意事项
在心里多多模拟问询的场景
从失败的提问中吸取经验
第二章：
善用好奇心挖掘问题
兴趣是最好的老师
兴趣使一个个问题萌芽
好奇心，是我们抒发疑问的动力
好奇心，帮助我们不断提出新问题
求知欲，是获取真理独特的技巧
迷恋提问的过程，让我们进步
培养挖掘问题的能力就是要培养好奇心
第三章：
眼里有光，询问的关键在于倾听
提问之前请认真听
倾听比质询更重要
虚心求教，态度第一
提问时，保持礼貌和谨慎
聆听时，请正视他人的眼睛
注意反馈，体察对方的感觉
抓住重点，边听边琢磨
第四章：
询问能拉近你与他人的距离
提问让沟通交流变得更容易
想要了解别人，就要多问
以问题打开话头儿，轻松聊出好交情
以请教的方式提问，轻松获得好人缘
善于发问的人，能更快获取有利信息
掌握问询技巧的好处
生活中的问询无处不在
第五章：
面对别人的回答，勤于思考，善于总结
对他人的回答抱着理性的态度
随时对别人的回答进行分析
汲取有效的建议，过滤不利的信息
谈话中保持开阔的心胸和开放的态度
听到不同的意见时，不要急于说不
要勤于发问，善于思考
做好笔记，总结经验
第六章：
互动很重要，询问不是一个人的独角戏
积极互动，边询问，边表达
注意语气，并重复对方的话
不要问别人不愿意回答的问题
要善于在倾听中提出新问题
察言观色，插话要适宜
不要一味点头，有主见的人才能赢取尊重
不赞同别人的回答时，别急着反驳
第七章：
解密，如何在询问中塑造自己
问题，是探索世界的钥匙
在质疑中锻造勇气
在问询中塑造自信
在提问中培养独自思考的能力
在提问中学会尊重他人、聆听他人
解疑的过程是塑造价值观的过程
问题可以帮我们甄别善恶是非
第八章：
如何将询问的过程变成一场艺术
知己知彼，问出好问题
做好练习，杜绝坏问题
问题越具体，越能激起别人的回答欲
懂得在关键的时候提问
针对不同问题，找不同人回答
用词贴切，描述精确
前言
在人生这条长河上，想要顺利地到达鲜花怒放的彼岸，就要行动做舟，语言做筏，注重为人处世的细节，通晓说话和询问的艺术，说行合一，方能顶天立地、顺行千里。
问题会弥补你我的不足，让我们在学习工作的时候，变得更有动力；提问让我们变得上进，让我们对解疑答惑的过程甘之如饴。
询问是一种博大的智慧，询问是一门高深的艺术。
掌握了问询的技巧，你就能在任何时候、任何地点，从任何人嘴里获得你最想要的信息；掌握了问询的技巧，无论面对什么情况、处于任何境地，你都能找到更富创造性、更直接迅速的解决方法，掌握了问询的技巧，你会变成更有魅力的人，你会拥有更绚丽的人生。
想要知道如何高明地问问题，想要知道为什么我们需要这样问，我们就得用心实践、用心体会、用心总结，在一次次失败的经验中提取心得，在一次次微小的成功过后巧识窍门。
问题能够释放出一种你我都想象不到的奇妙力量，让你在学习阶段、工作阶段都能够游刃有余地处理任何难题，让你无论扮演什么角色，都能够散发出专属于你的个人魅力。
世界上没有哪一项发明创造不是来源于好奇心驱动下的疑问，没有哪一种翻天覆地的改变不是来源于求知欲催生成的疑问。
是一个个疑问才造就了古往今来数量繁多的伟大不巧的人，是一个个疑问才使得社会更加文明，世界更加进步。
古有圣人孔子和大学问家苏格拉底，今有商业奇才乔布斯互联网奇人马云，询问在他们的一生中占据了极其重要的地位，而他们都善于利用询问的艺术让自己变得更加睿智。
平凡的你我想要变成高明的问询者，想要利用问题为自己增长寻求建议、求证方法的智慧，想要通过询问让自己变得更渊博、变得更独立、变得更善于思考，就要用心去学习询问的技巧，用心体验每一次的询问过程，在询问中寻求勇气，在询问中增长自信，在询问中塑造自己。
提问，说明我们在思考；提问的过程，是我们将生活的智慧和学问的技巧融会贯通的过程。
生活中的问询无处不在，我们用问题扩展了眼界和思路，用问题打开了人际交往的大门，用问题垫平了我们行走的道路。
想要问出高明的问题并不容易，这需要我们有一双善于发现的眼睛，更需要有一颗充满好奇的心。
对万事万物的兴趣促使我们不知疲倦地提出了一个个问题，对周围一切的好奇促使我们毫不间断地发出着疑问，对知识和真理的强烈的追求促使我们不计一切地寻求着更智慧更有经验的人的帮助。
在这个依靠情商和智慧便能吃遍天下的时代，我们无疑都得学会如何聪明地提问。
询问的第一步是要做好准备，列举好问题的提纲，模拟过问询的场景后，再胸有成竹地去问。
询问的机会稍纵即逝，如果不做好准备，不理清思路，心里无底、目中无人地问，你注定会撞一鼻子灰。
询问的第二步是要确定好询问的对象，掌握拿不同的问题去问不同的人的真谛，以求教的态度，有分寸地去问。
注重倾听，虚心求教。
询问的第三步是要做好笔记，总结经验。
想要将通过询问得到的有效建议、信息、答案据为己有，完全吸收，就要适时地做好笔记，经常回顾，总结每一次询问的成功和失误之处，经常思考。
巧妙的提问、高明的提问并不代表你要滔滔不绝地去问去说，这样的你，只是擅长用嘴说话，而不是用心。
但是这也不代表你就得沉默地站在一旁聆听，毫无主见地做一个索然无味的应声虫。
询问不是一个人的独角戏。
你要恰如其分地做出反应，善于体察，善于换位思考，听到不同意的意见、不可接受的观点，不要粗暴地打断别人，而要在专注地倾听的基础上，温婉地高明地反驳，如果对方愉悦接受，那么你便更进一步地贴近了询问的艺术的核心。
你要有意识地将询问变成你来我往、精彩纷呈的擂台戏。
用虚心的态度、闪闪发光的睿智去尊重他人，这样的你，也将获得他人的尊重。
想要将询问的过程变成一场艺术，我们就要知己知彼，问出好问题，做好练习，杜绝坏问题。
我们要用精确巧妙的问题在最关键的时刻，让我们掌握最有效的建议、方法和最有效的信息；我们要用贴切具体的问题撬开乱麻一样的生活，让我们的人缘更好，让我们的事业更上一层楼。
所谓“答得好不如问得好”。
我们不仅要“肯问”，还要“善问”，学习离不开问题，人生也离不开问题。
学会一针见血地问，学会问自己，学会问他人，对我们每个人来说，都有着重大的意义。
第一章：
心里有底，询问的基础在于准备
提问之前，心里要有底
美国学者萨姆·基恩说：
“对我们生活影响最大的，莫过于我们所提出的各种问题了。
”问题使我们思考，问题使我们进步，问题使我们富有创造力。
在日常生活、工作中，我们总是对各种不熟悉的事物抱有疑问；在我们人生中的不同阶段，更是充满了各种各样问询的场景。
可是，你真的会提问吗？
你真的掌握了最佳的问询技巧了吗？
这是值得深思的。
提问是一门艺术，想要彻底掌握这门艺术，我们就要不断地探寻、思索、模拟、实践，做好问询之前的准备，总结问询之后的经验。
举一个例子来说，在你向别人问出“我的电脑为什么会黑屏了呢”的时候，因为这个问题太过泛泛，别人有可能不会主动地去回答你，但当你向别人明确提出“我的电脑黑屏了，不知道是因为电源开关坏了，还是显示器内部电路故障的问题”的时候，别人有可能会回答你说“应该不会是电源的问题吧”，主动地帮你查看情况。
这就是提问的技巧。
想要熟练掌握、灵活运用这些提问技巧，我们在提问之前，心里就要有底，不要盲目地毫无头绪地去问。
下面我们来分析老师、销售在提问的时候如何做到心里有底。
对一个老师来说，教学中的问题可以激发学生自主学习的兴趣，可以启发学生独立思考的能力，作用很大。
因此，老师们在提问之前必须要先想好怎样做，最大程度地发挥课堂提问的有效性。
老师们的提问必须要有指向性。
这个指向性主要是指教学目标。
不要想怎么问就怎么问。
小雨是一个思维活跃的学生，很喜欢上语文课。
有一次语文老师在课堂上点名让小雨起来读一段课文后，问他在这段课文里发现了什么。
小雨不确定老师到底想要他回答什么，只好像竞猜一样不停说着自己的发现。
老师几次想要打断小雨的话，却想起应该鼓励学生畅所欲言，同时又怕打击小雨的积极性，只好隐忍不言。
结果说着说着，小雨愈发兴致勃勃起来，越说越远，简直离题千里。
本来临近期末，课堂时间就很宝贵，小雨说了这么多，却还没有切入正题，语文老师急了，最后只好向小雨提示了一个点，希望他照着这个点找出正确的答案。
但是听了老师的提示，小雨的思维一下子转不过弯来，不知道该怎么说，只好尴尬地站在那里。
语文老师没办法，生硬地让小雨坐下后，继续讲解了下去。
语文老师让小雨起来回答问题，是为了发散他的思维，培养他独立思考的能力，但是由于他没有问出既开放又指向性明确的问题，导致小雨离题千里，既浪费了时间，也没有真正提高教学效益，所以语文老师的这次提问基本上是失败的。
老师们在提问之前应该精心设计，让问题既有开放性又有指向性，把发掘学生潜力、激发学生兴趣与课堂提问完美地结合起来。
作为销售人员来说，因为提问的技巧直接关乎他们的业绩，所以他们在提问之前更要做到心里有底。
问题要切中实际，不要盲目地、漫无目的地提问。
在约见客户之前，销售人员应该想好具体的提问步骤和相应的提问方式。
在确立好最终的销售目标之后，将这个最终目标逐步分解成一个个小目标，再想好应该以什么样的问题以什么样的方式去促使这一个个小目标的实现。
在一个个问题被解决的时候，一个个小目标也就在被实现。
像这样定好明确目标和明确问题，能够帮助我们节省因为漫无目的地交谈而浪费双方的时间和精力，能够帮助我们更快、更有效率地达成业绩。
我们在向客户提出问题的时候可以采取巧妙迂回的方式，但是包藏在问题中的意图却必须具体而明确，千万不要漫无目的，无的放矢。
他是一家大型工厂的销售人员，曾经多次打破公司的销售纪录，是公司的销售英雄。
每当其他员工问他有什么技巧，他就会说，每次看到新来的销售员工在与客户交谈的时候将时间浪费在不相关的话题上就很着急，苦口婆心向他们传授经验，他们还觉得委屈，振振有词地解释说他们是在与顾客培养感情，殊不知这样只是在做无用功。
其实，在最初与顾客接洽的时候，只要用一个个明确的问题针对性地探明顾客的真实意图，得到一些有用的信息，差不多就能判断出合作的可能性到底有多少了。
而且，在提问的过程中，这一个个具体的问题也能让顾客加深对公司产品的认同感，为之后的长期合作奠定基础。
提问之前，心里要有底，指的是什么呢？
第一，我们在提问之前，即使不知道答案，也可以先对问题做一个基本的判断。
整理一下自己的见解和想法，或者搜寻一些资料，加深对问题的理解程度。
第二，我们要定位清楚自我身份以及询问对象的身份。
假如你是一个老师，你的问询对象是学生，问题就该围绕着老师和学生的身份，有效去提问。
第三，你问出的问题，要带着明确的目的性，不能无的放矢、毫无头绪地去问。
为什么说在提问之前我们心里要有底呢？
在向别人提出一个问题之前，我们自己先得对所提出问题的方方面面心里有个数，否则在没有一个心理准备的情况之下贸然提问，不仅不会得到一个好的问询结果，还有可能导致别人和自己白白浪费时间和精力。
如果我们事先对问题没有自我的判断和思路，很容易会被别人的答案牵着鼻子走，从而做下一个错误的决定。
设计好提问的开场白
俗话说，良好的开端是成功的一半。
对于一场谈话来说，好的开场白是至关重要的。
为什么这么说呢？
因为开场白意味着打开场面、引入正题。
如果不能在一开始抓住对方的注意力，引不起对方回答的兴趣，或者在一开始就让对方无从回答，就不会得到任何有用信息，不会得到你想要的结果，注定是场失败问询。
好的开场白，能够让我们的提问更轻松更顺畅，一旦在一开始就给别人留下好感，我们更容易问出想要的信息，也方便下次提问。
不好的开场白，有可能使得我们在提问的一开始就陷到一种冷场尴尬的氛围中去，被人三言两语就结束掉。
这是得不偿失的。
下面我们就来着重分析一下3种不同的开场白。
开场白1：
一开始便亮明主题，循循诱导出心中的答案。
一般拥有好的提问技巧的人，在提问之前都会对接下来的谈话重心有一个预估。
根据这个预估，他们能够轻易地设计出一个好的话头儿。
并且为了让这场谈话的方向能够契合他们心中想要的方向，他们也会利用一些小技巧、小策略去设计好提问的开端。
王宇是一个律师，年纪轻轻的他在业内已经有了一定的声誉，很多律师前辈对他的评价都是：
聪明，情商高。
这天，他的律师事务所里来了一个八十多岁的老太太，是之前预约的顾客。
王宇热情地将老太太迎到办公室，安排她舒服地坐在沙发上后，让秘书为老太太端来了一杯热茶。
王宇亲切地在老太太对面坐下，平易近人地问道：
“奶奶，等会儿我将问您一些关乎遗产遗嘱的问题。
既然您委托我来处理您这件事情，就别拿我当外人，有什么您直接说就是了。
”
看着老太太连连点头，王宇便说：
“奶奶，我先来跟您解释一下法律上的遗产遗嘱是什么意思。
其实也就是不同的东西分配给不同的人的意思。
”王宇顿了顿，又说：
“奶奶，您可以先告诉我，在您这些家人之中，您最在乎最关心谁啊？
”
老太太想了想，说：
“他们对我都很重要啊，我关心我所有的家人……”听着老太太的回答，王宇笑了笑：
“那您告诉我，当您想要财产遗嘱的时候，你先想到了谁？
”老太太脱口而出：
“我先想到的是我的儿子和女儿，然后是我的老伴，还有我的几个孙子。
”王宇笑着说：
“奶奶，您的家庭可真是美满啊！
那您在财产遗嘱方面还有别的不懂的地方吗？
您觉得您具体需要什么帮助呢？
”
上例中的王宇不愧是一个深谙询问技巧的好律师。
他在提出一系列问题之前，巧妙地设计了一个开场白，让接下来的对话变得分外轻松、流畅。
而且他说话平易近人，待人处事礼貌周到，给老太太一个强大的心理信任和依靠感，也有利于接下来的询问。
开场白2：
如果你的问题太过尖锐，不妨利用开场白，侧面打听消息。
开场白决定着这场问询的节奏，拖沓的开场意味着拖沓的回答，这场问询就有可能变成无意义的废话。
太快地亮明主题，不用一点迂回婉转的技巧，有时候又会让提问对象接受不了，不能很好地诱导出我们想要的回答。
有一个老中医在进行公开门诊的时候，身边围满了病人。
一开始，他总是直截了当地问病人得了什么病，哪儿不舒服。
时间久了，他发现，多数病人在听了他的问题后都是一副支支吾吾、满脸通红的样子。
老中医猛地意识到，这些病人生的都是妇科方面的隐疾，而身边围了这么多人，使得不愿坦白回答问题。
于是，他换了一个方式开场，巧妙地问病人：
“你平时都是用的什么药啊？
”通过病人平时的用药，他一下子就知道病人患的是什么病。
从上面的例子中可见，一个巧妙的开场白能够让提问者更快地得到心中想要的回答，而不好的开场白就会将提问的渠道彻底堵死，别说问题得不到解答，连继续提问的可能性也会被抹杀。
开场白3：
别开生面的开场，让人印象深刻。
班主任在毕业晚会上给学生的致辞，让学生印象深刻，多年都难以忘记。
他的开场白尤其吸引人：
“我原本想祝所有学生的人生一帆风顺，但是这样说是很不恰当的。
”学生们面面相觑，不知道班主任为什么这样说。
班主任笑了笑，继续说：
“古代大臣们总会祝皇上万岁万岁万万岁，但是谁都知道，这是一个美丽的谎言，一帆风顺的祝福，同样也是一个美丽的谎言。
风雨兼程的人生才是真实的人生，只有拼搏奋斗才能让我们走向美好的未来！
”
班主任第一句话就别开生面地揭示出了人生的真谛，告别了以往的啰嗦与套路，犹如平地惊雷般震撼人心。
作家高尔基说：
最难得的就是开场白，就是第一句话，如同在音乐上一样，全曲的音调都是第一句给予的。
奥地利有一个乐团的指挥家说，开场白就是沟通演讲者和听众的第一座桥梁。
瑞士作家温克勒说，开场白有两项任务，一是建立听者和说者之间的感情，二是打开场面，引入正题。
古往今来，很多不凡的伟人，很多深谙说话之道的演讲者，很多懂得提问的问询者，都在肯定着好的开场白的妙处。
好的开场白往往不是那么容易便能够得出来的，想要张嘴便说出巧妙的第一句话，就得在平时的工作生活中不断地注意观察、积累经验。
坚持下来，在关键的时候不仅不用搜肠刮肚苦心斟酌，而且能够依据提问的对象、提问的主题，轻松地设计出一个开场白。
当然这个过程是很艰难漫长的。
想要达到这种程度，就得坚持做生活的有心者。
理清思路，想好提问的步骤
一些新入职场的菜鸟总会有着各种各样的问题，但是很多时候菜鸟会引起老员工的消极倦怠情绪，为什么会出现这些情况呢？
怎样避免这些情况呢？
我们分析分析。
有的菜鸟的问题笼统泛泛，让人无从回答；有的菜鸟的问题却简单幼稚到令人生气，让人不想回答；有的菜鸟在提问的时候滔滔不绝，但根本没有弄懂这个问题的真正含义，让人哭笑不得，懒得去回应。
如果这些职场菜鸟在提问之前先做一个脉络梳理，想好提问的步骤，使问题更精简更有针对性，老员工们未必会那么冷漠不懂人情，毕竟他们也是从菜鸟走过来的，多少会有点同理心。
我们在问出一个问题的时候，如果自己脑海里都是混淆的，不知道先问什么、后问什么，甚至不知道自己需要哪方面的回答，这样子怎么能引起别人回答的欲望、得到有用的答案呢？
我们在问出一个问题的时候，如果都还没有组织好语言，支支吾吾，前言不搭后语，这样子怎么会不引起别人的反感甚至是白眼？
别以为回答的人才需要思考，我们只要问就好了。
其实，问出问题的我们要比回答的人更进一步地思考，并且提前做出删减、归纳、总结，整理逻辑，理清思路，提前想好步骤。
这样更有利于我们挖掘出最有效的信息。
在XX、知乎一些问答网站、程序上提问的时候，还需要提前了解提问流程、设置问题归类呢，何况是面对一个活生生的请教对象。
仅仅只是问，却不带着目的，更不重视提问之前的思索与准备，这样的你只是在享受别人对你好学的评价，根本就不是真正地想要弄懂这些个难题。
有时候，提问的机会来之不易，我们就更需要提前想好提问的步骤，充分地调动起请教对象的回答欲望，争取在最短的时间内问出最多的问题。
机会一向是留给做好准备的人的。
如果你是一个学生，在提问之前没有想好先问什么、后问什么，一味盲目地去问，得到的回答也只能是泛泛而简短的，因为老师的学生不只有你一个，向他请教的学生也不会只有你一个。
迈克·华莱士是美国著名的新闻节目《60分钟》的主持人，同时也是这个经久不衰的新闻节目的创始人之一。
在将近40年的主持生涯中，他采访过的著名政治人物和各界名流不计其数，并以辛辣的主持风格、强硬的采访方式为观众所熟知和喜爱。
华莱士是很杰出的主持人，经常能够一针见血地问出让采访对象难以招架、让观众印象深刻的问题。
针对不同的采访对象，他会相应地问出不同的问题。
而他的主持、采访流程总是显得轻重有序、富有逻辑，他的问题也总是会在循序渐进的诱导的过程中突然给人一个措手不及。
由此可见，迈克·华莱士在采访之前是会充分地理清思路，并对提问的步骤做一个完整的归纳和梳理的。
有时候，能够采访到一些名流政要是很难得的，因此这些来之不易的采访机会就显得无比宝贵。
为了让这些宝贵的采访机会发挥最大的作用，为了在有限的采访时间内挖掘出最深层次的东西，迈克·华莱士在采访之前做了大量的准备。
所以，他才能对美国前总统罗纳德·里根问出“一共有多少黑人参与了您的竞选过程”这样辛辣、直指要害的问题；所以，他才能对天皇巨星芭芭拉·史翠珊提出“你为什么一直能够保持着你的魅力”这样切中粉丝心声的问题。
迈克·华莱士在提问的时候总能保持清晰的思路，提出的问题一贯直接深刻，并成为观众心中最“不按常理”出牌的主持人，这与他在提问之前注重逻辑、注重拆解问题核心、想好提问步骤是分不开的。
那么在理清思路之后，提问的有效步骤究竟有哪些？
一、首先，我们需要考虑的是如何打破僵局促成这场提问。
无论是陌生人初次相见，还是不太相熟的两个人私下见面，只要你有问题想要向对方请教，都可以用一个轻松的话题来开头，或者是一句善意的问候，一个充满智慧的调侃。
让对方对你放下戒心，营造一种自如的气氛，以此保证提问过程的流畅。
二、其次，我们需要明确地说明用意。
不要问模棱两可的问题，不要态度模糊、含义混淆，你可以直接向对方表明你的目的。
尤其是在职场中，下属如果有什么疑问，可以直截了当地向领导提出，不用碍于对方的身份吞吞吐吐、绕来绕去，半天都说不出重点。
在提问的一开始，就要三言两语简明提出你询问的用意。
三、做好前两点之后，这时候就可以放心提问了。
提问的过程中，注意技巧，一定要避免用蹩脚的方式问出生硬的问题，以免使你失去下一次提问的机会。
某些情况下，用激励式提问代替打击式提问会获得很多意想不到的效果。
根据实际情况，选择不同的提问技巧，包括开放式提问或者封闭式提问等等。
轻率的提问只能得到轻率的答案。
如果你想要在不断的提问过程中学习到有用的知识，取得哪怕一丁点的进步，你都要在提问之前理清你的思路，彻底想好提问的步骤。
如果你仅仅是想做个好学的样子，不在乎提问能给你带来的好处，你完全可以不断地去问，然后什么也没吸收，什么也没得到。
在提问之前想好步骤，不仅是对提问者的尊重，也是对自己负责任的一种表现。
做好准备工作，注意换位思考
大家都知道，我们做任何工作之前，要想把它做好，都需要做一个周全详细的准备。
刚毕业的大学生，在面试之前，需要准备简历和一些相关工作，准备得越周全被录用的机会就会越大。
老师们在上课之前背好教案，梳理流程，基本可以保证课堂效率，保证教学质量。
新闻节目的主持人，在进行采访之前，也需要了解一下背景资料，列一个问题提纲，这样的准备工作会让他接下来的采访工作变得更加顺畅轻松。
无论做什么事情，准备工作是很重要的，它能让你事半功倍。
提问也是一样，想要问出高明的问题，想要让自己的问题被完美解决，我们就需要做好问前的准备工作，并长期坚持，形成习惯。
俗话说，磨刀不误砍柴工。
如果我们敷衍了事，匆忙上阵，就会直接影响我们提问的效果，这样不仅会耽误彼此的时间，也会让别人对你的印象直接变差。
如果我们在提问之前，尽量将前期的准备工作做好，那么我们提问的时候，就会取得一个比较高的效率和比较好的结果。
凡事预则立，不预则废。
无论是多么有名、多么有才的人，想要做到随时随地的随机应变，都是很难的。
有经验的人在教导新人的时候，总会说，做人做事要有计划，没有计划，不但人做不好，事情也不能做好。
我们在向别人提问的时候，更要做好准备工作，毫无头绪地去问，肯定是会引起别人反感的。
我们不仅要在提问之前做好准备，还要注意换位思考。
在生活中，我们总认为自己是正义的一方，总觉得自己得不到别人的理解。
我们之所以会产生这样的心态，是因为遇到问题的时候总是习惯于站在自己的角度上去看，却没有学会换位思考。
在一个团体中，能够做到换位思考，能够站在他人的立场上去想问题、设身处地地为别人着想的人，是很容易让别人产生好感的。
这样的人会成为团体中必不可少的一部分，与每个人都能建立起无比圆融的人际关系。
我们提问的时候，也是一样。
假如我们能够站在被问者的角度上，仔细观摩自己的态度，就会发现，不是对方太傲慢不愿意搭理自己，而是因为我们自己太过简慢，不够尊重对方。
假如我们能够站在被问者的角度上审视自己，也许会发现，自己问出的问题太过幼稚，明显没有做好准备工作。
如果我们能够设身处地地换位思考，也许会发现，我们问出的问题太过直白、尖锐，一不小心就触犯了对方的痛点和自尊心；也许会发现，我们的状态太过敷衍、心不在焉，根本没有注意对方话里深藏的含义。
假如我们能够学会换位思考，用同理心去衡量一切，我们就会逐渐规避上面这些问题，我们的情商也会在不知不觉间变高，我们的人缘也会在不知不觉间变好。
假如我们能够随时转换自己的角度，将自己代入对方的立场，我们在聆听对方回答的时候，就能充分理解那些原本我们无法接受的观点和话语。
微软公司是全球范围内的著名的成功企业，在很多方面微软都能够成为当代企
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