北京市燃气安全生产规章制度.docx
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北京市燃气安全生产规章制度
北京市燃气安全生产规章制度
篇一：
燃气安全管理制度
第一章安全生产方针、原则和基本工作要求
1安全生产与安全生产管理
安全生产指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。
安全生产管理指公司管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
其目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，保证公司顺利发展和维护企业社会信誉。
2安全生产方针与原则2.1安全生产方针
安全第一、预防为主。
2.2安全生产原则
2.2.1“管生产必须管安全”，安全和生产是辨证统一的关系，是一个有机的整体，两者不能分割，更不能对立起来。
安全寓于生产之中，科技工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承当安全生产的责任，要把管生产必须管安全原则落实到每个职工的职权岗位责任中去，从组织上、制度上固定下来，以保证这一原则的实施。
2.2.2“一把手负责”原则，公司总经理是安全生产工作第一责任人，对公司安全工作负全面责任。
2.2.3“一票否决”原则，各项工作成绩再好，只要出现重大特大安全责任事故，取消一切个人和集体先进奖励资格。
2.2.4必须坚持“三同时”、“四不放过”原则，在新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
在处理事故时，对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
2.2.5坚持生产和安全工作“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。
3安全管理工作要求
3.1贯彻安全生产方针，全面落实安全生产责任制。
3.2建立安全管理组织体系，实行“一把手安全责任制”。
3.3建立健全安全管理规章制度，执行安全检查、安全教育、安全例会等制度。
3.4制订安全管理手册，并组织宣贯和执行。
3.5制订年度安全工作计划（含年度安全培训计划）和年度安全目标责任制。
对安全目标认真考核，奖惩兑现。
3.6确定重点要害部位的安全生产责任人，保证该部位的设备、设施正常运行。
3.7建立安全管理基础台帐及安全事故档案。
3.8建立通讯网络，完善安全监控体系。
3.9广泛深入地开展员工及用户的安全教育，提高安全意识。
3.10积极开展各项安全活动，提高全员安全素质。
3.11建立事故应急抢险机制，开展事故应急抢险演练。
3.12认真落实事故责任追究制度。
第二章安全管理组织机构及职责
1东莞新奥燃气有限公司安全管理组织体系
东莞新奥燃气有限公司安全管理组织体系是由公司安全管理委员会、技术质量安全部、各职能及业务部门组成。
东莞新奥燃气有限公司安全管理组织体系架构图
技术质量安全部
公司安全生产委员会
办公室
工程部
运营部
市场开发部
经营管理部
物质供应部
财务部
设计室
2东莞新奥燃气有限公司安全管理委员会（以下简称安委会）
2.1安委会是东莞新奥燃气有限公司安全生产管理的领导机构。
2.2公司安委会:
由公司总经理、主管安全领导、技术质量安全部、办公室、工程
部、运营部、市场开发部、经营管理部、物资供应部、财务部、设计室等部门负责人组成。
主任由公司总经理担任，副主任由公司主管安全领导担任.执行部门为技术质量安全部及下设的安委会办公室,安委会办公室具体负责安委会日常工作。
东莞新奥燃气有限公司安委会架构图
市场
工程
部
运营部
设计室
李何明秋华刚
办公室
技术质量安全
黄陈陶月住娇刘姚国郁鸿
部沈高惠康虹
安委会办公室技术质量安全部主任：
刘杰
副主任：
侯夏辉
物
资供应部闫刘尔风刚格
经营管理部雷付长艳生涛
财务部
开
发部
吕金
强楠陈王
志斌文
蒋刘钱振新东伟峰
2.3公司安委会的人员组成或变动应由公司技术质量安全部及时备案。
2.4公司安委会需开展日常安全工作，行使规定的管理职责。
2.5公司安委会的职责
2.5.1贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及安全管理的方针、政策；2.5.2制订和审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划）和年度安全目标责任制，审核年度安全技术措施费用；
2.5.3安排日常安全检查工作，并组织安全大检查；
2.5.4定期组织安全会议，听取本公司安全运营工作汇报，研究决定安全工作的重大问题和措施；
2.5.5按权限审批公司的各项安全生产规章制度；
2.5.6按事故等级制定或签批安全事故处理和人员奖惩的意见。
2.6公司安委会应每月召开安全会议，可与每月的生产经营会并会，遇重大安全问题可临时召开紧急安全会议。
2.7公司安委会应每月组织一次安全生产大检查，对检查出的隐患由公司技术质量安全部督促整改。
3安全管理部门
3.1公司安全管理的职能部门为公司技术质量安全部；公司应按组织机构设置备专（兼）职安全管理员，具体负责生产安全管理工作。
3.2公司技术质量安全部在公司安委会、分管安全领导的指导下开展安全管理工作。
公司技术质量安全部负责公司安全管理工作的业务指导、监督、检查、考核与评比；公司技术质量安全部负责本公司安全管理工作的业务检查、考核与评比，对基层安全管理员进行业务指导、监督、检查和考核。
3.3公司技术质量安全部的职责
3.3.1认真贯彻、执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，贯彻执行公司有关安全生产的标准和指令，在安委会和总经理的领导下负责本公司全面的安全生产管理工作；
3.3.2会同培训部门对职工进行安全思想和安全技术知识教育，组织对新员工和转岗员工的“三级教育”，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动和安全检查；
3.3.3组织编制公司安全生产管理制度、审查设备操作规程，组织编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况；
3.3.4组织公司日常安全检查和安全大检查，贯彻事故隐患整改规定，协助和督促相关部门对查出的隐患制订整改与防范措施，并检查隐患整改落实情况；3.3.5参与新建、改建、扩建、大修项目及技术措施工程的设计审查、竣工验收、试车投运工作，使其符合安全技术要求；
3.3.6负责公司锅炉、压力容器安装、使用、检验的安全监督检查工作；
3.3.7组织日常性的现场安全检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全运营的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告技术质量安全部部门负责人和公司主管安全的领导处理；
3.3.8按权限审核动火作业申请，负责现场安全监督，并检查安全动火管理制度的执行情况；
3.3.9负责安全事故的调查与处理，及工伤的鉴定工作；
3.3.10负责各类事故的汇总、统计和上报工作，并建立健全事故档案，编制事故案例汇编；
3.3.11负责对公司的安全考核与评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产的科研成果、先进技术及现代安全管理方法；
3.3.12会同有关部门搞好防尘、防毒、防噪声、防暑降温等职业卫生工作，创建良好劳动作业环境；
3.3.13对在安全生产中有贡献者和事故责任者，提出经济奖惩意见，并开具经济处罚单（附表），并执行“一票否决权”的建议权；
3.3.14审核各类事故处理费用，掌握本公司年度安全费用支出情况。
年度安全费用包括：
各类事故处理费用、劳保用品费用、保健费用、安全技措费用、安全宣传教育费用、安全检查费用等。
4基层安全管理员
4.1除技术质量安全部必须设置专职安全管理员外，公司的工程部、运营部、办公室等部门应根据工作需要设置专（兼）职安全管理员，门站、LnG气化站、LnG瓶组气化站等重点要害场所必须设置专、兼职安全管理员。
4.2专、兼职安全管理员的职责
4.2.1安全管理员在技术质量安全部或工程、运营、办公室等部门负责人的领导下，负责本部门安全生产管理的各项工作，协助技术质量安全部或工程、运营、办公室等部门负责人贯彻公司有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况；在业务上受公司技术质量安全部门指导，但有权直接向主管安全的领导汇报工作；4.2.2参加制订公司安全生产管理制度和岗位安全操作规程，并负责检查执行情况；4.2.3负责编制重要岗位安全管理措施计划和安全隐患整改方案，并及时上报和检查落实；
4.2.4做好职工的安全教育和安全知识考核工作，具体负责新入厂和转岗人员的安
篇二：
天然气公司安全管理制度
天然气公司安全管理制度
第一章安全监察组织机构、职能及职责.....................................1
第二章安全责任制岗位职责...............................................4
第三章安全综合目标管理责任书..........................................12
第四章突发事故应对预案.................................................14
第五章安全生产管理制度................................................30
第六章安全台账管理制度................................................31
第七章消防安全管理制度................................................70
第八章《动火许可证》安全管理制度.......................................79
第九章带气作业安全管理制度............................................81
第十章安全事故管理办法................................................84
第十一章安全管理规程..................................................90
安全监察组织机构、职能及职责
一、安全管理体系框图
二、安全监察部职能职责
1、安全监察部工作职能
2、安全监察部岗位职责
（1）安全监察部经理职责
①在公司总经理的直接领导下，在分管工程运营领导的具体领导下开展工作，在集团公司安全监察部的业务指导下，负责开展公司的安全管理工作。
②组织本公司全体员工贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、工业卫生和环境保护工作的方针、政策、法规，并经常检查执行情况。
③组织编制公司的年度安全工作计划和专项工作方案。
④组织制订、修改公司各部门的安全生产规章制度，并督促检查执行情况。
⑤组织实施本公司的安全目标管理、组织实施标准化作业，预测、预防事故的发生。
⑥负责组织对本公司员工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育，协同有关部门做好新进员工的安全一级教育和特种作业人员的安全技术培训工作，与公司员工签订安全生产责任书。
⑦组织开展本公司的安全生产活动，分析安全生产形势，及时提出安全技术防护措施。
⑧组织定期和不定期的安全生产检查，督促及时整改存在的安全隐患。
⑨负责本公司的安全生产的总结、评比和奖惩。
⑩组织生产事故调查，会同有关部门进行处理。
11负责本公司的工伤和职业病管理，协助有关部门进行工伤和职业病鉴定。
○
（2）专（兼）职安全员职责
①学习并认真贯彻执行国家“安全生产法”和其它一系列有关安全生产、劳动和环境保护的方针、政策、法令、法规以及当地的有关法律、法规条例等。
②协助部门领导对本部门安全生产执行情况进行经常的检查。
③深入工作现场和班组了解并分析生产中的不安全因素，积极采取相应措施制止违章、违纪并及时消除各种安全隐患。
④开展经常性的安全活动，对班组员工进行安全教育，对本部门的特殊工种分别建立安全培训卡及相关的安全考核。
⑤根据总部及公司的安全技术要求，结合本部门特点，参与编制年度安全技术措施计划并予以落实。
⑥参与公司安全生产检查，对查出的本部门的问题进行详细记录并认真进行整改，对本部门不能解决的隐患及时书面报告有关部门和领导，请予协助解决；并视情况发出隐患整改通知单。
篇三：
燃气公司安全生产管理规章制度（好）
公司安全生产管理规章制度
公司各级别岗位工作职责
董事长工作职责
执行董事对股东会负责，行使下列职权：
1.召集股东会会议，并向股东会报告工作。
2.执行股东会的决议。
3.决定公司的经营计划和投资方案。
4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
6.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。
7.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
8.决定公司内部管理机构的设置。
9.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
10.制定公司的基本管理制度。
11.公司章程规定的其他职权。
监事会主席工作职责
公司监事会设主席一人，监事会主席职权：
1.检查公司财务。
2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。
5.向股东会会议提出提案。
6.公司章程规定的其他职权。
总经理工作职责
1.主持公司全面工作。
2.主持公司工程建设管理、生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
4.拟订公司内部管理机构设置方案。
5.拟订公司的基本管理制度。
6.制定公司的具体规章。
7.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
8.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
9.主持召开安全生产工作会议、公司年度、季度总结与表彰会议。
10.负责公司高层管理人员调配及考核及决定员工的聘用、任免、奖惩、薪酬、调配。
11.负责财务管理。
12.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向。
13.加强员工思想道德教育。
14.全面负责公司安全生产管理工作，认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律、法规。
15.董事会授予的其他职权。
常务副总经理工作职责
1.协助总经理管理公司的日常工作。
贯彻执行总经理办公会议决议。
2.协助总经理制定公司发展战略、经营计划等。
3.负责公司办公室、应急反应中心的日常管理工作。
4.协助总经理做好对外公共关系的协调工作。
5.负责公司重要文稿把关、处理工作。
6.负责公司文化建设和宣传工作。
7.协助总经理协调相关分管副总及其各部门之间的关系。
8.负责公司思想政治工作，搞好精神文明建设和安全教育工作。
副总经理工作职责
1.协助总经理抓好分管工作。
2.分管工程部，负责工程建设监督、工程技术管理、售后维修等。
3.分管市场部，负责市场宣传、市场开发、客户协调等工作。
4.负责物资设备采购、验收、预算、调配和使用。
5.审定分管部门年、月度工作计划并监督计划完成情况。
6.主持分管部门工作例会，检查会议执行及落实情况。
7.负责部门之间的协调、沟通与协作。
8.总经理交给的其它临时性工作。
监察室主任工作职责
1.拟定监察室规章制度和月度工作计划，负责监察室日常管理工作。
2.负责公司财务审核。
3.督促检查公司各项规章制度的执行情况，提出工作意见和建议。
4.定期召开监察室工作会议，并上报有关工作情况。
5.负责沟通、协调监察室与其它部门的工作关系。
6.负责安全生产检查，与有关部门协调解决检查中发现的问题和隐患。
对安全生产、减少和预防职工伤亡事故、预防职业病及职业中毒、劳动防护用品的发放等负责监督检查。
参与职工伤亡事故的调查，提出处理意见，为领导决策提供可靠依据。
7.领导交办的其它工作。
监察室监察员工作职责
1.负责对各部门宣传安全生产法律、法规、标准和安全生产的方针政策。
2.监督检查公司各部门对各项规章制度、安全生产管理制度、安全操作规程贯彻落实情况。
3.认真搞好监察工作过程中的记录、笔录及有关证据资料、数据的收集。
4.在安全生产监督检查中，发现安全生产的违法行为和重大事故隐患，有权当场制止或者要求各部门提出整改措施，同时将相关内容进行整理上报，并跟踪整改结果上报。
5.参加伤亡事故调查和处理。
6.安全生产监察员需忠于职守，坚持原则，秉公执法。
7.领导交办的其它工作。
考核办主任工作职责
1.坚决服从领导指挥，认真执行其工作指令。
2.起草并完善公司各项管理制度和规程。
3.负责对本部
门工作目标的拟订、执行及控制。
4.负责起草公司绩效考核管理制度、考核方案和具体解释工作。
5.协调考核小组对工作计划完成情况进行核实、汇总及评分工作。
6.汇总统计考核评分结果，制作绩效工资表，提交有关领导审批。
7.协助各部门拟定部门的年、月度计划。
8.负责对各部门考核工作的培训与指导。
9.建立员工考核档案。
10.受理员工的考核申诉。
11.组织绩效考核会议。
12根据绩效考核结果，提出评定出年、月度先进个人及先进集体评定意见，并协助各部门做好部门员工选拔、调动工作。
13.做好总经理参谋，按期完成公司每天整体运行日志的编写、核实、上报。
14.紧紧围绕公司下达的年度计划进行考核、督促，确保年度计划的按期完成。
15.领导交办的其它工作。
办公室主任工作职责
1.负责行政、人事日常管理工作。
2.负责起草公司及部门各项管理制度和规程。
3.负责制定公司人事管理制度，负责员工招聘、录用、辞退、考核工作并建立健全人事档案资料库。
4.负责抓好各部门劳动纪律管理工作，做到严格管理无违纪。
5.负责制订公司及部门培训计划，抓好员工培训工作。
6.负责劳动合同的签订及各类保险的办理事宜。
7.负责督促、检查各部门对上级指示、精神、决定的贯彻执行。
8.负责安排员工述职，并做好相关记录。
9.负责制订薪酬管理制度，核定各岗位工资标准及薪酬调整的审核等。
10.负责公司办公用品的申购、分发及管理工作。
11.负责员工各种福利发放。
12.公司对外宣传事宜及内部刊物编辑发行工作。
13.负责公司车辆的管理及使用工作。
14.组织做好来客接待及公司对外的联系等工作。
15.领导交办的其他工作。
办公室文秘工作职责
1.负责公司电话的接转、各部门文件的打印复印及传真、电子邮件的收发。
2.做好文件的发放、登记、催办、归档工作以及相关的保密工作。
3.负责公司对外介绍信、证明信函的开具及管理。
4.负责公文、函件的收发、办理及文稿的撰写。
5.负责公司各种证件的复审。
6.负责公司证件、档案资料的管理工作。
7.负责公司总经理办公会议和其它会议的组织、记录，并形成会议纪要。
8.负责公司办公设备、设施的日常维护与管理工作。
9.组织员工培训及培训相关工作。
10.领导交办的其他工作。
财务室经理工作职责
1.负责公司年、季、月预算编制工作，做好执行、检查。
2.负责编制年度财务决算，进行财务分析，提供财务信息。
3.负责会计核算工作，加强成本核算，进行成本控制、成本分析，按月向领导和相关部门提供财务分析报告。
4.负责编制会计报告。
5.负责公司资金的筹措和支出，编制公司财务收支计划，管理日常财务收支。
6.负责公司资产的核算管理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督。
7.负责销货发票的管理。
8.负责提供生产经营管理所需的财务数据，参与公司重大经济活动的论证、评审工作。
9.凭证审核。
10.负责财务档案管理工作。
会计工作职责
1.负责公司财务监督和纳税及日常的会计业务核算。
2.凭证录入、会计分录填制。
3.公司编制员工工资表。
5.拨款结算及回款。
6.每周召开的财务系统例会进行相关会议记录。
7.在年度结束后，负责将各种帐簿、凭证和有关资料按顺序装订成册，统一编号，归档保管。
出纳工作职责
1.办理现金收付和银行存款结算业务。
2.负责审核经总经理批准签字的收付款凭证（据），并及时办理款项收付手续。
3.负责保管现金、各种费用管理、汇票和各种有价证券。
4.负责填制现金和银行存款会计凭证，记载日记帐。
5.负责与开户银行结算手续的送、取和核对银行存款帐目，负责纳税申报和及时足额缴纳各种税金及附加费用。
6.负责审核工资单据，发放工资奖金。
7.保管有关印章、空白收据和空白支票。
8.负责各种发票的领取、开据。
市场部经理工作职责
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