人力资源工作报告总结发言.docx
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人力资源工作报告总结发言
人力资源工作报告总结发言
篇一：
人力资源和社会保障工作总结发言
人力资源和社会保障工作总结发言
文秘人力资源和社会保障工作总结发言
各位领导，同志们：
刚才，张县长和我们人社系统全体干部职工隆重举行了xx县人力资源和社会保障局揭牌仪式，这标志着我县人力资源和社会保障工作又进入了一个新的阶段。
近年来，我县人事、劳动保障部门在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，团结奋进、迎难而上，制定了一系列“重民生、保稳定、促和谐”的政策，使我县在人事制度改革、公务员队伍建设、工资分配制度改革、促进充分就业、社会保障体系建设以及劳动者合法权益维护等工作都取得了显著的成绩。
下面我将从几个方面谈谈：
一、目标任务完成情况
（一）高校毕业生就业工作。
止8月底，我县“三支一扶”、进村进社区、农村中小学教师、乡镇卫生院工作人员及基层兽医站工作人员的招考工作已结束，全县参加了“三支一扶”考试的189人（省列142人，市列47人），进村进社区考试的293人（省列208人，市列85人），农村中小学教师考试的126人，乡镇卫生院工作人员考试的62人，基层兽医站工作人员考试的7人，目前正在体检、政审、录用阶段。
（二）人才队伍建设工作。
止8月底，全县选派21名企业优秀人才进入高校培训，占目标任务42人的50%；选派16名无基层工作经历的公务员和高校毕业生进企业服务，其中“三支一扶”高校毕业生9名；培训企业技术工人533名，其中：
高校培训21人，企业对口挂职4人、参加技能培训497人、学历教育11人；评审企业专业技术职称63人；全县累计取得职称资格的农村实用技术人才和文化人才达580名，占目标任务480名的%。
（三）就业再就业工作。
止8月底，全县城镇新增就业1878人，占目标任务XX人的%；下岗失业人员再就业621人，占目标任务650人的%；新增小额贷款担保基金180万元，占目标任务170
万元的%，发放小额贷款2395万元，占目标任务1100万元的；城镇登记失业率控制在3%以内。
农村劳动力技能培训2482人，占任务2900人的86%，农村劳动力技能鉴定1582人，占任务1800人的%。
（四）社会保险工作。
止8月底，全县城镇基本养老保险新纳参保缴费672人，占目标任务700人的96%；失业保险新纳参保缴费223人，占目标任务220人的%；城镇职工基本医疗保险新纳参保缴费5812人，占目标任务5800人的%；工伤保险新纳参保缴费255人，占目标任务250人的102%；城镇居民基本医疗保险参保人数达22770人，占目标任务22770人的100%。
（五）劳动关系工作。
全县企业劳动合同签订率达%，占目标任务98%的%。
（六）劳务经济工作。
至7月底，输转劳务力万人，占任务
万人的%；劳务收入亿元，占任务5亿元的%。
从以上目标任务完成情况看，前8个月，我们做了大量工作，采取了有效措施，按照时间、进度都全面超额完成了任务。
但这些数据都是上报的报表数据，在我们的工作中还存在不少问题，具体表现在：
一是高校毕业生就业难、择业难，而在重点工程、重大建设项目上又缺乏高层次人才。
二是就业稳定性不高。
虽然按照目标任务已就业1878人，但部分就业人员本季度就业下季度失业的现象屡见不现。
三是各社区对零就业家庭走访台帐、求职登记台帐、职业介绍台帐和跟踪服务台帐做得不够扎实，表中的事项、数据、内容填写不够完整。
四是职业技能鉴定工作结束后，所收集的资料不全，致使不能按时上报市局办理职业资格证书。
五是城镇基本养老保险新纳入参保缴费报表人数672人，但实际缴费人数不实。
六是劳动合同签订后，对合同的履行、解除、变更等情况监督检查还不够。
七是工伤认定过程中，出现的许多情形难度大、情况复杂，有时难以认定。
八是劳务输转的报表、台帐、数据库部分乡镇还不够健全，市上上半年通报展示一批创业成果15项为0，宣传一批创业典型15个为0
二、后3个月的工作重点
今年是实施“十一五”规划的最后一年，做好人力资源和社会保障工作事关广大群众切身利益和全县改革发展稳定大局，任务繁重，责
任重大。
因此，人社系统的干部职工要在新领导班子的带领下，牢固树立大局意识、团结意识，以更加宽广的思路和视野、更加高昂的斗志和干劲，尽快认真地做好工作衔接，加快工作融合、提高服务效能、推进工作开展，共同开创人力资源和社会保障工作新局面。
后3个月，针对今年全县人力资源和社会保障工作的新特点，我们将进一步加大工作力度，加快工作节奏，夯实工作基础，确保全面完成年初确定的各项目标任务。
一是组织实施好“五项招考”工作，加大促进高校毕业生就业工作力度，确保完成500名大学生就业见习行动目标任务。
二是认真执行机关事业单位工资政策。
积极推进事业单位工资制度改革。
三是开展人事培训工作，提高岗位工作能力。
四是继续实施“双选双进”、“五补一贴”制度，加大企业人才队伍建设力度。
五是统筹城乡就业，强化服务，进一步扩大和稳定就业。
六是扩大规模，提高质量，进一步加强城乡劳动者职业技能培训。
七是依法行政，保障权益，进一步构建和谐稳定劳动关系。
八是转变作风，提高效能，进一步增强人力资源和社会保障服务能力和水平。
三、几点要求
篇二：
XX年人力资源工作总结报告
XX年人力资源工作总结报告
光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
回顾XX年，人力资源工作在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。
现将XX年的人力资源工作总结如下：
一、人力资源规划与管理
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。
目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支精干、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。
二、招聘与配置
目前我们主要是通过现场招聘和络招聘两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
在现场招聘会中，可以与应聘者进行面对面的、简短的交流，初步筛选下一轮面试人员。
现场招聘的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。
但是现场招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场招聘会的人员素质普遍不高，比较适合招聘普工及普通办公室职员。
络招聘越来越受企业和求职者的青睐，其方便快捷、成本较低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途径。
但在激烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向络的同时，缺点也渐渐凸显出来。
每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完美一些，这样难免就有夸张的成份包含在其
中，有时候从上简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现漏洞百出，给招聘者造成了一定的困难。
XX年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人。
其中驾驶员一职流动性较大，其他岗位人员较稳定。
三、培训、绩效方面
1、培训。
XX年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参加了相关专业技能的培训。
2、绩效。
为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，行政人事部新出台了《绩效考核管理办法》，于9月份，重新修订了《员工手册》及各岗位绩效考核《评定表》，印刷成册，并发放给每一位员工。
让大家更好地了解和掌握公司新的规章制度，切实提高执行力，熟悉本岗位工作职责。
新的绩效考核办法暂定于新项目启动后开始实行。
四、薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。
为了建立科学有效的管理机制，充分发挥和调动员工的工作积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体管理水平和经济效益，不断提高员工收入和福利。
9月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别6档24级，并参加了社会统筹保险，逐步实现，制度留人、感情留人、待遇留人。
认真完成了以下工作任务：
1、准确、及时的拟制每月工资表；
2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3、每月按时填写《劳动统计台帐》，每季度按时填写《劳动情况》及年末填写《劳动工资统计年报》交财务部上报；
4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等。
五、劳动关系方面
1、认真做好员工档案管理工作，建立员工人事、劳资档案，并
及时更新；
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；
3、做好公司员工《劳动合同》的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理。
在XX年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进，如：
1、在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
2、应当加大人力资源储备库建设力度，使其内容更充实、数据更准确、措施更得当、管理更科学。
做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型、营销型人才储备。
进一步健全和充实人力资源储备库，使其成为企业管理的“后备军”，并对所储备的数据与资料进行及时更新和有效调整。
根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
3、开拓创新能力不够强。
在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。
我们将积极贯彻“共识、共存、共赢、共享”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。
我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
篇三：
人力资源部年终总结发言稿
尊敬各位老师、同事们：
大家上午好！
我是兰州大学学生会人力资源部副部长薛凯宇。
现在由我代表本部门，向大会作兰州大学学生会人力资源部XX年工作报告，请予以审议。
作为一个新成立的部门，在学生会常委会的正确领导下，人力资源部在过去的一学期中，勇于开拓、积极进取，坚持“以人为本”的管理理念，围绕建立健全人力资源管理机制，开展了一系列日常工作，积极承担起本部门的职责。
接下来，我将从以下三个方面来进行汇报，分别是日常工作及协办活动，协助其他部门开展活动，部门工作总结及期望。
首先是我部的日常工作及协办活动：
在日常工作方面，共分为四个板块：
量化考核，开展干训，档案整理，精神凝练。
其中量化考核共分为两部分，标准的制定及措施的实行，我部于11月份制定并通过了针对部员的三大块十一项26条和针对部长的三大块11项30条考核标准及细则，拟定了副部长及部员的量化考核标准。
同时，我部进行了签到表的制作并落实了签到工作，为人员的出勤考核提供了可靠依据；并且，我部以部联会为周期将各副部长的工作情况制成工作审查表，以确保各项工作顺利、高效的进行。
作为学生会人事管理的核心部门，我们竭力为学生会培
养一支素质优良、作风过硬的学生干部队伍。
先后主持开展了四次大型干训与讲座，包括以“立于礼，成于事，做优雅的兰大人”礼仪干训、以及两次大型的校友经验交流会，并承担了“与信仰对话”——名家报告进校园大学新生心理健康公益巡讲活动的筹备工作。
此外，为了增强广大学生干部对工作内容的熟悉，我部精心打造了以实用性为原则的学生干部基础技能培训手册。
在干事档案管理方面，我部于XX年10月着手开展学生会各部成员档案的收集、整理、归类与存档工作，并对各部门工作档案进行备案，做到了档案管理工作的标准化、规范化、统一化。
除此之外，为了弘扬学生会的“家”文化，增强学生会内部凝聚力，我部在精神凝练方面进行了初步的构思，积极营造学生会温馨向上的氛围。
为更好的向外界展现学生会的形象，我部着手为每次活动设计纪念品，并开始构思吉祥物方案。
在协助其他部门开展活动方面：
XX年10月-XX年11月，我部负责了常委会中期调整、副部换届选举和挂职副部长选拔等一系列工作，确保了学生干部选拔工作有序的进行。
XX年12月，在学生会各个部门的积极配合下，我部在体育馆顺利开展大型联谊活动，为这个学期的工作画上了
完整的句号。
除此之外，我部协助文娱部开展新生文艺汇演的准备工作；协助学术调研部进行十大魅力宿舍现场投票点的值班及计票统票的监督工作；参加了萃英崇廉社廉政教育活动月，；协助开展了大一新生心理健康讲座；积极协助秘书处开展拒绝舌尖上的浪费的宣传活动；全程协助举办兰州大学第一届啦啦操决赛；我部协助体育部开展“纪念运动76周年火炬接力赛”。
协助青年理事者协会前往榆中县北山的几所学校发放暖流物资，给他们送去爱和温暖。
XX年，人力资源部将继续从量化绩效考核、学生干部素养培训、档案管理、精神凝练、纪念品设计五个方面开展工作，将在部门建设中落实“选”、“用”、“育”、“留”的原则，以实现部门的科学发展及人才的优化配置，并努力开展创新特色活动。
作为一个刚刚成立的部门，我们的工作中的确存在着疏漏，接下来的一年里，我们会把工作重点放在学代会的筹办、干部培训手册的编制以及学生干部的系统培训，将以更为严谨的态度、更为细致的服务、更为务实的作风书写人力资源部崭新的篇章。
最后，我代表兰州大学学生会人力资源部向关心人力资源部发展的各位领导、各位老师表示崇高的敬意与衷心的感谢！
向为人力资源部工作做出不懈努力的全体干事表示亲
切问候！
同时，也期待新学期工作的顺利进行！
谢谢大家！
篇四：
人力资源总结报告
年人力资源部工作总结
乘风破浪，绽放XX——XX年人力资源部工作总结
导读：
写年终总结，不是形式上的工作，不是表面上的文章，（尽管形式不能不有，因为年终考评需要年终总结）而应是一项非常重要的工作，目的在于对自己一年来的主要工作做一个全面、系统、客观的梳理和评价。
既看到自己的成绩和进步，（即使是点滴成长、微小进步，也是值得肯定、值得总结的）又看到自己的问题和不足。
通过自我反思、自我鞭策，寻求改进和突破，实现新的发展和进步。
XX年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。
这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进行总结：
一、公司基本人力状况分析
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
XX年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，XX年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。
且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1、招聘完成率分析：
如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析：
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，XX年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多
是从XX年-XX年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
试用合格人数为47人，占录用入职人数的%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。
不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为络招聘，%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大站，只有个别岗位是内部推荐。
公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，络招聘三大站的实际面试人数及面试合格人数对比如下：
针对运营专员这个岗位，三大站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无
篇五：
人力资源部体系运行情况总结报告
人力资源部体系运行总结报告
一、培训情况
人力资源部的培训是依据上海瑞气气体设备有限公司企业标准培训管理规定执行，建立培训控制程序、培训指导，年度培训计划等，每位员工建立了培训档案。
在XX年度开展培训如下：
1、新员工入职培训：
所有新员工进入公司时，参加了新员工入职培训。
2、岗位培训：
依据各职能部门岗位的需求，组织、安排员工外部、内部学习教育。
外训方面：
生产部，行车操作证、特种设备、焊接、电工等培训；
财务部，会计上岗证持续教育培训；
品质部，内审员培训、质量检验员培训、标准化培训；
内训方面：
公司管理标准培训、规章制度培训、各部门作业规范培训、产品知识培训、技术设计规范和电器控制知识培训、体系培训等。
人力资源部的质量目标为：
延迟到岗不超过5﹪。
人力资源部的环境目标为：
提高环境保护意识，明确各岗位人员所具备的环境责任100﹪。
二、培训结果验证：
外部培训以取得合格证书、验证证书。
内部培训以组织考试和现场操作及行为评估。
三、问题改进：
1、人力资源部负责人监督、控制及时修缮不力；
2、人力资源部培训主管人员流动频繁，导致衔接不力；
3、人力资源部培训主管岗位自身专业不够；
4、人力资源部培训主管岗位对质量体的熟知不够；
5、人力资源部门自审、纠正不力。
以上问题在XX年度将坚决避免，严格落实XX年度培训计划及预算。
人力资源部
XX年12月21日
篇六：
人力资源部总结报告
人力资源部针对XX年工作检讨与XX年
工作计划及工作开展报告
XX年1月12日-13日，公司召开了XX年年会，通过两天会议的沟通与交流，我深刻的认识到本部门工作的不足，人力资源部是公司的重要部门，根据公司的战略规划做好培训、招聘、绩效考核、酬薪体系等重点工作，而本部门现从事工作仅仅体现了人事科最基本的工作，并没有发挥出人力资源的职能，团队建设缺乏凝聚力。
在招聘工作中，没有严格把关，导致公司员工人数迅速膨胀的同时，部分关键岗位仍然缺失，没有把合适的人员用在合适的岗位，也没有体现出人力资源对人员招聘的技巧性与人才的识别性的应用。
招聘流程执行过程中不完善，没有做到分析各招聘渠道的有效性，导致费用浪费。
培训工作中只组织公司内部一些基本培训，并没通过培训达到公司员工综合素质要求，员工的工作能力并未显著增强，从而本质上没有提高生产效率。
绩效考核、酬薪体系是公司现代化管理的重要指标，而我部门也未积极开展两项工作，也没做好与各部门的沟通工作。
XX年本部门组织开展了部门会议，总结讨论出工作存在的问题加以改进，XX年理顺好本部门的工作思路、明确分工并做出如下工作计划：
1、组织架构：
明确公司组织框架，并详细规范各部门架构，在组织架构的基础上，我部门牵头与各部门沟通，制定出各部门工作职责及个人工作职责。
职责的制定并不是控制工作人员的工作范围，而是为后期考核能够有一个量化的标准。
2、制订本部门的流程、制度：
本部门流程、制度目前并不规范，在制订并规范好本部门的流程制度的同时严格执行（例如考勤、工资管理制度、招聘流程等，统一规范管理），在执行中做到严谨无漏洞。
3、绩效考核、酬薪体系：
作为人力资源的短板工作，也是今年的重点工作，通过与各部门的沟通、协调完成。
人力资源部依然作为工作的牵头部门，各部门通过讨论、拟订各部门的绩效考核制度，由本部门负责督促收集，并组织相关部门会议讨论，最终由管理层审核，将做的好的绩效制度作为模板在公司试行，并逐步规范。
如若达不到预期效果，必要时可通过咨询公司来帮助完成。
4、招聘：
整合招聘渠道，分析各种招聘渠道的优点并结合企业的自身特点，选择不同
时期的最佳招聘模式。
对需求人员的部门做到严格把关，禁止任何不符招聘条件人员进入公司，对于招聘做以下具体改进措施：
（1）当用人部门提交用人需求时，我们将会深入了解用人部门的具体工作量是否达到真正需要增加人员的情况，如果未达到用人需求或是因为分工不合理而导致的人员缺乏，都不给与增加人员。
（2）相关部门缺乏人员的（例如生产、质检、生产工艺等符合技术条件部门），优先考虑内部调整，以技术部培养技术人才下放为主。
（3）所有招聘工作必须通过人力资源部第一道关口，杜绝先工作后办手续等情况。
（4）在后期工作中，我们将定期对各部门人员的工作状态进行抽查，并整理出记录上报相关部门，这样有利于对萎靡不振、不思进取人员进行撤换，推行末位淘汰制，降低多余的人力成本，精简机构。
5、培训：
建立制度性培训体系，培训工作缺乏系统性，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差。
在总结以往的经验基础上，加大培训的宣传力度，优化培训管理流程，将培训方式尽量多元化（对中层管理人员团队建设
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