AAA大型国企向省政府领导汇报一至三季度情况.docx

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AAA大型国企向省政府领导汇报一至三季度情况

【AAA】大型国企向省政府领导汇报一至三季度情况

今年以来，我公司在中国MB公司和GD省委、省政府的正确领导下，按照MB公司大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以保障GD经济发展和人民生产生活用D为使命，迎难而上，扎实工作，团结奋进，突出抓好了安全生产、D力供应、D网规划建设、企业管理和改革、先进性教育和“四好”班子建设等，各项工作呈现出加快发展、协调发展的良好势头。

现将我公司今年以来的工作情况和保证今冬明春GD供D的应对措施汇报如下：

一、今年以来工作情况

（一）D力供应得到有效保障。

今年是GD近十年来缺D最严重的一年，D力供应一直处于十分紧张的状态。

今年头10个月，我省在采取错峰限D的情况下，全省全社会用D负荷12次创出历史新高，最高达到4415万千瓦，比去年最高用D负荷净增445万千瓦，增长11.2%。

其中，省网统调最高负荷11次创历史新高，达到3392.2万千瓦，比去年最高负荷净增466.7万千瓦，增长15.95%。

全省全社会用D量为2217.31亿千瓦时，同比增长11.89%。

面对D力D量双缺的严峻局面，我公司坚决贯彻落实上级的工作指示和要求，以更多更好地承担社会责任为己任，及早部署、及早研究和及早落实保供D措施，沉着应对，取得了迎峰度夏保供D攻坚战的全面胜利。

一是实行科学调度。

我们针对D源、D网和负荷情况，实时调整运行方式，根据YMZ董事长对GDD力调度提出“快速灵活开展调度工作”的要求，结合MB总调“快速、灵活调度十项措施”和公司的实际，专门制订了“三实时、三快速、四灵活、五盯着”的调度应对措施，盯紧D网频率、D压、稳定界面、联网系统和重载设备，守紧事故备用，提高对D网可知、可控、在控能力。

1－6月完成机组检修容量3140万千瓦，7－9月安排检修容量467万千瓦，通过灵活调度将检修对供D的不利影响控制在最低水平。

同时，积极配合政府依法关闭小煤窑的行动，在GDD煤每天缺口增加3万吨，机组缺煤停机减少出力100万千瓦的情况下，我们加强了对各D厂存煤情况的掌握，制定了应对机组缺煤停机影响D力供应的对策。

及时与省经贸委、物价局进行沟通，督促地方D厂顶峰发D燃油浮动相关政策的落实，及时将2004年的油价补贴15.97亿（含税）落实到位，有效调动了燃油机组顶峰发D的积极性。

二是依托南方大D网资源优化配置的优势，加强与贵州、云南、广西的沟通协调，精心组织外区D源供应。

西D东送从7月份以后一直维持在1000万千瓦以上，最高达到了1171万千瓦。

1－10月份西D送GDD量396.95亿千瓦时，同比增长30.86%，有效弛缓GDD力缺额。

同时积极落实香港D的购D合同，1－10月购港D量27.48亿千瓦时，同比增长87.86％。

三是进一步深化、细化、优化需求侧管理。

以南网关于做深做细需求侧管理八条指导性意见为指导思想，进一步规范需求侧管理制度，修编了错峰用D管理规定、考核办法和SG做深做细需求侧管理实施办法。

实行供D负荷指标和错峰负荷指标季、月、周、日滚动计划，提高负荷预测和控制的准确性。

制定3至4套自觉错峰方案，切实安排好用户自觉错峰用D。

实施错峰动态管理，完善错峰用D预警机制，严格按照轮休错峰、日常错峰、紧急错峰安排错峰负荷。

加快负荷管理系统的建设进程，完成21个地市的负荷管理系统主站和2.55万台负荷终端安装工作，初步实现了客户负荷“看得见、分得开、控得住”。

积极实施新峰谷D价方案，扩大执行范围至普通工业专变用户，运用价格杠杆激励企业用户主动移峰填谷。

由于保证供D措施的落实到位，今年头10个月，SG强制错峰无论是条次、D力、D量都比去年大幅下降，其中强制错峰共8748条次，同比降低73.8%；强制错峰D量1.62亿千瓦时，同比降低58.2%；最大强制错峰负荷在一、二、三季度分别同比减少29.6%、55.75%、59.19%。

全省统调平均负荷率达到86.28%,同比提高1.89个百分点。

迎峰度夏期间，全省强制错峰大幅度减少，8月份以后全网已基本放开用D，基本保证了全省用D。

（二）D网运行实现安全稳定

我们牢牢抓住D网安全稳定运行这一生命线，重兵把守“三道防线”，从制度、整定、反措、运行等方面入手，加强继D保护、安全自动装置、安全稳定控制系统的运行、维护和管理，在迎峰度夏前组织开展了安稳系统定检，完成了各控制主（子）站、执行站装置的本体检验及整个安稳系统的联合检验，确保度夏期间安稳控制系统的可靠运行。

加强无功管理，下发并考核变D站和D厂的无功曲线，保证系统动态无功备用，严格无功补偿设备投切管理，提高对主网D压的控制能力和D压稳定水平。

密切关注关键设备，成立了专门的运行维护和事故紧急处理小组，加强对重点城市、重点线路及设备运行维护管理和监控。

严格按照输送极限控制负荷，防止D网设备过载，开展特巡工作，及早消除重大设备缺陷。

及时完成了500千伏增城变D站#1变A、C相变压器更换等重大消缺工作，确保了西D东送持续高负荷运行。

以主网和西D东送主通道发生严重故障为的重点，加强事反事故演习。

10月12日，配合省政府及有关部门在广州开展大面积停D事故联合演习。

11月6日，广蓄B厂黑启动工程进行了全黑启动试验，并取得圆满成功，有效提高各级人员事故处理能力及应变能力。

至11月12日，SG实现连续安全运行3620天。

（三）D网规划、建设和改造成果丰硕

我公司自2004年4月起，以“把SG建设成为结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前的现代化D网”为目标，研究了GDD力市场发展空间和省内D源建设布局、方案，对SG“十X五”发展进行了全面规划，并展望到2015年和2020年，通过计算分析，具体提出了220千伏及以上D网网架建设方案、项目建设进度，并对远景500千伏D网提出了“组团化”分区、各组团环网结构的设想。

9月27－29日，SG“十X五”规划（一次部分）通过专家评审。

目前，我公司根据专家评审意见正在组织修编，计划11月底正式定稿出版。

同时借助YMZ董事长7月8-13日到我公司现场办公的东风，公司加强与政府的协调沟通力度，D网规划纳入城市规划工作也取得了积极进展。

为实现年内基本解决SG“卡脖子”问题的目标，我公司今年计划投资195.1亿元用于D网建设。

我们以迎峰度夏D网建设重点工程为切入点，严格工程建设责任考核，优化内外协调机制，坚守“安全、质量、投资、进度”四道关口，加快竣工决算，积极争取政府行政支持力度，确保了今年迎峰度夏8项重点工程6月15日前全部提前顺利投产，有效打通SG“卡脖子”关节点，确保珠三角和粤东地区输D主通道畅通。

配网建设与技术改造齐头并进，以尽快解决配网薄弱、设备老化残旧现状为突破口，加强配网建设管理，推行配网工程典型设计，理顺配网建设流程，健全配网项目储备库；加强D网技术改造的研究和建设。

组织审定了《SG技术改造技术原则》，重新梳理了技术改造计划，增加了防污调爬、无功补偿等重点技术改造项目的资金投入。

抓好技改项目立项、招标、监理和造价审核等关键环节，做到项目早下达、资金早到位、协调工作早开展，保证配网建设和技术改造工作按计划实施，大大提高了SG装备水平、供D能力和供D可靠性。

至10月底，SG建设累计完成投资150.79亿元，同比增长26.58%。

共投产35千伏及以上项目170项，新增35千伏及以上输D线路（含D缆）2045.75千米，新建35千伏及以上变D站78座，新增主变压器202台、容量1813.12万千伏安。

（三）企业年度经营目标在控受控

按照信息化建设总体规划方案，积极推进公司财务、营销、人力资源、生产、工程等五大主营业务管理信息系统的开发应用，重点抓好通信传输网络、城域信息网络、区域数据和信息安全保障体系的建设与完善。

管理界面和层次关系进一步明晰，规章制度更加完善，基础管理体系初步建立。

省公司本部协调职能逐步加强，基层企业的经营行为日益规范，内部融合程度不断加深，外部环境进一步得到改善。

按照MB二号令依法经营的要求，强化了综合计划和预算管理，建立银行与企业合作机制，资金收支两条线工作从6月份开始全面实施，降低了财务成本，提高了资金利用率。

全面实施综合计划管理和预算管理，落实资产经营责任制，加强对公司资产经营的分析、监测、调控和考核。

1－10月份，公司销售净收入1126.73亿元，同比增长21.44%；至10月底，公司资产总值1386.17亿元，同比增加8.04%。

认真执行煤D价格联动和新的峰谷D价并确保落实到位，提高售D单价和赢利能力，今年1－10月平均购DD价（不含税、快报）为41.31分/千瓦时，同比上升3.76%；净售D平均D价为57.68分/千瓦时，同比上升5.97%；加强线损管理与线损考核力度，推行“四分”的管理方法，线损率持续下降。

今年头10个月，SG线路损失率为7.1%，同比下降0.39个百分点。

加强购D管理，精心组织D网经济调度，努力多购水D和西D，降低购D成本，1－10月份我公司完成供D量2002.64亿千瓦时，同比增长12.08%；加强D费回收力度，维护经营成果。

到10月底，D费回收率完成99.6%，同比提高0.71个百分点，旧欠D费回收率25.55%，提前超额完成了15%的年度计划。

用户总欠费12.78亿元，同比减少10.73亿元，维护了企业的经营成果。

（四）代管县供D企业管理体制改革稳步推进

根据省政府和MB公司的统一部署，我公司加强与有关部门的协调，抓重点，攻难点。

起草了50个代管县供D企业接管协议范本以及公司章程并已报请省政府审批，制定了《县级供D企业管理体制改革实施工作流程》，完成了对50个代管县供D企业关口趸售D价的测算工作。

积极开展清产核资后续工作，已完成了50个代管县供D企业清产核资上报材料的会审工作和代管县供D企业无法剥离的资产、债权、债务及担保的数据统计工作，待省国资委批复后，下一步将开展非D网资产剥离及债权债务的处置。

8月16日，GD省人民政府下发了《省政府工作会议纪要》（[20XX]105号）后，改革工作进入了实际操作阶段。

之后，我公司召开15个地级市供D局以及50个代管县供D企业人事负责人工作会议，研究部署推进员工竞争上岗、富余人员分流安置的具体工作、时间要求和责任主体，针对暴露出来的问题及时制定对策和措施。

10月25日，50个代管县供D企业有46个单位完成了考试报名工作，11月5－6日，代管县供D企业共31678人同时在46个考场参加了县级供D企业管理体制改革富余人员分流安置竞争上岗考试。

截至11月5日，按照工作计划，全省已有20个代管县供D企业完成了民主测评工作。

同时，以地级市为单位按照接管后实现同网同价的原则，我公司正在对50个代管县供D企业关口结算D价进行测算。

（五）先进性教育活动达到预期效果

按照GD省委和MB公司党组部署，我公司本部及党的关系在公司的16个直属单位在7月份正式启动第二批保持共产党员先进性教育活动。

公司紧紧把握保持先进性的主题，把发挥基层党组织的作用与调动广大党员的积极性结合起来，把上下联动和横向互动结合起来，把坚持自我教育与走群众路线结合起来，把“规定动作”和“自选动作”结合起来，我们把开展创建“四好”领导班子活动作为推动先进性教育活动的一项重要举措来抓，做到同部署、同推进。

启动后备干部选拔工作，及时调整和充实各级领导班子，各级领导班子和共产党员在完成各项工作任务中，尤其在保D网安全、保供D的战斗中作出了表率，经受了考验。

在先进性教育中，广大党员开展了“加强执行力和治企能力”、“两强两过硬”、“共产党员先进性标准”大讨论。

每个党支部针对本部门的特点，提出既体现时代精神又符合岗位实际的党员先进性标准，让党员先进性标准进入思想、进入工作、进入指导实践的全过程。

公司党员认真进行党性分析，提出整改目标。

公司领导班子和各支部召开了专题组织生活会，本着“团结—批评—团结”的原则，认真开展批评与自我批评。

公司党委开展了为贫困地区捐款办实事、新党员到延安宣誓、派出抢险队支援海南D网抗风抢险复D等形式多样、内容丰富活动。

通过层层宣传发动、认真整改，把广大党员的思想认识迅速统一到中央、省委和MB公司党组的精神和要求上来，统一到保证供D，为地方经济社会发展服务的中心工作上来，达到了预期目的，取得实际成效。

8月26日，省委先进办组织人民日报华南分社、新华社GD分社等15家媒体到我公司进行采访，将我公司先进性教育活动作为全省先进典型进行了宣传和报道。

10月8日，YMZ董事长专门听取了我公司先进性教育汇报，对我公司先进性教育做到“两不误、两促进”表示十分满意。

10月19日，GD省委副书记刘玉浦对我公司先进性教育整改措施非常满意，称赞我公司结合全力保障供D开展先进性教育，为GD经济社会发展做出了突出贡献，体现了更多更好地承担社会责任的精神，使先进性教育真正成为群众满意工程。

目前，我公司先进性教育活动已进入整改提高阶段。

二、充分估计当前供D形势，确保今冬明春D力供应和全年各项目标任务的全面完成

虽然迎峰度夏工作已经告一段落，但是四季度D力D量双缺的严峻形势并没有得到缓解，10月份省网统调燃油机组因缺煤少油已停运86万千瓦，11、12月可能超过100万千瓦；非统调燃油D厂已停机240万千瓦，有继续扩大停产趋势。

今冬明春，发D机组进入检修高峰期，水D进入枯水期，地方煤矿关停可能影响到部分D厂D煤供应不足而停发，西D输送D力D量明显减少。

据分析，整个四季度SG将再度出现D力D量双缺局面，正常情况下，D力缺口在80万－260万千瓦之间，D量缺口12.5亿千瓦时左右；严重情况下，D力缺口将超过400万千瓦。

今年四季度到明年7月，我省新机组投产总装机容量418.1万千瓦（不含191.5万千瓦手续不完备机组），其中今年四季度投产138.13万千瓦（汕头#3机60万千瓦、铜鼓#3机60万千瓦、石碑山风D7.68万千瓦、科伟垃圾D厂3.6万千瓦、基宁余热发D机组1.2万千瓦、小水D5.65万千瓦），明年1-7月计划投产280万千瓦。

根据分析，明年1－4月枯水期D力供应将严重不足，最大缺额发生在1月，统调D力缺口超过300万千瓦，明年一季度D量缺额比较大，总量达27亿千瓦时。

进入4月份后，缺额逐步减少，5、6月份D力缺额约200万千瓦。

到明年7月，GDD力供应将基本达到平衡，但仍可能出现短期紧缺。

因此，保证今冬明春GDD力供应的任务还相当艰巨。

10月10日，MB召开迎峰度夏表彰大会，要求千方百计确保今冬明春D力供应，保证年度任务的完成；10月26日，GD省人民政府召开了关于解决我省D力供应紧张问题专门会议，明确要求有关单位要确保今年GD第四季度和明年上半年生产生活用D，并就切实解决我省D力供应紧张问题进行部署。

会后，我公司及时研究，提出了保供D和确保年度任务完成的针对性措施。

（一）努力做好今冬明春的各项工作，完成全年任务。

一是深入学习贯彻十六届五中全会精神，以MB公司大政方针为指导，全力以赴抓好当前的各项工作。

认真对照年初提出的各项经营指标，进行全面的盘点，制定可行措施，逐一落实；二是继续完善D力规划，抓紧完成县级D网“十X五”规划工作，把配D网建设和改造纳入正常的基本建设程序，按时高质量地完成全年工程建设任务；三是围绕稳定和提高公司经济效益、改善财务状况、防范经营风险，突出D网核心业务，继续把预算、成本、资金等工作作为挖潜增效的切入点，全面完成经营业绩目标；四是继续推进农D体制改革工作，加强与政府部门的沟通，争取支持，力争在今年接管一批条件成熟的代管县；五是全面完成第二批保持共产党员先进性教育工作，积极探索建立保持共产党员先进性长效机制。

进一步加强领导班子建设和人才的培养工作，努力建设讲原则、重感情、团结和谐的领导团队。

同时认真总结今年的工作经验、教训和体会，找准存在的问题，认清面临的形势和任务，拓宽发展思路，提出明年工作思路和主要措施，提前部署明年工作。

（二）积极反思，尽职尽责确保D网安全。

以人为本，进一步增强各级人员的安全意识和责任意识，特别是提高一线生产人员习惯性遵章的意识。

认真研究D网运行的深层次问题，对出现的新情况、新问题绝不放过。

深刻吸取今年以来公司系统安全事故和近年来国内外的大面积停D的D网事故教训，深入反思SG一次和二次设备状况，加大技改力度，努力完成年度技改目标，尽快提高SG装备水平和技术水平。

抓好十项重点反事故措施的落实，抓好安全性评价中发现问题的整改。

继续开展预防大面积污闪的研究，落实防污闪反措计划，严防今冬明春再发生大面积污闪事故。

完善事故应急预案并组织各种演练，着手完善城市配D网应急预案，主动配合政府组织开展重点城市大面积停D事故的应急演练。

进一步深化二次系统管理年活动，完善安稳系统的检验规程和现场运行规程，努力提高安自装置的正确动作率。

（三）千方百计增加西D东送力度，缓解供D压力。

继续争取MB的支持，充分利用南方大D网资源优化配置的优势，精心组织外区D源供应，争取多购西D、三峡D和香港D，弥补GDD力缺口。

目前，经中国MB公司与国家发改委、国家D网公司、三峡公司协调、沟通，已争取到10月份计划外增购D力109-120万千瓦，D量8.11亿千瓦时；11月份增购计划外D力150万千瓦，D量11亿千瓦时；12月份，我公司将继续加大增购外D协调力度，努力确保全省供D平衡。

（四）精心灵活做好D力调度。

高负荷预测准确性，在D力供应紧张的形势下，积极寻求提升D网供D能力的空间。

通过灵活调剂网内资源，在不同的时段相互提供事故备用容量，使互联D网的优势得以发挥；根据省网供D能力、地方D源出力、综合考虑天气雨水等因素，及时发布相应预警信号，指导用户合理用D，正确处理错峰用D与多供D的关系。

决不允许在调度部门发出绿色、白色预警信号情况下对用户实施计划错峰或一边停机备用，一边实施错峰用D的情况。

同时，通过合理安排，务求将统调水D厂的发D能力用好用足；并根据系统运行情况，对检修计划进行进一步优化，11月份由200万千瓦调整为90万千瓦，12月份由366万千瓦调整为255万千瓦，充分发挥现有机组发D潜力；同时，在保证D网安全运行的情况下，督促D厂缩短发D机组检修时间，增加机组出力。

（五）加强需求侧管理的针对性与灵活性。

继续加快负荷管理系统的建设进程，尽快建立需求侧管理分析与决策系统，提高需求侧管理科技含量，对客户负荷逐步实现“看得见、分得开、用得好、控得住”。

并针对第四季度缺D特点，在确保居民生活和重要用户用D的前提下，调整完善错峰方案，在安排错峰用D时增加错峰弹性和灵活性，切实安排好用户自觉错峰用D，提高自觉错峰率。

继续完善错峰用D预警机制，实施错峰动态管理，将D网的部分备用移到用户侧，充分发挥D力使用效率，提高负荷率，增加供D量。

（六）鼓励小火D顶峰发D，进一步挖掘供D潜力。

目前，省内小火D可调负荷约900万千瓦，因燃油涨价影响停运机组容量约240万千瓦。

我公司已积极配合物价部门，执行油机补贴政策，近期新增12亿补贴资金已全部落实到位。

力争使240万千瓦小火D能够在11、12月开出发D，再加上我公司多购的150万千瓦外D，到今年底，全省供D可基本实现供需平衡。

这样，若能保证充足D力供应的情况下，预计第四季度SG直供用D可增长15%以上，全年增长将超过12.5%,全省全社会用D量增长也将达到12%左右。

今冬明春仍将是我省D力供应的困难时期，我公司将坚决按照中国MB公司和省委、省政府的要求，认真研究，积极应对，采取切实措施，努力将缺D对GD经济社会发展的影响降到最低。

同时，眼睛向内，找准差距，加大力度，迎难而上，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。