城市公园园建工程投标施工组织设计.docx

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城市公园园建工程投标施工组织设计

第一章施工目标

我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，由调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进的施工工艺、科学的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001标准的质量管理模式竭诚为社会和用户服务，建设高质量的工程，令业主满意。

一、工期目标

本工程按招标文件要求于201年月日开工，施工招标工期为55个日历天。

我公司将根据本工程的实际情况，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，确保在规定工期内完成，并在保证质量、合理组织的情况下尽量提前，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

对工期合理安排之后，我司拟于201年月日开工，于201年月日竣工（由于施工场地还存在着拆迁问题未解决，因甲方未交出施工场地时，工期顺延），保证在55个日历天完成本工程。

二、质量目标

我公司将贯彻“实现承诺，创造精品”的质量方针，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。

本工程质量目标为：

“确保达到合格工程”。

我公司将严格按照国家现行质量验收标准进行施工操作及质量验收。

三、文明施工目标

文明施工是建筑企业形象的窗口，可以从一个侧面反映建筑企业的施工管理水平，它对提高工程质量和生产效率，减少安全事故的发均能起重要作用。

本公司将把文明施工作为现场管理工作中的一个重要组成部分紧抓不放，力争达到市文明、安全施工样板工地。

四、安全施工目标

严格遵守国家、部、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡安全事故，将月轻伤频率控制在2%以下。

我司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工种下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范、规程施工，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线和道路等安全。

第二章工程概况

第一节工程概况

本工程位于市民广场南侧，规划总面积27761平方米。

其中，绿化面积20228平方米；建筑占地326平方米；铺装广场占地3243平方米；道路3879平方米。

本公司的风格以现代休闲风格为主，体观规整的城市园林景观。

在原有地形基础上设置园路、铺装广场、园建小品、儿童游戏场等。

建成后的城市公园将成为市区的一道亮丽的风景及市民休闲场所。

一、园建工程概况

景区内的园建工程主要包括：

景观走廊、主广场、儿童游戏场、雕塑、方亭、连廊、圆亭、园厕等。

方亭、连廊、圆亭、园厕等均为天然地基、柱下独立基础，上部为钢筋混凝土框架结构。

屋顶挂贴石板瓦，天棚抹灰扫白，方柱贴米黄自然面冰裂纹石；坐椅、挂落等铁木结构涂料漆料；地面铺地砖及石块。

铺装广场采用C15砼，面铺碎拼大理石或卵石等。

二、绿化工程概述

景区内绿化工程主要包括种植乔灌木和花卉地补等。

三、给排水工程概况

景区给水主要为绿化喷灌给水，采用PVC管作给水管。

粘接或胶圈连接。

景区排水主要采用混凝土排水圆管120雨水口，部分为暗沟。

第二节招标要求

一、招标范围

按招标单位提供的全套的施工图纸及补充说明，承包公园内园林绿化工程，包括绿化、园内铺地、景观水池、小品、给排水等项目工程及完成上亭工程所需的附属临时工程项目。

二、承包方式

本工程的承包方式为：

按招标单位提供的招标文件、有关设计图纸资料及说明，以包工、包料（包苗木到货期、苗木成活率）、包安装、包调试、包质量、包工期、包安全的方式，采用按招标施工图进行总价包干的方式进行承包。

三、质量

本工程质量要求为：

符合国家现行质量验收标准按合格工程标准组织施工。

四、工期要求

本工程招标总工期为55日历天（工期在开标后第3天起计算，即在201年月日前竣工）。

五、保修期

本工程保修期按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行。

第三章施工组织及施工方案

第一节施工组织

由于本工程施工工期紧，工序多，需加强施工管理，才能使各项工作有条不紊的予以实施。

进场后首先应进行施工测量，建立场地测量控制网后回填土方，然后进行园路、广场基层的施工将其作为施工便道能往各个施工点。

随后即开始园建部分的施工。

园建部分施工按园路、广场基层（施工便道）的进度，按各园建的难易由难到易施工。

待各园建结构完成后，全面铺开园路和广场地面铺设工作。

绿化工程则先进乔木、后种花卉地被植物等。

如上所述，整个工程在有条不紊的安排下，可确保在45个日历天内完成（即于201年6月14日开工，于201年7月28日竣工）。

第二节施工计划安排

一、施工计划图（附后）

第三节对工期的保证措施

三、合理确定施工程序

（1）采取合理施工程序，缩短工期。

（2）工程的关键工序，其工期关系到总工期的实现。

因此，应将关键工序放在重点保证其工期的实现。

（3）充分利用工作面，做到有工作面就有人员施工。

合理安排各分部分项工程交叉平行作业，有条不紊地完成各单位的施工作业，确保工期目标的实现。

四、落实施工组织机构、搞好质量管理

（1）建立项目部，推行项目法施工。

在施工进度控制上，项目部要将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工专业的协调配合工作，保证各工期控制目标的实现。

（2）严格按照质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工。

（3）搞好与业主、设计单位、监理单位的配合尽早把变更修改的内容决定；及时解决图纸中所存在的各种技术问题。

（4）样板间、样板层等要早做，以便以够早日把作法和标准定下，以便能够提早进入大面积施工。

五、做好各种资源的供应

（1）按照施工组织设计要求，根据工程进度控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场、材料进场、机械设备使用和资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

（2）物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常进行。

（3）劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质。

工人进场前必须进行严格的培训和考核。

（4）强化机械配置，选调企业性能最优的设备到本工程使用，并视情况租赁优良的机械。

按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常使用。

在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，加快施工进度，同时加强管理，保证设备运转良好。

同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。

四、确保园要苗木的供货期、供货量

（1）施工前尽早确定种植土、肥泥的供应地，估算土方工程量及投入的机械量。

（2）尽早确定苗木的来源地。

在施工准备阶段，会同业主及有关部门号苗、对选定的地苗提早采取断根、节水等必要的技术处理。

（3）准备出圃的苗木的品种、规格、数量、质量，进行重新认定，按进度计划出圃。

（4）种植前所需要的基肥及竹木支撑，肥泥提前运到现场，经检验合格后再进行种植。

（5）苗木种植时，水车随时侯命，淋足定根水。

五、严格进度计划管理

（1）按照总工期要求编制施工总进度计划，确定工期目标控制点。

（2）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、旬计划，确保控制计划的落实。

（3）公司各部门通过现场检查、生产会议，项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在总是。

（4）施工过程中，将现场的实际进度完成情况与总进度计划进行对比，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，找出超前或滞后的工程项目，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

六、雨季施工措施

（1）向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。

（2）雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

（3）雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消防隐患。

（4）施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

施工现场的机电设备（配电箱、制箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。

七、实行奖罚措施

按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整工程发展，保证工期完成。

第四节项目管理架构

本工程实行项目管理，成立“***桥东区中央公园园林景区项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表我公司对本工程实行全面管理。

组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的同志担任项目经理和现场管理人员，负责工程的全面管理；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。

施工现场组织机构详见下图。

第四章施工准备

一、技术准备

（1）做好调查工作。

为了确保施工顺利进行，应对场地周边路基、地下构建筑物、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前腰采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。

（2）作好与设计的联系工作。

项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便于正确无误地施工。

（3）认真编制该工程实施阶段的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。

（4）向班组进行技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进行等要求，特别是对人工挖孔桩施工应加强技术培训。

（5）由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、物资条件准备

（1）建筑材料的准备：

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。

根据材料需用量计划，做好材料订货和采购工作。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（2）构配件的加工订货准备：

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要用量计划。

根据需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（3）施工机械设备和周转材料的准备：

根据施工组织设计中确定的施工方法和机具、设备的要求，编制施工机具设备需要用量计划。

确保施工机具设备需要用时计划的落实，组织施工机具设备按期进场。

三、施工现场准备

（1）场地控制网的测量，建立控制基准点

施工前设置平面和高程控制网，必要时各控制点应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

（2）现场的“三通一平”工作。

（3）搭设临时设施

根据业主提供的施工现场，布置材料堆场、临时办公用品等临建设施。

（4）做好工作面准备：

检查道路、垂直和水平运输是否畅通。

施工队机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。

第五章施工资源配置

施工工期能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。

我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质、按量的进场。

本施工资源计划将具体安排各种施工资源，为施工作最充分的准备。

一、施工机械设备使用计划

为满足本工程土方开挖、土方填筑、混凝土生产、安装及施工排水等生产任务的需要