工业学校景观绿化工程技术标.docx
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工业学校景观绿化工程技术标
工业学校景观绿化
工程技术标
芜湖市工业学校景观绿化工程技术标
第一章综合说明
第二章施工组织管理
第三章施工现场平面布置
第四章施工进度保证措施
第五章机械仪器设备投入
第六章工程施工技术方案
第七章工程质量保证措施
第八章安全施工环保措施
第九章文明施工环保措施
第十章重要技术措施
第十一章新材料、新工艺、新技术在本工程中的应用附图表
1、机械设备需要量计划表
2、主要仪器设备计划表
3、管理机构表
4、施工现场平面图
5、网络计划图
6、横道计划图
第一章综合说明
第一节编制说明
一、编制依据
1、芜湖市工业学校景观绿化工程的＜招标文件＞、施工图纸规划红
线、实测地形图、纵横断面的实测资料、工程量清单等。
等。
程、
2、国家委颁布的＜城市道路设计规范＞、＜公路路基设计规范＞、＜交通土建软土地基工程手册＞、＜道路交通标志和标线＞、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）、建筑地基基础工程施工质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范标准及验收标准
3、我公司的人员、机械设备、技术力量等资源情况及以往道路工广场工程的施工经验。
编制原则
1、科学部署,统筹安排,保证重点,照顾一般。
2、合理组织平行、交叉、流水作业,力求均衡生产。
3、提高机械化施工程度,采用先进施工方法和工艺。
4、强化组织指挥,加强管理,保工期、保质量、保安全。
5、优化资源配置,实行动态管理。
6、文明施工,保护环境。
三、编制范围
该项目位于芜湖市工业学校内,项目包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化、雕塑、水景、构架、座椅等景观环境等工程内容及完成这些工程所需的临时工程。
四、采用的规范标准
施工严格按＜市政道路工程质量检验评定标准＞和＜给水排水管道工程施工及验收规范＞、＜交通土建软土地基工程手册＞、＜建筑工程施工质量验收统一标准＞等国标、部颁施工及验收规范、规程执行。
第二节工程概况
一、工程概况
本工程为芜湖市工业学校景观绿化工程,包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化、雕塑、水景、构架、座椅等景观环境等工程内容及完成这些工程所需的临时工程。
二、道路部分
1、
素土夯实
2、
400mm片石换填
3、
150mm碎石垫层
4、
200厚水泥稳定碎石
5、50厚中粒式沥青混凝土
6、30厚细粒式沥青混凝土
三、广场部分
1、土方开挖
2、铺装基层
200厚级配碎石垫层
150厚C25混凝土稳定层
3、花岗岩面层
四、围墙工程
1、砖基础
2、1700mm高成品墨绿色塑钢栏杆
3、面砖铺贴
五、其它零星部分
1、石座椅
2、木座凳
3、室外电缆铺设
4、室外给排水
5、栽植灌木等
五、传达室及大门工程
1、钢筋砼基础
2、砖砌体
3、钢筋砼主体结构
4、装饰部分
5、水电安装
第三节工程目标
我方本着”科学组织,安全高效,确保工期,文明施工”的原则,抽调公司具有类似工程经验的施工管理人员组成工程项目部,来完成本工程施工
的下述目标;
一、工期目标:
施工工期为120日历天。
具体开工日期以业主的开工令为准。
确保工程按期竣工。
二、质量目标:
确保工程达到”合格”等级,且达到招标文件和施工图纸要求,符合＜市政道路工程质量检验标准＞、＜给水排水管道工程施工及验收规范＞、＜交通土建软土地基工程手册＞、等国标、部颁施工及验收规范、规程执行。
三、一级市政建造师
四、安全、文明施工目标:
实行”标化”管理,争创芜湖市”标化”工地。
五、管理目标:
采用现代化科学管理技术,努力达到一流项目管理水平。
六、经济指标:
精心组织、高效管理,为业主降低工程投资额,同时为公司取得经济
利润目标。
七、环境指标:
无重大环境污染源,实现工程施工中的零投诉。
第四节项目班子专业技术能力
一、根据该项目的特点,公司决定派具有丰富实践经验的工程师为该工程的技术负责人,全面管理和处理该工程的技术问题。
二、根据该工程的特点,我们组织了参加过类似工程的施工管理人员和施工班组,准备进行该工程的施工,该项目部管理人员具有丰富的实际施工经验,对在外广场施工中,存在的一些问题,有一些独到的看法,具有很强的独立解决问题,与有关单位协调、沟通、进行技术交流的能力,能很好的
贯彻设计意图,把本工程做成一个对外展示形象的窗口。
三、拟参加该工程施工的技术人员,具有很高的理论水平和实践经验,具
有独立编制各项方案的能力。
以往类似工程证明,技术人员编制的各类方
案能够解决施工中出现的技术问题,且具有操作性强,合理性、可靠度高
的特点。
切切实实的起到了方案指导施工的作用。
四、本工程设置的技术工人的工种、数量、层次,都是经过拟参加该工程
的管理人员和技术人员,针对该工程的特点,经过重复讨论,能满足该工程的进度和质量要求。
具体工种、数量见劳动力使用计划表。
五、公司一贯重视技术资料、台帐等文件的编制工作。
拟参加该项目的资料文件管理人员都经过相关岗位的培训,而且具有丰富的资料文件编
制、管理经验。
六、工程竣工验收备案制是近几年来增加的一种竣工验收的新办法,公司针对该”办法”专门邀请了有关专家对工程管理人员进行过系统的培训,随着几个工程的经验,管理人员都能按照工程竣工验收备案制的相关办法来组织竣工验收,而且摸索出了不少经验。
第五节综合协调
一、与业主的施工协调
1、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。
2、在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。
3、工程施工过程中,若遇到有些问题涉及面广,解决协调比较复杂,我方积极与业主协商联络,落实解决办法。
即使不能解决,也要服从大局,见缝插针地安排施工,确保工程按总体计划进行。
二、与设计单位之间的工作协调
1、积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图及要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。
2、认真阅读施工图,对
施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
3、施工过程中若遇到地质、
地形变化,及时与设计单位联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
三、与监理工程师的协调
1、尊重监理工程师,积极配合现场监理工程师的工作。
2、对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理工程师
满意。
3、在未经监理工程师认可的情况下,不得进入下一工序的施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权利对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。
四、对工区和生产班组的协调1、按总进度制定的控制节点,组织协调工
作会议,检查计划实施情况,制定修订和调整工作计划。
2、项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。
3、几个工区做到分区、分队不分家,按照总体安排,统一接受项目部任务
的分配。
五、与配套管线的施工协调
配套管线施工速度的快慢,直接影响到施工的总进度,在施工中与配套管线单位协调的好坏,也就至关重要。
根据单位多年的施工经验,除了同业主共同促使管线单位按主体工程的施工进度来安排生产施工,还应该做好以下几点:
1、在工程的施工中尽可能的为配套管线创造有利条件。
2、在业主的领导下,积极主动与各配套管线单位进行沟通,做到相互理
解、相互配合。
3、根据总体施工计划合理安排好配套管线的施工时间。
4、及时处理在施工中碰到的问题,本着友好协商的原则促使整个工程顺
利开展。
第二章施工组织管理
第一节主要管理人员
本工程将实行”项目法”组织施工,实行优化组合,建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验,优质高效的项目施工队伍在公司的直接领导下正常开展工作,实现人、财、物统一调度。
决定选派市政建造师任本工程的项目经理,由项目经理代表企业法人,对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。
1、主要人员职责
I、技术组
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件,向施工管理科进行技术交底,定期组织现场施工员学习、提高业务水平,还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
H、质检组
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作,具体工作内
容:
配合并监督现场施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监理,并写出工程内部监理周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等。
有一票否决权。
皿、现场管理组
对工程进行的全过程进行调度组织,并编制各阶段施工计划。
项目经理下达任务单后,经过技术质检科在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务,具体工作还包括测量放样,内部资料整理等项目。
同时,还应负责好工程文明施工工作。
W、计划统计组
负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪
生产进度计划,编制材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度计划表,工程签证,工程合同管理等工作。
V、安全生产组
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,对不遵守安全生产的人员,无论身份如何,都有批评教育及处罚和权利,有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑,对工程安全负责,并有一票否决权,对工程隐患能及时发现并防患于未然。
W、设备材料组
及时组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场,下设
采购、料库、材料验收管理等部门及人员,并及时向施工管理科反馈材料价格计划需用量,实际消耗量等数据。
%、项目经理职责
⑴项目经理全面负责工程施工质量、施工进度。
⑵项目经理是施工现场安全生产、文明施工、治安、消防、计划生育
工作的责任人。
⑶项目经理负责整个项目的成本动态管理。
⑷项目经理需在整个施工过程中协调、处理好各类关系,包括与业主、质检、监理及项目部内部关系。
⑸项目经理必须及时发现、处理施工过程中的问题、矛盾,并上报公司
及业主、监理单位。
忸、技术负责人职责
⑴全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作。
⑵制定、编制、调整适合工程特点的施工组织设计。
⑶做好对现场技术管理人员的交底工作。
⑷解决施工过程中出现的各类技术问题。
区、施工负责人职责
⑴配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度的现场控制工作。
⑵做好对施工现场工作人员的技术交底工作。
⑶严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、机具设备。
⑷监督施工过程,发现问题及时解决,如遇不能解决,及时上报。
X、安全负责人职责
配合项目经理进行工程安全生产、文明施工管理。
对工程施工人员进行安全教育。
对现场进行定时全面检查,发现隐患并及时进行整改。
对
治安、消防工作进行监督。
做好安全台帐。
幻、质量负责人职责
负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作,负责对工序、部位的质量等级评定工作,负责与监理单位就有关质量控制进行联系工作,对
整个工程施工过程进行内部质量监督,负责质量资料的上报、签证及整理工作。
刈、测量员职责
负责整个工程平面控制点及水准点的交接,对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次复核测量,同时为施工管理处提供各道工序的平面控制及水准控制点,负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算,以便及时发现问题并及时解决,编制测量计算书及计算成果表,供施工中使用,以保证测量数据的准确性,负责填写和整理测量资料,负责测量所需的仪器的复核、校正工作。
第二节劳动力投入
该工程计划投入人工约65800工日。
前期准备工作拟投入电工4名,普工20名,挖机、压路机、推土机进场,重点做好维护和”三通一平”施工现场围护、桩号点复核等工作。
本工程配备了相应高素质的现场施工、管理人员,负责从施工准备、
技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对招标单位全面负责。
做到分工明确,责任到人,确保工程质量达到合格,工期按招标文件要求,争取提前完工。
根据工程实际情况,我公司拟派项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名
负责施工现场管理。
共分为三个层次:
项目领导层,包括项目经理、项目
副经理一名、技术负责人;项目管理层包括施工员、材料员、安全员、资料员、质检员、预算员;项目作业层包括路基施工队、路面施工队、管道施工队及教学辅楼施工队和混合工种。
项目技术负责人、施工员、材料员、安全员直接对项目经理负责;资料员、质检员、预算员直接对项目副经理一名和项目技术负责人负责。
施工过程中施工员对现场作业统一布局,按进度计划中有关要求实施安排工作,每周进行周例会,排好一周的工作安排计划。
对前一周以来工作中所存在的一些遗留问题进行解决。
每天进行班前会,将一天的工作任
务落实到人,作好技术交底。
下班后开展班后会讨论一天的实际工作情况对不合理的安排进行调整,现有的问题进行实质性的解决。
做好施工配合及前期准备工作。
对各施工班组进行统筹安排严格按制定计划进行施工确保后勤保障工作的高质高效。
技术工人选用本单位在编技术工人员,向外招收的工人全部经过公司的统一考核,按照本单位管理制度重新评定其技术等级,再经过单位、项
目部、班组三级安全教育后持证上岗。
项目部成立后,马上对全体员工进
行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明卫生教育等的全面教育,使各施工人
员充分了解本单位的管理制度,加强自身素养的建设。
为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制
定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。
并将质
量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。
对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前
挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。
动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。
对要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工
人的情绪。
各工种之间相互做好协调工作，做好技术交底，统筹安排，以确
保工程顺利进行。
采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，劳动力需求量高峰期在开工后10天至100天区间。
在其它时间的劳动力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
劳动力部署的原则，根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要，以达到提高施工队伍活力，稳定和增强施工力量的目标，从而实现提高人员工作效率，降低工程成本的最终目的。
要
求民工出勤率达到100%,保证不出现停工现象，项目经理到位率达到
100%。
劳动力投入计划表见下表：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
25天
50天
75天
100天
120天
备注
钢筋工
3
2
3
3
单
泥工
5
3
8
1
4
位:
10
驾驶员
4
2
3
3
3
0人
机械工
5
3
10
8
8
砼工
7
6
5
2
2
电工
2
2
2
11
2
技工
112
222
124
102
14
木工
2
2
6
2
2
普工
2
5
5
5
5
管理人员
3
3
3
3
3
合计
145
250
169
140
43
第三节资金财力投入、材料用量
为确保本项目工程的顺利实施，本承包人将采取以下资金保证措施
确保工程资金的运作。
1、决不挪用本合同工程的资金。
若因挪用本工程资金，且影响工程施工进度时，愿意接受业主以移（挪）用资金等额的违约金。
2、在第一次工程预付款到位后，将全部用作本合同工程的项目起动资金。
3、在工程实施过程中，如发现资金运转困难，本公司将及时补充资金款额,确保工程施工的顺利进行。
4、业主月工程支付款在合同规定时间内略为偏后，造成工程资金暂时紧张时，本公司亦将及时调拨足够的资金来补充。
5、当项目部资金运转困难时，钢材、水泥、砂石料等大额材料款项
将由公司财务直接支付，确保项目部材料的供应。
第四节材料进场、组织计划
在工程进度款未拨付前，由公司筹措工程准备阶段及开工初期的需求
资金。
后期根据工程进度款结合自筹资金保证工程进度按计划实施。
资金方面做到专款专用,不过多地进购材料导致资金积压。
做好资金计划管理,计划使用工作。
材料供应工作应紧扣工程施工进度安排,材料供应提前到位,但又不
过多过长时间地套压时间。
使得资金运行与材料供给两方面有机地结合。
一、材料组织计划
由于本工程工期紧,工程量大,质量要求较高。
因此对本工程材料供应、运输必须进行合理安排,做到材料供应按施工进度有序进行,总体调
控,计划投入主要材料：
C15-25砼约:
4150立米;水泥约：
795T;钢筋25.55T;沥青砼:
955立米,花岗岩面砖约30000平米。
1、材料运输
材料进场运输尽必须在施工便道上进行,各材料运输时间应错开,对原材料及半成品材料的供应,应做到每月有计划,每周有安排,并根据与各材料供应商事先商定的预定期进行提前预定。
场内运输采用机动翻斗车与小型拖拉机相配合进行,运输车辆严禁在沟槽边缘通行。
重型车量严禁行驶到沟槽边。
2、材料计量措施
为确保设计计量要求,各材料使用时,必须进行严格计量。
砼必须每拌进行秤量,在每个搅拌站附近设置1-2个地秤,每拌进料必须严格按照
施工配合比进行。
为防止计量器具误差,引起的计量错误,每天开工前,必
须对计量工具进行全面检查,确实无误后方可开工。
3、材料分选措施
材料运至现场后,安排专人负责现场管理,对不同规格、不同产地的材料分开堆放,并立好标志牌,标志牌必须醒目、清析,并注明材料种类规格、产地、检验状态及材料的技术数据（如当天含水量等）。
水泥堆放必须注意防潮,不同日期、标号、厂家生产的水泥,不得混合堆放,并树明显
标志牌。
材料场外运输须采用全封闭运输车进行,运输前必须经有关部门
签证。
运输车辆每三天必须进行全面检查,保证车辆性能,提高安全性,降
低运输时的噪音污染。
第三章施工现场平面布置本工程为几个独立单体工程所组成,分别是围墙工程、沥青道路工
程、广场花岗岩基层与面层、传达室及大门、景观小品及绿化种植等工程;所处场地交通较为方便,临时设施的布置可根据施工现场及结合施工经济性和安全性的要求,在平面上以方便主体工程施工为原则,因地制宜,妥善安排。
1、场内外交通和施工通道本工程运输材料和设备,施工车辆直接进入施工现场。
2、拌和点和临时用房设置根据本工程施工场地狭长和邻近道路,考虑到工业学校内的学生生
活,为减少对学生的干扰,选择路西北面100米处为堆料堆放场、砼拌和
场地,在堆料堆放场边上各设立仓库、工棚和民工的生活用房,工场计划
占地300m2。
仓库、工棚和民工生活用房等临时建筑采用红砖墙和石棉瓦;以便项目部统一管理和工程指挥方便。
项目管理部就近租用当地学生房一座,用作办公用房。
3、供电与供水布置
（1）施工用电方案施工用电的供给,本着安全、经济的原则,采用总电源固定与作业面临时线路、移动配电箱相结合的措施,保障施工用电。
施工用电的安全管
理是市政园林工程施工安全的重要方面,因此我们必须按＜施工现场临时
用电安全技术规范＞认真合理布置,精心管理。
（2）施工临时用电的现场布置
由业主提供的电源接出,架设临时电线接至纵向平行布设作为设工现场用电。
平面安排在车行道外侧约2米位置,临时线路架立5m木杆和三
相五线制,每隔100米设分电箱一只,该分电箱的供电范围为双向100米,半径约50米。
临时线路保持净高》4.5m。
（3）施工用水
分析用水过程,不难发现,整个工程施工用水量集中的时期在基层和面层施工。
包括生活用水,现场拌和和养生用水及消防用水。
根据业主提供的施工用水源,接至拌和点及生活区。
4、临时设施的建设
为了做好现场的标准化管理,进驻现场后,对办公室内部按公司标识
要求统一安排。
要求每个办公室布置整齐有序。
如办公桌、椅子统一,放置花卉盆景
墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。
5、施工平面布置图:
详见附后。
第四章施工进度保证措施
第一节进度保证措施
一、建立进度考核制度我公司对本公司实行项目法管理,在公司与项目经理部签订责任制时,即
突出进度考核比重。
施工过程中,根据工程实际和进展情况,及时调整工作面和修订施工组织设计,对每日、每周的计划执行情况超产有奖,逾期
罚款的方法,来促进进度的按时完成。
二、编制合理的施工组织设计和进度计划科学编制实施性施工组织设计,全面协调,均衡安排,采用见缝插针挤压法施工。
施工过程中,寻求最优化的施工方案、施工工艺和劳动组织,施工
管理人员和技术人员要经常在生产第一线,掌握施工现场状况,预测可能
发生的工程条件变化,并预先准备对策。
三、抓好施工准备工作,保证机械设备及材料的充分供应
1抓好施工准备工作,及早完成临时设施的布置,尽量提前正式开工。
2组织好各种机械设备以及外购材料的储备供应工作,主要设备有一
定的备用量。
3各种施工设备的操作要规范,机修维护人员应按时保养和维护,一
旦发生机械故障,机修维护人员必须迅速到现场,以最快的速度查明故障原因及时修复,以保证机械设备的正常运转。
4加强设备易损件的库存,保障设备的正常维修。
5必须自备电源,以供电网停电时能正常施工,保证正常施工。
四、切实搞好施工质量、安全生产、促进施工进度
生产安全与否,质量是否合格,密切关系到施工进度。
若安全生产,质量良好,即可免除了安全事故处理,返工等延误进度的时间,可让施工计划的预备时间得以提前,因此这也是实现进度计划保证的一个重要因素。
五、制定赶工措施,确保行之有效。
1进行计划动员,把计划变为全体员工的行动,推行经济承包责任制在管理层将
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