道排施组1.docx

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道排施组1

目录

一、编制依据及其原则

二、工程说明

三、施工部署和设备、人员、材料进驻施工现场的方法

四、劳动力计划安排、施工机具及材料配置

五、关键部位工艺及施工方法

六、拟投入的主要施工机械设备表

七、劳动力安排计划和主要物资见附表

八、确保工程质量保证措施

九、安全文明施工措施

十、施工总进度计划及保证措施

十一、冬季、雨季施工措施

十二、沿线建筑物、地下管线及文物保护措施

十三、新技术应用和违约责任承诺

十四、施工总平面图及临时用地表

十五、工程施工重点和难点的分析及保证措施

十六、附属工程

一、编制依据及其原则

1编制依据

根据本工程招标文件及施工图纸。

现场踏勘的拟建物所在场区环境及地理条件。

国家、省、市有关规定；

机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；

建设单位提供的其他工程有关资料；

现场实地踏勘了解的情况；

与本工程相关的图集、规范如下；

1.2编制原则

1）、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。

2）、遵循设计文件的原则

在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。

3）、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4）、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5）、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6）、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8）、遵循贯标机制的原则

使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9）、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和市有关文明施工和环境保护的地方法规，争创文明工地。

二、工程说明

1、概况

胡集镇一期道路排水工程，位于胡集镇人民路以南，阜胡路以东，马胡沟以西，镇南沟以北的六条路（人民路、金林大道、文昌路、现状路、文明路、径七路），道路全长4240.8米。

设计内容包括：

车行道、人行道、侧石、和排水。

胡集二期道路排水工程，该工程位于胡集镇纬一路以南，文明路以东，文昌路以西，人民路以北的两条道路，道路全长1217.792米。

设计内容包括：

车行道、人行道、侧石、和排水。

具体施工要根据开工后的施工图纸决定。

胡集镇一期、二期排水工程主管道采用I级D600-D1200钢筋混凝土圆管，主管道管顶平接。

雨水井连接管采用直径为400双臂波纹管（基础为180砂石垫层），连接支管纵坡2%。

管道的铺设：

管道基础和管道接口都要按照规范来。

2、工程设计

A、路面结构设计

人行道结构：

预制200*100*60mmC25水泥混凝土人行道板

25mm1:

3水泥砂浆粘贴

100mm厚C10砼垫层

150mm厚灰土基层

B、路牙设计

沿车行道安装750*120*300mm青石侧石、人行道外侧人行道板没有与建筑连接时安装80*150*750mm青石外侧石，侧石用1:

3水泥砂浆勾缝，树穴安装1000*120*150mm青石树穴，树穴间距6米。

C、路基设计

路基处理方式按照施工图纸施工，施工时符合标准规范。

D、排水工程：

排水管道布置在人行道下，距道路中心线6.5m，具体布置见施工图。

三、施工部署和设备、人员、材料进驻施工现场的方法

1.总体施工目标

1.1质量目标

确保合格、争创文明工程。

1.2工期目标

150天。

1.3安全生产目标

1）、达到市级安全文明工地标准

2）、无人身重伤及其以上事故。

3）、无等级火警事故。

4）、无机械及重大、大交通事故。

1.4文明施工目标

1）、达到市级安全文明工地标准

2）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

3）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

4）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

1.5环境保护目标

1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求。

3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

2.总体施工方案（我公司承诺使用商品砼）

2.1路基土方工程施工方案

1）、路基开挖：

因本工程路基基本在原地面以上，本着尽量不动基底原状土的原则，严格控制开挖深度只清除原地面杂土，如遇软土地基，应进行处理。

施工采用挖掘机挖装，人工辅助，自卸车运弃。

2）、路基填方：

采用分段分层填筑，挖掘机或装载机装料，自卸汽车运料，推土机摊铺，平地机整平，压路机碾压，核子密度仪法检测密实度。

2.2路面工程施工方案

1）、基层施工方案

本标段灰土底基层采用路拌法施工,压路机压实。

2）、水泥稳定碎石基层

本标段水泥稳定碎石基层采用路拌法施工,压路机压实。

3）细石砼施工方案

采用商品砼，砼车专门运输。

2.3总体施工方法

本标段工程排水工程采用全幅明挖顺筑法施工。

3.施工部署

A．组织结构

本工程采用项目管理，成立工程项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、质安部、计统部、物质部、保障部、办公室，直辖三个专业工程队：

土石方工程队、砌筑工作队、安装工程作业队；项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，形成以项目经理、项目技术负责人为指挥核心的项目经理责任制。

项目经理代表企业对工程项目全面负责，主要分管材料、机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。

项目部编制定员14人，其中技术干部7人，其它管理人员5人；施工队伍劳动力投入：

平均85人，施工开始及施工收尾阶段60人，施工高峰期98人。

3﹒1项目组织机构管理框图见附图。

3﹒2各部门职责

3.2.1项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各基规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。

2、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

3、组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施。

4、组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。

5、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6、根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。

7、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。

4.2.2技术负责人职责

1、在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。

2、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、季、月、旬施工计划并监督实施。

3、负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，通用与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

4、监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。

5、参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。

6、加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，提高工程质量。

7、协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

3.2.3施技部职责

1、具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。

2、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。

3、负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

4、负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验的相关工作，使其与施工工作密切合作。

5、协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。

6、参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件编制和保管工作。

7、协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。

3.2.4安质部职责

1、负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。

2、负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

3、负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

4、每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。

5、负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

6、负责组织开展统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。

7、负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。

8、定期与不定期检查施工操作的安全性。

9、负责现场安全生产检查，对存的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。

3.2.5计划部职责

1、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。

2、按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、季、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。

3、根据合同要求搞好计量工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。

4、依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。

5、协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。

6、制定综合网络施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决存在问题的措施。

7、及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。

8、编制工程月报，对施工队进行验工计价，及时对比分析。

3.2.6物资部职责

1、负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

2、根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。

3、负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格并经监理和建设方现场代表认可后方可进货，并对检查和试验状态标识。

4、负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。

5、负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。

6、负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。

7、负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。

3.2.7办公室职责

1、协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。

2、协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。

3、负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。

4、根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下牵年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。

5、负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。

6、负责施工现场的文明施工和环境保护。

7、妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。

8、建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。

3.2.8施工队长职责

1、负责对项目部制订本队施工计划（年、季、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。

2、组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。

3、组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写。

4、积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。

5、负责对本队施工人员进行工序技术交底。

6、负责本队施工人员的安全、技能培训工作。

7、负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。

8、负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。

B、总体部署

根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。

依据本工程的特点，施工时按分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。

区域分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。

施工安排：

各区各片基本独立进行，同时施工。

按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。

C、施工现场准备工作

（1）施工现场交通

本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。

（2）施工用水、用电

开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。

同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。

施工用水亦是向当地借用。

另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。

2.2材料供应

（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

4、施工总平面布置图

施工总平面布置说明

1、总体布置原则

根据本标段现场实际条件，进行施工场地的平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）标准以及《建设工程现场文明管理实施细则》的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。

临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

具体施工平面布置原则为：

①在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约施工用地，不占用或少占农田。

②方便管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。

③在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。

2、项目部及施工区布置

结合本工程特点，本着便利管理调度和生产、不干扰他人施工和居民区生活、交通便捷的原则，本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。

为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，项目总部拟设置在相对集中且交通较为便利的项目中心位置，设置办公用房作为项目总部，全方位对本标段工程进行项目管理。

施工作业班组现场布置在各项目聚集区，生活区与生产管理区相对分开，以便于管理和创建文明工地，生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所、浴室等；生产区布置有砼拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、砼预制厂、综合仓库等。

（具体布置见施工总平面布置图）

4.1平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

4.2平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。

施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。

经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

5.设备、人员、材料进驻施工现场的方法

如果本投标人中标，在接到业主的中标通知与业主签定工程施工承包合同协议书后，保证按照业主规定的时间要求，完成项目经理部建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料和行政人员等有关先遣人员进驻现场，分头进行施工准备，与此同时将工程所需的设备、人员和材料，将工程前期所需的人员、设备材料全部到位，进入各处施工场点，然后向监理工程师提交开工申请报告，等待监理工程师发布开工令。

确保在业主要求的工期内完成工程施工。

5.1设备、人员、材料运到施工现场的方法

如本投标人中标，将迅速组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计对各项开工前准备工作，精心组织，落实到位。

A人员、设备到位

领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员全部准时到位，特别是项目经理、总工程师、质检、道路、机械、试验等工程师首批到位。

B工作到位

明确项目经理部的组织层次和多支施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。

C职责到位

坚持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。

D资金到位

公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。

E物质到位

主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，必须超前计划、认真落实、确保按需要时间及时到位。

四、劳动力计划安排、施工机具及材料配置

1.机具准备

入场前就根据工程量并本着充分发挥机械化施工的高效率，编制了机械进场计划（见附表）。

入场后，我公司将立即组织有关的施工机械设备进场，进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于最佳状态。

2.材料准备

我公司将提前把管材、模板、钢筋、水泥、砂、石料等材料需用量及需用日期编制使用计划提交给材料员，由材料人员按计划进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。

主要材料需用量计划见附表。

3、劳动力组织准备：

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。

根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。

五、关键部位工艺及施工方法

一）道路工程

1.施工准备

中标后，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。

在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。

并且组织技术人员认真熟悉图纸。

编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。

在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。

在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。

并进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标定。

在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。

1.1测量放线

由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请工程师审批。

对控制桩要固定牢固并做好保护工作。

1.2临时工程

根据施工需要及现场情况，本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施，以利于拆迁，确实因场地困难不能满足临建要求，要及时落实房屋的租赁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。

1.3施工用水、电及通讯

工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并根据施工需要埋设临时水、电管路。

同时还备用一辆水车存水，以备供水不足时使用。

分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。

在项目经理部及各施工队伍营地采用手机联系，负责对内对外联络，技术人员、现场领工人员配对讲机联络。

2.路基土方工程

2.1施工方案

2.1.1基底处理

采用推土机、挖掘机清除施工范围的草皮、表土和树木、树根。

特别是回填土、腐植土要用挖掘机全部清除，以保证基底土的密实。

2.1.2路基挖方施工方案

路基开挖采用分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅的方法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运输。

本合同段可利用土方采用推土机作业，远运利用土方挖掘机挖装，自卸汽车运输的方法作业。

2.1.3路基填方施工方案

路基填方采用分区分段填筑，挖掘机或装载机装料，自卸汽车运料、推土机摊铺、平地机整平、推动压路机碾压、核子密度仪法检测密实度。

2.1.4取土方案

本合同段填方量较大，为保证施工质量，最大限度的减少占地，特采取如下措施：

1）、选用合格土源。

2）、将挖方段的可利用的土方全部纵向调配，以减少弃方。

2.2施工方法

2.2.1清理与掘除

1）、施工前确定现场工作界线。

2）、对路基用地范围内的树木及障碍物进行清除。

3）、以推土机并配合人工清除路基用地范围内的垃圾、有机物残渣。

回填路基用地范围内的坑穴认真清理并夯实，有水部分将水排除,并将松软及泥湿部分全部清除。

4）、路基用地范围清理完毕，及时用机械进行填前压实或地基处理。

2.2.2路基土方开挖

1）、采用挖掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，开挖时作业面做成横坡，以利于排水。

挖土

时预留10cm-20cm厚整修层，由人工整修至设计位置，详见“路基土方开挖施工工艺框图”。

2）、开挖中如发现土层性质有变化时，及时修改施工方案，并及时报请工程师批准。

3）、对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和其他结构物进行保护，一旦发现立即报告工程师，且停止作业，保护现场并听候处理。

4）、为保证居民区居民及施工人员的安全，首先修建临时便道,并做好防护措施,确保开挖工作的顺利进行。

5）、土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。

6）、因气候条件使挖出的材料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停止开挖直至气候条件好转。

7）、路基挖至设计标高后，立即进行雨水管道工程的施工。

2.2.3路基填方施工

1）、排水、清泥

①在地表过分潮湿，在路堤两侧护道外开挖纵向排水沟，在路基范围内开挖纵横向排水沟，排除积水。

②在护道外侧的排水沟，在沟的外侧填筑土埂，防止线外地表水流入。

③在路基范围