XXXX商务楼土建工程技术标.docx

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XXXX商务楼土建工程技术标

第一章编制说明

本工程投标编制说明根据招标单位XXX房地产有限公司和代理单位提供的XXXXXXXXX商务楼项目（一期）招标文件的精神和施工现场踏勘的情况所编制。

一、投标承诺

本工程如由我公司中标，XXXXXX有限责任公司向业主作以下投标承诺：

1.工程质量、工期、安全目标

1.1质量目标确保达到“合格”标准。

1.2工程安全生产管理目标:

合格。

1.3文明标化、环境保护管理目标：

合格，争创“标化”工地。

1.4工期目标：

580日历天

根据本工程施工招标细则和设计图纸要求，结合公司实际情况和施工能力，确定本工程建筑安装总工期270日历天。

1.5本工程如由我公司中标承建，将由我公司优秀项目经理担任，选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

2.工程保修与服务承诺

为了对建设工程的施工质量负责，我们将建立本工程质量责任制。

同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。

我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，根据工程进度情况，及时由公司领导对建设单位进行访问，征求建设方对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施等各方面的意见，以确保提供优质的服务。

工程竣工后，严格按《建设工程质量管理条例》、建设部（2000）80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修，并在订立《建设工程施工合同》同时，向建设单位出具质量保修书。

同时我公司将定期进行质量回访，及时发现并解决质量问题。

对建设单位提出的质量问题，我公司将在接到通知三天内进行处理。

二、本施工组织设计编制依据

1.工程施工招标文件。

2.工程施工图纸。

3.国家现行法律法规，包括：

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省市有关法律、法规。

4.国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。

5.国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。

6.我公司全面质量管理成果。

三、本施工组织设计参照的有关法规、规范、标准

序号

类别

编号

名称

1

法律、法规

97-11-1-[91]

中华人民共和国建筑法

2

99-3-[15]

中华人民共和国合同法

3

99-8-[30]

中华人民共和国招标投标法

4

2000-8-27-[81]

实施工程建设强制性标准监督规定

5

2000-1-10-[279]

建设工程质量管理条例

6

95-8-7-[46]

建筑装饰装修管理规定

7

2000-6-26-[80]

房屋建筑工程质量保修办法

8

91-7-9-[13]

建筑安全生产监督管理规定

9

统一规范、规程

GB50300-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

10

GB50303-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

11

土XXX程验收规范

GB50202-2002

建筑地基基础工程施工质量验收规范

12

GB50203-2002

砌体工程施工质量验收规范

13

GB50204-2002

砼结构工程施工质量验收规范

14

GB50207-2002

屋面结构工程施工质量验收规范

15

GB50209-2010

建筑地面工程施工质量验收规范

16

GB2010-2002

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

17

水电安装工程验收规范

GB50242-2002

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

18

GB50168-2006

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

19

GB50169-2006

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

20

GB50171-92

电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范

21

GB50259-96

电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

22

规程、标准

GB50026-2007

工程测量规范

23

GB50146-2005

砼质量控制标准

四、本施工组织设计编制的基本原则

1、认真贯彻国家对工程建设和各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证施工的均衡必性和连续性。

6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

8、科学地规划施工平面图，合理储存建设物资，减少物资运输量。

第二章工程概况

一、工程概况

1.工程名称：

XXXXXXXXX商务楼项目（一期）

2.建设单位：

XXX嘉丰房地产有限公司

3.工程地点：

XXXXXXXXX

4.质量要求：

合格

5.工期要求：

5801日历天

二、建筑概况

1.本工程性质为3幢苏式办公楼。

2.建筑面积：

58000平方米。

3.本工程建筑物结构为框架结构，抗震设防烈度为六度。

4.墙体：

采用加气混凝土砌块。

5、屋面：

防水等级为二级，防水层耐久年限15年

屋面防水层SBS卷材，保温层采用挤塑聚苯乙烯板。

6、门窗工程：

铝合金门窗

三、结构概况

1.本工程结构地上3-19层，地下室1层。

2、本工程的结构设计使用年限为50年。

3、采用国家标准规范和规程进行设计，主要有：

建筑结构荷载规范GB50009-2001；

砼结构设计规范GB50010-2002；

建筑抗震设计规范GB50011-2001；

建筑地基基础设计规范GB50007-2002；

砌体结构设计规范GB50003-2001；

4、建筑抗震设防类别为丙类，所在地区的抗震基本烈度为6度。

5、建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级。

6、钢材：

HPB235钢筋（Ⅰ级钢筋，fy=210N/㎜2）；HRB335钢筋（Ⅱ级钢筋，fy=300N/㎜2）。

四、现场条件

1．施工用电已接通；

2．施工用水供水管已接入施工现场；

3．工程所处位置交通便利；

4．现场由业主指定的区域作为施工用地。

第三章施工部署

一、工程施工指导思想

根据本工程特点，按项目法组织施工，成立项目经理部。

项目经理部对整个工程的质量、进度、安全、文明、成本五大目标实行全方位科学管理，严格要求，项目经理部下设职能部门，由各专业技术人员组成施工管理层，对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导及保证工作。

在保证按工期完成工程任务的前提下，重点部署基础、主体、屋面、内外装修、安装等工程的施工，科学、合理地制定各工种、各部位的施工工作计划，以确保各阶段的工程按计划目标完成。

二、工程施工总体部署

根据“先地下、后地上，先主体、后装修，土建先行、水电安装紧跟土建同步上升”的总体施工原则，整体工程实行分段流作业，砌体工程实行分段流水作业，砌体门窗提前插入，内外装饰按砌体分段提前插入，室外附属工程在不影响施工情况下，提前进行，以缩短工期。

1.本工程可分为地下室工程、主体工程、装饰及扫尾工程三个阶段。

2.整体工程中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预埋预留，同时土建要为安装创造良好的施工条件和工作面，安装工程施工要服从于土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现既定目标共创造良好条件。

第四章　施工准备及现场总平面布置

　　一、施工准备工作

　　1.开工前准备

　　1.1组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清除平整，并进行施工现场总平面布置。

　　1.2就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。

　　1.3办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

　　1.4计划主材来源，对地方、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进仓入库。

　　1.5按照平面图和坐标，拟将本工程作一次性定位放样。

在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做到轴线延伸和标高控制工作。

　　2.施工技术准备

　　2.1技术资料准备

　　在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等准备工作。

　　2.2施工技术准备

　　组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。

　　2.3物资准备

　　材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

　　2.4施工组织准备

　　建立拟XXX程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计，计划及技术交底与建立健全各项管理制度。

　　2.5根据建设单位提供的测量基准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

2.6对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。

　　二、施工现场总平面布置

　　1.平面布置原则

　　1.1临时道路布置按总平面要求做好道路基层，作为施工道路，并设置回车道路以保证场内运输畅通。

　　1.2垂直运输以塔吊、井架为主。

　　1.3材料场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。

　　1.4堆场应有良好的排水设施。

　　2.施工现场布置

　　2.1施工围界

　　根据建设单位划分标段范围，按文明施工要求，进行围护。

　　2.2施工道路

　　场内施工道路均根据总平面图留设。

　　2.3场内平整及地面排水

　　为实现标化管理，整体工程施工开始时，施工现场内材料堆置场及加工场地均实行硬地坪施工。

　　2.4材料堆放及机械设备布置

　　材料堆放主要按施工需要、机具设备位置而定，原则为靠近机械布置位置，靠近施工道路。

2.5业主已提供施工用水、用电。

2.6临时设施布局

生活区包括办公室、食堂等均采用活动房搭设，办公室作简易装饰，场地内设少部分宿舍，加工棚采用临时工棚，接通水源、电源满足施工要求。

根据本工程规模及劳动力配备计划，生活用房、工作用房包括加工棚、仓库、机修等。

施工现场总平面布置详见附图。

第五章　施工组织管理

一、组织管理体系

1、施工管理体系

财务组

行政保卫组

劳资组

内

业组

物资组

后勤线

生产组

施工组

技术组

质安组

公司

医疗与后勤管理

治安保卫

劳动人事管理

上报各类报表

财务会计

成本核算与控制

科技

成果推广与应用

计划统计管理

工程技术管理

材料采购供应

现场调度

现场施工管理

安全监督与管理

质量监督与管理

材料计划统计

机械

作业班组

安装装饰

作业班组

土方作业班组

泥砼

作