模拟面试策划书.docx
《模拟面试策划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《模拟面试策划书.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
模拟面试策划书
模
拟
面
试
策
划
书
一、活动背景:
随着中国高等学校教育办学规模的扩大,大学生就业形势变得日益严峻。
在日趋激烈的竞争形势下,大学生的职业素养变得异常重要,求职已经成为整个社会关注的焦点。
如何在求职的道路上起步?
如何在人海中脱颖而出?
应对这样一个大的形势,我们职前实践协会拟举办第六届模拟面试大赛,旨在给同学们一些指导,使大家熟悉面试的一些必要步骤,了解面试的相关技巧,提高求职时的应试能力,并在日后的学习生活中完善自身。
二、大赛宗旨和主题
大赛宗旨:
模拟大学生与企业的接触平台,拉近用人单位与毕业生之间的距离,使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园,提高大学生就业能力,帮助大学生成功就业。
大赛主题:
我的未来我作主
三、活动对象:
成都大学全校学生,尤其是大一大二的学生
四、活动目的:
1、通过这一系列模拟面试的活动,使同学们能够切实了解更多的面试知识,对提高同学们的面试能力能够有所帮助;
2、通过这一系列模拟面试的活动,使同学们能够更真实、更直接地了解面试的程序,同时,通过同学们自己在这次模拟面试中的表现和考官们对自己的评价,使同学们能够正确认识到自己的面试能力,能够从中找出不足,及时进行纠正,为以后的面试做好准备;
3、通过这一系列模拟面试的活动,一方面,能够丰富同学们的课外活动内容,另一方面,也能使同学们在这一系列模拟面试活动中得到锻炼;
4、通过这一系列模拟面试的活动,能够使同学们树立正确的面试观,正确看待自己的面试能力,总结优点,找出差距,不断提升自己的面试能力。
5、活动可行性分析
1,企业方面
①通过本次模拟面试可以大力宣传和展现贵公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境.
②可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备.
③可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会.
2,学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了.此次模拟面试可以让在校大学生体验招聘场面,了解面试的礼仪,提高在校大学生的面试和就业技巧.而且通过这个面试,各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。
六、组织形式
此次大赛分为初赛、决赛两个组成部分,采用分岗位竞争的形式。
初赛选出前10优胜者参加决赛。
七、活动方案
(一)活动流程时间:
4月4日—4月6日开始本次活动的前期宣传,张贴海报,分发传单;飞信,QQ群,论坛宣传;
4月4日—4月8日在成都大学学生时代论坛上(推荐)和现场报名,为每个报名者录入基本资料;
4月10日对简历进行初赛和问一些关于面试的问题,选出10名优秀选手进入决赛;
4月13日晚上:
进行面试技巧指导
4月14日上午9:
00决赛
(二)前期宣传
开始本次活动的前期宣传,张贴海报,分发传单;飞信,QQ群,论坛宣传;人脉宣传。
(三)报名咨询阶段
1、设立咨询台:
宣传本次活动,并介绍此次活动的各事项。
2、在宣传版上张贴应聘简表的样表、模拟面试的评分细则、参赛规则等。
3、介绍网上报名办法。
(四)举办培训讲座
1、目标:
介绍就业背景,做好提前准备,获得丰富经验,明确个人发展方向。
2、主讲内容:
对当前大学生进行就业指导,具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪,并现场教授如何制作个人简历,以及其他针对求职就业的准备情况。
3、具体安排:
1)申请活动地点
2)联系工作:
选定主讲人以及其他具体事项
3)安排工作:
申请讲座地点,布置安排现场、调试设备
4)宣传工作:
由协会人员进行通知
5)介绍后阶段的系列工作
(五)招聘阶段
1、初赛
征收个人简历,(电子档和纸质档两种,电子档传到网上,纸质档在赛场使用。
)并请指导老师进行初步审查,选拔优秀选手10名进入决赛。
并评出“最具创新简历奖”。
2.决赛
A.方式:
面试
B.主要环节:
自我介绍:
2分钟/每人
结构化面试:
3分钟/每人。
此环节选手将随机抽取1个常规问题来进行回答,结构化面试问题会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机、专业知识和技能方面。
(就业前)
情景面试:
3分钟/每人。
评委对选手进行现场提问。
模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境,应具有针对性。
(就业中)
压力面试:
3—5分钟/每人。
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。
其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
C.具体流程:
1.主持人宣布活动开始,介绍到场嘉宾
2.由校团委代表致辞,介绍赞助嘉宾。
3.参赛选手进行面试1,2。
4.评委老师打分并公布晋级名单。
(10进8)
5.参赛选手进行面试3。
6.评委老师打分并公布晋级名单。
(8进6)
7.参赛选手进行面试4。
8.评委老师打分并公布获奖名单(一等奖一名、二等奖两名、三等奖两名)由现场嘉宾为获奖者颁奖。
D.评分标准:
满分100分
自我介绍——15分
结构化面试——20分
情景面试——35分
压力面试——20分
简历制作——10分
(详见附表)
E.奖项设置:
一等奖1名奖金200元颁发的相应证书
二等奖2名奖金100元颁发的相应证书
三等奖2名奖金50元颁发的相应证书
最具潜力奖1名奖金30元
(可适当考虑选取优秀者作为“校园大使”)
F.晋级模式:
(淘汰式)
1、在进行自我介绍和结构面试后,根据分数高低,淘汰分数最低两位,其他晋级。
2、再次进行情景面试,根据分数高低,淘汰总分数最后两位,其他晋级。
3、最后进行压力测试,选出分数最高的前5名,分别为第一名1名,第二名2名,第三名2名。
4、将前面几位选手在一起选出一位“最具潜力奖”。
八、后期总结:
总结工作:
由协会负责人对本次活动进行总结,吸取经验和教训,找出亮点和成功之处,发现不足之处并改正,由办公室进行整理。
九、经费预算:
海报:
20元/幅*2=40元
宣传单:
0.2元/张*1500=300元
矿泉水:
1.5元/瓶*24=36元
证书:
15/本*7=105元
报名表:
0.1元/张*200=20元
评分表:
0.1元/张*50=5元
奖金奖品:
第一名200元奖品
第二名100元*2=200元
第三名50元*2=100元
最具潜力奖30元
最具创新简历奖30元
共计:
1066元
附件1:
模拟面试大赛报名表
姓名
性别
民族
出生年月
籍贯
政治面貌
健康状况
照片
特长
专业
应聘岗位
曾担任
职务
联系电话
社会活动及任职情况
在校期间奖惩情况
求职
意向
问卷调查
附件2:
招聘面试模拟大赛评分表
评分标准
得分
分数
自我介绍(15分)
礼仪(10分)
着装(5分)
结构化面试(20分)
评分标准详见附表
3
情景面试(35分)
压力面试(20分)
简历制作(10分)
应聘者总分
评估与指导:
附件3评分标准
面试要素
语言表达能力
逻辑思维能力
责任感与进取心
组织协调能力
应变能力
分值
20分
20分
20分
20分
20分
评
分
标
准
15—20分
15—20分
15—20分
15—20分
15—20分
表达准确、简洁大方,叙述流畅得体,无语病
层次清晰,主次分明,条理清楚,善于综合分析,逻辑性强,思维面广。
诚实负责,自信
而又务实,既有
进取意识而又踏
实、谦逊,回答
极有分寸。
有极强的设计能力,计划能力,计划周密可行;组织能力极强;有极强的合作意识,合作技高,协调沟通方法得当
对事物的变化反映敏捷自然,有较强的应急能力,处理问题恰当、得体,心理承受能力强
10—14分
10—14分
10—14分
10—14分
10—14分
表达尚清楚,叙述较通顺,不够简洁,有些语病
有条理有主次有一定逻辑性,能分析归纳问题
有一定自信心和进取精神,但有些好高骛远,不够实际
办事有计划,但不够严密,有一定组织能力;有合作意识,懂得一些协调方法
能对事物变化作出反映,有一定心理承受能力,应变能力尚可能处理一些刺手
0—9分
0—9分
0—9分
0—9分
0—9分
表达不准确,语言不通顺,说话噜苏、累赘、混乱
条理混乱,内容凌乱,缺乏逻辑性,思维面窄
回答问题绕弯子办事不付责任,无进取心或华而不实、哗众取宠
办事无计划性,考虑事情极不周到,缺乏组织管理意识;缺乏合作意识,协调沟通方法差
对事物的反映迟钝,不知所措,处事不当;或情绪激动,对外部压力极为敏感,不能控制
附件4:
模拟面试大赛岗位介绍
1..职位名称:
市场营销专员
职责范围:
负责与公司产品技术发展相关的市场调研;负责公司市场营销方案的策划、运营、推广;负责公司产品市场的营销运作和商务拓展。
任职要求:
1.市场营销、商务、贸易或电子类相关专业;2.高度的团队精神和创新意识;3.优秀的学习能力和沟通能力;4.积极、主动、有上进心。
2.职位名称:
会计
职责范围:
在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作,确保核算工作准确无误,为领导层作决策提供真实有效的内部信息。
任职要求专业要求:
会计、财务管理或其他相关专业基本技能:
1.计算机:
文字处理、Internet、资料文档管理;2.写作能抓住要点,并加以归纳整理;3.具有较强的分析判断能力和一定的人际沟通、管理能力。
3.职位名称:
数控操作员
职责范围:
按加工工艺、工艺纪律、图纸、设备安全操作规程对产品零件进行加工,按生产指令和进度要求完成加工零件的生产任务;对完成加工的零件进行自检,做好标识和必要的质量记录。
任职要求:
1.数控、机电等相关专业专科及以上学历;2.具有数控车床相关操作经验。
4.职位名称:
系统管理员
职责范围:
负责研发等部门LINUX系统环境搭建;公司web网站服务日常维护、监控;公司系统维护、日常监控,例行检查;业务系统安装部署。
任职要求:
1.全日制大学专科科计算机相关专业;2.有大型网站服务器安装、维护、配置及安全防护经验;3.深入了解Linux系统,对系统下的各类服务器均会配置;4.熟练掌握apche、php安装配置。
5.职位名称:
网络管理员
职责范围:
负责构筑企业内部网络的组建、调试、维护,优化网络结构,为各部门提供网络服务;利用网管平台监控网络设备、服务器等各种设备运行状态;参与公司计算机系统建设工作,如机房施工、布线等。
保障各种办公设备(打印机、复印机、投影仪、电话等)正常运行。
任职要求:
1.计算机相关专业,网站系统管理工作经验,或者企业项目管理经验;2.能够看懂中英文技术性文章,具备英语日常沟通、交流的能力;3.精通操作系统原理,精通Windows平台及其IIS等相关应用组件。
6.职位名称:
电子技术员
职责范围:
1.协助公司研发的相关产品的检测、检验与调试;2.负责解决生产线的质量问题并处理与生产质量有关的问题;3.监督管理外协加工厂需求的零件、半成品和成品的进料检验和出货检验。
任职要求:
1.大专及以上学历、电子、通讯及自动化相关专业;2.熟悉电路图,熟练使用示波器等常规仪器;3.熟悉模拟、数字电路,具备较强的硬件原理分析,故障判断能力、动手能力强;4.有团队合作精神,性格乐观开朗;5.能吃苦耐劳,工作勤奋。
附件5:
面试题库(参考)
团队意识
1你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
2请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情.你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
3.管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?
为什么?
4..请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?
为什么?
5..请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情.是怎样解决这个困难的?
你在解决这个困难中起了什么作用?
6..请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
7..你认为怎样才算一个好的团队者?
8..你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
9.请讲一个这样的情形:
某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?
7.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历.你是怎样使对方改变他的不良行为的?
销售能力
1人们购买产品的三个主要原因是什么?
2.关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?
为什么?
3若受到奖励,你有什么感想?
4你最典型的一个工作日是怎样安排的?
5.为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?
你为什么认为这些素质是十分重要的?
6.电话推销和面对面的推销有什么区别?
为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技19巧?
7.请向我推销一下这支铅笔.
工作主动性
1.讲讲这样的一次经历:
在解决某一难题时,你独辟蹊径的情况?
2若你干这个工作的话,你怎样决定是否需要一些改变?
3.哪些经历对你的成长最有用?
你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
4..为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?
适应能力
1.据说有人能从容避免正面冲突.请讲一下你在这方面的经验和技巧.
2.有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事.说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历.
3.请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历.
4.当某件事老是没有结果是,你该怎样做?
5.请讲述这样一个经历:
为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧.你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?
灵活多变性
1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事?
在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?
2..你是怎样计划每天(每周)的活动的?
3..你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
继续学习
1.讲一个这样的经历:
发生一件对你来说很糟糕的事情,但后来证明,你从这个糟糕的事件中学到了很多.
2.我想知道,是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
3..你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?
4.你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?
你准备怎样应对未来的变化?
决策和分析问题的能力
.1.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?
2.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?
3.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?