化验员年度工作计划与化验员绩效考核合集.docx

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化验员年度工作计划与化验员绩效考核合集

化验员年度工作计划与化验员绩效考核合集

化验员年度工作计划

20**年度化验员工作计划20**年化验室全体工作人员齐心协力，围绕化验室工作，结合水质部的工作特质，不断提高技术质量，较好地完成了化验室的各项工作任务。

为切实提高检测水平和质量，使化验室工作再上一个台阶。

现将20**年度化验室工作计划如下：

1、加强实验室建设。

通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、严格质量控制，提高检验准确性。

严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝差错事故发生。

认真做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检测数据。

3、加强仪器设备管理，提高工作效率。

作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。

保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率努力提高生产人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想。

认真做好劳动防护用品的发放工作。

牢固树立安全意识。

要正确处理好安全生产与效益之间的关系，以高度的责任心切实抓好安全生产具体规范的落实工作。

5、加强政治和业务学习，积极参加网上继续教育、学习新的知识、新的进展，不断提高业务能力和专业技术水平。

6、加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈，确实为生产部门提升产品质量做好服务工作，发挥好化验部门的质量监督作用。

7、齐心协力，继续努力，加强专业知识的培训和学习，提高公司化验人员的个人工作能力和综合素质20**年将是崭新的一年，化验室二次装修将会结束，崭新的化验室将会投入使用，化验室全体工作人员将愿为水质部的发展作出自己的努力和贡献。

李玲20**年11月11日

篇二：

化验室20**年安全重点工作计划。

中心化验室20**年安全生产重点工作计划按照焦化公司及化工公司1号文文件精神，化验室为达到公司安全生产工作目标及车间级安全生产工作目标，认真贯彻我公司安全生产方针及（17469）安全生产工作思路，进一步提升车间安全管理水平，现将车间20**年度安全生产重点工作计划如下：

一、安全目标

1、轻伤及轻伤以上事故率为零；

2、质量事故率为零；

3、轻微操作事故、设备事故率≦2%；

4、分析合格率100％；

5、持证上岗、安全培训达标率100％；

6、三违现象比上一年减少2%；7、原始数据记录准确率100%；8、技术培训普及率100%；9、分析记录抽查率≥5%；10、仪器设备使用完好率≥98%；11、安全设施完好率100%；12、统计资料准确率100％；13、易耗品、备品备件库存量达标率100%；14、员工操作规范率100％；15、原始记录更改率1%。

二、每月通用工作如下：

1、每月车间制定安全培训计划，经分管领导审批，并交人力部。

落实计划:

根据每月安全培训计划制定详细培训课件，每月月初按时将培训计划、培训课件下发至班组，班组根据培训计划按时组织员工进行学习，班组将每次学习内容做好学习记录，并将学习人员用签到的方式留下学习痕迹。

车间月底根据学习内容组织全员进行闭卷考试。

车间每月将相关活动记录记录在案，进行入档。

月底将培训档案交与人力部。

2、每月进行隐患排查、治理工作落实计划：

化验室制定车间级、班组级安全隐患排查表共6份，着重查看各分析室及重点部位的检查。

每月要求车间级每周最少持表检查1次，班组级每3天最少持表检查1次。

各班组在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场隐患进行整改、治理、验收。

车间将每月排查内容作出隐患排查台账和隐患治理台账，每月将排查内容、排查台账、治理台账按时找车间负责人签字审核，进行入档。

月底将隐患排查台账和隐患治理台账交与安监部。

3、推进安全质量标准化工作落实计划：

车间按照安全质量标准化工作实施计划，完善每月安全质量标准化相关档案、台账、制度、现场管理等相关工作，每月月底对本月安全质量标准化工作进行自查自评总结和考核，对未完成的工作纪实进行整改、完善，并在每月月底将安全质量标准化工作自查自评总结和考核交与安监部。

在年底实现安全生产目标工作达标每月月底开展安全例会落实计划：

（1）车间每月月底定期组织全员召开车间安全例会，安全员通报本月安全事故、安全隐患、隐患整改等各项安全工作，将下月安全工作作出详细计划。

（2）班组长总结本班组相关安全工作，对本月安全工作不足之处在下月工作中及时进行整改落实。

车间主任、副主任对全月安全工作作出总结指导，并对安全工作不足之处作出指点，并要求在下月工作中进行完善。

（4）安全员做好会议记录，并将会议记录整理入档。

三、开展车间节假日期间安全工作安排落实计划：

根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。

各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。

四、1月份开展20**年安全目标各项工作1、制定20**年安全目标考核办法落实计划：

根据20**年各岗位安全目标制定20**年各岗位安全目标考核办法，每月根据考核办法对每位员工实施管理，使每位员工遵章守纪、规范操作。

2、开展车间节假日期间安全工作安排落实计划：

根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。

各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。

车间组织相关人员进行节前四次大检查，并对检查内容及时进行整改。

五、2月开展安全技术隐患排查治理专项活动落实计划：

车间加大三违检查力度，做到现场管理、车间巡检、班组自检。

严格执行安全红线，敬畏安全红线，树立“红线意识”。

车间隐患排查工作每周进行一次，班组隐患排查每班每三天进行一次，车间每周进行一次持表综合安全质量标准化检查，在节假期日期间、季节性时段进行专项隐患排查工作，车间并对排查发现的隐患及时进行整改，杜绝事故的发生。

车间每月月底对隐患排查工作进行汇总，建立隐患排查、治理台账并对相应台账上报安监部。

六、3月开展“警示三月行”活动落实计划：

根据安监部下发的“警示三月行”活动的通知及方案，制定车间活动方案，组织全员积极参加各类安全活动，宣传学习法律法规及公司、车间的规章制度，开展隐患排查工作，对排查出的隐患及时进行整改。

开展应急演练、知识竞赛、事故案例等相关内容，通过多方式培训教育活动，提高员工的安全意识和应急救援能力。

七、4月开展现场管理和标准化活动现场管理和标准化达标工作是车间20**年工作中的重点，安全质量标准化是安全生产工作的主线和抓手，为达到全年安全质量标准化二级标准，车间将现场管理和标准化工作的主要落实措施如下：

1、车间建立健全安全管理网络体系，各级管理人员加强日常管理工作，加强五型班组建设，对车间管理人员、班组长、班组安全员加强安全教育培训工作，提高安全意识。

班组长、班组安全员在班前班后会上必须对员工进行安全教育，认真做到六必讲。

严格执行各项操作规程、规范、标准、流程、岗位安全红线，坚持日常安全教育培训和安全活动制度，加强现场巡检管理。

班组安全活动对员工安全教育方式多样化，真正让员工将“安全”二字放在心中。

班组对各分析室加强巡检，对巡检内容做好详细记录。

2、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利进行。

（1）组织全员进行二、三级安全培训复训工作，熟悉掌握必要的安全技术知识和自我防护知识并经考试合格后方可上岗，并做好员工安全培训记录。

（2）对新工、换岗、转岗、复工人员进行二、三级安全教育、安全技能和技能操作的培训，经考试合格后才能上岗作业，并建立相应的安全培训记录。

（3）组织全员学习熟练的使用消防器材、劳动卫生保护用品和安全设施、现场应急演练等，降低职业病危害，预防职业病的发生，并在紧急情况下能够正确的采取自救和互救措施。

3、加强危化品、剧毒品、气瓶的日常管理工作，车间进一步完善危化品、剧毒品、气瓶的各项管理制度，配合相关部门完善危化品、剧毒品的相关备案资料。

组织全员学习危化品、剧毒品、气瓶的相关

篇三：

20**年化验室工作计划。

20**年化验室工作计划在医院领导的的正确指导和支持下，在各科室的通力配合下，化验室人员齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量，保障医疗安全，较好地完成了科室的各项工作任务，在20**年化验室在医院领导的指导下，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作有条不紊的进行。

20**年化验室工作计划如下：

1，进一步树立优质服务意识，实行窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。

2，加强实验室建设，完善内部管理，按照集中，统一的原则，建立化验室各项规章制度和标准。

通过完善各项内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，是每一项规章制度均能落到实处，贯穿到工作的每一个环节。

3，严格质量控制，提高检验标准严格执行各项规章制度和操作规程，落实质量管理与持续改进制度，开展质控，使室间质评和室内质控符合要求，做到检验报告及时，准确，规范，杜绝差错事故发生，做好检验项目的质量控制工作。

4，发现有传染病疫情要及时上报，严格按照传染病疫情上报的制度及流程。

5，加强仪器设备的管理，提高工作效率做好现有个仪器的维护和保养工作，要求工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决，保证化验室各类仪器的正常运行。

6，广泛征求各相关科室对化验室的意见和建议，以改进化验室的工作，配合各科室完成各项化验工作。

化验员绩效考核

检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转.以下是质检员绩效考核评定细则。

一、目的:

根据公司制定的GPA考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。

二、适用范围:

所有质检员三、评定细则说明:

所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分.四、评定细则:

1、个人HSSE绩效考核1.1个人HSSE事故统计大于等于1次，-10分/次.1.2公司HSSE隐患上报，+3分/次.1.3个人HSSE干预上报，+1分/次.1.4在工作区内被其它部门人员干预，-1分/次.1.5在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2.1任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分;98%以上+1分;95%以下-2分/次.2.2生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次.2.3由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），-10分/次.2.5当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分.3、检验技能考核3.1检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次.3.2未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,-1分/次.3.5没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,-5分/次.3.6不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次.3.检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3.8车间检验当月未发现不合格，-2分.4、工作态度4.1在上班期间与他人发生口角或冲突者-5分/次.4.2接收任务不积极，-1分/次.4.3领导临时安排的加班和工作,能乐意接受的,+2分/次.4.4设备仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次.4.5当月工作责任心强,遵守纪律,表现突出者,+5分/次.4.6车间有异常未及时上报并未写不合格处置记录的，-3分/次.4.7主动承担部门额外工作，并能很好完成的,+3分/月4.8积极主动参与公司集体活动+1分/次.并能够取得荣誉,+2分/次.5、工作纪律5.1违返SGBP/COC准则、MOA和《员工手册》要求者视严重程度给予扣分。

5.2上班时间在工作区域做与工作无关事情者,-1分/次.5.3交接班时相关工作交接不清楚,相关信息未作传达者,-2分/次.5.4班组长巡视过程中,发现员工违返规定者,-2分/次.5.5未到下班或用餐时间,提前离开工作岗位者,-1分/次.5.6上班期间因各类情况未按规定逐级汇报者-1分/次.6、5S执行方面6.1离开办公室时,没有及时关灯关掉电器设备的,-1分/次.6.2下班后办公室外的椅子没有归位,相关物品没有摆放整齐,桌面摆放凌乱者,-1分/次.6.3包材检验完成后,工具没有及时拿回办公室的,-1分/次.6.4上班期间没有认真打扫或打扫不合格的，-2次/分.6.5以上各方面每月表现突出的，+2分.7、出勤7.1请假半天及半天以下者（不含倒休和年假）,-1分/次.7.2请假一天及四天以下者（不含倒休和年假）,-2分/次.7.3请假四天以上者（不含倒休和年假）,-3分/次.7.4早会或培训迟到者,-1分/次;未经允许不参加者,-2分/次.7.5请假没有按公司规定,不履行正常手续者,-2分/次.7.6上班迟到10分钟以内者,-3分/次,超过10分钟者,-5分/次,并按照公司员工手册处理.7.当月出满勤并无扣分者,+5分/次.7.8休息时间临时安排加班者,根据实际情况进行适当加分.五、评分等级划分1.优秀:

100分以上（含100分）2.良:

95分以上（含95分）3.较好:

90分以上（含90分）4.一般:

80分以上（含80分）5.差：

80分以下（不含80分）六、奖励分为生产组及包材组1、每月度得分最高者奖励100元;2、连续三月得分最高者为本季度质量部供应链之星后选人。

3、全年得分最高者在同级别奖金系数评定时为最高。

篇二：

化验室员工考核细则。

山东宏旭化学有限公司化验室奖惩考核规定第一章总则第一条为规范化验室管理，充分调动员工工作积极性，特制定本制度，本制度依据公司制度制定，如有与公司制度发生冲突的地方，以公司制度为准，本考核内容细则适用于化验室内部的考核，凡是被公司查处的违纪者，按公司制度考核。

第二章违纪处罚规定第二条质量考核细则1.按照操作规程认真使用每台仪器设备，如不按操作规程操作导致分析数据错误发现一次给予责任人罚款50元，绩效考核扣1分，当班班长罚款100元，绩效考核扣1分处理。

2.分析数据台帐、统计报表不按时输入、输入不清、漏输、输错发现一次罚款50元，绩效考核扣1分。

一月内连续出现3次的，给予当班班长罚款100元，绩效考核扣2分处理。

3.出具化验单错误，发现一次罚款50元，绩效考核扣1分，给予当班班长100元罚款，绩效考核扣1分。

一月内连续3次者扣除个人绩效工资。

4.数据漏报或忘报，一次给予当班班长罚款50元，绩效考核扣1分。

交接班记录填写不全，一次给予当班班长罚款50元，绩效考核扣1分。

一月内连续出现3次者给予当班班长罚款100元，绩效考核扣3分处理。

5.出现异常数据（化验室）时必须立即复测，复测结果仍异常要立即报告部门主管领导，违者罚款50元，绩效考核扣2分，给予当班班长罚款100元，绩效考核扣2分处理。

6.负责标准试剂配臵人员必须定期检查试剂的使用情况，及时补充各种试剂，每发现一次试剂用完还没有配好的情况罚款50元，绩效考核扣2分，因为配臵或标定人员自身原因导致数据分析错误一次，罚款100元，绩效考核扣2分处理。

7.及时准确完成各项分析任务，因操作者自身原因而未能在规定时间完成分析项目，发现一次给予责任人罚款50元，绩效考核扣1分，当班班长罚款100元，绩效考核扣2分处理。

8.每班的分析报告单、统计报表必须及时发送相关部门，发现一次未及时送分析单，当班班长罚款50元，绩效考核扣2分处理。

9.每项分析化验数据必须按要求填写好原始记录，发现一次未按要求填写原始记录给予责任人罚款50元，绩效考核扣1分处理。

10.由于自身原因导致分析数据不准确受到相关部门投诉的，给予当班班长罚款100元，绩效考核扣2分处理。

11.交接班不清楚,影响下班正常操作,给予当班班长罚款50元，绩效考核扣2分，如后果严重者，罚款200元，处理绩效考核扣5分处理。

12.不按时或未如实填写破损记录,发现一次，罚款50元，绩效考核扣2分,班长罚款100元，绩效考核扣2分处理。

13.化验室所有数据必须实事求是，严禁弄虚作假，情节轻微者做待岗处理，情节严重者辞退并扣发一个月工资。

14.操作人员应爱护仪器设备，如因个人操作失误造成仪器损坏，将给与责任人按设备原值或产生维修费用的相应金额按1000元以内按20%，5000元以内按8%,10000元以内按5%,比例予以罚款处理；造成昂贵仪器设备损坏者报公司处理。

第三条劳动纪律考核细则1.按时上下班不得迟到早退，违者每次罚款50元，绩效考核扣1分，1月内迟到早退2次以上（含两次）罚款100元，并写出检讨，1月内累计违反此规定4次做待岗处理。

2.当班期间内应履行工作职责，严禁脱岗、睡岗、串岗，违者每次罚款50元，绩效考核扣2分，1月内迟到、早退2次以上（含两次）罚款100元，绩效考核扣5分，并写出检讨，1月内累计违反此规定4次做待岗处理。

3.当班期间严禁看杂志、小说等与工作无关的资料及书籍违者每次罚款50元，绩效考核扣1分。

4.当班期间下棋、打牌、吃零食、玩电脑游戏、玩手机等，违者每次罚款100元，绩效考核扣1分。

5.当班期间违反劳动纪律（如：

不穿戴劳保、不戴安全帽、不扎头发、打私人电话等）违者每次罚款50元，绩效考核扣1分。

6.当班人员严禁酗酒，违者每次罚款200元，绩效考核扣5分。

7.化验室人员必须爱护化验室仪器设备，仪器每次用完必须如实填写记录，没有及时登记者每次罚款20元，绩效考核扣0.5分。

8.未经主管同意各仪器不得随意挪动，设备参数不得随意更改，由此引起数据错误分析罚款责任人100元，绩效考核扣2分。

9.严格执行交接班制度，因交接班不清耽误下班分析化验给予当班班长50元罚款，绩效考核扣0.5分处理。

10.化验室人员不得私自和买卖方联系，坚持秉公办事的原则，违者给予罚款1000元，绩效考核扣30分处理。

11.化验室人员对化验室所有数据有保密的义务，化验室不允许外来人员进入，私自带外来人员进入化验室的，每次给予责任人罚款50元，绩效考核扣2分处理。

12.化验室的玻璃仪器必须按要求摆放，使用完毕后必须及时清洗并放回原位，没有按要求摆放工具违者每次罚款50元，绩效考核扣0.5分。

第四条卫生考核细则1.化验室的责任区、仪器卫生实行轮流责任制，责任人负责把责任区的仪器、台面、门窗、试剂瓶、柜子等打扫干净，要求上面无污渍、尘土。

不定期检查，如发现不合格一处罚款50元，绩效考核扣1分。

复查时仍未进行整改给予负责人罚款100元，绩效考核扣2分处理。

2.分析任务完成后必须将仪器台面卫生整理干净，仪器、交接班本、巡检记录按规定摆放，如发现不合格一处罚款50元，绩效考核扣0.5分。

3.对已经分析完成的样品按规定进行留样，按要求放在留样区，不得随意放在试验台上面，违者每次罚款50元，绩效考核扣1分。

4.当班人员必须把各科室卫生打扫干净，并且把垃圾桶垃圾、容器内废液送至指定位臵，违者每次罚款50元，绩效考核扣0.5分。

5.化验室的卫生工具必须按要求摆放，统一放到指定位臵，没有按要求摆放工具违者每次罚款20元，绩效考核扣0.5分。

6.化验室个人物品必须放在个人橱柜，不能在化验室乱摆乱放，违者每次罚款50元，绩效考核扣1分。

7.化验室废液必须按规定导入指定废液桶，不得随意将废液随意导入下水道，违者每次罚款50元，绩效考核扣1分。

8.当班人员必须把卫生区卫生打扫干净，要求卫生区无杂废物、纸屑、果皮、下水道保持清洁，如不按时打扫卫生一次罚款当班班长50元，绩效考核扣1分。

9.宿舍卫生被公司通报一次罚款20元，绩效考核扣2分，连续两次通报罚款50元，绩效考核扣3分；被公司表扬一次奖励个人10元，绩效考核加1分，连续两次表扬通奖励个人50元，绩效考核加2分。

第五条学习培训考核1.学习培训不得无故迟到、旷课，旷课1次罚款责任人50元，绩效考核扣1分，一月内连续旷课3次罚款责任人本月绩效考核50分。

2.不按时上交学习心得者（每周日前交），每次罚款20元，绩效考核扣0.5分，连续3次不交者罚款50元，绩效考核扣2分。

3.月末考试成绩一次不及格者罚款50元，绩效考核扣1分，考试不及格有一次补考机会，如果补考仍不及格罚款100元，绩效考核扣

篇三：

化验员职位绩效考核指标表。

质量部单位化验员职位绩效考核表本人签名：

审核人签名：

说明：

考核要素指要考核指标、内容及项目，考核要素的选取以3-7项为宜。