度贾村镇桥镇片高标准基本田输电项目.docx
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度贾村镇桥镇片高标准基本田输电项目
陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本
农田建设项目
技术标
标段号：
23标段
投标人：
（盖章）
法定代表人或
授权委托代理人：
（签字）
日期：
2016年1月3日
1.项目经理部组成
2.施工现场部部署
3.劳动力安排计划
4.主要机械设备配置计划
5.施工方案
6.施工进度计划及措施
7.施工技术保证措施
8.施工质量保证措施
9.施工安全保证措施
10.施工工期保证措施
11.文明施工措施及环境保护措施
12.项目验收后的质量保证措施
第一章编制依据
1、《高标准基本农田建设标准》TD/T1033-2012
2、《土地整治项目工程量计算规则》TD/T1039-2013
3、《土地整治项目工程质量检验与评定规程》TD/T1041-2013
4、《10KV级以下架空配电线路设计技术规范》（DL/T5220-2005）
5《架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90》
6、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）
7、《环形钢筋混凝土电杆》（GB4623-2006）
8、《低压配电设计规范》（GB50054-2011）
9、《宝鸡市陈仓区贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目规划设计报告》
10、《陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目招标文件》及施工图
第2章工程概况
本工程为陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目中的23标段，涉及北湾村、马冢村、咀头村、桥镇村、南湾村、龙尾村、新华村、郑家山村等8个行政村，主要内容为输配电工程。
工期为365日历天。
第3章项目经理部组成
本工程若由我单位中标，我们将组建“陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目23标段项目经理部”按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理对工程满意。
项目经理部下设安全质量科、计划财务科、施工技术科、物质设备科、综合办公室五个业务科室，下辖测量施工队、专业架线施工队，管线施工队，电气安装施工队，共4个施工队，以项目安全、质量、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
一、项目经理职责
1、全面主持项目日常工作，对项目的合同执行、质量、安全、职业健康负全责。
2、组织编制项目质量计划、施工组织设计、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案，并督促落实。
3、组织编制项目各项管理制度。
4、组织项目材料供应商的选择。
5、处理项目重大紧急事件，并及时向主管部门报告。
6、负责项目质量、安全、工期目标的管理监督工作。
二、项目副经理职责
1、协助项目经理工作，具体负责项目施工进度、生产技术、质量、安全的组织、控制和管理工作。
2、具体负责项目质量计划、施工组织设计、各类技术施工方案和安全文明施工组织管理方面的编制和落实工作。
3、负责总体和阶段进度计划的编制、分类、协调和落实工作。
4、负责与业主、监理等相关单位的现场协调和沟通的组织领导工作。
5、主持项目内部协调会，协调解决各专业、各部门之间关系和存在的问题。
三、项目技术负责人职责
1、对项目的技术、质量、安全、环境负全面管理责任，对项目经理负责。
2、组织相关部门和人员参加图纸会审、与技术、设计、质量等方面问题的会议。
3、主持施工组织设计编写，组织各类施工技术方案的编制并负责审核。
4、参与项目质量策划并督促施工技术方案和施工组织设计主要内容的落实。
5、组织新技术、新工艺、新材料在本工程的推广和使用。
6、负责对竣工图、竣工资料、技术总结的组织和审核。
四、工程管理部
1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。
编制详细的月、周作业计划。
2、协助项目总工程师工作，负责项目施工技术方案和施工组织设计的编制。
3、组织召开内部施工协调例会，对进度计划的实施过程进行监控。
4、具体负责现场总平面的布置方案及调整方案，负责总平面的管理，负责主要施工机械的平衡和调度；协助项目副经理联系后方施工资源的支持和配合。
5、负责工程管理软件系统的应用。
负责设计变更、业务联系单、技术交底和所有施工技术资料的管理。
6、负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和技术总结。
7、负责工程合同管理和预决算工作。
五、质量安全部
1、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理工作。
2、参与编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制、日常管理。
3、负责分部、分项工程质量检查和质量评定工作。
4、负责质量事故的报告、调查、处理和整改工作。
5、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分类工作。
7、协助项目总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
8、编制安全文明施工管理方案，负责监督实施、过程控制、日常管理，消除隐患。
9、制定安全生产应急预案。
一旦出现事故，负责安全事故的报告和处理、整改工作。
六、材料设备部
1、协助项目经理工作，负责项目物资的采购和供应工作。
2、负责项目物资采购、招标和对供应商的评价选择工作。
3、负责项目物资采购、入库、保管、领用、统计等各项日常管理。
4、及时为质量安全部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料材质证明。
5、配合财务部门作好有关材料的决算工作。
6、负责设备、材料的发放、开箱检验、验收、保管等工作。
7、负责施工机械、工机具调配。
七、综合办公室
1、负责来文接收、传达和下发内部文件的打印、发放，及项目部废弃物收集处理。
2、负责职工队伍的管理工作，做好劳动力调配，为项目部提供合格人员。
3、负责消防安全管理及生活基地的节能降耗。
第四章施工现场部部署
第五章劳动力安排计划
本工程将抽调精干施工力量30人投入本工程施工，其中包括材料采购，运输，电气施工组，另外，外请部分临时工负责盖板搬运工工作和混凝土打凿。
（附表）
施工力量投入表
人员类别
人数（人）
工程管理人员
5
技术工人
5
立杆
4
放线
10
电缆敷设人员
4
其他
2
合计
30
第六章主要机械设备配置计划
根据工程基本量和合同所要求的工期，合理安排调配施工机具。
投入本工程的施工机械设备如下表：
施工机械设备安排表
序号
机械设备名称
规格、型号
单位
数量
备注
1
汽车
台
3
2
吊车
12T
台
1
3
小型挖掘机
台
4
4
电焊机
台
2
5
断线钳
把
4
6
压线钳
把
4
7
机动绞磨
台
1
8
煤气瓶
瓶
4
9
热风枪
把
4
10
电脑
台
1
11
冲击钻
台
4
12
钢丝绳
米
400
13
钢丝套
套
1
14
高压验电器
GSSB-10KV
台
1
15
接地电阻测量仪
ZG298-2
台
1
16
兆欧表
2500V,交直流两用，电动
台
1
17
兆欧表
1000V,2500MΩ
台
1
18
凯氏双臂电桥
QJ-44,0.2级
台
1
19
惠氏双臂电桥
QJ-24，0.5级
台
1
20
氧化锌避雷器检测仪
MOA-30KV
台
1
第7章施工方案
1、施工程序
施工准备----施工测量---10KV高压线架设----变压器安装---低压配电安装---清理现场----竣工验收
2、施工准备
施工前应核对原规划设计与工程区域位置、地形是否相符，发现问题及时与设计部门协商，提出合理修改方案。
编制施工进度计划，拟定各项施工顺序和技术要求：
编制劳动力、工种、材料、设备、工程进度计划，制定质量检查方法和安全措施。
对于原材料进行检验复试并报送监理批准。
三、施工测量
根据建设方提供的工程区边界红线纬度坐标及水准点，经往返测定并签证后作为引测控治网的起始依据，并分别引测到各分部工程作为分部工程控制网，并做好定位桩。
4、高压线（10KV）架设
1、水泥电杆基坑施工
（1）基坑施工前的定位应符合下列规定：
a.直线杆：
顺线路方向位移不应超过设计档距的5%；垂直线路方向不应超过50毫米；
b.转角杆：
位移不应超过50毫米。
（2）基坑底使用底盘时，坑底表面应保持水平，底盘安装尺寸误差应符合下列规定：
a.双杆两底盘中心的根开误差不应超过30毫米；
b.双杆的两杆坑探度高差不应超过20毫米。
c.电杆组立后，回填土时应将土块打碎，每回填500毫米应夯实一次。
d.回填土后的电杆坑应有防沉土台，其培设高度应超出地面300毫米。
沥青路面或砌有水泥花砖的路面不留防沉土台。
2、电杆组立施工
（1）电杆起立前顶端应封堵良好。
（2）电杆立好后，应符合下列规定：
a.直线杆的横向位移不应大于50毫米；电杆的倾斜不应使杆稍的位移大于关个杆梢；
b.转角杆应向外角予偏，紧线后不应向内角倾斜，向外角的倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢；
c.终端杆应向拉线侧予偏，紧线后不应向拉线反方向倾斜，向拉线侧倾斜不应使杆梢位移大于一个杆梢。
（3）线路横担的安装：
直线杆单横担应装于受电侧；90度转角杆及终端杆当采用单横担时，应装于拉线侧。
a.横担安装应平整，安装偏差不应超过下列规定数值：
b.横担端部上下歪斜：
20毫米；
磺担端部左右扭斜：
20毫米。
（4）导线为水平排列时，上层横担距杆顶距离不宜小于200毫米。
（5）以螺栓连接的构件应符合下列规定：
a.螺杆应与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有空隙；
b.螺栓紧好后，螺杆丝扣露出的长度：
单螺母不应少于2扣；双螺母可平扣。
c.必须加垫圈者，每端垫圈不应超过2个。
4、导线架设
导线在展放过程中，应防止发生导线磨伤、断股、扭、弯等现象。
导线损伤有下列情况之一者，应据断重接：
（1）同一截面内，损坏面积超过导线的导电部分截面积17%；
（2）钢芯铝绞线的钢芯断一般；
（3）导线出灯笼，直径超过1.5倍导线直径而又无法修复；
（4）金钩破股已形成无法修复的永久变形。
导线截面损坏不超过导电部分截面积17%时，可敷线补修，敷线长度应超出缺陷部分，两端各缠绕长度不于100毫米。
铝绞线磨损的截面在导电部分截面积的6%以内，损坏深度在单股线直径的1/3之内，应用同金属的单股线在损坏部分缠绕，缠绕长度应超出损坏部分两端各30毫米。
导线磨损的截面，在导电部分截面积的5%以内，可不作处理。
导线连接前应清除表面污垢，清除长度应为连接部分的二倍，连接部分线股不应有缠绕不良、断股、松股等缺陷。
5.电杆上的电气设备安装
杆上电气设备的安装应符合下列规定：
（1）安装牢固，水平倾斜不应大于台架根开的1/100；
（2）一、二次引线应排列整齐、绑扎牢固；
（3）高压计量套管压线螺栓等部件应齐全，且安装牢固；油枕油位正常，外壳干净；
（4）设备外壳应可靠接地；接地电阻值应符合规定。
跌落式熔断器的安装应符合下列规定：
（1）各部分零件完整、安装牢固；
（2）转轴光滑灵活、铸件不应有裂纹、砂眼；
（3）瓷件良好；熔丝管不应有吸潮膨胀或弯曲现象；
（4）熔断器安装牢固、排列整齐、高低一致，熔管轴线与地面的垂线夹角为15～30度；
（5）动作灵活可靠、接触紧密，合熔丝管时上触头应有一定的压缩行程；
（6）上下引线应压紧、与线路导线的连接应紧密可靠。
五、变压器安装：
1、运输
变压器进场后,最好能直接运送到变压器室前，组织汽车吊接卸车并按要求对变压器作表观检查。
如需作二次搬运,则装车前应检查其型号规格是否与设计相符，产品出厂合格证明，产品技术文件应齐全，设备上应有铭牌标识；所有附件应齐全，绝缘应完好无损坏现象。
检查无误后，方可装车出库。
变压器运输前，应根据现场条件，在变压器室前用道木搭设一个临时平台，其高度与变压器基础上面齐平。
装卸变压器时，吊索必须挂在整体起吊的吊耳上，吊索与铅垂线夹角不宜＞30°，起吊过程中应保持变压器水平上下，变压器在汽车上应捆绑固定，以防运输过程中不应有的冲击和振动，运输倾斜角≯15°，整个运输过程都必须听从起重工的指挥。
变压器运到现场后，应核对变压器高、低压安装位置，无误后，方可卸车至临时平台上，再将变压器移动到位。
2、就位
变压器就位前应检查基础尺寸。
根据变压器低压出线的中心线与低压母线侧中心线相符的原则，确定变压器安装位置。
变压器在施工全过程中，应加强对设备本体的防护，以免绝缘受潮或受损。
3、注油
在确认变压器和有关管路系统的密封性能良好的情况下，连接好注油管路及滤油机具；打开变压器与冷却器之间的阀门；开启注油系统，注油速度要平衡每小时2--5t；注油高度:
至少注到上铁轭上面；打开套管升高座等放气塞，至到油溢出为止，拧紧放气塞密封好，并检查所有密封面；补加油:
注油完毕后，将气体继电器两端蝶阀打开，同时打开储油柜的放气嘴，从变压器底部注油，注油至稍高于正常油面后，关闭底部阀门，停下滤油机，取下联接管注满油后，静置24小时，检查其是否有渗漏油现象，并再次放出气体继电器内的气体，待油溢出时关闭塞子，然后打开套管，冷却器、联管等上部的放气塞和储油柜中隔膜上的排气嘴进行排气，待油溢出时关闭塞子，根据最后的油温和油面曲线调整油面，取变压器油样，并做试验；注油后应随时检查变压器整体密封情况。
第八章施工进度计划及措施
一、施工进度计划
二、施工进度措施
1、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。
2、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。
以保证计划目标最大限度地实现。
3、为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法人及监理工程师汇报施工渠道上出现的问题。
同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。
4、组织地方劳动力进行工地运输和基坑的开挖，加快开挖的进度。
基坑的开挖采用分散作业的施工措施。
5、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
对施工单位自供的部分材料，选派有经验的人员作为驻厂代表。
对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。
6、集中力量攻克难点，保证关键目标的实现，同时灵活调动施工力量，以保证总体施工目标的实现。
7、积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。
8、技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
9、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，提高职工的精神面貌。
第9章施工技术保证措施
一、为保证本工程的工期，在本工程范围内，挑选最优秀的施工管理人员组成该项目工程的施工管理核心，挑选技术过硬的技工担任各工序施工任务。
我公司将该工程列为重点工程，为了确保按期交工，现场由计划科编制施工进度控制计划和网络计划图，按照计划图对工程的工期进行控制，对于不能按时完工的工序，要找出原因，在下步施工中预以修正，以保证工期。
二、本公司将抽调技术经济力量雄厚的施工队伍全力保证优先安排人力、物力，以确保本工程能够按照施工控制计划进行施工，确保按照投标工期提前竣工。
三、项目技术负责人将所有的施工工序加以分解，确定合理的施工工序，合理安排所需要的材料、人员和施工时间，做到流水施工，均衡生产，加快施工进度。
四、推动全面管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理方法，公司每十天召开一次施工调度会，每月考核工程形象进度，对于施工拖拉的班组，进行批评教育；对于进度较快，能够按时完成计划任务的进行表扬和奖励，以提高工程进度。
五、合理划分施工段，采用平行流水及穿插作业施工，合理安排劳力，组织两班工作制，条件具备时应安排昼夜施工。
六、精心组织，科学管理，加强现场的调度和协调工作，超前预测并及时解决施工中所发生的一切问题。
七、每月度由项目经理带队，并由职能部门监督检查机构对工程进度全面考核，做到日计划保旬计划，旬计划保月计划，月计划保总体进度计划。
八、准备充足的施工预备资金，以防建设单位资金不到位时，停工等料，拖延工期。
第十章施工质量保证措施
一、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工程贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选配、机构设备、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
二、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
三、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。
四、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。
积极组织职工参加本单位和业主举行的劳动竞赛，经常练兵，争取获全线劳动竞赛第一名。
五、健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。
将现场自检工程师“一次检查合格率”作为考查指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。
六、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杆杠作用，促进工程质量不断提高。
七、加强工序质量控制，严格按IS09002质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。
对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。
八、编制切实可行的实施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
九、强化计量工作，严把计量关，对所有采用的计算设备按规定定期进行标定，合格后方准投入使用。
十、实行施工员登记制度。
工程开工后每个施工工点派驻一个以上的经监理工程师登记的施工员进行现场施工管理，做好详细的施工记录。
坚持施工员持证上岗，不得擅自离开施工工点。
十一、在不降低工程技术标准、使用功能和工程质量的前提下，提出节约投资的合理化建议。
十二、加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。
第十一章施工安全保证措施
一、开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的身体健康和安全，与公司保健站或当地卫生部门协作，在施工前后，对施工人员作全面身体检查，尤其是高空作业人员，在整个施工其间，配备必须的药品及设备、医务人员等。
二、进场的所有工器具、设备都必须经过试验、检修和维护、保养。
重点检查抱杆、拉线、牵引重要工器具；对张力加强线的导引绳、牵引绳都必须全部经试验合格。
三、各工序和特殊作业以及重要跨越施工作业必须编制施工方案和安全技术措施，并经项目总工批准，报监理部门。
施工前认真进行技术交底；施工时严格按施工方案的技术措施施工，保障施工安全。
四、加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度的站班会制度。
每周不少于一次的安全学习和活动：
安全日做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。
每天开工前站班会上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情况。
五、加强民工、临时工的安全教育和管理工作，必须将民工、临时工纳入公司管理范围，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和班会。
六、按规定在施工现场、工具房、材料站、生活匹等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。
在施工现场实行悬挂施工牌制度，在施工牌上写上主要的安全措施，插上彩旗、标语，增加安全气氛。
七、做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，保存试验资料。
导引绳、牵引绳必须人武部经拉力试验合格后方可使用。
八、每月将工程安全管理情况及其项目法人及监理部门提出要求的安全资料向项目法人及监理部门汇报。
每月向项目法人及监理部门递交《电力建设职工伤亡事故月报表》一份，安全检查纪要一份，安全检查记录复印件一份，其它若有要求的，也按要求提供。
九、严格遵守与项目法人签订的施工合同，接受监理工程师的监督。
按安全施工合同的要示纳入施工安全目标，贯彻落实到每一个施工人员。
第十二章施工工期保证措施
一、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。
二、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。
以保证计划目标最大限度地实现。
三、为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法人及监理工程师汇报施工渠道上出现的问题。
同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。
四、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
对施工单位自供的部分材料，选派有经验的人员作为驻厂代表。
对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。
五、集中力量攻克难点，保证关键目标的实现，同时灵活调动施工力量，以保证总体施工目标的实现。
六、积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。
七、技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
八、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，提高职工的精神面貌。
第十三章文明施工措施及环境保护措施
一、文明施工措施
1、加强文明施工宣传力度，对全体施工人员进行文明施工，纪守法教育，创造团结、进取、友好的共事环境。
2、做好沿线的宣传工作，取得沿线工厂、群众及过往车辆的支持和配合。
3、施工路段两端设立大型醒目的施工标志牌，做到挂牌施工，公布建设单位、监理单位、施工单位名称，施工单位项目经理、技术负责人名单，工程规模、开竣工日期以及监督电话等。
4、重点施工地段，以及施工队，工区驻地均应设置鲜明醒目的施工宣传标语及树立施工企业形象的宣传标志、设宣传栏，对工程进展情况及好人、好事进行宣传报导。
5、班组长以上人员及安全监督员，质安员均应配戴岗位证，实行挂牌上班。
6、防止施工队伍与当地民众的纠葛，有事必须通过单位，有领导、有组织地解决避免个人的不适当行为和言论扩大事态，搞好与当地群众的团结和友好关系。
7、安全办设专人对赌博、迷信、打架、偷盗等不法行为进行防范。
8、机械设备：
按需配置，登记造册，定期检修、摆置规矩整齐。
机械作业采用一定消声措施，降低噪音。
9、材料堆放要分类堆放，并使其产地和技术指标标识清楚。
10、生活区要求整洁清新，雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。
11、管理人员，施工人员、着装规范，团结默契，行为文明，作风严谨，树立良好的社会形象。
二、环境保护措施
1、加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。
2、基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余泥尽快运送到合适地点。
3、为了做到工完、料尽、场地清，基础施工材料中的沙、石实行袋装，定量供应。
达到占地少，避免浪费，场地容易清
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