桥面铺装质量保证措施.docx

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桥面铺装质量保证措施

郑卢高速公路洛宁至卢氏段ＮO．９合同段

（Ｋ１17+６0０～K１22+70０）

桥面铺　装护栏

质

量

保

证

体

系

中国水电建设集团路桥工程有限公司

洛宁至卢氏段土建ＮＯ.9合同项目部

桥面铺装质量保证体系

一、建立健全的质量管理体系

项目经理部建立以项目经理为总负责的质量管理体系;项目副经理负责质量、安全方面的质安体系；总工程师负责技术、施工、测量、试验方面的质量保证体系。

质量责任负责横向到边,纵向到人、分头把关、层层落实的质量保证体系,并使之行之有效的运转是本工程的质量关键，桥面铺装质量管理小组如下:

项目经理部成立以项目经理为组长,常务副经理和项目总工程师为副组长,各部门负责人及工程队长为组员的质量保证领导小组,经理部设专职质量检查工程师，工程队配置专兼职质检员．

　组长：

项目经理孟　林

　　副组长:

项目总工王文柱　项目副经理:

赵卢凡

组员：

张成岗王志刚时海霞侯新华　王成杰　

二、质量保证措施

⑴、部门质量管理体系

1．１技术施工体系:

项目经理部根据以往经验和监理、业主的意见，并结合本工程的实际情况，在保证质量的前提下选择最优化桥面铺装施工方案。

1。

2材料体系：

桥面铺装对材料要求较高,严格控制材料是关键。

按照配合比的材料要求进场合格材料,对每一批次进场的材料进行检查,对进场施工的原材料和半成品材料的质量具体由材料工程师负责.

１.3质检体系：

经理部设立质检工程师,每道工序都必须经过自检、互检、跟踪检查、质检工程师检查，报驻地监工程师检查,上道工序检查合格后方可进行下一道工序的施工。

1.４试验体系：

经理部设立工地试验室，以确保每项工程开工前有标准试验,施工中有检测试验,完工后有准确完善的试验数据。

1。

5测量体系：

经理部设立测量队,各作业队设立测量组,做好施工测量控制管理。

测量数据按制度严格把关,认真整理，确保资料准确齐。

⑵、部门质量体系分工职责

2.1项目经理孟林及项目常务经理黄国展：

为本工程质量主要负责人,制定质量方针,主持每月的质量会议,评优罚劣,督促质量目标实现。

2。

2项目副经理辛强:

组织各施工部门的协调工作,全面负责生产管理,组织质检部门对工程进行质量检查及监督。

2。

３项目总工程师王文柱及项目常务副总工程师何峰成:

制定质量目标,组织每月的工程质量评定,监管质量责任落实,负责施工图的复核,制定详细的施工方案,经常深入工指导现场工程师，依据施工图施工。

2．4质检工程师张成岗:

负责质量全面检验,工程质量总体评定，深入现场指导工作.

2。

5工地试验室：

负责各种原材料检验、各种混合料组成设计，各种混凝土（砂浆）配合比的设计、各种土壤的土工试验,确保施工标准;测量混凝土构件强度和混合料的强度;确保设计先进合理，符合规范要求,;测定的数据准确真实，记录齐全。

２．6测量组:

负责本标段导线点、水准点复核与闭合,重点工程专人负责、他人检查;确保平面位置、高程准确符合规范标准。

质量检测及控制程序框图

施工单位

控制内容

监理单位

建立

质量保证体系

施工单位

组织机构

自检制度

创优规划

工序管理

质量日常工作

自控

监控

组织检查创优工作

审查设计变更

审查代用材料

检查到场材料

检查到场设备配件

审查试验资料

检查质量记录

检查隐蔽工程

预防质量事故

核定

申请

中间质量核定

等级测量

内业资料检查

外业实测

竣工验收

参加

提取

二、质量保证措施　

１、工程材料的质量保证

　工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

因此物资管理部门,必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。

1。

1水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

１。

2地方材料应先调查料源,取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料.　

1。

3现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料应及时标识、隔离,并清理出现场。

2、管理部门质量保证

2.1在项目经理部和总工的领导下,建立质量管理小组,负责本工程质量管理工作.

2。

2质量管理小组每周定期组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开工程质量总结分析例会。

2.3项目经理部每月组织一次本单位质量大检查，作业队每天施工中间检查，配合监理工程师对已完工程进行质量评定。

2。

4班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认.

2.5发现违反施工程序,不按设计图纸,规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。

2。

6项目部质量管理小组每月向项目经理报当月工程质量报表,进行质量分析,建立健全各种工程质量台帐,收集整理各种工程质量资料。

3、施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任人。

工程质量的好坏。

除了设计方面的原因外，单就工序质量来说,施工操作者就是关键,是决定因素。

3。

1施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是桥梁重点部位工程以及专业性质很强的工种工程,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。

因此,保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。

对一些专业技术工种,必须要做到考核持证上岗．　

３。

2施工操作中要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。

所有工序要坚持样板制,有隐预检要求的还必须坚持隐患　预检制。

牢固树立“上道工为下道工序服务”和下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

３。

3按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制,参加操作者提高自我控制施工质量的意识。

做到操作任务明确,质量责任清楚。

同时施工操作者还必须做到“原材料把关制＂杜绝使用不合格的材料,做好施工工程的成品保护。

３。

４在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底,工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方法．做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量。

4、人员素质的质量保证

在工程质量管理中,“人、机、料、法、环”这五要素，“人”是决定的素．施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对施工工程质量起着决定性的作用。

必须通过学习不断提高。

各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

三、质量管理制度

１、各级部门和人员各负其责,严格坚持质量标准，互通信息，及时反馈,发现质量问题及时向业务上级报告,共同把好质量关．各施工队每周集中进行一次质量检查评比,经理部每月进行质量评比,奖优罚劣。

2、严格工艺规程,认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。

各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作,使施工人员做到五个明确,即岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。

3、积极开展全面质量管理工作,实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制＂（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。

增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第　进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，争取创优质工程。

4、在施工全过程中严把“三关＂。

一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图,其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底;二是严把测量关,严格按测量质量保证程序及规范执行。

对各测点采用坐标与相对几何尺寸双向控制,并建立高程控制网,坚持测量复核制，采用高精度的光学经纬仪及水准仪,确保位置正确；三是严把试验关，配合先进的试验设备,建好工地试验室,精心选用配合比,完善试验检测程序,明确职责,加强试验检测频率,确保试验数据真实可靠。

凡经试验检测不合格项目,一定要及时处理,做好记录,保证每道工序的产品合格.

５、合格的原材料才是优质的基础，加强原材料检验、保证原材料质量是保证工程质量的前提。

对原材料认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合要求的,坚决不予使用,并立即标识、隔离，并清除出场。

6、精心编制可操作性的施工组织设计,一经批准则严格遵照执行。

各项工程施工前,充分做好施工前的各项准备:

包括技术、设备、材料、人员及现场准备,认真做好施工过程中的施工原始记录,并进行规范化整理以便进行施工质量分析.

7、确定施工质量管理重点．对工程的主要部位,影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象,施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具,制定成文件，并在管理计划中注明。

施工过程中,发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强控制,并做好记录.

８、结合工程实际积极推进技术进步,积极开展QC小组及技术攻关活动,开工前组织技术人员、施工人员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。

在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法,保工程一次合格,一次创优。

推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序,进行典型施工，以便确保工程质量工期。

9、做好材料堆放，拌和厂地和进场便道的硬化处理,对不同规格集料隔仓堆放，确保材料洁净，施工方便，配比准确。

10、实行全过程的质量监控，分阶段进行检查评比、奖优罚劣,实行质量一票否决制,对质量不合格的工程坚决推倒重建，决不姑息迁就,实现创优目标。

1１、针对各分项工程制订并实施有针对的质量实施保证并派专人检查其执行情况.

12、工地试验室派专人从事施工现场的试验检验工作,保证试验的及时准确，及时把施工质量情况作以记录，便于加强现场的质量管理.

四、桥面铺装质量预防措施

１、桥面铺装质量预防首先要牢《JIJ０41—２000施工规范》的要求，因为规范是人们在长期生产实践过程中积累下来的宝贵经验,同时也是指导我们施工操作的管理依据。

２、质量预防必须要控制原材料的质量,特别是钢筋、碎石、砂、水泥等原材料的质量的好坏直接影响工程质量，对不合要求的材料不能用于工程施工。

3、质量预防还要以试验数据为依据,试验数据能直接反映工程部位的质量。

４、质量预防也要考虑发生意外的情形，比如做好停电、机械故障、工程事故、周边社会环境干扰滋事、不可抗逆事故等影响工程的因素,要有这方面应急措施和思想准备。

５、质量预防最终还要提高现场施工人员的质量素质和质量意识,现场工人是工程的直接缔造者,施工人员的质量素质在很大的程度上决定了工程质量。

五、正确处理进度与质量的关系　

　进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。

实际工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。

生产指标（任务）、进度（任务）完成后,必须检验质量是否合格。

主管领导尤其是项目经理,一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系.坚持好中求快,好中求快省，严格按标准、规范和设计要求施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。