生产设备设施报废安全管理制度4篇.docx

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生产设备设施报废安全管理制度4篇

生产设备设施报废安全管理制度

1目的

为完善生产设施管理，充分利用设施设备残值，为公司、社会创造更多财富，并保障公司报废设施不会造成社会危害和环境危害，特制定本制度。

2使用范围

公司所有生产设施的拆除和报废。

3职责

3.1生产部负责拆除和报废生产设施的责任部门。

3.2各部门负责拆除和报废生产设施的具体实施工作。

4控制程序

4.1严禁私自拆除和报废生产设施，生产设施符合下述一项或多项，方可进行拆除和报废：

4.1.1能源消耗高，按国家规定应淘汰的设备；

4.1.2由于技术进步，先进设备替换落实设备；

4.1.3定期检验不合格的特种设备、压力管道；

4.1.4由于生产工艺改进不能满足生产要求的设备、管道；

4.1.5严重腐蚀，存在安全隐患的设备、管道；

4.1.6由于生产规模的扩大，不能满足生产能力的设备、管道；

4.2生产设施拆除和报废程序

4.2.1生产设施所在部门根据生产设施拆除和报废条件，编制生产设施拆除和报废计划，报生产部汇总，并提交安全生产副经理助理，安全生产副经理助理报公司总经理认可后，公司总经理报集团公司技术总工审批。

4.2.2生产设施所在部门应编制生产设施拆除和报废方案，方案包括风险分析、风险控制措施等。

4.2.3拆除生产设施应确保拆除安全，拆除前应进行必要的隔离、置换、中和、断电等措施后，按照生产设施拆除方案进行作业，请承包商进行拆除时，应签定生产设施拆除合同，对承包商的管理应符合公司要求。

4.2.4报废生产设施应当消除不安全因素，不得留下隐患。

生产设施必须进行必要的处理如清洗、置换，验收合格后方可报废。

4.2.5生产设施的拆除和报废必须有账可查，并且相关材料要存档。

生产设备设施报废安全管理制度

（二）

1.目的

为加强公司生产设施拆除、报废工作的管理，保证拆除报废工作安全有序地进行，避免报废设施可能产生的职业危害，制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废工作。

3.职责

3.1安环部职责：

3.2生产设施使用部门的职责：

3.3生产设施拆除施工部门（公司）职责

3.4生产部职责

方案，控制拆除进度。

3.5财务部职责

4.管理规定

4.1生产设施的拆除、报废的一般条件

（1）超过使用年限；

（2）国家明令禁止的设备；

（3）由于生产事故造成设备严重损坏，没有修复的价值；

（4）由于工艺变更或技术改造需迁移设备，但不能迁移的设备，必须进行拆除；

4.2生产设施拆除、报废的程序

（1）生产设施的拆除、报废由使用部门填写申请表，报生产部，由生产部审核后报公司领导批准方可。

（2）拆除和报废前，由安环部____生产设施所在单位对拆除作业活动进行风险分析，根据风险评价的结果制定拆除方案和控制措施，经公司领导批准后方可实施。

（3）在拆除生产设施时，如果容器、设备和管道内仍有危险化学品的，应先清洗干净，验收合格后方可报废。

（4）拆除报废现场由具体实施单位指定安全管理人负责安全监管，并坚守岗位。

（5）拆除、报废方案批准后，负责人应将施工中的安全防范措施告知施工人员，并严格按照拆除方案执行。

（6）拆除施工时，必须在工程负责人统一指挥下进行。

____圣安化工股份有限公司安全管理制度汇编

（7）拆除施工前，必须按规定办理各种安全操作票证。

（8）拆除工程，应按自上而下，先外后里的顺序进行。

禁止数层同时拆除，未拆除部分应保持稳固，不许用挖空或推倒的方法拆除。

（9）拆除物件不准自上而下抛掷，要求用吊运和顺槽流放的方法，并及时清理运出。

（10）石棉瓦拆除，必须佩带安全带（其长度不得超过____米）铺设跳板进行拆除。

（11）拆除、报废现场按规定设置一定数量消防栓和消防设施。

（12）拆除生产设施，需____作业，必须提出____方案。

生产设备设施报废安全管理制度（三）

设备管理制度

一、总则

第一条 为加强设备管理，理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。

第二条 本规定适用于构成固定资产的设备（包括生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产的两个必要条件：

①单台价值超过____元、②使用年限不低于____年）。

二、设备的购置、验收

第三条 年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。

机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交亿金公司采购。

第四条 年度安全费用使用计划由机电科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。

各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交亿金公司采购。

第五条 年度维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。

因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交亿金公司采购，并在年底调整计划时追加。

第六条 各生产单位所编制的月度计划于每月____日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审批，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月____日前由分管领导组织审查。

无月度计划的不予办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长批准，非生产设备及大型设备报矿长批准。

所报设备、配件计划使用标准计划表，注明规格型号、主要技术要求、生产厂家及到货时间，单位经办人、负责人签字。

凡违反上述规定之一者，罚单位负责人____元。

第七条 对月度计划内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科及亿金公司咨询使用年限和价格，无年度计划但构成固定资产的不得上报采购，特殊情况下需经矿长批准。

第八条 设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。

井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。

设备到货后，由亿金公司驻军城供应站通知机电科、生产科（采掘设备）、财务科、材料小组及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。

随机资料交机电科存档，缺少部分由亿金公司驻军城供应站向供应商索取。

随机工具交使用单位，随机配件由材料小组保管。

三、设备的领用、发放

第九条 设备到货经验收合格后，由使用单位出具"领料单"经分管矿领导签字同意后，到机电科换取"设备出库单"，"领料单"签字联和"设备出库单"存根联一并由机电科存档备案。

第十条"设备出库单"由机电科设备管理员出具，领用单位领用人、供应部门负责人、仓库保管员共同在设备出库单上签字后，仓库保管员方可发放，不得代签。

第十一条 设备管理员应详细填写设备出库单，并将设备及附件、铭牌及时抄录存档。

设备经验收合格不论是否出库，均应建立设备档案，计入设备台账编号管理，并每月一次到财务科核对固定资产明细，发现问题及时汇报解决。

第十二条 设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科联系亿金公司负责退回，

四、设备的使用、管理和调拨

第十三条 使用单位将设备领出后，应及时安装、调试，所有设备都必须按照设备规程和完好标准进行使用和维护、保养，严禁超负荷、拼设备和违章操作，无操作规程和完好标识的必须在制定后才能使用，对强令司机超负荷或不合理使用设备造成设备损坏或缩短使用寿命的，机电科有权制止，司机有权拒绝操作，并可越级上告，对违章操作和违章指挥的，一经查实，严肃处理。

第十四条 使用单位要贯彻执行设备使用与维护相结合的原则，设备维护使用，实行专责制。

主要设备应实行包机制、多班制生产的设备必须执行交接班制度。

大型固定设备均必须有运行记录，无包机人或专人维护的设备不准使用。

各类司机必须经过培训达到本设备操作的技术等级及"应知""应会"要求，经考试合格后持证上岗。

使用中的设备必须保持完好状态。

安全保护装置齐全、动作可靠。

并定期检查试验，做好记录，不合格的严禁使用，严禁带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。

实行强制的三级保养制度，每日例行保养，每月二级保养，每半年三级保养，保养费用由使用单位承担。

建立健全润滑管理制度，坚持五定（定人加油、定人换油、定点给油、定质选油、定量用油），对主要设备实行点检制，由机电科制定点检标准，并监督使用。

所有设备实行定期强制检修。

机电科负责制定全矿计划，设备使用单位负责编制设备的季检和月检计划，并报机电科审批，由机电科考核。

矿井每年不少于____天的停产检修时间，其它各类设备按规定周期进行检修。

对因维护、保养不及时，操作失误造成设备事故的将依据《军城煤矿安全生产处罚条例》追究责任人的责任。

第十五条 使用单位设备损坏时应及时汇报机电科和调度室，由机电科组织有关单位对损坏原因及程度进行分析鉴定，必须查清原因和责任，并采取措施防止同类事故重复发生，同时对事故损失进行评估，拿出处理意见报矿领导批准。

第十六条 井下闲置不用的设备应及时升井（____天），禁止各类开关、启动器代替接线盒使用，否则对责任单位进行处罚。

第十七条 机修厂应及时对送交损坏的设备进行修复，因技术原因无能力修复的设备应书面申请报材料小组，经矿领导同意后由材料小组会同有关部门招标确定维修厂家进行修理。

对因修理不及时影响生产的将追究相关部门或工区的责任。

第十八条 机修厂要建立健全主要设备维修及外委设备修理台账并每月报送机电科备查，对修复的设备机电科组织有关部门验收。

第十九条 各单位调拨使用矿机修厂修复后的设备，应到材料小组办理设备调拨单，机修厂依据调拨单发放，否则追究机修厂责任。

设备调拨应本着"有旧不用新、先井下后井上"的原则进行调拨。

五、设备的基础管理

第二十条 为加强设备的基础管理，机电科应配备专职设备管理员一名，工区（厂）应配备专职或兼职设备管理员一名。

第二十一条 设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准，帐卡物一致。

各种设备分类逐台编号、登帐、建卡，机电科建立设备总台帐，班组负责管理的设备也要建立相应的台账。

班组设备台帐每月月底与机电科台帐核对一次。

第二十二条 加强统计工作，健全原始记录，以保证统计数据准确，并按时向集团公司有关部门报送月、季、年度统计报表。

六、奖 惩

第二十三条 机电科应定期对设备管理工作进行检查、考核，组织评比竞赛，对设备管理工作成效显著的班组,年底评出设备管理先进单位给予奖励；对在年度设备管理工作中做出优异成绩的先进个人给予奖励。

第二十四条 对违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备损坏事故或经济损失；失职造成管理混乱，设备严重失修影响正常生产；无计划盲目购置造成设备积压的相关责任者，依据《军城煤矿安全生产奖惩条例》给予相应处罚。

生产设备设施报废安全管理制度（四）

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。

第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。

第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。

第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后____个工作日内）。

第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。

第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。

第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

第二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。

第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停（____）通知单”。