药厂车间主任工作总结.docx

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【药厂车间主任工作总结】

制药车间主任竞聘述职报告竞聘人：

目录自我介绍工作总结目录岗位认知竞聘优势工作规划2自我介绍自我简介工作总结?

现主要承担工作内容4工作总结?

担任原料提取一车间工艺员职务?

1、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程进行生产操作。

按《工艺质量控制要点》检查项目，完成现场检查并记录检查结果。

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2、负责签署批生产投料单。

及时向车间主任汇报当日各生产岗位生产任务完成情况及设备运行情况，提出建议，消除事故隐患。

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3、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表，及时反馈生产信息。

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4、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养规程等车间操作规程并设计用于记录的各种表格样张。

工作总结?

5、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负责完成书面报告。

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6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施CAPA措施。

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7、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收集验证数据，整理、分析结果，起草验证与确认报告。

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8、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进行岗前培训（安全培训、生产操作规程培训）。

岗位认知?

车间副主任承担职责任务?

生产管理?

设备管理7生产管理?

（一）搞好生产计划管理?

根据公司生产部下达车间的生产计划，组织编制车间的生产作业计划。

布置和督促检查全车间做好生产前的各项准备工作。

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（二）车间技术文件修订、生产记录管理?

参加起草、修订生产工艺规程，设计批生产、批包装记录。

保管各项生产数据和质量信息，向车间主任汇报产量、收率及产品质量情况。

生产管理?

（三）搞好生产过程质量管理?

落实车间偏差及异常情况的处理，落实纠正与预防措施，及时向车间主任汇报结果，完成相关记录和报告。

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（四）搞好技术培训和技术考核。

对生产操作人员的上岗前培训和继续培训负责。

根据车间生产技术发展的需要和职工的实际技术水平及业务能力情况，组织编制各种教育与培训计划，并组织实施。

生产管理?

（五）搞好生产质量管理?

牢固树立质量第一的思想。

产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。

设备管理

（一）搞好设备管理?

组织编制车间的设备保养和维修计划，并按计划进行设备保养和维修，使车间设备?

经常处于完好状态。

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建立健全车间的设备管理制度，遵守操作规程，坚持实行设备操作资格制度。

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生产中发生了设备事故要及时报告，对于大事故要开分析会，并提出改进措施和处理意见。

设备管理?

（二）搞好安全生产及环保工作?

在组织生产过程中，必须贯彻安全为了生产，生产必须安全的方针，努力搞好安全生产。

建立健全车间的安全生产制度，开展经常性的安全生产监督检查，发现问题及时研究解决。

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抓好环保工作，防止或消除工业污染。

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（三）加强能源管理?

在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各项生产活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析工作，以便随时了解车间的经济情况，控制车间的经营活动，取得最大的经济效益。

竞聘优势?

勤于学习、善于学习?

团队合作、沟通能力?

吃苦耐劳13竞聘优势?

一、勤于学习、善于学习?

社会在进步，知识在更新，要不断学习新知识，运用新思维。

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勤于学习，善于学习，对生产技术、机械设备，查资料、学原理。

虔心研究工艺、设备、操作方法、生产注意事项、安全措施等等。

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学习《物理化学》、《CAD基础知识》加强对生产化学原理及设备构造理解。

竞聘优势?

二、团队合作、协调沟通能力?

组织团结车间管理人员，配合完成车间文件修订、生产记录、生产质量报表等。

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协调配合开发部、技术部完成新产品、新技术、新工艺的车间中试和试生产。

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协调沟通设备工程部落实车间设备检修、维护保养计划，及时沟通设备安装、工程进度。

竞聘优势?

三、吃苦耐劳?

基层管理工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。

刚进车间的时候，对生产操作不熟悉，我就积极参加生产操作，用汗水证明我能做好每一步操作?

GMP认证的时候，加班加点起草、修订操作文件，确保负责任务不出现问题。

也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。

也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力。

工作规划车间技术规划?

协助车间主任保质保量完成生产任务车间管理规划?

确保职工思想团结，提高生产效率17工作规划工作规划?

第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。

全力协助车间主任主持车间日常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。

在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。

工作上摆正自己副职的位置，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。

做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。

工作规划?

第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。

我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。

身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。

四、注重细节竞聘优势?

第三、注重细节?

我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。

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一是注意产品质量。

产品的质量是企业的生命。

要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。

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二是注意人身安全。

教育员工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保护意识。

工作规划?

最后，加强学习，努力提高自身素质。

只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。

想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际情况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验，做到对本车间日常事务管理融会贯通。

充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习GMP知识,并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。

感谢公司领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为公司发展贡献力量。

蓬勃发展，明天更美好。

22谢谢!

【药厂车间主任工作总结】

车间主任年终总结202X年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。

车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在14年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。

认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。

以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报

202X年生产总结汇报表：

型号月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合计今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以提品质、降消耗、保证一致性为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。

通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。

通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说火车跑的快，全凭车头带。

车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。

遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

定额。

严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。

为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

以上就是车间202X年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

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【药厂车间主任工作总结】

202X年度生产车间主任年终总结篇一：

202X年车间主任年终总结各位领导

在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的成绩。

一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾

一、思想政治方面

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。

遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。

在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******三个代表和党的路线方针政策作为一件大事来抓。

思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。

在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。

对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。

通过解决具体问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。

随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。

向员工讲形势、讲任务、提要求。

使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展三先一优活动，争创先进党支部活动。

开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。

加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。

机加工奖金公开化，不留余额。

为员工起表率作用。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初机加工制定一系列安全管理制度，平日机加工领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使机加工每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加工生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。

对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。

根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。

对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。

车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我机加工是建成较早的机加工，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上机加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。

面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加工的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。

坚持向管理要效益的原则，加强机加工内部管理，控制材料费的使用。

在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。

此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌XX元。

回收渣子酸18吨，创造效益XX元。

改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益XX元。

能耗下降了10%，创造效益28000元。

其中节水方面：

硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。

将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。

生活用水改路，将检修班、机加工生活用水由机加工供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。

严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。

节汽方面：

减少碱吸收机加工的梳水器数量，减少排放点。

工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。

节电方面：

改变不合理操作。

以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。

停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。

通过以上措施使我机加工的可变成本大大降低，202产品由1999年的元/吨下降为元/吨;203产品1999年的元/吨下降为元/吨，分别比去年同期下降了%和%。

动力消耗：

202产品

蒸汽单耗由吨/吨下降为吨/吨，水单耗由吨/吨下降为吨/吨，电单耗由吨/吨下降为吨/吨。

203产品：

蒸汽单耗由吨/吨下降为吨/吨;水单耗由吨/吨下降为吨/吨;电单耗由吨/吨下降为吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。

质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张王牌。

一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。

202X年我车间产品缴库合格率均达100%。

另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。

在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。

受到公司及车间领导的表扬及奖励。

其他工作

在全体职工的共同努力下，消除因拆除501机加工而产生的垃圾30多汽车。

顺利完成ISO9000认证复审工作。

顺利完成公司岗检验收。

顺利完成202X年202机加工达标工作。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。

五、今后工作内容202X年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。

我将带领锌盐机加工全体员工，克服各种困难，使我机加工在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加工达标及环保等方面比202X年有更大的提高。

努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗!

以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。

篇二：

202X年车间主任年终总结新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将202X工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。

对202X全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结

一、202X全年发货、回款情况总结如下

202X本片共计发出xxx瓶万只，累计发货额约元，完成年任务的%。

相比去年发货量（万只）合万元减少（万只）合万元。

本片全年回款万元，完成年任务的%。

相比去年回款额万元减少了万元。

发货回款相差万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。

截止现在本片应收账款是万元，另有万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是

1、xxx总厂政策问题：

xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。

xxx比去年大规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。

截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。

减少进货量亿只。

3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细

1、xxx：

5毫升进货62个=万只、10毫升入92个车皮=万只，12毫升24个车皮=万只，20ML进44个车皮=万只。

共进货万只。

（濮阳站台有4个车皮10毫升）。

与去年同期万只减少了万只，大规格同比增加万只。

2、德州晶华：

5毫升进货44个车皮=万只（站台余1个车皮），20毫升进2个车皮=336万只。

合计万只，与去年同期万只增加了万只。

3、山东药玻：

1700件20毫升=万只、个8毫升车皮、31800件5毫升=万只。

二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）。

共计约8573万只模制瓶。

与去年万只相比减少进货万只。

4、包头康瑞：

5毫升进货112车皮（含2个汽运）=万只，10毫升万只、12毫升个车皮=万只、20毫升进货3个车皮=万只。

共计进货:

万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。

与去年万只相比减少万只。

xxx总厂今年共计采购约：

万只，比去年万只今年减少采购万只。

xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。

但同行业大规格瓶多发货9500多万只。

相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。

连同管制瓶今年粉针生产总量约亿只。

三：

202X年完成的主要工作及新开户情况

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用、20万只试机，预计此单位是明年的增长点。

华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：

今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。

走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

四、市场形势分析与客户情况介绍

1、主要原料药、中间体品种价格变动：

12月份7-ACA参考价格：

440-450元相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：

163-165元、青霉素工业盐参考价格：

54元相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：

164元、头孢曲松钠参考价格：

600元、头孢噻肟钠参考价格：

680元。

价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。

原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：

不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。

计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。

这对我们打破僵局也是机会。

另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了。

因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势

xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产亿只。

目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时个月的生产量）。

库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份xxx总厂5MLBXX