造价工程师土建工程讲义完整版.docx
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造价工程师土建工程讲义完整版
造价工程师《土建工程》讲义：
工程地质对工程建设影响
6月16日
工程地质对工程建设影响
一、工程地质对建设工程选址影响
工程地质对建设工程选址影响，重要是各种地质缺陷对工程安全和工程技术经济影响。
【】1.道路选线难以避开地质缺陷，但尽量使路线（）
A.处在顺向坡上方B.处在顺向坡下方
C.与岩层走向接近正交D.与岩层走向接近平行
解析：
A\B显然是不对。
只剩余CD，二选一，正交影响范畴小，平行影响范畴大。
【例题】某地准备新建一所国家级特殊能源研究所，新建项目工程选址要高度注重地区（）
A.地层岩性B.地质构造
C.地震烈度D.地震震级
答案：
C.
二、工程地质对建筑构造影响
三、工程地质对工程造价影响
工程地质勘察作为一项基本性工作，对工程造价影响可归结为三个方面：
一是选取工程地质条件有利路线，对工程造价起着决定作用;
二是勘察资料精确性直接影响工程造价;
三是由于对特殊不良工程地质问题结识局限性导致工程造价增长。
普通，存在着因施工过程才发现特殊不良地质现象，这样，不但处治特殊不良地质工程费用因施工技术条件相对困难而增长，并且导致既成工程损失：
路基沉陷、边坡崩塌、桥梁破坏、陇道变形等也很棘手。
此外，特殊不良地质处治是典型岩土工程，包括着地质和土木工程复合技术。
造价工程师《土建工程》讲义：
工程项目筹划与控制
6月16日
工程项目筹划与控制
1.内容提纲
工程项目筹划体系
工程项目施工组织设计
工程项目目的控制办法和办法
2.重点、难点分析
工程项目筹划体系;工程项目施工组织设计;目的控制办法和办法。
3.内容解说
一、工程项目筹划体系
（一）建设单位筹划体系
建设单位编制（也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制）筹划体系涉及工程项当前期工作筹划、工程项目建设总进度筹划和工程项目年度筹划。
1.工程项当前期工作筹划
工程项当前期工作筹划是指对工程项目可行性研究、项目评估工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作时间得到控制。
2.工程项目建设总进度筹划
工程项目建设总进度筹划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程统一布置。
其重要目是安排各单项工程、单位工程建设进度，合理分派年度投资，组织各方面协作，保证初步设计所拟定各项建设任务完毕。
工程项目建设总进度筹划重要内容涉及文字和表格两某些。
（1）文字某些。
阐明工程项目概况和特点，安排工程建设总进度原则和根据，建设投资来源和资金年度安排状况，工程设计、设备交付和施工力量进场时间安排，道路、供电、供水等方面协作配合及进度衔接，筹划中存在重要问题及采用办法，需要上级及关于部门解决重大问题等。
（2）表格某些。
涉及工程项目一览表、工程项目总进度筹划、投资筹划年度分派表和工程项目进度平衡表。
1）工程项目一览表。
将初步设计中拟定建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一口径拟定工程项目投资额，并以此为根据对其进行管理。
2）工程项目总进度筹划。
是依照初步设计中拟定建设工期和工艺流程，详细安排单项工程、单位工程开工日期和竣工日期。
3）投资筹划年度分派表。
是依照工程项目总进度筹划安排各个年度投资，以便预测各个年度投资规模，为筹集建设资金或与银行订立借款合同及制定分年用款筹划提供根据。
4）工程项目进度平衡表。
用来明确各种设计文献交付日期，重要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节互相衔接，保证工程项目按期投产或交付使用。
3.工程项目年度筹划
工程项目年度筹划重要涉及文字和表格两某些内容。
（1）文字某些。
阐明编制年度筹划根据和原则，建设进度、本年筹划投资额及筹划建造建筑面积，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件贯彻状况，动力资源状况，对外部协作配合项目建设进度安排或规定，需要上级主管部门协助解决问题，筹划中存在其她问题，以及为完毕筹划而采用各项办法等。
（2）表格某些。
涉及年度筹划项目表、年度竣工投产交付使用筹划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
1）年度筹划项目表。
用来拟定年度施工项目投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）贯彻状况。
2）年度竣工投产交付使用筹划表。
用来阐明各单位工程建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年筹划完毕状况，并阐明其竣工日期。
3）年度建设资金平衡表。
4）年度设备平衡表。
（二）承包单位筹划体系
依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-），承包单位筹划体系涉及投标时编制项目管理规划大纲和承包合同订立之后编制项目管理实行规划。
1.项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是项目管理工作中具备战略性、全局性和宏观性指引文献，由公司管理层在投标时编制。
（1）项目管理规划大纲编制根据：
1）可行性研究报告;
2）设计文献、原则与关于规定;
3）招标文献及关于合同文献;
4）有关市场信息与环境信息。
（2）项目管理规划大纲重要内容：
1）项目概况;
2）项目范畴管理规划;
3）项目管理目的规划;
4）项目管理组织规划;
5）项目成本管理规划;
6）项目进度管理规划;
7）项目质量管理规划;
8）项目职业健康安全与环境管理规划;
9）项目采购与资源管理规划;
10）项目信息管理规划;
11）项目沟通管理规划;
12）项目风险管理规划;
13）项目收尾管理规划。
2.项目管理实行规划
项目管理实行规划是在开工之前由施工项目经理组织编制并报公司管理层审批工程项目管理文献。
（1）项目管理实行规划编制根据：
1）项目管理规划大纲;
2）项目条件和环境分析资料;
3）工程合同及有关文献;
4）同类工程项目有关资料。
（2）项目管理实行规划应涉及下列内容：
1）项目概况;
2）总体工作筹划;
3）组织方案;
4）技术方案;
5）进度筹划;
6）质量筹划;
7）职业健康安全与环境管理筹划;
8）成本筹划;
9）资源需求筹划;
10）风险管理规划;
11）信息管理筹划;
12）项目沟通管理筹划;
13）项目收尾管理筹划;
14）项目现场平面布置图;
15）项目目的控制办法;
16）技术经济指标。
造价工程师《土建工程》讲义：
工程项目施工组织设计
6月16日
工程项目施工组织设计
依照《建筑施工组织设计规范》（GB50502-），施工组织设计是指以施工项目为对象编制，用以指引施工技术、经济和管理综合性文献。
按编制对象不同，施工组织设计涉及三个层次，即：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织设计编制根据：
①工程建设关于法律法规及政策;②工程建设原则和技术经济指标;③工程设计文献;④工程施工合同文献;⑤工程现场条件，工程地质与水文地质、气象等条件;⑥与工程关于资源供应条件;⑦施工单位生产能力、机具设备状况及技术水平等。
（一）施工组织总设计
施工组织总设计是指以若干单位工程构成群体工程或特大型工程项目为重要对象编制施工组织设计，对整个工程项目施工过程起统筹规划、重点控制作用。
施工组织总设计重要内容：
工程概况、总体施工布置、施工总进度筹划、总体施工准备与重要资源配备筹划、重要施工办法、施工总平面布置。
施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。
工程项目施工过程中，发生下列情形之一时，应及时修改、补充施工组织总设计：
1）工程设计有重大修改;
2）关于法律法规、原则实行、修订或废止;
3）重要施工办法有重大调节;
4）重要施工资源配备有重大调节;
5）施工环境有重大变化。
修改、补充后施工组织总设计经审批后方可实行。
1.工程概况
工程概况应涉及工程项目重要状况和重要施工条件。
（1）工程项目重要状况。
涉及：
工程项目名称、性质、地理位置和建设规模;工程项目建设、勘察、设计、监理等有关单位状况;工程项目设计概况;工程项目承包范畴及重要分包工程范畴;施工合同中对工程项目施工重点规定等。
（2）重要施工条件。
涉及：
工程项目建设地点气象状况;工程项目施工区域地形和工程水文地质状况;工程项目施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建（构）筑物状况;与工程项目施工关于道路、河流等状况;本地建筑材料、设备供应和交通运送等服务能力状况;本地供水、供电、供热和通信能力状况等
2.总体施工布置
总体施工布置是在充分理解工程状况、施工条件和建设规定基本上，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中重大问题方案。
总体施工布置也是编制施工总进度筹划前提。
施工组织总设计中应对工程项目总体施工作出下列宏观布置：
（1）拟定工程项目施工总目的，涉及：
进度、质量、成本、安全生产及环保目的。
（2）依照工程项目施工总目的规定，拟定工程项目分阶段（期）交付使用筹划。
（3）拟定工程项目分阶段（期）施工合理顺序和空间组织。
施工组织总设计中还应简要分析工程项目施工重点和难点。
对于工程项目施工中开发和使用新技术、新工艺，也应作出规划，并采用可行技术、管理办法来满足工期、质量等规定。
此外，施工组织总设计中还应依照工程项目规模、复杂限度、专业特点、人员素质和地区范畴拟定总承包单位项目管理组织机构形式，并采用框图形式表达。
工程项目需要分包，还应对分包项目施工单位资质和能力提出明确规定。
3.施工总进度筹划
施工总进度筹划是依照总体施工布置规定，用来拟定各单位工程施工顺序、施工时间及互相衔接关系筹划。
施工总进度筹划编制环节和办法如下：
（1）计算工程量。
依照工程项目一览表，按单位工程分别计算其重要实物工程量，以便选取施工方案和施工机械，组织重要工种工程流水施工，计算劳动量、施工机械及建筑材料需要量。
（2）拟定各单位工程施工期限。
各单位工程施工期限应依照合同工期拟定，同步还要考虑建筑类型、构造特性、施工办法、施工管理水平、施工机械化限度及施工现场条件等因素。
如果在编制施工总进度筹划时没有合同工期，则应保证筹划工期不超过工期定额。
（3）拟定各单位工程开竣工时间和互相搭接关系。
拟定各单位工程开竣工时间和互相搭接关系重要应考虑如下方面：
1）同一时期施工项目不适当过多，以避免人力、物力过于分散。
2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和重要材料供应在整个工期范畴内达到均衡。
3）尽量提前建设可供工程施工使用永久性工程，以节约暂时工程费用。
4）急需和核心工程先施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
5）施工顺序必要与重要生产系统投入生产先后顺序相吻合。
同步，还要安排好配套工程施工时间，以保证建成工程能迅速投入生产或交付使用。
6）应注意季节对施工顺序影响，使施工季节不导致工期迟延，不影响工程质量。
尽量减少冬期、雨季施工附加费用。
7）安排一某些附属工程或零星项目作为后备项目，用以调节重要项目施工进度。
8）重要工种和重要施工机械能持续施工。
（4）编制初步施工总进度筹划。
施工总进度筹划应安排全工地性流水作业。
全工地性流水作业安排应以工程量大、工期长单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其她工程。
施工总进度筹划既可以用横道图表达，也可以用网络图表达。
（5）编制正式施工总进度筹划。
初步施工总进度筹划编制完毕后，要对其进行检查。
重要是检查总工期与否符合规定，资源使用与否均衡且其供应与否能得到保证。
如果浮现问题，则应进行调节。
调节重要办法是变化某些工程起止时间或调节主导工程工期。
如果是网络筹划，则可以运用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。
当时步施工总进度筹划通过调节符合规定后，即可形成正式施工总进度筹划。
4.总体施工准备与重要资源配备筹划
（1）总体施工准备。
涉及：
技术准备、现场准备和资金准备等。
1）技术准备。
涉及：
施工过程所需技术资料准备、施工方案编制筹划、实验检查及设备调试工作筹划等。
2）现场准备。
涉及：
现场生产、生活等暂时设施（如：
暂时生产、生活用房，暂时道路，材料堆放场等），暂时用水、用电和供热、供气等筹划。
3）资金准备。
应依照施工总进度筹划编制资金使用筹划。
（2）重要资源配备筹划。
涉及：
劳动力配备筹划和物资配备筹划。
1）劳动力配备筹划。
劳动力配备筹划应依照各工程项目工程量及施工总进度筹划，参照概预算编制办法及关于资料编制。
合理劳动力配备筹划，可减少劳务作业人员不必要进场、退场及避免窝工，进而节约施工成本。
劳动力配备筹划应解决问题：
①拟定各施工阶段（期）总用工量;②依照施工总进度筹划拟定各施工阶段（期）劳动力配备筹划。
2）物资配备筹划。
应依照总体施工布置和施工总进度筹划拟定重要物资筹划总量及进、退场时间。
科学合理物资配备筹划，既可保证工程建设顺利进行，又可减少工程成本。
物资配备筹划应解决问题：
①依照施工总进度筹划拟定重要工程材料和设备配备筹划;②依照总体施工布置和施工总进度筹划拟定重要施工周转材料和施工机具配备筹划。
5.重要施工办法
对于工程量大、施工难度大、工期长，对整个工程项目完毕起核心作用建（构）筑物以及影响全局分某些项工程，施工组织总设计中应简要阐明其施工办法。
此外，对脚手架工程、起重吊装工程、暂时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用施工办法也应进行简要阐明。
对施工办法拟定，要兼顾工艺技术先进性、可操作性及经济方面合理性。
6.施工总平面布置
施工总平面应按照工程项目分期（分批）施工筹划进行布置，并绘制施工总平面布置图。
施工总平面布置图应有比例关系，各种暂时设施应标注外围尺寸，并有文字阐明。
（1）施工总平面布置应遵循原则：
1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少;
2）合理组织运送，减少二次搬运;
3）施工区域划分和场地暂时占用应符合总体施工布置和施工流程规定，减少互相干扰;
4）充分运用既有建（构）筑物和既有设施为工程项目施工服务，减少暂时设施建造费用;
5）暂时设施应以便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设立;
6）符合节能、环保、安全和消防等规定;
7）遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工有关规定。
（2）施工总平面布置图内容：
1）工程项目施工用地范畴内地形状况;
2）所有拟建建（构）筑物和其她基本设施位置;
3）工程项目施工用地范畴内加工设施、运送设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、暂时施工道路和办公、生活用房等;
4）施工现场必备安全、消防、保卫和环保等设施;
5）相邻地上、地下既有建（构）筑物及有关环境。
（二）单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是指以单位（子单位）工程为重要对象编制施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指引和制约作用。
单位工程施工组织设计重要内容：
工程概况、施工布置、施工进度筹划、施工准备与资源配备筹划、重要施工方案、施工现场平面布置。
单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权技术人员负责审批。
与施工组织总设计类似，单位工程施工组织设计需要修改、补充，须经审批后方可实行。
1.工程概况
工程概况应涉及：
工程重要状况、各专业设计简介和工程施工条件等。
（1）工程重要状况。
涉及：
工程名称、性质和地理位置;工程建设、勘察、设计、监理和总承包等有关单位状况;工程承包范畴和分包工程范畴;施工合同文献或总承包单位对工程施工重点规定等。
（2）各专业设计简介。
根据建设单位提供工程设计文献描述建筑、构造、设备等各专业设计内容及对工程施工基本规定。
（3）工程施工条件。
与施工组织总设计中工程施工条件类似。
2.施工布置
施工布置是对工程项目进行统筹规划和全面安排，涉及工程项目施工目的、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。
施工布置是施工组织设计大纲性内容，施工进度筹划、施工准备与资源配备筹划、施工办法、施工现场平面布置等均应环绕施工布置进行编制和拟定。
（1）工程项目施工目的。
应依照施工合同文献和施工单位自身对工程管理规定拟定，涉及：
进度、质量、成本、安全生产及环保目的。
各项目的应满足施工组织总设计中拟定总体目的。
（2）进度安排和空间组织。
施工布置中进度安排和空间组织应符合下列规定：
1）应明确阐明工程重要施工内容及其进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系;
2）施工流水段应结合工程详细状况分阶段进行合理划分，并阐明划分根据及流水方向，保证均衡流水施工。
（3）施工重点和难点分析。
涉及组织管理和施工技术两个方面。
（4）工程项目管理组织机构。
依照工程项目规模、复杂限度、专业特点、人员素质和地区范畴拟定工程项目管理组织机构形式，并采用框图形式表达。
工程项目需要分包，还应阐明重要分包单位选取规定及管理方式。
此外，施工布置中还应对工程施工中开发和使用新技术、新工艺作出布置，对新材料和新设备使用提出技术及管理规定。
3.施工进度筹划
单位工程施工进度筹划是按照施工布置安排，依照规定工期和各种资源供应条件，对单位工程中各分某些项工程施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排筹划。
单位工程施工进度筹划编制程序和办法如下。
（1）划分工作项目。
工作项目是涉及一定工作内容施工过程，是施工进度筹划基本构成单元。
工作项目划分粗细限度，应依照筹划需要来决定。
对于大型工程，经常需要编制控制性施工进度筹划，此时，工作项目可划分得粗某些，普通只明确到分部工程即可。
对于编制实行性施工进度筹划，工作项目就应划分得细某些。
在普通状况下，单位工程施工进度筹划中工作项目应明确到分项工程或更详细，以满足指引施工作业、控制施工进度规定。
（2）拟定施工顺序。
拟定施工顺序是为了按照施工技术规律和合理组织关系，解决各工作项目之间在时间上先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分运用空间、争取时间、实现合理安排工期目。
普通说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面制约。
当施工方案拟定之后，工作项目之间工艺关系也就随之拟定。
如果违背这种关系，将不也许施工，或者导致工程质量事故和安全事故浮现，或者导致返工挥霍。
工作项目之间组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源组织和安排需要而形成。
它不是由工程自身决定，而是一种人为关系。
组织方式不同，组织关系也就不同。
不同组织关系会产生不同经济效果，应通过调节组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间合理顺序关系。
不同工程项目，其施工顺序不同。
虽然是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相似。
因而，在拟定施工顺序时，必要依照工程特点、技术组织规定以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定顺序。
（3）计算工程量。
工程量计算应依照施工图和工程量计算规则，针对所划分每一种工作项目进行。
当编制施工进度筹划时已有预算文献或工程量清单，且工作项目划分与施工进度筹划一致时，可以直接套用施工预算工程量，不必重新计算。
若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程实际状况进行某些必要调节。
（4）计算劳动量和机械台班数。
当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别依照各分项工程时间定额（或产量定额）及工程量，按式（3.3.1）计算出合并后综合时间定额（或综合产量定额）。
式中：
H——综合时间定额（工日/m3，工日/m2，工日/t，……）;
Qi——工作项目中第i个分项工程工程量;
Hi——工作项目中第i个分项工程时间定额。
依照工作项目工程量和所采用定额，即可按式（3.3.2）或式（3.3.3）计算出各工作项目所需要劳动量和机械台班数。
P=Q×H（3.3.2）
或：
P=Q/S（3.3.3）
式中：
P——工作项目所需要劳动量（工日）或机械台班数（台班）;
Q——工作项目工程量（m3，m2，t，……）;
S——工作项目所采用人工产量定额（m3/工日，m2/工日，t/工日，……）
或机械台班产量定额（m3/台班，m2/台班，t/台班，……）。
其她符号同前。
零星项目所需要劳动量可结合实际状况，依照施工单位经验进行估算。
（5）拟定工作项目持续时间。
依照工作项目所需要劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排工人数或配备机械台数，即可按公式（3.3.4）计算出各工作项目持续时间。
式中：
D——完毕工作项目所需要时间，即持续时间（天）;
R——每班安排工人数或施工机械台数;
B——每天工作班数。
其她符合同前。
在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑如下问题：
1）要保证各个工作项目上工人班组中每一种工人拥有足够工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。
2）要使各个工作项目上工人数量不低于正常施工时所必须最低限度（不能不大于最小劳动组合），以达到最高劳动生产率。
由此可见，最小工作面限定了每班安排人数上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数下限。
对于施工机械台数拟定也是如此。
每天工作班数应依照工作项目施工技术规定和组织规定来拟定。
例如浇筑大体积混凝土，规定不留施工缝持续浇筑时，就必要依照混凝土工程量决定采用双班或三班制。
以上是依照安排工人数和配备机械台班数来拟定工作项目持续时间。
但有时依照组织规定（如组织流水施工时），需要采用倒排方式来安排进度，即先拟定各工作项目持续时间，然后以此来拟定所需要工人数和机械台数。
此时，需要将式（3.3.4）变换成式（3.3.5）。
运用该式即可拟定各工作项目所需要工人数和机械台数。
如果依照上式求得工人数或机械台数已超过施工单位既有人力、物力，除了谋求其她途径增长人力、物力外，施工单位应从施工技术和组织管理方面采用积极办法加以解决。
（6）绘制施工进度筹划图。
绘制施工进度筹划图，一方面应选取施工进度筹划表达形式。
当前，惯用来表达施工进度筹划办法有横道图和网络图两种形式。
横道图比较简朴，并且非常直观，近年来被广泛应用。
但是，采用横道图控制工程进度具备一定局限性。
随着电子计算机广泛应用，网络筹划技术日益受到人们青睐。
对于工程规模较大或较复杂工程，宜采用网络筹划技术。
（7）施工进度筹划检查与调节。
当时始施工进度筹划编制好后，需要对其进行检查与调节，以便使进度筹划更加合理，进度筹划检查重要内容涉及：
1）各工作项目施工顺序、平行搭接和技术间歇与否合理;
2）总工期与否满足合同规定。
3）重要工种工人与否能满足持续、均衡施工规定;
4）重要施工机具、材料等运用与否均衡和充分。
在上述四个方面中，首要是前两方面检查，如果不满足规定，必要进行调节。
只有在前两个方面均达到规定前提下，才干进行后两个方面检查与调节。
前者是解决可行与否问题，而后者则是优化问题。
4.施工准备与资源配备筹划
（1）施工准备。
涉及：
技术准备、现场准备和资金准备等。
1）技术准备。
涉及：
施工所需技术资料准备;施工方案编制筹划;实验检查及设备调试工作筹划;样板制作筹划等。
2）现场准备。
应依照现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活暂时设施。
3）资金准备。
应依照施工进度筹划编制资金使用筹划。
（2）资源配备筹划。
涉及：
劳动力配备筹划和物资配备筹划。
1）劳动力配备筹划。
劳动力配备筹划应涉及下列内容：
①拟定各施工阶段用工量;
②依照施工进度筹划拟定各施工阶段劳动力配备筹划。
2）物资配备筹划。
物资配备筹划应涉及下列内容：
①重要工程材料和设备配备筹划应依照施工进度筹划拟定，涉及各施工阶段所需重要工程材料、设备种类和数量;
②工程施工重要周转材料、施工机具配备筹划应依照施工布置和施工进度筹划拟定，涉及施工阶段所需重要周转材料、施工机具种类和数量。
5.重要施工方案
单位工程施工组织设计中应对重要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、暂时用水用电
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