互联网农产品门店建设方案.docx

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互联网农产品门店建设方案

”互联网农产品“门店建设方案

一、阶段发展目标

第一阶段：

20xx年7月-12月筹建，20xx年1月-12月运营

目标：

建团队，建品牌，打基础，实现在线支付功能

1、平台建设：

建成网站、微信服务号、400电话，完成2-4家生活体验馆、1家旗舰店的开店任务，实现在线支付功能；

2、管理模式：

摸索线上线下业务对接流程，逐步形成标准化作业模式；

3、物流建设：

采购、物流环节打通，能够支持旗舰店、生活馆配送；

4、团队建设：

培养一支专业的客服与运营团队，负责推广与接收订单；

5、市场建设：

重点发展门店周边商圈、社区的会员，达成目标1000人。

第二阶段：

20xx年7月-20xx年12月扩张经营

目标：

体系成熟，模式获得认可，实现营收增长3-5倍的目标

1、品牌建设：

基于第一阶段成熟运营，形成值得信赖的品牌，完成7-8家生活体验馆、2家旗舰店的开店运营任务；

2、管理模式：

线上线下业务对接流畅，作业模式可复制推广；

3、物流建设：

能支持发展规模，实现全程冷链配送；

4、团队建设：

运营、客服团队基本成熟，扩展采购、物流等团队；

5、市场建设：

重要商圈、大型社区均设门店，会员数量达成目标3000人。

第三阶段：

20xx年7月-2018年12月

目标：

强势拓展，打造知名品牌，在南昌市实现内全覆盖，探索收购、品牌加盟、其他城市分公司发展等模式。

1、品牌建设：

形成强大的品牌力和认知度，品牌加盟运营；

2、管理模式：

形成标准化作业模式，发展加盟商运营；

3、物流冷链建设：

在南昌市拥有完善的物流和冷链；

4、团队建设：

运营、客服、采购与物流团队成熟，拓展招商、公关团队；

5、市场建设：

完成南昌市整体布局目标，筹建其他城市分公司，会员数量达成目标5000人。

二、实施计划

项目

任务分解

20xx年

20xx年

支持体系

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

平台建设

电商系统建设，在线支付功能，400电话开通，微信公众号开通

采购

品种、供应商

商品明细、供应商管理制度

物流

自建配送队伍

商品采购验收制度、物流配送制度、仓储管理制度

运营

统一vi、ve、广告语

宣传：

画册、产品故事、客户评价

户外广告：

公交车

产品包装

门店

选址、店面设计与装修、店铺规划与商品陈列、人员招聘与培训、商品采购与仓储、开业前的工商手续办理等

开店流程、门店运营手册

三、成本预算

  年化固定资产投入：

  万元

  年化人力资源投入：

   万元

  年化总计投入：

   万元

序号

项目

项目内容

价格（万元）

备注

1

技术团队建设

网站建设

网站的开设、建设、维护，服务器租用

微信服务号建设

包括腾讯收取的服务费、微网站建设费

400电话建设

办公费用

场地租金、水电费、办公设备等

技术人力资源

电商系统开发技术工程师、网站运维员

2

通道团队建设

仓库建设

房屋租赁，装修，储藏，转储，制冷设备

物流工具（车辆）

冷链车、送货的小面包车及电动车

生产车间建设

房屋租赁及场地装修费用、水电费、办公设备

采购人力资源

采购员、仓库管理员

生产人力资源

搬运工、清洗工、宰杀工、包装工

物流人力资源

货车司机、配送员

3

客服团队建设

客服工作间建设

房屋租赁及装修、水电费、办公设备

客服人力资源

网络/电话订单，售前/售后支持

4

运营团队建设

运营工作间建设

房屋租赁及装修、水电费、办公设备

运营人力资源

产品设计、o2o推广、数据分析、营销、业务、财务、人力资源、行政

5

门店建设

门店场地建设

房屋租赁及装修、水电费、办公设备

门店人力资源

店长、店员

四、经济效益分析

   南昌市统计局20xx年4月公布数据显示，我市常住人口达524万人。

如按每5人组成1户人家，而每户每月买菜费用平均按500元计算，则年消费规模60亿元人民币。

   我们计划至20xx年底吸纳会员总数1000人，当年销售收入总额预计可达120万元。

20xx年

1月

2月

3月

4月

5月

6月

会员数

200

300

350

400

450

500

月销售额

10万

15万

17.5万

20万

22.5万

25万

20xx年

7月

8月

9月

10月

11月

12月

会员数

550

600

700

800

900

1000

月销售额

27.5万

30万

35万

40万

45万

50万

20xx年销售额

337.5万元

五、团队建设

1、组织架构：

_

_

2、部门及岗位职责：

六、制度建设

1、o2o类（网站管理制度、会员管理制度、会员注册与充值流程、订单流转与付款流程、商品配送流程等）

2、运营类（开店流程、门店运营手册、供应商管理制度、商品采购验收制度、物流配送制度、仓储管理制度等）

3、财务类（差旅费报销管理制度）

4、人力类（编制预算管理制度、人员招聘与流程、培训制度、人事管理制度、考勤管理制度、薪资管理制度、绩效考核制度、福利制度、入职须知、公司组织架构与岗位任职资格、上网帐户与oa帐户管理、保险管理制度）

5、行政类（档案管理、会议管理、车辆管理、资产管理、办公用品采购管理、计划管理、5s管理、证照管理、公章管理、办公设备管理、通讯话费管理、员工餐管理、接待管理、安全保卫制度）