泵站水闸施工组织与部署方案.docx
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泵站水闸施工组织与部署方案
泵站水闸施工组织与部署方案
第一节施工组织机构
一、项目经理部设置
本工程作业面积大、工期紧、施工项目多，如何按期、保质、保量，在可控工程造价内顺利实施完成任务，项目协调管理是重点。
为顺利实施本项目，需要设置完善、合理的组织机构，协调对业主、内部（项目经理部、施工团队）、外部（政府、村委、村民）三方面关系。
本工程将列为我公司的重点工程，并组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优质的人力、材料和设备保证。
项目经理部为整个项目的指挥中心机构，统一部署项目的全面实施，任命项目经理一名，由施工的单位经验丰富的水利一级建造师担任，下辖财务部、综合办公室、材料设备部、工程技术部、质检部、安全部等部门；对工程项目施工进行有效控制、管理，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。
项目经理部组织机构架框图
二、项目部各部门职责表
序号
岗位或
部门
职责
1
项目
经理
企业授权下全权代表单位履行工程承包合同，落实项目的质量、进度、安全目标，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；
主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；
对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任；
落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件。
2
项目技术负责人
全面负责项目经理部的技术工作，组织编审单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题，并对工程的质量、安全负技术责任，支持质检部的工作；
组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收。
3
财务部
资金收支、成本核算、财务管理等工作。
4
办公室
负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。
5
材料
设备部
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。
严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
6
工程
技术部
负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。
执行项目经理、项目总工的指令，按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。
协调各部门完成各项施工任务。
贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。
每月进行质量总结和生产进度的统计、分析，上报项目经理、项目总工，指导施工。
7
质检部
严格执行国家的各项施工规范、安全规程。
负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。
做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告；并对其工作质量负责。
质量检查部具有<质量一票否决权>。
参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。
参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。
8
安全部
负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。
对各施工部位进行安全生产监督、检查，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
参加工程安全事故处理，督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。
三、项目经理部管理制度
项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种规章制度，以确保项目部能够有效、有序地进行管理，及确保项目部能按质按时完成施工任务。
1.质量岗位责任制
（1）制定质量岗位责任制的目的与作用
为明确项目部各部门和各级质量管理人员及操作者的质量责任，使其各司其职、各负其责，以使得项目部各项工作协调地开展，做到步伐一致、有条不紊，特制定本规定。
（2）各级质量管理人员的质量管理责任
详见本施工组织设计“项目部各部门职责表”，此处不重复。
2.工程质量管理规定
（1）目的与作用
为使本工程项目的工程质量得到有效的控制，符合设计要求，以使业主满意，特制定本规定。
（2）管理内容
本规定为使施工项目的工程质量得到有效控制，符合设计要求，适用于单位范围内施工项目。
1）施工准备阶段的质量管理
①设计技术交底：
一般由建设单位（或监理单位）组织，设计单位交底、施工单位参加。
项目经理和项目总工程师作为项目施工代表参加，必要时生产技术科派人参加。
接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。
②技术交底：
在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：
对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。
③施工测量：
一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。
④施工组织设计：
合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。
2）施工过程各阶段的质量管理
①施工前：
要对各种基准轴线定位、水平标高进行复测。
按有关规定编制技术复核项目表，做好技术交底，明确质量指标和工程质量检验方法，对难度大、质量要求高、工序复杂的关键项目单独编制质量保证措施及施工计划，并落实到个人。
②施工中：
质量检验员要严格依据国家行业工程质量检验评定标准对分部分项工程及单位工程进行的质量检验，必须认真填写质量记录表，每月进行质量动态分析，及时汇总上报。
施工班组之间按施工顺序进行自检、互检和专职检，并做好质量自检、互检和专职检记录，保证下道工序正常施工和工序质量。
③项目施工中，实行操作点、测试点、质检员相结合管理办法。
加强工序质量管理。
砼、扎钢筋、模板等施工班组实行挂牌施工、施工中严格按标准施工工艺施工，不得擅自改变各种检测和配合比。
④现场材料进场按施工平面指定位置合理堆放，实行规格、品种、质量、数量的检验和保证，并有材料质量保证的资料。
施工机械实行定机、定人、定指挥、定保养的“四定”制度和档案、工艺卡、质量保证资料管理制度。
3）竣工交付过程阶段的质量管理
①交付前，根据国家竣工验收标准和质量评定标准，严格把好工程质量关，交付竣工项目不留尾巴，及时清点、不合格的工程不准交付，并建立工程技术档案。
②竣工交付使用的工程必须符合下列要求：
a．完成工程设计和合同中规定的各项工作内容；达到国家规定的竣工条件；
b．工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格或优良；
c．工程所用的设备和主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告；
d．具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理竣工交付使用的有关手续；
e．已签署工程保修证书。
③产品交付使用后，在保修期内，每半年由项目经理部召开一次用户/业主座谈会，并进行质量回访活动，函发《工程质量征求意见书》收集用户/业主对产品质量的意见，并组织分析、积累资料、做好信息反馈。
④执行《工程质量回访保修制度》，在保修期间，对原施工、材料、构配件造成工程质量问题要进行分析，进行保修，修复后，上级进行质量检验、签证，用户/业主也必须进行质量检验和签证。
3.其它管理规定
（1）物资采购及管理规定；
（2）现场施工机械设备管理规定；
（3）施工生产安全管理规定；
（4）施工现场文明施工管理规定；
（5）仓库管理规定；
（7）材料及半成品搬运规定；
（7）劳动用工管理制度；
（8）项目经理部会议制度；
（9）员工生活管理细则。
第二节施工进度计划及保证措施
一、编制原则及工期目标
1.编制依据
（1）有关进度计划编制的规定。
（2）技术要求和图纸提供的数据、大小及尺寸。
（3）工程量和工程项目。
（4）施工条件和工作面移交时间。
（5）我单位拟定的施工方法和施工工序安排。
2.编制原则
（1）严格按照基本建设程序及招标文件规定的合同控制工期要求，保证合同总工期目标的如期实现。
（2）采用国内平均先进施工水平合理安排工期。
（3）资源（人力、物质和资金等）均衡分配。
（4）单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。
（5）在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。
工期目标
工程总工期为1年，其中施工准备工期1个月（第一年8月）、主体工程施工工期11个月（第一年9月～第二年8月）、施工收尾工期1个月（第二年8月，与主体工程平行1个月）。
二、施工总体进度计划及关键线路
1.施工总体进度计划安排
（1）施工准备：
2017年7月1日~2017年7月31日，主要包括“五通一平”、临时房屋和施工工厂设施建设、设备及人员进场等。
（2）导流及围堰施工：
2017年8月1日开始导流明渠开挖及围堰填筑，至2017年9月14日完工。
（3）新建泵站基础：
2017年9月3日开始施工，2017年10月9日完工。
（4）新建泵站主体结构：
2017年11月02日施工，2018年1月30日完工。
（5）新建泵站护堤挡土墙：
2017年10月31日施工，2018年2月7日完工。
（6）泵站上段土方开挖：
2017年9月19日施工，2018年4月6日完工。
（7）谷饶溪两侧砼挡土墙：
2017年9月25日施工，2018年6月1日完工。
（8）新建过溪桥：
2017年09月24日施工，2017年12月13日完工。
（9）谷饶溪两侧路面：
2018年6月5日施工，2018年7月4日完工。
（10）谷饶溪堤坝护坡植草：
2018年6月6日施工，2018年7月5日完工。
（11）金属机构及设备安装：
2018年3月24日施工，2018年5月2日完工。
（12）泵站电源及外高压线接入：
2018年2月21日施工，2018年4月21日完工。
（13）金属机构及设备调试：
2018年5月5日施工，2018年6月3日完工
（14）工程收尾：
2018年8月1日~2018年8月31日，主要包括现场清理、设备退场、资料的整理归档、工程验收等。
2.关键线路
根据编制的施工进度计划和施工进度横道图分析，其关键线路如下：
工程开工→人员设备进场→五通一平→围堰及导流渠→新建泵站基础→新建泵站主体结构→新建泵站护堤挡土墙→谷饶溪堤坝、过溪桥、路面绿化→金属机构及设备安装→电源及外高压线接入→金属机构及设备调试→工程收尾与验收→本合同全部完工。
3.施工进度计划横道图
根据总工期目标，编制各个分项工程（部分）的工期目标，环环连接，保证按时完工。
考虑前期初步设计及审查、施工图设计等工作，开工建设前预留半年时间完成前期工作，开工时间2017年9月上旬（以监理发出的开工令为准），2018年8月31日竣工，总工期为1年，施工工期为12个月。
施工进度计划见附件。
三、施工进度计划管理
（1）完善总进度计划：
分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，编制总进度计划及控制性进度计划。
（2）分解工期目标：
对总目标工期进行分解，找出关键线路，对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制。
（3）利用P3辅助管理：
通过资源分析，对计划及其执行情况进行优化。
（4）审批施工计划：
进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排的合理性，进度计划是否与其它工作计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。
（5）进度协调：
加强接口管理，设计供图、材料供应、设备到货满足施工要求。
（6）进度监测：
定期收集进度报表资料，对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。
（7）滞后偏差处理：
修订进度计划，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
采取工期保证措施时考虑以下因素：
增加工作面，组织更多的队伍作业；增加劳动力和施工机械数量，延长每天工作时间；改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力的调度；适当采用激励机制，提高施工人员的积极性。
四、施工进度计划保证措施
1.组织保证措施
（1）联合体拥有大量专业技术人材、众多物资和仪器设备。
一旦中标，立即组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
（2）严格按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
（4）为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，按24小时工作制，人员分成2～3班轮流，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。
（5）取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。
2.技术保证措施
（1）工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键线路，严格按网络计划施工。
编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。
（2）根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
（3）在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥联合体机械化水平高，技术力量雄厚的特长。
（4）组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。
（5）按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。
（6）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。
（7）主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。
（8）做好施工现场排水工作，台风雨季来临前，对工作面和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨水直接灌入基坑。
（9）设立备用柴油发电机，保证施工用电的需要。
（10）加强职工的教育培训，学习先进的技术，不断提高职工的素质。
3.管理保证措施
（1）在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
（2）严格执行工地计划会制度。
工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目负责人汇报。
（3）每周由项目负责人组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。
（4）坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。
（5）工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。
（6）应用P3软件进行项目管理。
4.资金保证措施
联合体主体单位负责该项目资金管理工作，做到专款专用，制定资金使用计划，并及时支付工程款项，确保施工不受影响。
5.材料供应的保证措施
（1）项目经理部设设备材料部，负责制定材料需用计划，并负责购买、验收、运输和保管。
（2）由一名有丰富材料管理经验的技术管理人员担任设备材料部部长，选配多名责任心强的管理人员专门负责材料管理工作。
（3）根据长期以来与当地及周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，联合体施工单位已建立完善的合格材料分承包商花名册。
当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议规定的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得发包人许可的前提下，我方可迅速选择合格材料分承包商供应材料。
避免因材料问题对工期造成延误。
（4）砂、石料和水泥供应保证措施，本工程所需砂和水泥严格按照施工设计要求，坚决杜绝一切不合格的产品进入施工现场，由项目负责人指定的专人在指定好的场所购买指定要求的产品，负责人专门对供应商进行监督，购买回来的水泥、砂、石经监理（特别的可由业主）检查方才入库。
第三节施工平面布置与管理
一、施工现场设施布置
1.总平面布置原则
本工程的平面布置必遵循以下施工平面布置总体原则：
（1）因地制宜，集中布置，节约用地，把握重点，控制全局；
（2）利于生产，方便生活，协调安排，统筹兼顾，易于管理；
（3）循环流畅，进退无扰，交错有序，环境优美，创立形象；
（4）布设简易，经济合理，技术可行，方法适宜，安全可靠。
施工临时设施场地的划分和布置符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工，最大限度地减少对周围环境的影响。
施工弃渣运输运至业主指定弃渣场。
在这些原则的指导下，我项目经理部根据利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下，因地制宜、按功能集中布置，结合现有交通、场地建设，项目经理部布置在谷饶溪右岸靠近谷饶镇污水厂。
项目经理部内设：
施工人员生活区、办公区；工人宿舍区；停车场等；
2.施工平面布置、临时设施内容
根据本工程特点和施工需要，在施工平面布置设计、临时设施设计主要内容包括：
（1）施工临时生活区和生产区布设；
（2）场内施工交通的规划布置、设计标准；
（3）施工供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置以及急备电源等；
（4）施工供水系统的蓄水池和供水管路；
（5）施工作业区和生活区的照明设计；
（6）施工通信和功能设计；
（7）砂石土料、主要建筑材料采购供应；
（8）施工工厂、仓库；
（9）大型施工机械设备停放场。
3.场内外交通
（1）场内交通及施工道路
本工程进场施工道路较狭窄，需要穿过乡村混凝土道路和土质堤路。
由于现状进场土质路宽度较窄，施工前需要对土质道路进行整修，本次设计进场施工道路拓宽为6m，面铺设30cm泥结碎石。
场内交通结合现有城镇交通道路，经布置需修建场内道路及下基坑道路2.5km及连接场外交通道路的临时施工便道0.9km，路面拓宽至6m，泥结石路面。
在施工期间，施工工区利用（或修复）原有官田坑堤顶与村道（镇道）相连，同时根据施工需要在堤坡修筑临时施工道路到各工作面；另外在堤顶较宽地段设置转弯处，供卸土后空车调头，运土重车与空车分道行驶，确保土料运输顺畅，并与对外道路相连接；在施工期间，实际修筑到各工作面的临时施工道路可根据施工需要作出调整。
场内主干道路面宽6m，路面层为泥结碎石路面。
（2）施工道路维护
施工期间，我单位将会组织由4名专职人员组成的养路队，配备一定量的养路机械，主要负责对外交通道路临近路段以及场内的主要施工道路的维护保养。
4.主要建筑材料采购供应
钢筋、钢材和水泥可以直接从区城供应。
砂、土、石等材料均可在工程附近的料场采购。
我项目经理部开工前将与钢铁、水泥、砂、碎石、土料场、块石料场或供应商签订材料采购意向书和材料供应质量保证书，随即开始备料。
砂、碎石、土、块石材料分别运至备料区的堆放场备存。
所购材料要有出厂合格证、材质证明，并按规定和由监理工程师见证抽样试验。
5.弃渣场
弃渣场根据业主指定地点确定。
弃渣场要满足业主和施工的要求，弃渣场做好排水措施，保证渣料堆体的边坡稳定，防止冲刷和水土流失，表面铺盖种植土、恢复植被。
二、施工生产和生活区布置
根据施工布置的规划及方便施工的原则，项目经理部办公及生活临时设施集中布置在泵站右岸靠谷饶镇污水处理厂，主要施工工厂设置在新建泵站附近；详细布置见施工总平面布置图。
1.施工现场大门及围蔽布置
施工现场围蔽按照施工现场按业主及我司建筑工地文明施工规定的要求进行设置，对我司的施工用地范围按要求采用彩钢板围墙作为施工围蔽，实行封闭式管理。
临时施工围墙基础采用砖砌结构。
工地大门设在临时施工便道旁，采用钢制大门，我司将按省、市及业主有关建设工程现场文明施工管理的有关规定进行施工管理。
设置10m~12m左右的施工出入口，在出入口设置洗车槽。
施工时再根据建设单位提供的场地及实际施工情况做适当调整。
2.项目经理部
项目经理部计划占地面积约3800m2，含办公区和生活区两大块，布置有办公室、宿舍、食堂、会议室、厕所、冲凉房等，均采用活动板房结构，空地上修建若干花坛。
项目经理部外围设置围墙，完善的排水系统和防台风措施，办公室、宿舍、会议室内安装空调，用石膏板吊顶，地面铺耐磨地砖，并开通互联网，以便于信息沟通。
项目经理部设置警卫亭，保安人员配置齐全；化粪池尺寸为5m×4m×2m（长×宽×深），化粪池要定期清除污物。
本工程设置活动组合板房作为办公用途。
采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。
办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，各部门配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。
办公室门前进行绿化。
选择搭设活动组合板房作为临时生活设施，用于项目管理人员及工人宿舍。
职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。
食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，地面铺贴耐磨防滑地砖，排水良好。
现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，便池便槽侧壁贴白磁片，地面贴防滑地砖。
整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
现场场地排水坡度不小于5‰。
在建筑物的四周设置临时排水沟，排水沟截面尺寸为300×500（h）mm，排水坡度为1%，并在转角位置及中间相隔一定的间距位置砌设砂井，砂井尺寸为600×600×800（h）mm。
施工污水经三级沉淀池沉淀后再排至市政污水管网。
3.生产设施布置
（1）钢筋加工厂
为满足满足钢筋加工及存储需要，各工区配置钢筋堆放场和加工厂；并采用钢架和钢管搭设防雨棚。
主要为本工程提供混凝土钢筋加工和金属结构件的短期存放。
钢筋加工主要以室内作业为主，厂区内布置有：
钢筋加工车间、原材料堆场、钢筋对焊点焊车间、成品料堆场等。
为便于作业，原材料仓库、钢筋加工车间、钢筋对焊点焊车间、成品料堆场采用直线布置。
（2）模板加工厂
根据招标文件及主
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