中小型生产企业薪酬设计方案含薪酬实操表.docx
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中小型生产企业薪酬设计方案含薪酬实操表
中小型企业薪酬实施暂行管理办法(实用方案)
目的:
薪酬系统是公司规范化管理的一项重要标志内容,对公司的战略发展起着积极作用。
为促进公司薪酬管理工作的规范化、科学化,加强薪酬政策的激励作用,吸引和留住人才,促进公司战略和发展目标的实现,参照总公司薪酬管理有关规定,结合公司实际制订本办法。
适用范围:
本办法适用于公司全体员工。
此薪资标准为新入司人员基本薪资标准体系,与公司年度加薪、员工加薪、和工龄工资互不冲突。
一、公司部门及岗位类别:
1.公司总经理
实行股东综合制:
因股东参与经营层管理并担任管理职务,实行基本保障工资,按月发放和年终财年利润股份比例分红。
工资标准:
8000元/月+股份分红;
2.财务部
财务总监(年薪制待定);
财务主管:
5年以上财务管理工作经验,3年以上部门管理经验,熟悉工业成本会计技术,有会计师资质。
工资标准:
试用期:
3500-3600元/月;转正4000元/月;
会计:
三年以上会计工作经验,懂工业成本核算,会计凭证、报表编制、报税、基本财务分析技术。
有助理会计师资质。
工资标准:
试用期:
2600元/月;转正3000-3200元/月;
外派会计:
试用期:
2500元/月;转正:
3000元/月(。
任免权属于公司总部财务部及人力资源及行政部,管理权属于公司财务部,厂长对其工作有使用权。
)
助理会计:
一年以上会计工作经验,会计凭证、报表编制、报税。
有会计从业资格证。
工资标准:
试用期:
2200-2300元/月;转正2400-2600元/月;
出纳:
一年以上现金管理工作经验,有会计从业资格证。
工资标准:
试用期:
1600元/月;转正:
2000元/月;
3.人力资源及行政部
高级经理(部长):
6年以上人力资源管理工作经验,4年以上经理以上岗位工作经验,擅长企业统筹管理与战略规划。
团队构建和体系建设。
优秀的组织人员团队整合管控能力。
(总经理的战略伙伴)。
工资标准:
试用期:
6300-6500元/月;转正6500-7000元/月;
经理助理(待定)人事助理晋升岗位。
晋升经理(部长)过度岗位。
三年以上工作经验,熟悉操作人力资源管理2个模块。
工资标准:
试用期:
2800-3000元/月;转正3000-3500元/月;
人事行政助理:
2年以上人事行政工作经验,熟悉人力资源及行政日常事务性工作。
工资标准:
试用期:
1800-2200元/月;转正2400-2600元/月;
综合办主任:
(厂区)
工资标准:
试用期:
2800-3000元/月;转正32-3600元/月;
外派助理:
长期驻厂,任免权属于公司总部人力资源及行政部,厂长对其工作有管理使用权。
试用期:
2000元/月;转正2400-2500元/月;
文员:
试用期:
1500-1600元/月;转正1800-2000元/月;
司机:
试用期:
2000-2200元/月;转正2400-2500元/月(特殊岗位,年底奖金,标准10000-20000元/年,不包含年终奖)
后勤(保洁厨房)小时工:
试用期600元/月;转正800元/月;
二、商务管理部门及岗位类别:
商务助理
试用期:
1800-2000元/月;转正2200-2400元/月;(项目奖金提成另计)
三、期货业务部门及岗位类别:
四、生产单位部门及岗位类别:
除厂长岗位以外其它岗位加班工资另计。
厂长(实行年薪制:
平时发放基本生活费70%,余下30%年终发放)。
工资标准:
年薪8万;即4000元/月+3.2万(年终绩效);
生产主管:
工资标准:
试用期3000元/月;转正3500-3600元/月;
生产组长(基本工资标准上加200元管理津贴)不含加班工资和其它补助。
(综合工资略)
工资标准:
试用期基本工资1300元/月;转正1500元/月;
生产普工(综合工资略)
工资标准:
试用期基本工资1200元/月(最低工资标准);转正1400元/月;
技术员(.产品工艺)技术津贴包含在内;
工资标准:
试用期1800-2000元/月;转正2200-2400元/月;
见习技术员:
(生产工艺学习培训-6个月)
试用期1200元/月(最低工资标准);转正1600元;
维修工:
懂电焊,水电安装,须有电工上岗证。
工资标准:
试用期:
2000-2200元/月;转正2500-2600元/月;
仓管质检
工资标准:
试用期1600-1800元/月;转正2000-2200元/月;
厨工
工资标准:
(无全勤奖、无加班工资)
试用期1400-1500元/月;转正1600-1800元/月;
帮厨:
试用期1200元/月;转正1400-1500元/月;
门卫(保洁)?
工资标准:
(无全勤奖)
试用期1200元/月;转正1300元/月;(不含加班工资)
补充事项:
如果遭遇淡季(活少),普工保底1200元/-1300元/月;技术员1800元/月;筹备期普工一律1200元/月;技术员1500元/月;技术员淡季损失和筹备期工资部分将在年终予以补偿。
时间为淡季和筹备期月份,补偿标准为月工资的30%(不含加班部分)。
人力资源需每年对本办法执行情况进行审查,如需进行修改和完善的,须及时提出修改意见并报请总经理批准,以确保公司薪酬政策、薪酬管理制度的有效性及其与公司经营发展战略的一致性。
2020年-6月11日
XXX实业有限公司薪资等级表(试行版)样本(依据企业实际自行调整)
职别类型
薪资
等级
薪资档次
S档
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
10档
管理线:
A类
(董事长/CEO/总监/经理/主管)
一级
6500
7000
7500
8000
100000
120000
150000
180000
200000
二级
3000
3300
3600
4000
4500
5000
5500
三级
1400
1600
1800
2000
2200
2400.
2600
专业线:
B类
(会计/设计/工程/专员/管理)师
一级
5000
6000
7000
8000
9000
二级
2800
3000
3300
3600
3900
4200
4500
三级
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
职员线:
C类
(文员/文秘/采购/司机/事务助理)
一级
2600
2800
3200
3500
.
二级
1600
1800
2000
2200
三级
1000
1200
1400
作业线:
D类
(生产作业员/技工/营销/管理生)
一级
1600
1800
2000
2400
2600
二级
1900
2000
三级
1500
1800
备注:
1.职位对称:
高层(董事长、总经理级、常务总监级、总监级(副总)、总工--副总级、专家、总经理助理);中层(经理、经理级-主任、经理助理、主管);基层(组长、班长、队长);管理生为后备人才培养序列。
其中薪资一级、为高层适用;1档-4档为月薪制协议,5档-9档为年薪制协议。
2.以上岗位薪资基数为岗位基本工资,均不包含绩效工资、提成、项目奖金、奖金、社会保险、其它福利和补助项目.S档通用为试用期一般标准,、但不适用薪资等级第一级。
特别协议人员除外。
营销类的岗位工资可以参照以上。
建议实行上下浮动制。
3.年薪制:
(打包-包含所有福利包项目,公司与之其奖金、绩效工资、红利等不包含在内;其它福利待遇按照公司员工规定执行、享受)总经理、业务总监、平时按年薪的50%发放薪资、财年财年发放余下50%薪资;其他总监和生产厂长平时按年薪的65%发放薪资、财年财年发放余下35%薪资;
总经理助理平时按年薪的70%发放薪资、财年发放余下30%薪资;
3.以上为基本职级序列,商务管理部除(总监)经理外,非管理岗位薪资参照职员线“C”“D”类”);大区经理、销售工程师、暂可参照管理线“三级标准”职员线“C类”;销售内勤按照“C类”。
晋级和黄色部分需评审。
4.职级与薪级脱钩的原则。
本薪级表为试行版人力资源及行政部根据公司发展调整,报总经理审批后交财务部执行。
审批:
董事会