推进安全环保健康文化建设实现企业可.docx

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推进安全环保健康文化建设实现企业可

推进安全、环保、健康文化建设实现企业可持续发展

推进安全、环保、健康文化建设

实现企业可持续发展

金马油田股份有限公司张庆昌

企业安全、环保、健康文化，是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的、为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全、环保、健康思想、意识、作风和态度、管理机制及行为规范之总和。

作为企业文化的重要内容之一，安全、环保、健康文化是一种独具特性的文化现象。

它以人为本、以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全、环保、健康的价值观和规范人的行为，从而提高企业安全、环保、健康水平，实现企业持续、有效、稳定发展。

按照油田公司党委的统一安排，结合“安全环保基础年”活动，金马公司在安全、环保、健康文化活动中进行了一些有益的尝试和摸索。

本文结合金马公司在安全、环保、健康文化建设的实践，谈谈对企业安全、环保、健康文化建设的方法和途径的粗浅认识。

一、企业安全、环保、健康文化建设的必要性

石油企业做好安全生产、环境保护及员工健康工作至关重要。

要提高企业安全、环保、健康管理的有效性，在建立起完整的生产安全、环境保护保障体系的同时，还必须在意识形态领域加强安全、环保、健康文化的建设，以此形成企业的安全、环保、健康管理思想和文化氛围。

1、建设安全、环保、健康文化是企业生存与发展的需要。

人类的文明、社会的进步、市场经济体制下企业间竞争的实际，对企业的安全、环保、健康工作提出了更高的要求、更大的挑战。

国家不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力，还要求企业实现安全、稳定、和谐生产。

安全生产、清洁生产、文明生产已纳入企业生产经营的全过程。

企业要想生存和发展，必须有本企业特色的安全物质文化，包括明确的生产经营管理目标、完善的规章制度、先进的技术装备、系统的培训教育措施、合格的安全生产设施等；还包括企业安全、环保、健康文化阵地、整洁舒适的工作环境等。

企业管理已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，而文化管理是企业管理的第四个阶段，并与市场经济体制相适应。

2、建设安全、环保、健康文化是企业生产管理的需要。

现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其它环节创造先决条件。

构建安全、环保、健康文化，能够增强管理上的道德含量、提高员工的思想意识，符合员工的客观实际需求和生产现场特征。

构建安全、环保、健康文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好安全生产、清洁生产作为出发点和归宿点。

3、建设安全、环保、健康主题文化是企业弥补管理工作缺陷的需要。

企业安全、环保、健康管理应该首先是科技手段实现企业的安全、环保、健康发展。

由于科技手段达不到生产的本质安全化、环保化，这就需要用管理手段补充。

而管理手段的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈。

被管理者对安全、环保规章制度的漠视或抵制，必然会体现在不安全行为上，加之不安全、不环保、不健康行为导致事故的不确定性和“短期利益”，如省时、省力等，会进一步促使不安全、不环保、不健康行为的产生，并可能“传染”给同事，这是事故发生的重要原因，其结果必将导致事故发生。

在管理上，时时、事事、处处监督施工企业每一位成员严格遵守操作规程章，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这必然带来安全管理上的漏洞。

建设安全、环保、健康文化正可弥补安全管理手段的不足。

二、推进企业安全、环保、健康文化建设的途径与方法

安全环保健康文化是企业文化的重要组成部分，起着越来越重要的作用。

金马公司在实际生产经营实践中，努力探索企业安全、环保、健康文化建设的有效途径，并通过培育心态安全文化、落实制度安全文化、养成行为安全文化、夯实物态安全文化等方法，不断促进了企业安全、清洁、文明生产。

1、着眼于形成的浓厚安全、环保、健康文化氛围，干部员工联动，培育心态安全、环保、健康文化。

企业安全、环保、健康主题文化的形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于生产实践。

人，是企业的主宰，所以提高人的安全、环保、健康意识和水平，树立正确的安全、环保、健康理念，是安全、环保、健康文化素养的主要表现手段。

企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全、环保、健康的理解深浅不一。

为了把各种规则制度从文本变成员工心中的自觉约束，则必须把安全、环保、健康主题文化的支点放在“人”身上，在企业中形成浓厚安全文化氛围。

领导带头，积极推进企业安全、环保、健康主题文化建设。

领导在企业的安全生产、清洁生产、文明生产中负有重要的责任，一个企业的安全、环保状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。

各级领导既是安全、环保、健康文化建设的组织者，同时也是被教育者。

应自觉地学习相关知识，履行自己的安全、环保职责，积极倡导并努力建设企业安全、环保、健康文化，带头在安全、环保、健康文化的约束下规范自己的行为，努力在企业中形成“人人讲安全、环保、健康，人人懂安全、环保、健康，人人保安全、环保、健康”的良好氛围。

金马公司领导班子非常重视安全、环保、健康文化建设，带头参加学习培训、选择有效活动载体、撰写理论文章等，有力推进了企业安全、环保、健康主题文化建设。

广泛发动，努力培育全员心态安全、环保、健康文化。

主要包括三方面内容：

一是进行安全思想教育。

就安全、环保、健康对员工进行长期的思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全、环保、健康意识，树立“安全第一”的观念；二是开展安全、环保、健康知识教育。

利用“小练兵”等阵地，通过上教育课、开安全操作票等形式对员工进行安全、环保技术知识、操作技能等教育，加强其自我保护意识；三是营造安全、环保、健康文化氛围。

通过有效的措施和手段，把强化安全、环保、健康意识作为员工的核心意识落实到具体工作之中，使员工牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的意识，使安全、环保、健康成为习惯化、制度化的行为。

金马公司通过组织员工开展“安全、环保、健康”主题系列文化活动，如征集“安全、环保、健康”警言警句，将征集的1300条警言警句汇编成《牵手和谐》；开展“绿色家园”征文比赛等活动，选送5个《石油激情·班站故事》DV电视作品、18篇“绿色家园”征征文、22条格言警句、65幅漫画摄影作品参加油田公司的评选；成立了演讲、集邮、班站长、音乐舞蹈、书画协会，举办“青年、安全、健康”主题歌会；要求机关人员做“工间操”、举办排球比赛、组织员工进行健康疗养、体检等，不断创新活动载体，启迪员工心灵，积极培育全员心态安全、环保、健康文化。

2、立足于发挥安全、环保、健康文化的有效功能，建立机制驱动，落实制度安全、环保、健康文化。

企业有一个有效的安全、环保、健康文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。

主要要创建以下机制：

一是建立“安全、环保、健康”学习机制。

在学习教育的途径上要多管齐下、强化效果；在学习教育的形式及内容上要丰富多彩、推陈出新，要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人、事事、时时讲安全、环保、健康”的氛围，使广大员工逐步实现从“要我安全、环保、健康”到“我要安全、环保、健康”的思想跨越，进一步升华到“我会安全、环保、健康”的境界。

二是建立“安全、环保、健康”管理机制。

认真整合并完善各类安全、环保管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性。

编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，严格安全环保大检查、岗位员工巡回检查、员工健康疗养等制度，层层落实安全、环保责任制，强化现场管理，建立激励制度，加大监督检查的力度，保证安全生产、清洁生产。

三是建立“安全、环保、健康”培训机制。

要把安全、健康、环保培训工作纳入企业安全生产、清洁生产和企业发展的总体布局，统一规划，推进安全、环保、健康培训标准化建设，增进培训工作的实效性。

金马公司通过开展安全知识竞赛、“安全、环保、健康”演讲比赛、举办健康知识讲座等活动，提高了员工安全、环保、健康意识；通过成立教育培训中心、增加教育培训投入等措施加强安全教育培训力度，提高了员工安全、环保、健康防范技能。

3、归根于保证安全、环保、健康文化的规范运作，强化管理拉动，养成行为安全、环保、健康文化。

安全、环保、健康文化能否规范高效运作，关键在管理；安全、环保、健康文化建设能否充分发挥作用，难点在执行。

强化管理，规范员工的安全行为，是营造企业安全环保健康主题文化的重要举措。

一是要塑造员工的职业行为。

职业文明是对员工最基本的要求，也是最高的安全规范。

要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象大力弘扬安全、环保、健康文化。

二是要规范员工的操作行为。

以HSE管理体系为龙头，执行各项法律、法规，建立、健全安全生产责任制，依法实施奖惩，激励员工规范自律行为。

在操作前要求员工认真学习岗位操作指导卡，严格按指导卡操作；在实际操作中要全面严格检查员工的操作行为，及时发现问题，及时进行整改，使员工养成良好的操作行为。

三是要增强员工的预防能力。

开展危险点源控制及突发事故预案应急演练，是推进企业安全文化的重要内容，也是规范员工安全操作的重要举措。

要真正使员工对当日、当班的生产现场情况、工作重点及施工过程中可能威胁正常安全、环保生产、造成事故的危险源做到心中有数、了如指掌。

4、矢之于提升安全环保健康文化的“硬件”设施，优化环境促动，夯实物态安全、环保、健康文化。

良好的安全、环保、健康环境是企业安全、环保、健康文化的“硬件”建设，是安全、环保、健康文化建设成果的具体表现。

因此，工作中要加大安全、环保、健康文化物态建设。

一方面，加强“安全、环保、健康”硬件设施建设。

对现役装置、设施、设备和待建装置、设施、设备做好安全评估、环境评估，归纳出存在的或是可能发生的问题隐患和相应的解决方案，淘汰不符合安全要求的设备、设施；完善危险点源管理、监控措施和报警设施等。

金马公司在抓好“五小”文化建设的同时，更新了40多份站内加热炉、17台陶纤毡加热炉对流段、近500台井口水套炉、400台抽油机配电箱等存在安全隐患的项目，不断改善劳动条件和工作环境，努力达到人、机、物、环境系统的整体优化和本质安全。

另一方面，要加大“安全、环保、健康”文化推进力度。

要充分利用广播、电视、板报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全、环保、健康文化宣传阵地，广泛开展知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、访谈座谈以及征集漫画、签名承诺等活动，在企业内部形成浓厚的安全、环保、健康文化氛围。

要通过安全、环保、健康文化的物态化，依靠环境引导人，让广大员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业安全、环保、健康文化整体水平。

总之，企业安全、环保、健康主题文化范畴很广，不是一蹴而就的事情，是企业面临的一项长期战略任务，需要不断提高、持续创新和日益丰富。

只有在实践中不断探索，形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全、环保、健康文化体系，企业才能实现稳健经营和持续发展。