#毕业论文#建筑企业成本管理问题与对策分析.docx

#毕业论文#建筑企业成本管理问题与对策分析.docx

《#毕业论文#建筑企业成本管理问题与对策分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《#毕业论文#建筑企业成本管理问题与对策分析.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

#毕业论文#建筑企业成本管理问题与对策分析

河北经贸大学经济管理学院毕业论文

建筑企业成本管理问题与对策分析

专业名称：

会计学

班级：

学生姓名：

指导教师：

完成时间：

2014年5月

摘要

随着经济全球化进一步深化发展，企业之间的竞争愈发激烈，为了进一步提升企业的核心竞争力，不少企业将关注的焦点转移到成本管理上来，以期能够通过科学、高效的成本管理，带来企业经济效益的全面提升。

我国建筑企业作为国民经济的支柱产业，在长期发展过程中已经进行了行业成本管理的探索，积累了相当经验，但是现阶段的成本管理相对滞后于市场经济的发展变化，我国建筑企业处于一种内外交困的状态中，自身主观水平的限制和外部客观环境的影响，使得建筑企业成本管理存在缺乏系统意识、管理内容不够全面、管理依据不足、体系不完善等问题，建筑企业亟需探索、创新成本管理的发展路径。

本文通过文献综述、企业访谈等研究方法，对国内外建筑行业的企业成本管理进行了详细的理论阐述，明晰了建筑企业的成本管理的特点和影响因素，提出了当前制约我国建筑企业成本管理健康发展的问题，并借鉴国外先进管理理念和实践经验，提出了适合建筑企业改进成本管理的对策与建议。

关键词建筑企业；成本；成本管理；项目管理

Abstract

Withthefurtherdevelopmentoftheeconomicglobalization,thecompetitionamongenterprisesismorefiercedaybyday.Inordertofurtherenhancethecorecompetitivenessoftheenterprises,manycompaniesshiftedtheattentionfocustothecostmanagement,inordertoenhancetheeconomicefficiencyofenterpriseswithascientificandefficientcostmanagement.China'sconstructionbusinessisthepillarindustryofthenationaleconomy,inthelongprocessoftheindustry,wehavecarriedoutsomeactivitiestoexplorethecostmanagement,andhaveaccumulatedconsiderableexperience.Butthecostmanagementatthisstageislaggingbehindthechangesofthedevelopmentofmarketeconomy.China'sconstructionenterprisesareinaverydifficultstate,includingthesubjectivelimitsoftheirownandtheobjectiveexternalenvironment,makingtheconstructioncostmanagementlackingofthesystemconsciousness,managementcontentisnotcomprehensive,lackofmanagementbasisetc.,theconstructioncompaniesneedtoexplorethedevelopmentpathofthecostmanagement.

Thispaperconductsadetailedtheoreticalexplanationsofthecostmanagementofdomesticandforeignconstructionindustry,withaliteraturereview,interviewsandotherresearchmethods.Itclearsthecharacteristicsandinfluencingfactorsofcostmanagementofconstructionenterprises,proposestheissuesthatrestrictingthehealthdevelopmentofourcurrentconstructioncostmanagement.Thenputupsomestrategiesandsuggestionstoimprovethecostmanagementofconstructionenterprisesbylearningfromforeignadvancedmanagementconceptsandpractices.

Keywordsconstructionenterprises;cost;costmanagement;projectmanagement

一、建筑企业成本管理概述1

（一）建筑企业成本管理概念1

1、建筑企业1

2、成本管理2

3、全面成本管理2

（二）建筑企业成本管理的阶段分析2

（三）成本管理的对象与内容4

1、以成本形成的过程为对象4

2、以工程分项为对象4

3、以职能部门、操作人员为对象4

（四）建筑企业成本管理的特点5

1、难以实现标准化管理5

2、四大目标统筹困难5

3、以项目的成本管理为核心5

（五）成本给管理的重要意义6

二、建筑企业成本管理的影响因素分析6

（一）客观因素6

1、项目相关单位的制约6

2、环保问题的影响7

3、外部环境因素影响7

4、项目规格与位置的影响7

（二）主观因素8

1、企业成本控制体系8

2、施工队伍的选择与管理8

3、机械费用的控制9

4、融资能力的影响9

三、建筑企业成本管理的问题分析9

（一）成本管理缺乏系统性意识9

（二）成本管理的内容不全面10

（三）成本管理的依据不足11

（四）成本管理体系不完善12

（五）成本管理的计划性较弱12

四、建筑企业成本管理的对策分析13

（一）优化企业成本管理模式13

（二）建立企业成本管理责任体系13

（三）提高成本管理的信息技术应用水平14

（四）聘请专业机构优化企业成本管理15

（五）提高成本管理主体的素质15

五、结论16

参考文献16

建筑企业成本管理问题与对策分析

建筑企业是社会主义现代化建设的有生力量，它为社会经济供给各种固定资产，国家的物质生产部门、交通运输部门将其作为生产手段，为人民的舒适生活打造物质基础，西方多数国家认为建筑业与钢铁、汽车工业并列为国民经济三大支柱，充分展示出建筑业之于一个国家的长远发展的重要作用。

改革开放以来，建筑业经过不断进行的行业改革，已经取得了一定的改革成效，但放之国际市场上，在核心竞争力上还存在较大差距，表现突出的是建筑企业的管理体制机制不健全，欠缺市场带动力和发展活力。

故而综合分析我国建筑企业的成本管理现状及面临问题，提出可行性改进对策，富有重要的实际意义。

一、建筑企业成本管理概述

（一）建筑企业成本管理概念

1、建筑企业

建筑企业，是以生产建筑产品为对象的物质生产部门，从事土木工程、装修工程、建筑工程及管线安装的新建、扩建、改建为主要经营活动。

分析其行业特征和产品特点，发现建筑企业的产品一般体积庞大，固定于土地上，不能移动和随意分割，具有个体完整性、空间固定性；同时生产流动化，使用期限较长，复杂多样且差异性明显。

2、成本管理

成本，属于商品经济范畴，通俗意义上人们在生产活动过程中耗费的人、财、物等资源，用货币表现或对象化称为成本。

成本管理，属于现代企业管理的重要范畴，将企业生产经营产生的产品成本，通过组织化、系统化的科学管理工作。

对成本进行管理的目的在于组织、号召、调动全体员工挖掘企业降低成本的潜力，并确保产品质量满足顾客需求，最终以少量劳动消耗取得较大经济效益，简言之就是管理人员在保证客户需求的基础上，最大程度降低与控制成本的系列行为过程。

3、全面成本管理

全面成本管理，即涵盖企业自身的所有员工，针对企业经营管理全过程的综合成本管理。

全面成本管理的特征十分明显，即企业内部全体员工参与到全面成本管理中来；涉及到企业运营的全过程中所产生的成本；全方位的涉及市场管理、科技管理及人力资源等方面的成本；对成本管理的所有环节的统一管理。

全面成本管理，已然成为现代企业成本管理的必然发展方向，本文说指的成本管理则是指的此意义上的全面成本管理。

（二）建筑企业成本管理的阶段分析

建筑企业因为行业特点，以项目建设流程为依托，划分成本管理的阶段，主要包括投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段的成本管理。

投标阶段成本管理，是成本管理的初始阶段，此环节中企业对自身特点和市场环境的预测至关重要，在充分调研的基础上，针对项目的整个实施过程进行风险评估与预测，全面综合分析项目的影响因素，分析竞争企业的核心技术、管理水平，综合权衡利弊长短，确定竞标策略，减少盲目投标的风险。

最终投标成本的科学预算需要依据企业自身的人、财、物及科技水平进行综合分析对比。

实施阶段的成本管理，指的是项目合签订后，施工前期准备阶段、施工实施中的成本综合控制，传统意义上，更加注重对前期准备阶段的成本把控，并将其作为项目成本管理的核心基础部分，依据这个环节可对项目经理部的成本目标进行考核评估，结合实地踩点考察、投标报价、材料市场价格等综合因素保证目标科学有效，此外在施工过程中也需要通过各种手段强化对企业项目成本的管控。

此环节中，项目工程量已经基本具体化，并且工程产品实体产生在此阶段，需要严格把控人工、材料、机械等方面的成本，做好全面成本管理的核心奠基。

竣工结算阶段是全面成本把控的最后环节，做好竣工阶段的成本管理，可为工程圆满收尾。

此阶段的核心管理思想是要认真、细致、尊重实际，在工程结算审核时要严格把关且尊重事实，并忠实于工程设计图纸与合同要求，填写竣工验收单据，认真实行结算复审、工程尾款会签，保证结算质量。

（三）成本管理的对象与内容

1、以成本形成的过程为对象

以工程项目的整个实施环节为依据，确定成本形成的各个环节，即在工程投标时做出成本预测和决策建议，杜绝一些不正当揽标手段；合同签订后的前期准备阶段，需要强化阅读审核标书和图纸，选定最科学的施工方案，做好事前成本控制；项目的实际施工环节，应将各方面的成本消费定额，并在实际工程过程中对成本做好相应的动态变更；项目完工结算交付后，详细的分解各项相关费用，制定支出以及回收的相关计划。

2、以工程分项为对象

在具体的执行过程中，每一个工程项目可分为若干工程分项，自身管控的限制及外界条件的影响都将会带来项目预算的动态变化，故而在现实施工中，通过分解项目总工程，编工程分项的施工管理预算，将工程分项作为成本管理对象与内容。

3、以职能部门、操作人员为对象

建筑企业的内部核心组成为职能部门和施工操作人员，他们担任着双面角色，既是项目推动的执行者，也是成本控制的主要力量，故而从以人为本的理念出发，将他们作为成本管理的对象，并对其进行一系列的指导、监督和评价等，另外也应鼓励并引导这些具体对象做好成本的自我管控。

（四）建筑企业成本管理的特点

1、难以实现标准化管理

建筑业对于外界环境的依托度非常高，地理位置、施工条件等方面的影响都将带来不一样的两个建筑产品；建筑工程很多情况下要随着甲方顾客的要求进行设计改变，使得建筑企业难以推行标准化生产管理；建筑项目的完成需要庞大的供应链作为支撑，然而供应链市场有太多的不确定性，很难实现标准化整合。

建筑企业带有太多不可比因素，很难实现成本管理的标准化。

2、四大目标统筹困难

建筑企业的核心依托为项目管理，而项目管理以安全、质量、成本及进度作为四大控制目标。

企业成本管理要想获得较为理想的效果，需要将四大目标权衡统筹，保证四大目标相互促进、相得益彰，但是这个统筹平衡的程度是成本管理的瓶颈所在。

3、以项目的成本管理为核心

以项目的成本管理为核心，是建筑企业成本管理的突出特点，工程项目成本管理的效果将直接影响建筑企业的总成本管理效益，项目的成本管理已经成为建筑企业成本管理最基础、最重要的工作。

但是项目成本的动态、高效管理，需要成本管理主体的经验、技能等综合素质作为支撑，项目工程期较长的一般特点也导致企业成本管理难度大。

（五）成本给管理的重要意义

现阶段建筑企业竞争日趋白热化，某些建筑企业为了维持企业生存发展，采取不科学的压低价格策略，导致企业利润空间有限，造成整体经济效益的不佳。

建筑企业致力于加强成本管理，则可以增强企业整体的成本意识，提升企业组织结构的科学性，最大程度的压低企业成本，给企业创造最大的经济效益，故而增强成本管理将是提高经营水平、规范施工管理、集约化发展的必然选择。

二、建筑企业成本管理的影响因素分析

（一）客观因素

1、项目相关单位的制约

工程项目建设是一个流程复杂、牵连广泛的综合过程，涵盖建筑施工企业以及众多与工程建设相牵连的单位，政府主管部门、规划设计大内及通讯、供电等单位的进度滞后都将拖慢施工进度；施工所需的各种物资配置都需要及时、高效、保质保量的运送到施工现场，任何一个条件的不满足都将对工程的顺利进行产生不良影响；资金是成本控制的重要保障，也是工程顺利进行的前提基础，如果工程预付款等资金无法按时拨付，也将影响承建单位的资金周转，最终反映在成本控制的不利。

2、环保问题的影响

随着我国环境问题的日益突出，中央政府和环保部门对环境保护问题的重视已经上升到一定高度，建筑企业当前的成本管理已然不能缺失环境问题的考量。

国家立法部门针对环境问题出台的大量的防控性质的法律法规，加大了企业的环保成本；其次，建筑原材料产业针对原材料，加强了环保达标与否的控制，也间接提升了企业成本；再者，国家政策将环保责任拓展到产品使用、回收环节，提升了成本控制的不确定。

3、外部环境因素影响

在市场经济环境下，供求关系导致价格处于动态变化之中，工程建设原材料及固定资产随着供求关系上升或者降低，而这些因素的价格变化将导致成本预算也相应的发生改变；再者，国家财政政策的改变也将通过银行贷款规模、贷款利率等方面的变化，增加工程资金成本。

4、项目规格与位置的影响

一般而言，项目规模的大小和其设计、建设的标准高低，与项目成本正向关系，越是规格高的项目，越是要求有更高水平的建材、技术和人才支撑，并且可产生更高的薪酬待遇和成本费用；项目所处地理位置上的差异，也会产生成本管理上的差异，通常项目地理位置地质环境越好，施工场地越平坦，则会相应的更加节约成本；再者企业的项目部若距离施工现场太远，导致统一管理材料和设备的运输成本越高。

（二）主观因素

1、企业成本控制体系

首先，企业经营管理水平很大程度上决定了项目的成本制定和实施效果，而经营管理水平又通过管理人员的综合素质来体现，所以即使企业已经有较为健全的成本控制体系，但是其企业管理层的人员的组织、执行与领导能力欠佳的话，将严重影响企业成本控制的体系发挥其重要作用；其次，企业的运行机制不够协调，包括直线型垂直的行政管理思想，在内部横向联系和沟通上明显欠佳，沟通不畅，增加不必要的风险成本；再者，成本管理存在一定的风险性，多数建筑企业往往关注内部，而缺少对外部各种不可预知的风险考虑，更加缺少应急预案，导致成本控制的实效。

2、施工队伍的选择与管理

施工队伍是建筑企业的一大支柱和进度保障，施工人员对项目意图的科学把握和有效实施，能够避免不当操作、压缩项目成本。

理想的施工队伍应具有丰富的项目经验、对等的业务素质，能与设计人员进行有效的互动沟通；对施工人员的管理，包括对人的管理、安全保障管理及利益管理，在复杂的项目实施中，良好的人员管理能够保证施工人员的利益获得，很好的反馈施工过程中的问题，减少不必要的损失。

3、机械费用的控制

企业的管理水平很大程度上可通过机械设备的管理控制效率来凸显，尤其是在现代施工技术愈发进步的21世纪，施工成本的控制显得愈发重要。

企业需要确立高度明确的机械设备成本管理流程，以源头上的把控、过程上的监督，带动机械设备管理的标准化、规范化发展，进而创造出最大的产出效益。

另外，机械设备等的管理理念应契合企业文化、企业整体的管理思路与理念，以促进机械费用的有效控制。

4、融资能力的影响

鉴于建筑一般采用先行垫款建设的模式，且对流动资金的需求量巨大，项目实施需要及时、足够的流动资金作为支撑来保证施工项目的按时完成，故而融资能力高低对项目能否顺利实施而言至关重要。

大型建筑企业，凭借良好的信用和强劲的综合竞争力，能较为便利的获取可观数量的项目资金。

相反，中小企业因其先天规模小、竞争能力不足，融资渠道狭窄且成本较高，直接导致项目成本的提升。

三、建筑企业成本管理的问题分析

（一）成本管理缺乏系统性意识

我国多数建筑企业存在一个共性的成本管理问题，就是缺乏系统性意识，往往指关注诸如施工、生产这些核心环节，将成本管理狭隘化为成本控制，未能充分调动各职能部门对成本管理的支撑作用。

建筑项目本身是一个需要各方协同配合的综合性过程，故而建筑业的成本管理自然是一个系统性极高的全方位管理的过程。

当前我国建筑企业对成本管理的认识还存在误区，主观上将成本管理工作归结为财务工作，但是本质上来讲，企业成本指以财务数据这种货币数字来表现的一项综合性指标，反映的问题已经超越财务本身，贯穿于工程建设的全过程、企业管理运营的所有环节，故而成本管理的有效实施需要包括财务部门在内的多个职能部门协调配合来保障。

企业成本管理系统性缺乏的现实，导致企业在进行成本管理时多聚焦于施工生产成本，未能考虑到其他可能影响到成本的各项活动及其内在联系，各职能部门、相关的管理人员相对割裂，看似职责明确、秩序井然，却导致多个环节之间欠缺相互联系和支撑。

及时施工中，系统性差、协同能力偏低的部门配合，容易带来短期、片面的行为，而造成工作的无效、冗余和浪费，带来企业综合成本攀升。

（二）成本管理的内容不全面

建筑企业的成本管理应当充分体现连续的、动态的过程特性，多数企业在当前的管理活动中片面注重施工过程成本管理，将成本管理独立化、静态化，缺少从经营全过程思考问题的眼光。

建筑企业的成本管理一般表现为财务部门的可观数据记录，没有成本原因的深入分析，全员参与成本管理仅仅还停留在设想阶段；建筑项目的管理者通常仅关注成本数据本身，而欠缺对成本效益高低的分析，其他由成本管理推动产生的经济效益也未被充分考虑，导致成本管理在内容上非常不全面。

再者，建筑项目计划往往欠缺责任制度，导致计划部门缺失了协调权和指挥权，拉低项目计划的权威作用，不能即时、高效的纠正协调项目偏差，施工人员可以按照个人意愿拒绝或疏于计划的执行；对建筑项目的评估相对滞后、结果不甚准确，虽有相对可行的项目实践计划，但在若缺少事中控制和漏洞排查，将导致项目无法按照预期计划执行。

我国建筑企业的成本管理亟需要拓展管理内同，以更好的取得成本控制效果。

（三）成本管理的依据不足

建设项目具有合同数量繁杂的特点，很多时候一个项目牵涉出几十种项目合同书，这些项目合同涵盖了总承包商、业主、分承包商、设备供应、材料供应等等分环节的主体，相互之间的关系错综复杂。

如果项目合同中明确了关于项目施工、验收等方面的方案和办法，解决纠纷可依托的措施手段，项目相关主体应严格遵守各方合同条款，发生不可预知事件时，才可有理有据的维护企业权益，顺畅解决项目纠纷；主体之间签订合同时，应当涵盖成本费用的管理条款，比如约定付款履行的条件，以确保能够按时收取资金、压缩垫支利息等。

这些关系错综复杂的合同，是否经过有效整合、科学管理，将直接影响项目成本和企业利润，是建筑企业成本管理亟需破解的一个管理难题。

（四）成本管理体系不完善

部分建筑企业往往将成本管理投注在施工阶段，而针对施工阶段又将管理焦点关注于工期控制、原材料成本等方面，未能形成全方位、多层次的成本管理体系框架。

诸如，多数中小型的建筑企业欠缺富有自身特色的定额计划，使得成本管理在核算基础环节存在问题。

成本管理的另一有效保障手段是事前划分部门成本责任，但是责任划分之后却很难落到实处，工作衔接流环节的不畅，监控体系的不健全，无法及时做出优劣奖惩，导致成本管理失控。

（五）成本管理的计划性较弱

我国建筑企业的项目领导有一大部分是由一线施工人员逐渐晋升的，以实践性的技术背景为优势的项目领导通常依靠多年从业经验进行项目管理，没有成本管理的相关理论知识根基，很少关注企业的项目成本管理，导致企业建筑项目的各个环节的各种成本记录资料混乱不堪，数据信息存储不够完整，只得盈亏结果却难以分析出原因。

此外，很多建筑企业不重视项目事前列计划，主观的认为计划赶不上变化，即使有计划也难以适应不断变化的现实。

缺乏事前计划将导致各个职能部门的协调配合意识比较薄弱，责权利不明晰，甚至有时还会出有限资源的争夺战，发生问题相互推诿，导致建设项目进度拖延。

4、建筑企业成本管理的对策分析

（一）优化企业成本管理模式

随着经济社会各项改革的全面深化，建筑企业若想扩大经营，获取利润，必须努力实现生产方式由粗放型向集约型的循序转变，管理上力求创新，以在企业间的激烈竞争中利于不败之地。

针对部分建筑企业的私营性质，应着力推动其增强核心竞争力，逐步摒弃家族式管理模式，转而应用规范化发展的现代公司制，分离企业的所有权与经营权，可以很大程度上改变此类企业的突出管理弊端，杜绝一人做主、风险独担，以确保企业在民主、科学、合理的状态下做出适宜长远发展的决策，构建权责明确、组织结构完善、管理科学的现代企业制度。

关于企业的用人选择和人才管理，应坚持公正、公开、公平的原则，以任人唯贤、才尽其用、以人为本的科学观念为指导，逐步推行凭能力竞岗、忠实于工作绩效进行考核、用制度化的管理模式改变现阶段的人情管理；之于项目管理而言，加强对项目经理的管理和实践考核，逐步实现考核制度的透明化、公开化发展，推进建立目标成本为支撑的责任制度；再者，在财务核算方面，应完善项目成本核算标准，加强项目成本的动态监管、控制，提高会计核算数据的准确性和完整性。

（二）建立企业成本管理责任体系

成本管理的责任体系建立的基础是建筑企业内部已经存在成本的分级归口管理，依据部门职责分工分别进行成本的归口管控。

成本若要实现归口管理，首先需要在总部组建企业的成本管理中心，通过一种科学、有效、恰当的方式处理管理中心与下级生产单位的关系，围绕以总部为主意识为引导，明确格子的成本管理职责与内容；再者，需要明确成本管理责任体系中，所有的职能部门皆应参与其中，以财务部门的数据统计为基础，沟通其他业务部门，明确各自的成本管理内容，依托管理中心以财务为出发点，整合企业的多由业务工作，搭建能够沟通上下、连接左右的成本管理网络。

（三）提高成本管理的信息技术应用水平

当前我国多数企业已经开始着手或者意识到现代化信息技术的重要性，之于企业的综合管理而言，信息技术水平的提高可有效促进企业管理服务质量的标准化提升，带来可观的综合的经济效益。

为了能够更加科学、高效的做出决策，首先，应搭建企业内部信息平台，以提高信息数据收集与管理的科学性，再者可加快信息传递的速度、推动内部管理纵深化发展。

通过信息化手段全面应用，可更加科学、顺畅的进行企业存货管理，最大程度的减少流动资金占用水平，提升企业成本管理的技术依托水平。

通过监控系统，可实时掌握项目工程进度，