班组长的个人工作计划个人工作计划.docx

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班组长的个人工作计划个人工作计划

班组长的个人工作计划_个人工作计划

机关、团体、企事业单位的各级机构，甚至是各工作负责人对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案，下面是为大家搜集整理的班组长个人工作方案，欢迎阅读。

班组长个人工作方案

（一）

20xx年，班组年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。

20xx年班组的平安管理工作重心：

平安第一，预防为主，综合治理;平安生产方针：

全员、全过程、全方位;平安管理原则：

健全和落实各项平安生产责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。

一、20xx年平安管理目标：

1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。

1）、无因工死亡事故;

2）、无重大瓦斯事故;

3）、无重大火灾或爆炸事故;

4）、无重大机电失爆事故;

5）、无重大运输平安事故;

6）、无重大顶板事故;

7）、无重大水害事故

2、挺直经济损失上万元事故为零。

3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。

4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。

二、20xx年班组平安工作要点

1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制;

2、扎实做好平安基础工作

3、连续抓好平安工作四个关键

4、全方位推行平安日志、执行班前平安会制度

5、仔细开展平安标准化工作，实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度

6、深化过程掌握，有效推动平安管理体系。

三、班组平安生产工作任务及实现方案

1、仔细学习平安生产管理规定完善班组平安生产责任制。

2、仔细贯彻执行各种平安生产会议文件精神，班组长、平安员要准时将公司有关平安会议精神实行到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。

3、健全班组平安生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的平安问题。

职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。

4、定期召开班组平安生产会议总结平安生产工作依据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，

传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周准时通报平安检查状况。

四、加强平安宣扬训练工作，确保班组平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，保证生产平安顺当地进行。

1、每月在完成生产任务后利用生产空闲时间对职工进行相应的安全学问培训熟识、使职工把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗同时做好职工平安培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。

3、主动配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。

4、正确用法劳动防护用品，预防生产作业中的危害。

5、加强平安用电学问，做好电器设备检查工作，防范触电事故。

6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确娴熟地实行自救和互救措施。

7、通过各种警示牌、宣扬板、广播等形式对职工进行平安训练，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的抢救措施。

五、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

1、建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。

2、各种设备物料设立醒目的分级存放标记，确保平安生产现场干净无杂物。

3、作业区域的设备设施要准时保养维护，做好保养维护记录。

4、班组每周进行一次平安自查，并建立平安隐患台帐，准时制定整改措施，本班组无力量整改的要立刻向上级部门报告讨论、制定、落实整改措施。

20xx年班组平安生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要连续抓好平安生产基础工作，确保职工生命财产平安，实现“20xx年度班组平安零事故”目标。

班组长个人工作方案

（二）

作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和训练，同时也感受到自己肩负头着党的寄予和重任。

这一年中通过学习党的路途、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。

依据局、工区在年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。

尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。

有名劳动模范徐虎说得好：

社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应当守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。

朴实无华的语言，令人肃然起敬。

自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。

在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文互联网最大文秘资源网班平安运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特别的兵。

自己既要懂学问会业务，又要善管理。

多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：

只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。

合运班是一个特别班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组平安生产乃至全面工作，必需从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的连接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。

有了肯定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干看法后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。

在具体操作中又注重了以下二方面工作：

一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员主动性和仆人翁精神，实现班组高度的民主管理。

完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。

加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。

这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。

从全年的状况来看，成效是明显的。

搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。

自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年一段时期内全局平安形势严峻，平安工作消失拐点的状况，准时组织全班人员开展“返违章大商量”和“平安生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定进展，各项工作开展顺当有序。

今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局关心操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。

作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。

三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷消失割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产预备工作必需按方案完成。

面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参加典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并支配现场培训。

为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作方案逐一细化，在保证日常生产平安顺当完成的同时，依据具体状况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来连续赶。

就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。

班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，的确难能珍贵。

常言道：

人心齐，泰山移。

这些按常规无法在短期内完成的投产预备工作，奇妙般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺当投产制造了坚实的基础。

作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保平安运行。

组织上把20几个人，13座变电所交给了自己，要守住这块阵地并保持稳定进展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成必需是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位技术员在日常生产过程中深化实际，在了解和把握工作规律的同时，从年开头班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施：

一、设立并完善了大型操作任务方案书和周工作方案书。

每周五下午组依据网传工作任务，具体拟订工作方案，支配人员力气，明确分工，提出工作中留意事项，危急点预控，并提交当值值长准时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前预备充分。

二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前3—5天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作状况，列出具体清单;查相关变电所的各类平安用具、接地线、备品备件（重点各级熔丝）的配置状况，;查变电所交、直流照明设施状况。

三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等简单操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。

四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的阅历和发觉的问题，以及本次检修状况、试验结果等。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年供电缺口大的实际状况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视

1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表;

2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;

3、各变电所设备发热点及负荷对比表），通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的平安局面，这也算是自己引以zi慰的收获吧。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。

我深信，一个人的力量是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和改善自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。

班组长个人工作方案（三）

班组平安管理是一项综合性的工作，只有在保证平安的前提下，才能有效地实施生产管理。

企业平安生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业平安生产最前沿阵地。

为了加强班组平安生产管理，夯实班组平安生产基础，特制定如下方案：

一、平安生产方面：

1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好平安生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。

2.建立健全班组平安生产管理的各种制度和台帐。

班组平安生产管理的结果要靠平安规章制度、平安生产记录体现出来，必需做到有法可依、有据可查。

健全执行各种平安生产管理制度是加强班组平安管理工作的重要保障：

健全和完善平安生产管理台帐，是加强班组平安生产管理工作的有利依据。

要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好平安运行机制。

3.仔细学习平安生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

4.仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预掌握度。

5.开好班前会和总结好班后会，要做到平安工作“五同时”。

每天对支配的各项平安工作进行揭示，并交待详尽的平安生产技术措施与平安措施，每天下班前要对一天的平安工作进行总结，积累阅历，提高平安管理水平。

二、技术培训方面：

1.仔细开展平安生产技术工作。

开展好班组平安生产技术培训工作，是抓好班组平安生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证平安生产必不行少的重要措施，实行一系列行之有效的平安技术培训方法，是提高班组平安生产管理工作水平的重要手段。

2.每轮班对班组的平安状况进行小结，准时指出班组内存在的担心全现象，每月对平安生产状况进行考核。

3.按方案每轮班第一个早班下班全班进行平安活动学习，提高职工平安思想意识。

4.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参与的平安活动外，在每轮班其次个早

班进行技术培训及仿真机培训学习。

5.利用设备检修时的有利时机进行现场学习。

6.必需严格执行“两票三制”，全部作业实施标准化、规范化程序。

7.每日要检查主要设备运行参数及其改变状况，仔细检查报表系统。

8.每天必需对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性

的设备缺陷等发生和处理状况进行落实，跟踪检查、分析。

9.监督35岁以下青工根据职业规划方案进行培训学习，并不定时现场考问。

10.加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员根据运规培训方案进行培训学习并现场

考问，不及格者考核。

三、班组建设方面

1.准时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的平安管理措施。

2.强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况进行检查，并严格考核。

3.详情决定成败，详情的管理要求全员的配合和参加，必需树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。

由于班组成员水平参差不齐，班员素养格外是平安素养需要加强和提高。

在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素养修养。

20xx年平安形势严峻，平安任务重，除证设备平安外还应当加强个人平安培训训练、加强平安监督力度，使每一位班员工绷紧平安这根弦。

以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简洁的方案，可能考虑的不够成熟，盼望领导赐予批判和指正，我们肯定坚决执行领导的各项方针，增加全局意识，增加责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。

班组长个人工作方案（四）

一、班组概况：

采油队#，位于，共有人，党员名，管理着两个计量站，一个配水间，油井口，开井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。

二、工作任务环境：

20xx年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。

队从20xx年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水改变大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。

针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开头组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。

三、目标及目的：

1、零平安隐患，零平安事故。

2、本组管理水平在本队进入前两名。

3、促进本队管理水平在全矿进入前三名。

4、按方案完成产量。

四、活动内容：

（一）

1、调站更换管线井号：

清理减速箱漏油污井号：

建议更换管线井号：

34#标准化形象整改2、3、4、5、6、7、

（二）合理化建议实施：

1、2、

（三）

1、根据规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。

2、对全部抽油机设备进行春季保养，保证根据“十字”作业法严格施工。

3、仔细执行群扶挖潜工作，削减躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。

值班室屋顶漏雨外输钢管干线更换20m刷抽油机井号：

站上厕所的修建安装油套连通井号：

10、需要拉土修复井场井号:

及全部水井

五、阶段自查和活动总结

第一阶段（三月）：

对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。

其次阶段（四、五月）：

对所列的工作检查进度，并严格根据施工质量执行。

第三阶段（六月）：

全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。