毕业设计论文叶幸娟2.docx
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毕业设计论文叶幸娟2
毕业设计（论文）
“互联网+财务管理”深度融合
的对策探析
系 别
经济与管理学院
专业名称
财务管理
学生姓名
叶幸娟
学 号
124922
指导教师姓名、职称
马香品、讲师
完成日期2018年04月25日
“互联网+财务管理”深度融合
的对策探析
摘要
随着互联网的发展，信息网络化时代的到来，越来越多的经济主体开始依赖互联网。
“互联网+”给传统企业财务管理带来便利的同时，也带来了一些弊端，如因企业资金缺乏、企业管理层管理理念老化、互联网信息容易泄露而导致的企业人才缺乏、企业不能适应新型管理模式、网络财务信息不安全等问题和漏洞。
因此，为了使得企业财务管理能更好地融入信息时代，能够更有效的帮助企业实现经济目标，企业需要在以下几方面做出改变：
如加强企业专业人才的培养；提高企业的融资能力；转变企业财务管理的理念；健全和完善企业的财务管理制度；强化网络环境下的财务信息安全管理工作完善网络管理和运营方面的法律政策等。
关键词：
“互联网+”；财务管理；深度融合；对策
论文类型：
应用型
Thecountermeasuresof"Internet+financialmanagement"deeplyintegrated
Abstract
WiththedevelopmentoftheInternetandthearrivaloftheinformationnetworkera,moreandmoreeconomicsubjectsarerelyingontheInternet."Internet+"bringsconveniencetotraditionalenterprises'financialmanagement,butalsobringssomedrawbacks,suchaslackofenterprisefunds,outdatedmanagementconceptofenterprisemanagement,lackofenterprisetalentsduetothevulnerabilityofInternetinformation,andproblemsandloopholesofenterprisesunabletoadapttonewmanagementmodeandnetworkfinancialinformationinsecurity.Therefore,inordertomaketheenterprisefinancialmanagementcanbetterintegratedintotheinformationage,canmoreeffectivelyhelpenterprisestorealizetheeconomicgoal,enterprisesneedtomakeachangeinthefollowingaspects:
suchasstrengthentheenterprisethecultivationofprofessionaltalents;Improvethefinancingcapacityofenterprises;Transformingtheconceptofenterprisefinancialmanagement;Improveandimprovethefinancialmanagementsystemoftheenterprise;Tostrengthenthefinancialinformationsecuritymanagementinthenetworkenvironmenttoimprovethelegalpolicyofnetworkmanagementandoperation.
Keywords：
"Internet+";Financialmanagement;Deepfusion;Countermeasure
PaperType：
Applicationresearch
1前言……………………………………………………………………………………………1
1.1选题的目的和意义………………………………………………………………………1
1.1.1选题的目的………………………………………………………………………1
1.1.2选题意义…………………………………………………………………………1
1.2文献综述………………………………………………………………………………1
1.2.1国内研究……………………………………………………………………………1
1.2.1国外研究…………………………………………………………………………1
1.3研究思路与论文体系…………………………………………………………………2
1.3.1研究思路……………………………………………………………………………2
1.3.2论文体系……………………………………………………………………………2
2“互联网+”的概述………………………………………………………………3
2.1“互联网+”的发展概况……………………………………………………3
2.2“互联网+”的发展特点…………………………………………………………4
3财务管理的概述………………………………………………………………………………5
3.1财务管理的内涵…………………………………………………………………………5
3.2财务管理的目标及职能…………………………………………………………………5
3.2.1财务管理的目标……………………………………………………………………5
3.2.2财务管理的职能……………………………………………………………………6
4“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题及原因……………………………………7
4.1“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题………………………………………7
4.1.1企业人才缺乏………………………………………………………………………7
4.1.2企业不能适应新型管理模式………………………………………………………7
4.1.3网络财务信息不安全………………………………………………………………7
4.2原因分析…………………………………………………………………………………8
4.2.1企业资金缺乏………………………………………………………………………8
4.2.2企业管理层管理理念老化…………………………………………………………8
4.2.3互联网信息容易泄露………………………………………………………………9
5“互联网+财务管理”深度融合的对策探析………………………………………………10
5.1加强企业专业人才的培养……………………………………………………………10
5.1.1建设并充实企业的后备人才库…………………………………………………10
5.1.2采用各种形式加大培养人才力度,努力营造人才建设的良好环境……………10
5.1.3积极创造舒适条件,形成激励人才的有效新机制……………………………10
5.2提高企业的融资能力…………………………………………………………………11
5.3转变企业财务管理的理念…………………………………………………………11
5.4健全和完善企业的财务管理制度……………………………………………………12
5.4.1建立和完善有效的内部控制制度………………………………………………12
5.4.2建立科学有效的绩效考核体系………………………………………………13
5.4.3完善财务分析指标体系………………………………………………13
5.4.4建立有效的金融风险预警体系，防范财务风险……………………………13
5.5强化网络环境下的财务信息安全管理工作…………………………………………14
5.6完善网络管理和运营方面的法律政策………………………………………………14
6结语……………………………………………………………………………………………16
致谢……………………………………………………………………………………………17
参考文献………………………………………………………………………………………18
1前言
1.1选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
随着互联网、大数据的迅速发展,“互联网+”的模式越来越成为经济主题的共同选择,企业的财务管理面临一定的机遇与挑战,财务管理作为企业管理的核心环节,对于企业的经营管理及其发展有着举足轻重的地位,为了使企业的财务管理适应社会发展的需求,需要对传统的财务管理模式进行创新与改革。
当下企业面临着财务管理制度不完善、融资困难等问题。
基于以上问题选择本论题,首先从理论角度入手,分别阐述互联网的发展现状及发展特点、财务管理的内涵、目标及职能；其次着重分析互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战；最后就如何应对这些问题和挑战提出优化路径及对策，以期达到企业在互联网背景下对财务管理工作进行科学合理的规划，在企业的运营当中把握好企业的发展方向，从而实现企业的经济目标。
1.1.2选题的意义
财务管理不是一个一成不变的体系，而是一个动态的发展过程。
在这个发展变化的过程中，财务管理模式将在不断变化的经营管理中作出相应的调整和变革。
在这种大趋势下,任何企业都不可避免地受到互联网经济的影响。
该影响有积极的一面，也有消极的一面。
互联网经济虽然给企业内部财务管理带来了便利，然而由于人才短缺，也阻碍了企业的发展。
由于网络环境下财务信息安全管理不完善，及易造成财务信息不安全和财务安全风险等，易受到攻击。
为此，企业需要改变人员培训，网络安全管理和财务安全管理等方面的制度。
企业要不断创新财务管理理念和方法，建立适应时代发展的财务管理模式，以适应企业可持续发展的要求，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
1.2文献综述
1.2.1国内研究
王薇（2016）在期刊《商情》中提到在第十二届全国人大的第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+“行动计划。
传统财务管理可以利用网络资源创新财务管理模式和内容，完善传统财务管理机制。
财务管理作为企业管理的核心环节，将进入网络化和信息化发展阶段。
基于信息网络平台的财务管理系统将成为各公司财务管理的重要工具。
张伟琦（2016）在期刊《财会学习》中讲到在互联网下,我们应该创新企业财务管理模式,改变传统的财务管理理念。
借助计算机技术,提升财务管理的效率,加深信息化程度。
这是财务管理发展的一个机会和重大挑战。
如果企业的财务管理一成不变,就很可能落后于时代的发展趋势。
因此,企业需要加快创新财务管理模式,提升对创新的认识,把握好财务管理的目标,努力提高财务管理的效率和质量,促进更好的发展企业.
1.2.2国外研究
国外学者Chris认为,财务管理将不再是一个孤岛，通过信息共享和融资，它将是一个全新的、全面的视角，这对公司的整体发展将有一个更为直接的判断。
互联网带来了更多的选择,但也带来了更多的风险。
这些风险的防范不能用传统的方式来实现,这就需要更高要求的管理创新。
建立企业财务共享中心是一个很好的切入点来实现企业的管理创新。
1.3研究思路与论文体系
1.3.1研究思路
本文主要研究方法是期刊资料法。
通过翻阅大量期刊资料,整理一些相关的资料数据和相关知识,得出自己的观点,指出在当前我国企业财务管理在“互联网+”的背景下普遍存在的一些问题,并做出相应的原因分析与对策探析。
1.3.2论文体系
本文首先是对“互联网+”及财务管理的概念进行概述,进而分别阐述互联网的发展现状及发展特点、财务管理的内涵、目标及职能;其次着重分析互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战;最后就如何应对这些问题和挑战提出优化路径及对策；“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题及原因，可分为外部因素和内部因素,外部因素企业是无法控制的,但是内部因素企业可以控制。
因此，企业可以通过一些管理和制度措施,加强企业对自身的控制,包括加强企业专业人才的培养、提高企业的融资能力、转变企业财务管理的理念、健全和完善企业的财务管理制度、强化网络环境下的财务信息安全管理工作等。
2“互联网+”的概述
2.1“互联网+”的发展概况
易观国际董事长兼首席执行官于扬在2012年11月易观第五届移动互联网博览会的发言首次提出“互联网+”理念。
他认为，“互联网+”应该是我们的行业产品和服务结合，与未来我们看到在屏幕切割后的跨平台用户场景生成这样一个化学公式。
2014年11月，李克强出席第一届世界互联网大会时指出，互联网是公众创业、创新的新工具。
它被誉为提升中国质量、效率和升级的“新引擎”，其地位的特殊可见一斑。
2015年3月，全国人民代表大会上，马化腾表达了“互联网+”对现代经济社会创新发挥的重要作用，同时希望国家将这一生态战略作为国家战略。
2015年3月6号上午,在十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，他表示其能推动行业健康发展，从而能拓宽国际市场。
2015年7月4日,国务院印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，这是加快提升工业发展水平,加强行业的创新能力,构建发展新优势的重要措施。
2015年12月16日，第二届世界互联网大会在乌镇开幕。
在“互联网+”论坛上，中国互联网发展基金会与另外几家互联网公司联合推出“中国互联网+联盟”。
“互联网+”的发展历程
提出时间
提出人物
“互联网+”地位
2012年11月易观第五届移动互联网博览会
于扬
“互联网+”是我们所在的行业的产品和服务，与多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式
2014年11月首届世界互联网大会
李克强
互联网是大众创业、万众创新的新工具
2015年3月全国两会
马化腾
以“互联网+”为驱动，能有力推动我国经济和社会的创新发展
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议
李克强
制定“互联网+”行动计划，推动互联网与现代制造业结合引导互联网企业拓展国际市场
2015年7月4日
国务院
印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》
2015年12月16日第二届世界互联网大会
中国互联网发展基金会联合XX、阿里巴巴、腾讯
成立“中国互联网+联盟”
从以上资料可以看出“互联网+”在现代经济社会的作用地位日渐凸显。
“互联网+”是一个综合的概念,是将互联网作为当前信息化发展的核心,将其与传统工业、服务业的融合,就是要利用国内较高质量的国际领先的互联网力量，推动国家相对落后产业的质量、创新、合作和营销能力的提升，通过信息流动带动物质流动。
因此，“互联网+”代表了一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置上的优化和整合意义，把互联网的创新成果融入到经济社会各个领域，利用实体经济创新和生产力，创造一个更广泛的新型经济发展形式，前提是将互联网作为基础和实施工具。
从目前情况来看，“互联网+”还处于起步阶段，各个领域还在争论和探索“互联网+”。
但伴随着我国经济的快速发展,“互联网+”模式未来空间无限,它必将影响和重塑传统的产业格局。
2.2“互联网+”的发展特点
第一，跨界一体化。
“+”是跨界的，就是变化，是开放的，就是要重塑整合。
敢于跨界，就能更坚实创新基础;要实现协同合作，群体智能将得以实现，从研发到产业化路径将更加垂直。
“互联网+”并不是一个简单的“互联网+各种行业”，而是通过信息和通信技术和互联网平台，互联网和传统产业的深度融合，创造一个新的生态发展。
”
第二，创新驱动。
中国粗放的资源导向型增长模式长期以来难以为继，必须走向创新驱动发展的正确道路。
随着互联网的发展转变思维，自我革命，也能发挥更多的创新力量。
“互联网+”使互联网移动无处不在，创造了无所不在的创新。
第三，重塑结构。
信息革命、全球化和互联网打破了原有的社会构造、经济构造、地缘构造和文化结构。
权力、程序规则和话语权都在不断变化。
第四，尊重人性。
光荣的、闪耀的人性是促进科技进步，经济增长，社会进步和文化繁荣的最根本力量。
互联网的力量也植根于对人性的最大尊重，对人类经验的崇敬，对人类创造性的关注和重视。
比如UGC，分享经济，卷入式营销等。
第五，开放生态。
关于“互联网+”，生态是一个非常重要的特征，生态的特征是开放的。
我们推动“互联网+”最重要的方向之一就是消除过去的创新约束，连接岛屿式的创新，推动以人为本驱动的市场驱动研发。
第六，连接一切。
连接是分层次的，连通性也是是不同的，连接的价值也是不一而同，“互联网+”的目标就是连接一切。
第七，法制经济。
“互联网+”是以市场经济为基础的法制经济。
它更加重视创新的法律保护和知识产权保护的范围。
这表明，世界对虚拟经济的法律保护将更加普遍。
3财务管理的概述
3.1财务管理的内涵
财务管理是指在一定的总体目标下，对购置资产（投资），资金筹措（融资）和经营性现金流量（营运资金）的分配和利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分。
经济管理工作是按照金融法规的规章制度，依据财务管理的原则，组织企业的财务活动，处理财务关系。
总之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。
财务管理是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业的各个领域和环节。
这直接关系到企业的生存和发展。
从某种意义上说,财务管理是企业能否可持续发展的关键。
3.2财务管理的目标及职能
首先，财务管理的职能和目标是由财务管理的性质决定的。
财务管理作为企业管理的一部分，必须遵从企业和企业经营管理的目标，与企业和企业管理的整体目标协调一致。
其次，财务管理的目标和职能必须一致。
由于财务管理目标是一个主观范畴，财务管理职能是一个客观范畴，财务管理目标受财务管理职能的制约。
最后，财务管理的目标和职能是相互关联、相互影响的。
合理的财务管理目标定位，有利于充分认识财务管理职能，充分发挥财务管理职能。
3.2.1财务管理的目标
财务管理的目标，也就是理财目标，是指企业财务活动的根本目的。
它决定了企业财务管理的基本方向。
财务管理的目标是所有财务活动的出发点和归宿，是评价企业财务活动合理性的根本性标准。
财务管理的目标也是财务业务目标某个层面的集中和泛化，这是企业全部财务活动的起点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提。
只有财务管理目标明确合理，财务管理工作才能有明确的方向。
它包括了以下四点:
利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
企业财务管理目标具有以下特征:
（1）财务管理目标相对稳定。
随着宏观经济体制和经营方式的转变，财务管理目标随着人们认识的发展和深化而发生变化。
然而，宏观经济体制和经营方式的变化是渐进的，只有经过一定时期的发展，才能发生质的变化。
在达到一个新的高度之后，人们需要有一个协商一致和普遍接受的过程。
因此，财务管理目标在一定程度上是相对稳定的。
（2）财务管理目标具有可行性。
财务管理的目标扮演着一个能够组织和动员的角色,根据经济指标的制定和分解,来完成科学的绩效评估,如此一来，具有可行性是必要的。
（3）财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理系统顺利运行的前提，各种财务目标组成一个网络，反映着目标之间的内在联系。
财务管理目标的层次性取决于财务管理内容和方法的多样性以及它们之间关系的等级性质。
企业财务管理的目标是组织财务活动和处理财务关系的最终目标。
它决定了企业财务管理的基本方向和企业财务管理的出发点，直接反映了集团利益关系之间的平衡。
3.2.2财务管理的职能
财务管理的职能是由财务管理的性质决定的。
财务管理作为一种经济管理工作，不仅具有与其他经济管理相同的功能，而且具有不同于其他经济管理的独特功能。
主要包括:
（1）财务分析。
为公司及其利益相关者提供准确的信息或依据，以了解公司的过去，评估公司的状况，并在将来作出预测公司的正确决策。
（2）财务预测。
公司计算各种方案的投融资经济效益，为财务决策提供依据，预测财务收支的变化和发展，为财务计划的编制而服务。
（3）财务决策。
财务决策的目的是确定合理可行的财务方案。
（4）财务计划。
财务计划的目的是为财务管理制定具体的量化指标。
可是传统财务职能也不免存在着一些弊端：
如未能充分应用现代网络和信息技术。
许多计算机设备公司，无论是财务管理系统，还是与其他资源管理和商业战略相关的交易记录，都没有跟上技术发展的步伐。
随着经营环境的变化，越来越难以有效地记录，维护成本也在增加。
一项调查显示，在被调查的财务人员中，约83%是使用账簿来记账，只有13%的人使用企业信息系统。
超过75%的财务人员认为个人电脑非常重要，45%的商务人员充分利用网络资源。
其他人使用个人电脑来制作账簿和其他基本的财务记录。
从原始数据的输入到会计报表的编制，必须依靠大量的人力，这仍然是许多公司的标准模式。
这些与业务记录和传统职责相联系的会计业务，通常会消耗金融部门80%以上的人力资源，只剩下20%
用于公司增值活动。
4“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题及原因
互联网经济对于企业财务管理虽然具有很多积极的促进作用,但也不能忽视互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战,我们必须找到症结所在并了解其产生的原因,这样我们才能找到如何提高财务管理工作质量的方法与对策。
4.1“互联网+财务管理”融合过程中存在的问题
4.1.1企业人才缺乏
在网络经济时代,企业的财务管理缺乏相应的技术人才,企业的技术应用不能满足相应的要求。
很多企业的财务管理人员,即使他们在金融专业知识方面技术娴熟,然而对互联网知识和计算机技术却也不熟悉,知识也不太了解,缺乏相应的技术手段,缺乏系统化的概念操作,导致这些财务管理人员在互联网环境下进行财务管理常常遇到困难。
4.1.2企业不能适应新型管理模式
进入了互联网时代,意味着大部分的工作都可以通过互联网来完成,但是,这个网络办公室大多需要突破空间的限制来使企业的财务管理更加高效和方便。
然而,传统的财务管理模式是一种静态管理,各部门的信息不能有效,快速的传递,这导致财务资源的分配和业务操作难以实现同步,不利于优化配置而网络信息时代要求企业需要通过网络集中管理下属分支机构的数据处理和财务资源。
在传统的管理模式向新型管理模式转变的过程中,原来的企业制度已经不能适应新的管理模式的要求,导致企业无法适应新的管理模式,降低了工作效率。
4.1.3网络财务信息不安全
（1）在网络环境中,会计信息在交付过程中,电子符号将会代替会计数据,电子会计媒体会取代传统纸质媒体。
由于缺乏有效的识别标志,使得财务信息的真实性无法得到可靠的保证。
一旦财务信息系统安全受到袭击入侵,最直接的影响就是会使会计数据出现错误、数据丢失或财务信息被篡改失真,不同的程度的影响财务信息使用者做出相关的决策。
（2）在财务信息系统使用非法手段盗用公司资产是企业受到安全风险的主要形式之一。
它的主要手段是:
擅自入侵他人的电脑设施、通过互联网传播病毒、非法转移电子资金、盗窃银行存款等。
随着犯罪技术的日益多元化和复杂化,犯罪信息系统越来越
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