公园管理工作年终总结及小结.docx
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公园管理工作年终总结及小结
公园管理工作年终总结及小结
公园管理工作年终总结及小结
20xx上半年，我所全体职工在局机关和党组的领导下，认真抓好和落实各项工作，进一步强化公园管理、文物保存各项工作职能，并落实长效管理机制，提高公园的管理能力，使公园整体形象上档升级、文物保管安全，现将目前的工作总结如下：
一、日常管理
（1）我所职工坚持挂牌上岗；建立健全了各项规章制度；在公园大门设置意见箱和投诉簿，以广泛征求游客和群众的意见建议，促进公园的建设发展。
（2）强化内部管理，加强园容园貌管理维护。
管理所清扫组每天对园区内进行全面清扫和巡查保洁，不留卫生死角，并对园区绿化和设施进行定期养护，做到园林植物的美化常青和设施设备的整洁常新，给市民创造了一个清洁、舒适的休闲环境。
二、安全防护
（1）抓好安全、防火及灾害防治工作
一是在思想上高度重视。
为提高全体职工的安全意识，
采取会议、宣传栏等多种形式，传达上级文件精神，使干部职工牢固树立安全第一、预防为主、防消结合的安全思想。
由于我所公园内木质结构建筑较多，防火任务极为艰巨。
管所领导高度重视安全工作，组织全体职工开展了消防演练，并坚持长效管理机制，坚持防火巡查，定期排查安全隐患，加强用火管理、电路检查，做到早发现、早报告、早处理。
在防涝、防汛方面，为保持管道排水的畅通，定期对园内的沟渠、地下管网进行检查和清理，并在暴雨来临前做好各项应急工作准备。
（2）文物安全保护
加强对文物库房的安全管理，定期排查影响文物安全的隐患（涝、火、盗），按制度要求对出入库房的活动严格进行登记和监督，并加强了夜间值班的安保巡查。
三、各项活动举办的工作配合
作为我市各项群众性文体、展览等活动举办的主要场所，我所积极配合各项活动的开展，出人出力对各项活动做了大量支持和服务工作。
开年以来，在****公园内举办了书画、摄影、文化交流、博物馆日文物艺术品鉴定、文艺演出等公共活动，我所的支持和服务工作受到各主办方肯定和欢迎。
四、做好本职工作，为城市环境综合治理、创建全国文明城市出力
今年我市为创建全国文明城市，加强了对城市环境的综合治理，我所按照相关文件精神和局领导的要求，强化、细化工作目标，积极开展创文工作，认真细致做好对辖区内的环境卫生管理和文明督导，达到了卫生不留死角、公园秩序井然和群众文明休闲的整体目标和要求。
五、加（公务员年度考核个人工作总结及小结）强思想政治学习
我所高度重视职工思想政治素养的培养和学习，长期坚持每周例会，在例会上宣传和学习党和国家的政策方针，使全体职工的思想保持高度一致。
对于上级文件的传达和学习，在例会中全体职工认真学习文件精神，按照文件要求做好和强化本职工作，充分执行了上级部门安排工作任务。
20xx上半年，我所各项工作开展顺利，并取得了一定的工作成效，在今后的工作中，我所将按照长效管理机制继续推进和开展各项工作。
****
20xx年x月2日
延伸阅读：
森林公园年终总结
20xx年是实施xx规划的开局之年，是区镇换届之年，也是实现湾里跨越式发展承前启后的关键之年。
区委九届二次全委（扩大）会议以来，景区（农村）项目建设推进指挥部按照四区互动，奋力比拼，富民强区，健康湾里的总体部署，在区委、区政府的坚强领导下，在项目责任单位共同努力下，在各方面的积极支持下，紧紧围绕项目推进这一中心，按照倒排时间、挂图作战的要求，发扬5+2、白加黑的精神，采取三边工作和并联推进的方法，做到自我加压，统筹兼顾，景区（农村）片圆满完成了今年预定的项目建设目标任务，并呈现出景区有看点，农村有亮点，整体在提升，格局渐优化的良好态势。
一、20xx年工作总结
景区（农村）片共26个项目，总投资为10.8亿元。
其中要求20xx年年底前完工的13个。
到目前为止，如期或提前完成的项目有13个，已累计完成投资近7.2亿元。
分别是太洗公路、幸洗公路、森林城乡花园南昌（20xx―20xx）、洗药湖山庄改扩建工程、东方梅岭度假山庄一期、梅岭景区综合整治和招贤镇马口桂林村、太平镇南源村、梅岭镇西昌村等3个乡村旅游示范点、农村清洁工程全覆盖、本年度15个新农村建设点项目、梅岭检察室一期和团山至铁壁公路。
正在有序推进、需跨年度完成的项目8个。
分别是樱花谷工程项目、市委市政府支持湾里生态保护科学发展20xx―20xx年项目、一小至团山公路、卓茵万亩花卉苗木基地、狮山客家风情园、红岭分场综合改造项目；新动工项目3个。
分别是梅岭示范镇入口服务区、梅岭学校和乌井水库除险加固工
程；因52宗土地历史遗留问题等政策原因暂不能推进或暂缓推进的项目4个。
此外，新增了2个项目。
即狮峰景区500亩景观油菜基地和太平龙泉山庄续建项目，均在有序推进。
总结近半年来的工作，我们主要做了几方面的工作：
（一）严格项目管理，形成了四个常态
1、日志、周报、项目档案管理常态化。
按要求将此工作作为指挥部办公室重要的日常工作，明确了两名同志分别负责收集上报工作。
在思想上高度重视，行动上严格要求，做到了正确的事情重复做，重复的事情认真做。
同时，对所有项目都完善了档案，一个项目一个档案，收发文件等也分别有专人负责，专档管理。
2、挂图作战，倒排时间，项目动态管理常态化。
分别将每个项目按照进度要求进行分解，做到了年排到月，月排到周，周排到日，并分别制作项目推进进度表和项目倒计时牌，在指挥部挂图上墙。
对年底前完工的13个重点项目均在施工现场悬挂醒目的倒计时牌，进一步明确项目实施的阶段目标，增强了项目实施的紧迫感。
3、分类管理，分工负责，坚持周工作例会常态化。
根据项目的不同情况，按照重点推进、一般推进和暂缓推进等类别对所有项目进行分类管理，制定推进方案，每个项目明确至少一个指挥部领导负责分工跟进。
在此基础上，每周至少召开一次指挥长工作例会，对一周工作进行小结交账，梳理项目推进中出现的新情况、新问题，研究解决办法和推进措施，科学安排下周的工作。
4、注重宣传，营造氛围，编写《景区看点》常态化。
有指挥部办公室牵头，组织责任单位切实加强了对项目推进
的宣传，创办并编写了《景区看点》28期，通过要闻快报、工作动态、指挥现场和一线看点等栏目，以图文并茂的形式，全面及时记录和反映了景区（农村）片的工作情况，为营造奋力比拼的浓厚氛围，促进项目推进起到了积极作用。
在区委、区政府组织的阶段性观摩会上，我们还编印了《景区农村竣工项目情况汇编》，组织了展板在观摩会上展出，成为了现场观摩的特色看点。
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（二）坚持深入一线，做到了三个转变
1、坚持5+2、白+黑，切实转变工作作风。
项目实施的现场就是我们的主战场，哪里有困难、哪里有问题，哪里就是指挥所。
景区指挥部领导坚持白天分别靠前指挥，现场协调；根据推进需要，有时利用晚上的时间集体碰头，集中调度。
周一到周五侧重项目的协调督导和跑省市争取支持；双休时间侧重研究情况和梳理问题，并就重点项目进行现场督促。
有的带病坚持工作，有的主动放弃休假；从领导到一般干部经常加班加点，晚上干过零点的事迹比比皆是，舍小家，顾大家，真诚的服务态度，过硬的工作作风令许多项目业主和客商心悦诚服。
2、坚持下基层、重落实，切实转变工作方式。
指挥部切底改变过去浮在面上，写在纸上，落在嘴上的工作方式，采取了进基层走访，下一线督导，上工地协调，请上来调度的方式，狠抓项目的落实。
各正副指挥长率领成员单位负责人与26个项目的责任单位、项目实施单位进行了无缝对接，全面详细地掌握了每个项目的情况和进度，及时了解项目推进中存在的问题，及时协调解决，跟踪推进。
3、坚持三边、并联工作，切实转变工作方法。
在四区互动，奋力比拼的强力推动下，项目责任单位不等不靠，不推诿扯皮，而是主动出击，对接项目业主，帮助解决实施过程中存在的问题和困难。
有的一个单位几个项目同时推进，如区交通局四条公路同时施工；有的是一个项目或者一个问题涉及的几个单位，如梅岭风景区综合开发项目建设用地报批工作和梅岭示范镇建设等项目，都采取了并联作战，合力共为的办法，大大提高了工作效率。
对看准了的项目，许多单位都敢于担当，采取了边立项、边审批、便开工建设的超常规办法进行，如洗药湖改扩建、一小至团山公路、狮山客家风情园等项目，大大缩短了因办理手续耽误的时间，增强了项目业主和客商投资的信心和决心。
（三）合力攻坚克难，取得了两个突破
到11月25日止，指挥部组织协调责任单位和相关部门为项目推进解决问题和困难102个，先后召开各种形式的现场协调会26次，其中区主要领导亲自参加调度的4次，有力促进了项目的推进和顺利实施，并取得了两个重大突破。
1、梅岭景区综合开发取得新突破。
一方面景区52宗土地历史遗留问题经过反复认真的梳理和积极争取，已经得到了上级领导的高度重视，列入了市委市政府重要议事日程。
另一方面梅岭风景区整体综合开发项目完成签约并通过努力列入了省重大重点项目，明确了20xx年给予400亩省级建设用地指标的支持，目前，已完成用地选址、土地测量和预审申报，土地听证和社保方案等一系列报批工作已经完成，进入省市逐级审批阶段。
其中樱花谷项目合作合同经过艰难反复的谈判，三方协议已经基本达成一致，以确保明年开园迎客为目标的基础设施建设即将动工。
2、梅岭省级示范镇建设取得新突破。
成功与省建工集团达成并签署BT合作框架协议，长期制约该项目推进的资金、审批和招投标等一系列瓶颈问题迎刃而解。
目前入口服务区和梅岭学校等子项目采取边投标、边办手续、边进场动工的超常规运作，已经全面动工，土地平整，规划道路改线、水系打造等工程进展顺利。
（四）统筹兼顾，实现了各项工作全面进步
在狠抓项目推进，完成既定目标任务的同时，景区（农村）片及其成员单位，坚持自我加压，统筹兼顾，做到了两个同步推进，即：
项目建设与一号工程同步推进，项目建设与本职工作同步推进。
1、x月份以来，是我区一号工程城区旧城改造的集中攻坚期，又是全年各项工作进入扫尾总结的关键时期。
指挥部正副指挥长们和各成员单位的同志，坚持5+2、白加黑，做到了完成一号工程任务、做好本职工作和抓好项目推进三不误。
2、在推进既定项目的同时，积极主动争项目，招商引资上项目，已经列入2个新项目，其中，龙泉山庄项目正在推进，500亩景观油菜项目已经完成播种。
此外梅堡酒庄项目正式签约，标志着一个新的项目已经落户。
3、在抓项目推进的同时，切实做到了开工一批、推进一批、完工一批、包装引进一批、申报储备一批，认真进行了20xx年景区（农村）片项目的遴选申报，抓紧了南昌市农业农村十大工程的项目调研和申报，并着手策划了两条精品旅游线和五个精品农家乐，制订了梅岭特色名菜评选方案。
阅读拓展：
森林公园年终工作总结
20年，青山森林公园建设管理工作在市委市府的高度重视下，在市林业局的大力支持下，按照保护生态，建设生态，经营生态的理念，切实转变思想观念，运用科学的发展观，抓住发展机遇，使公园各项工作又上了一个新的台阶，公园面貌发生了较大变化，现将一年来的工作总结如下：
一、基本情况
青山森林公园是以国有林场为基础建立的省级森林公园，成立于xx年，经营面积4100公顷，森林公园的管理体制实行国有林场一套班子、两块牌子的管理模式，设立有青山森林公园管理处，具体负责森林公园的开发建设和经营管理工作。
20年，青山森林公园共投入建设资金245万元，旅游接待1。
1万人次，实现经营收入38万元，安排社会就业人员96人。
二、工作开展情况
（一）强化基础设施建设，努力创建优良发展环境
青山森林公园建设多年来，由于建设资金缺乏，基础设施建设严重滞后。
为此，今年青山森林公园管理处通过积极努力，多方协调，争取上级基础设施建设资金80万元，自筹资金65万元，招商引资100万元，对公园的道路，环卫设施、休闲设施进行了改造和完善。
今年，铺设水泥道路8公里，新建无害化垃圾处理池16处，增设游客休息亭4个，进一步提升了公园的接待功能和游乐环境。
（二）完善服务机制，促进产业发展
按照社会化建设、市场化运作、企业化经营的原则，努力完善公园服务体系，主动为经营者上门服务，简化办事程序，协助办理相关手续等，提升公园的竞争力，经营者积极为公园建设献技献策参与公园的建设，有力推动了公园软硬件环境建设，使园内餐饮、娱乐等产业快速壮大发展。
通过提高服务水平及各景点的基础设施完善，吸引了大量的游客前来游玩。
（三）健全管理制度，不断提高管理队伍素质
一是完善管理制度。
今年，针对公园开发建设和经营过程中存在的问题，我们不断完善了相应的管理制度，如《安全管理制度》、《车辆管理制度》、《卫生管理制度》、《森林防火制度》、《员工纪律要求和行为规范》等。
使管理有章可循，提高了服务质量，提升了公园形象。
二是提高管理水平。
为切实履行好管理职责，努力提高建设管理水平，展现森林公园良好环境，促进森林公园健康发展，管理处建立了每月的森林公园管理学习制度，学习先进的管理方式、经营理念。
此外，今年还组织了相关管理人员外出参观学习。
通过学习，进一步丰富了管理理念，拓展了发展思路，管理人员素质得到了较大提高，为森林公园的发展奠定了基础。
（四）切实做好森林公园资源保护工作
一是设置专职管护人员，加强了管护力度。
公园资源涉及到国有林场和各相关乡镇村集体森林，为有效保护森林资源，对公园区域内的资源管护实行了统一管理，落实了专职巡护人员，保证了森林资源的安全。
二是扎实抓好森林防火工作。
首先，今年投入资金在公园内建设了12公里长防火隔离带。
其次是加强了防火宣传，针对公园内人流量大而分散的特点，在主要进山路口设置了固定警示标语26幅，在各经营场所广泛钉贴防火标牌300余张。
此外，还建立了10人的专业扑火队伍及30人的半专业防火队伍。
通过以上积极有效的措施，提高了广大游客的防火意识，自觉遵守防火制度，消除了火灾隐患，有效避免了森林火情火警的发生。
三是积极做好冰冻材的清理工作。
年初的冰雪灾害对青山森林公园的植被资源造成了极大的破坏，大量的断树梢及倒伏竹
木遍山满野，满目苍伤。
为减少森林病虫害和火灾发生隐患，最大限度地减轻森林资源损失，促进我园森林恢复，我们管理处带领干部员工坚持三禁止两不准一停止先近后远，先松杉后杂木的原则，做好了冰冻材的清理工作。
三、存在的问题
1、公园管理人员和服务人员的管理服务意识还需进一步提高。
2、招商引资力度不够，基础设施建设落后，经营缺乏规模和特色。
3、对青山森林公园丰富的森林风景资源、优良的生态环境宣传不够，致使其知名度和吸引力不高。
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