淮阴区农村饮水安全巩固提升工程三期管网安装施工01标段南陈集镇施工组织设计.docx
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淮阴区农村饮水安全巩固提升工程三期管网安装施工01标段南陈集镇施工组织设计
施工组织设计
第一章
编制说明及编制依据
第一节、编制说明
本施工组织设计是根据淮阴区农村饮水安全巩固提升工程（三期）管网安装施工01标段（南陈集镇）招标文件和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。
为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。
本施工组织设计的主要内容包括：
阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
第二节、编制范围
本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求进行编制。
第三节、编制依据
本施工组织设计主要根据淮阴区农村饮水安全巩固提升工程招标文件要求进行编制。
以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：
一、根据淮阴区农村饮水安全巩固提升工程（三期）管网安装施工01标段（南陈集镇）招标文件。
二、现场实地考察情况。
三、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。
第二章、工程概况及工程特点
第一节、工程概况
本项目位于淮安市淮阴区南陈集镇境内，本次工程主要为提升南陈集镇、西宋集镇、渔沟镇、赵集镇、韩桥乡和吴集镇的居民饮用水质量，新建PE主管道总长度约1709.925km本工程为施工01标段：
淮阴区农村饮水安全巩固提升工程（三期）管网安装施工01标段（合同编号：
HYQYSTS-03-SG01主要内容为淮阴区南陈集镇境内铺设PE主管道总长度约432.4675km。
第二节、水文气象及地质条件
淮阴区地处北亚热带和南暖温带交界区内，受季风环流影响，冬季寒冷干燥，夏季高温多雨，秋季天高气爽，四季分明，光照充足，雨水充沛，年平均气温14.10°C。
年均最高气温36.5C，极值40C。
淮阴区地貌形态为黄泛冲积平原。
地形平坦，以废黄河为分水岭，向南北两侧逐渐倾斜低洼。
中南部有洪泽湖周边洼地、西南洼地和夏家湖洼地，中北部为平原沙土区。
最咼地面18.2m，最低9.2m，一般地面咼程10.5~11.5m左右。
第三章、施工总体部署
第一节、本工程的施工目标
一、工程质量：
公司已明确质量总目标：
工程合格率达到100%。
二、工期：
确保施工工期要求，总工期为180日历天，开工日期按合同要求及相关文件
开始计算。
三、安全与环境目标：
安全目标：
1、本工程无死亡事故，员工重伤率w0.04%,职业病发病率:
0;
2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。
环境目标：
1、控制重要环境因素达标率为100%
2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；
3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。
四、机械利用率：
机械利用率85%机械完好率95%
五、场容管理：
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。
第二节、施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
序号
项目
内容
承办及审定单
位
1
施工组织设计编制
确疋施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
项目部、公司、
监理、甲方
2
建立施工组织机构
成立项目部，确定各班组及组
成人员
公司总部
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建
筑物的定位和控制细部。
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时
设施。
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
项目部
7
劳动力进场与教冃
组织劳动力陆续进场，进行三
级安全技术教育。
项目部
8
施工方案编制交底
编与详细的施工方案，并向有
公司、项目部
关人员的班组仔细交底。
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额
量、机械台班。
公司、项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需要计
划
项目部
11
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、设计、公司、项目
部
12
砂浆、混凝土配比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。
实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的
任务和期限
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强
安全劳动保护
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施
工准备、场外组织与管理准备。
二、技术准备
根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作：
（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。
（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计
划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。
（2）建筑材料及安全防护用品准备：
对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
（1）小型挖掘机5台；
（2）搅拌机2台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；
（3）打夯机4台；
（4）振动器4套；
四、现场施工准备
1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核
控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”
（1）施工现场平整：
施工现场要求平整。
（2）修建现场临时道路：
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。
（3）布置施工现场临时用水、用电。
五、场外组织与管理的准备
本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。
对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。
六、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
第三节、总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。
土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
因此，对施工顺序安排基本要求是：
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
施工流水的划分主要要处理好以下问题：
1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：
流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。
流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。
二、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。
3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。
4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。
5、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第四章、施工管理组织机构
我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。
企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。
对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚
信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以
IS09001-2000质量管理体系、IS014001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。
一、施工组织管理机构
进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。
项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。
项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。
工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。
项目管理组织机构图如下：
项目经理
项目执行经理
项目总工程师
项目各专业施工
匚作业班组
各专业施工作业班组
我公司项目部管理组织机构图
、各职能部门的主要职责
（一）项目部
1、项目经理
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。
2、项目执行经理
负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作。
3、技术负责人、责任工长、工长参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。
（二）工程部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。
（三）质安部
按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。
四）物质部
1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。
对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。
如遇质量差、量不足的产品严禁进场。
切实做到：
一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
（五）实验室负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。
（六）测量组
负责项目测量工作及测量资料的填报。
（七）办公室负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。
（八）施工工区
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
（九）机电工区
1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。
2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。
3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。
（十）安装工区
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
一、总体布局
1、施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道外，其余周边按规定设连续封闭围栏，其高度不低于2.0m、厚0.24m0围墙必须参照有关标准要求砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：
1：
6混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设一排带有灯罩的照明灯，墙正面（入口处右侧）用红色油漆书写警戒标志，设门卫室，并建立必要的规章制度，对工地大门，围墙等临时设施，按我公司规定要求进行精心设计制作，提高使用功能，具有现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明施工环境，按期、保质顺利施工0
2、工地主要入口要设置简朴规整的大门0大门右侧挂齐全的“五牌一图”，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人0
3、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通0垂直运输布置经济合理0尽量做到生活设施与生产分开，
互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。
4、排水布置：
根据现场实际情况，在需要部位砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mmx300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为1000x1000X1500mm,排水沟有3%。
泛水，排水沟上设置盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。
5、给水布置：
在办公及生活区配设用水龙头。
主管道采用DN50PVC管，施工现场用水根据实际情况定。
6、用电布置：
由建设单位提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。
7、临时设施布置：
集中布置在施工现场靠作业面较近区域，便于施工现场管理，在其中主要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所、化粪池、浴室等。
生
活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。
8、临时道路布置：
项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。
二、施工阶段的临时设施布置
1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；
2、施工层面上的水平运输系统，采用机械结合人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；
3、各分配电箱布置：
分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；
第六章、土方工程
本土方工程内容包括：
准备工作、场地清理、开挖作业、排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将废弃的土方运至监理人指定的堆放地点并加以保护、处理等工作。
以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯实等，以及各项工作内容的质量检查和验收等。
（1）根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方开挖工程的设计开挖线进行施工，若在实施开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修正到监理人认可为止，
2）为其施工需要注意保持永久开挖边坡稳定，
（3）在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。
对可能引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防和保护措施。
在较陡近坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先进行妥善的清理和支护。
（4）在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。
应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。
夜间施工时，应设置足够的照明。
施工措施计划
在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，保送监理人审批：
（1）开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；
（2）开挖方法和程序；
（3）施工设备的配置和劳动力安排；
（4）排水措施；
（5）开挖边坡保护措施；
（6）弃渣措施；
（7）质量与安全保证措施；
（8）施工进度计划等。
开挖放样资料
每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复核，经监理人批准后，方可进行开挖。
监理人对该资料的复核，
完工验收资料
土方明挖工程完工后，应提交以下完工验收资料：
（1）土方明挖工程完工平面和剖面图；
（2）质量检查和验收报告；
（3）监理人要求提供的其他资料。
引用标准和规程规范
（1）《建筑工程质量检验平定标准》GBJ301—88；
（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83；
（3）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83。
场地清理
场地清理包括植被清理和表土清理。
其范围包括永久和临时工程、堆渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。
植被清理
（1）应负责清理开挖工程区域内的树根、垃圾、杂草、废渣以及监理人指示其他有碍物。
（2）除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。
（3）主体工程的植被清理，须挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础外侧3m的距离。
（4）应注意保护清理区域附近的天然植被。
（5）凡属无价值可燃物，应尽快将其烧毁，在烧毁期间，应采取必要防火措施，指派专门的守护员。
（6）凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。
掩埋物不得妨碍天然排水或污染天然河川。
表土的清挖、堆放和有机土壤的使用表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，应根据监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点堆放。
表土堆积体不宜过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失。
土方开挖
（1）土方是指人工填土、表土、黄土、砂土、淤泥、粘土、砾质土、砂砾土、松散坍塌体及软弱的全风化岩石，以及小于或等于单个体积为0.7m3的孤石或岩块等，无须采用爆破技术而可直接使用手工工具或土方开挖机械开挖的全部材料。
（2）土方明挖分为一般明挖和沟槽开挖。
一般明挖系指在一般工作条件下，不需设临时支撑进行的上述土方材料和大断面地面开挖；沟槽开挖系指施工图纸标明的、并需运用小型的土方开挖器具或人工进行的小断面局部开挖。
开挖区域的临时道路应按监理人根据本技术条款批准的施工总布置设计中规划的场内交通道路布置，结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线，规划开挖区域的施工道路。
旱地施工
所有主体工程建筑物的基础开挖应在旱地进行施工。
雨季施工
在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。
校核测量
开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。
临时边坡的稳定
主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。
对自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，应根据地形、地质条件和临时边坡的高度，结合当地同类土体的实际稳定状态自行选定。
若经监理人检查认为其他临时边坡存在不安全因素，应进行补充开挖并采取保护措施。
基础和岸坡开挖
土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。
弃土的堆放
不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。
弃土应连续堆放，弃土堆顶面应向外侧倾斜：
在开挖侧弃土时，应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。
机械开挖的边坡修整
使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整,以满足施工图纸要求的坡度和平整度。
边坡面渗水排除
在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。
边坡的护面和加固
为防止修整后的开挖坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。
冬季施工的开挖边坡修整及其护面和胛骨工作，宜在解冻后进行。
开挖线的变更
（1）在工程施工过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示
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