项目副经理岗位分配职责.docx

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项目副经理岗位分配职责

项目副经理岗位职责

【篇一：

项目副经理岗位职责与权限】

项目副经理岗位职责与权限

1.贯彻党和国家的路线、目标、政策，执行上司、业主、监理的指

令，决定。

时辰保护项目形象和利益,坚持以人为本管理理念。

2.辅助项目经理管理项目部的平时工作，分管项目施工生产、物质

管理、安全管理、文明施工工作。

指导、敦促项目合约部搞好成本

管理工作。

负责项目材设计划和施工计划的编制、实行和管理；对

施工进度和成本控制负主要责任。

项目副经理是分管领域安全生产

的直接责任人。

3.主持本项目施工生产现场和生活区的整体部署，贯彻执行公司管

理系统，严格控制生产过程中所波及的用水、用电、用地、通信、

排污、消防以及文物的保护工作。

4.主持制定项目生产计划，协调各作业队和部门之间的关系，合理

配置施工现场资源，主持召开项目生产调动会议。

5.坚持成本第一原则,保证项目机械、物质资源得以合理配置。

6.参加合同评审与合格分承包方的选定与管理。

7.参加项目环境因素和危险源的辨别，控制重要环境和危险因素。

8.参加项目经理部各项工作的重要决议，主持拟定应急状态和技术

保护举措；主持部署出现应急状态的抢险，保护人员、设施、物质

和工程安全；主持检查办理违纪案件、火灾事故、人身伤亡事故。

9、组织分管部门员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理

系统目标和目标。

10、接受上司领导和公司各职能部门的指导、监察。

渝宜高速长万段边坡治理工程

项目经理部

【篇二：

项目经理岗位职责】

项目经理岗位职责

一、负责严格执行与建设单位签署工作合同，保证项目目标的实现。

二、负责组织编制项目施工计划及项目管理实行规划。

三、负责负责项目施工组织设计，肩负项目管理经济、刑事及法律

责任。

四、负责对施工项目的人力、资料、机械设施、资本、技术、信息

等生产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新

工艺、新资料。

五、严格财务制度，成立成本控制系统，增强成本管理，搞好经济

剖析与核算。

六、踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、

公关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。

七、增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。

八、做好项目部的思想政治工作。

九、辅助公司达成项目的检查、判定和评奖申报工作。

十、负责协调办理项目部的内部与外面事项。

十一、达成领导交办的其余工作。

老河口市望江楼开发建筑有限责任公司

技术负责人岗位职责

一、织拟定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和

管理方案，并指导实行。

二、负责审查本工程项目生产过程中的职业健康安全技术举措和环

境保护举措，对重要危险性施工项目动工行进行安全文明施工条件

的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重要危险

源和重要污染源的监测控制点，拟定管理方案实行控制。

三、辅助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不切合和环境不

切合进行检查办理，并实行纠正和预防举措。

四、履行项目经理受权分管的其余职责。

五、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，详细协

调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

六、负责与顾客和设计单位洽商施工项目的有关技术问题，并负责

技术资料的签证。

七、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术

审定工作。

八、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程查收仔细

把关，发现问题实时解决，保证切合要求后方能进行后道工序施工；

九、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行

技术交底工作；负责组织项目的质量查验活动，并敦促落实整顿措

施。

十、踊跃推行应用新技术、新工艺、新资料，负责实时办理施工中

技术问题和对不合格品的控制，并落实整顿举措，负责或参加检查

办理质量事故和工伤事故。

十一、负责审查完工查收资料和完工图。

老河口市望江楼开发建筑有限责任公司

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家安全生产的有关目标、政策和各项规定，搞好安

全生产，敦促检查安全技术各项举措和操作规程的实行状况。

二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，成立健全的

安全生产组织机构。

三、参加施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领悟安全

管理的精神，供应确实可行的安全生产举措。

四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀员工生活，保证安全

生产，保障员工人身、财物的安全。

五、组织进行安全技术交底，搞好平时安全教育工作。

六、每天进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，实时办理事

故隐患。

七、参加安全事故的检查，提出预防事故重复发生的举措。

八、会同有关部门搞好特别工种的安全培训和查核。

九、负责工地的安全捍卫工作，达成领导交给的暂时任务。

老河口市望江楼开发建筑有限责任公司

工程估算员岗位职责

一、配合本项目经理做好单位工程成本核算，按期到工程项目部，

做好工程用料、人工费的剖析，联合工程项目展开定额剖析活动，

审定各样资源耗费状况，对工程估算状况提出建讲和建议，并实时

反应给公司领导；

二、熟习本项目部施工图纸，熟习施工现场，认识工程合同和协议

书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好

每个生产阶段的施工估算，实时向公司领导反应工程经济运转状况；

三、做好完美本项目的估算和完工后的决算工作，审查在建项目已

完工程月度用款计划和月度付款额；

四、参加各种合同的洽商，掌握市场价钱信息，对工程造价作出评

价剖析；

五、辅助财务部对工程项目的进行成本核算；

六、参加招标文件、标书编制和合同评审，采集各工程项目的造价

资料，参加工程建设、工程估算谈判及工程查完工作；

七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已完工决算达成的

工程项目进行经济指标剖析；

八、建好本项目结算及进度报表台帐，填报有关报表；

九、实时达成领导交办的其余任务。

资料员岗位职责

一、严格贯彻执行各项物质政策及有关资料管理规定，虚心接受上

级主管部门的监察检查，出现问题实时整顿。

二、在项目经理领导下负责工程资料采买和收发工作。

三、掌握本工程资料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详

细的资料供应计划。

四、依据资料供应计划进行市场询价，货比三家，而后向项目部汇

报，确立资料供货商及资料采买价钱。

五、熟习工程施工进度，认识资料市场供应及价钱状况，按计划进

行采买，并知足质量要求及施工进度要求。

六、掌握资料的性能、质量要求，按查验批供应合格证或质量保证

书供应给技术员。

根绝无资料合格证或质量保证书的资料进场。

七、依照规定要求，凡需要进行复检的资料，一定按查验批进行复

检试验，复检试验报告实时供应给技术员。

八、实时掌握资料的市场价钱信息以及供货单位的状况，采集整理

第一手资料。

九、掌握资料的库存状况实时调整资料供应计划。

十、对购进不切合要求的资料，根绝使用在工程中，要会同有关单

位和人员磋商办理解决。

十一、掌握资料市场实质供应价钱及招标估算报价，如资料供应价

格≥招标估算报价时,其价钱需实时反应信息给工程项目部，办理有

关报批手续后方可进货。

十二、实时掌握现场的工程更改状况实时调整供料计划。

十三、做

好资料采买、供应月报表。

按资料管理规定实时把报表供应给财务

（资料）会计。

十四、监察资料的使用状况，对资料浪费、破坏状况应实时制止，

并对有关人员提出处分。

十五、当资料员兼司机时，负责车辆的平时保护养护。

保证车辆内

外干净

老河口市望江楼开发建筑有限责任公司

【篇三：

项目经理岗位职责表（共5篇）】

篇一：

项目经理岗位职责说明书

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建筑公司项目经理岗位职责说明

职位名称:

项目经理

岗位职责:

1.负责全面主持本部工作，拟定执行部门工作计划，按期提交工作

总结;2.恪守公司管理制度与有关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确

保公司文件精神贯彻实行;

3.全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管

理;4.负责全面达成公司下达给项目的各项查核指标，保证工程质量、安全、成本、

工期目标的实现;

5.参加项目施工组织设计的编制和工程估算的会审;

6.负责编制施工进度计划，实行施工进度控制，并准时向公司报送

实质施工完成量;

7.负责审查、审批项目资料计划、施工计划，以及暂时资料用款计

划;

8.负责组织对施工过程中的各样技术、质量、安全成本的控制与考

核等工作;负责组织“施工日记”的填写与管理;

9.负责辅助经营处对工程进度款的实时摧完工作;

10.负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作;

11.负责按期组织项目部各专业人员有关质量、业务培训及查核;

12.负责组织对工程完工后公司财富、办公用品、器具、文件档案、

库房余料的清场、移交等手续;

13.负责工程完工后辅助经营处进行工程决算，做好项目总结.

必备的知识与技术要求：

1.具备全面独立达成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经

验;

2.熟习工程建筑有关法律法例、熟习项目施工管理程序、熟习项目

动向管理及各个环节的实行;

3.具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验

4.拥有优秀的团队精神、交流能力和领导能力

篇二：

项目经理的职责范围

项目经理的职责范围

跟着项目管理应用的快速普及，日渐盛行一族新式经理人员——项

目经理。

当自动化和人工受权在很多公司里取代了平时管理后，仍

然需要进行一些监察，这即是项目经理的用地方在。

全部都将成为

项目，要按此方式经营业务。

项目和项目管理是将来的潮流。

顾名思义，项目经理是项目的管理

者。

他们是项目的核心人物，也是项目成功的要点。

当项目的观点

已经被熟习和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。

在项目进行中，可否圆满地达成项目目标，要点在于人员，而不是

程序和技术。

程序和技术只可是是辅助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准

时、优良地达成所有工作，在不高出估算的状况下实现项目目标。

项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，进而为项目团

队达成项目目标供应领导决议。

同时他们应当激励项目团队，以赢

得顾客的相信。

作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的计划、组织

和控制。

第一，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户获得一

致建议。

接下来，项目经理应与他的团队对项

目目标进行交流，并让团队参加拟定实现目标的计划，这样，才能

保证全体达成共鸣，并对计划更确实地执行。

项目经理必定要对项目实行监控，决不可以只持观看的态度。

项目经

理应有自己的项目管理信息系统，追踪实质工作进度并将其与计划

安排进度进行比较。

地区经理岗位职责1.发掘客户信息，进行有效过滤；

2.与客户交流，成立客户关系；

3.创建活动（创建营销机遇）；

4.组织活动（创建活动气氛）

5.对存心向客户进行追踪，达成营销任务定额；

6.合同执行过程中仔细跟进，同销售部进行有效的信息交流，随时

认识合同达成的进度及成效，以求为客户供应优良服务,并保证合同达成后的回款；

7.地区经理作为地区业务的核心，肩负地区业务稳固及营销任务的

主要责任；

8.实时录入“内部销售系统”的有关内容和资料。

要求一：

职业形象

简要概括：

销售人员应当“色艺双全”，此中的“色”是与客户交往中

显现的形象、辞吐、举止

高雅。

“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。

销售人员应当给

客户留下辞吐得体、举止庄重的“第一印象”。

要求二：

亲和力

简要概括：

“会面熟”是一种才华，这种人天生对他人感兴趣，喜爱

与人交往，简单发现他人长处，富于怜悯心，待人真挚。

实质上，

以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想能够除去客户的

对峙意识。

这种才华有益于在销售活动中快速推动客户关系、发展

内线并获得重要信息。

要求三：

交流能力

简要概括：

友善地与客户进行清楚、简短的语言或书面交流是一名

销售人员的必备素质。

要求四：

专业知识、行业背景、销售经验

简要概括：

具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗

位培训的成本投入。

过去成功的销售经验是销售素质的最好考证。

要求五：

自信、勇气和韧性

简要概括：

遇到冷遇、遇到拒绝、长期间不开单都是销售员常有的

状况，假如不可以超越这一阻碍很难有所收获。

我们在过去交流销售

员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂

打”，实质上就是不屈不挠、愈挫愈勇。

经得起孤单、耐得住孤独方

能等到最后的“天道酬勤”。

要求六：

关注细节

简要概括：

推动客户关系过程中关注细节相当于捕获对方动情点，

可拉近与客户的心理距离。

比方客户的儿女入学、过诞辰、客户庆

祝之日打一个电话、奉上一份小礼品等。

其余：

一个合格的地区经理，还需具备进步心、说服力、感染力、应变能

力、判断能力、掌握原则（不可以无原则的妥协）、团队合作精神。

第二章找寻辨别客户

技术点1：

怎样拟定新客户开发计划？

合用情形当想改变新客户开发过程中的无序状况时，查察此技术。

技术描绘

一个仔细专业的新客户开发计划是成功销售的重要基础。

依照以下

步骤，拟定新客户开发计划，将让您在找寻和辨别客户的过程中有

章可循，井井有条：

1．明确新客户开发目标

拟定目标的依照是公司的营销计划和销售计划。

销售人员要依据上

级要求调整自己的客户开发目标，明确以下几点：

（1）要达到的客户数目和客户质量；

（2）签多少新客户合同和后续合同；

（3）确立联系人和中介。

2．认识新客户状况

在熟习本公司状况的同时，还要深入认识客户的状况：

（1）客户所处的领域特点、现状；客户群的散布、特点等；

（2）地区市场机遇；

（3）客户需求机遇和购置方式，适合的拜见时间。

3．选择联系方式

计划无小事。

选择什么样的媒介和方式与客户交流都是先期计划中

不行忽视的问题。

（1）仔细比较各样联系媒介和招揽方式，包含长处、弊端、方便程

度等。

如发信函固然量大、价廉、方便，可是需要常常发散，没法

进行追踪办理，反响较慢，且被扔掉的量也大；

（2）比较剖析各样联系方式的成本和功效，要求成本的最小化和效

用的最大化；

（3）审察公司自己的行政管理条件，判断何种方式比较适合。

4．确立开发战略

（1）选择与客户联系的适合方式，如信函、电话、拜见、非预定造

访、介绍、中介等。

还要看客户能否喜爱读信，该事情能否需要快

速联系等，以便有的放矢。

（2）编制方案或许进度战略。

（3）预备辅助手段，如样品、试样、样本介绍等。

5．正式开发新客户

（1）主要确立何时开始，以及怎样进行控制和监察：

（2）确立活动的内容和形式，以及怎样进行有效组织；

（3）安排日程（开始阶段、活动中期、结束阶段）；

（4）活动的控制和监察，怎样办理不测状况。

拟定新客户开发计划是个系统而又琐碎的事情。

一定依照“先思虑，

后行动”的理念，收起心里的烦躁和激动，在理性认识的基础上拟定

出确实可行的新客户开发计划，将有助于您的成功。

拟定新客户开

发计划时须明确以下几点：

_明确新客户开发的目标

_认识新客户状况

_选择联系方式

_确立开发战略

_正式开发新客户

小崔是公司的王牌销售员，每次做销售计划他都分三个步骤进行。

第一进行客户分类。

依据客户的重要性和增加潜能把客户分为abcd

四类。

a类客户安排在第一周拜见，重要客户安排在上午拜见，以利

用最正确的脑力和体力；b类客户安排在第二周拜见，因为该类客户多，

每家的拜见次数相应较少；c、d类客户相应安排在此后拜见，同时

尽量留出一周空余时间进行客户服务（维修、技术与操作、货物陈

列），收账和安排下月计划等。

接着小崔会设定销售拜见的频次和

形式。

以定点巡回的方式频频多次地拜见这种客户，以连续不停的

客户服务达到销售目标。

最后，小崔会慎重而周详地计划每天工作，

保证每次拜见安排都是最经济、最

有效的。

.实践练习

参照以下事例，看亨氏婴幼儿辅助食品在天津地域的销售是怎样设

定拜见频次和拜见形式的。

依据亨氏经验，仔细计划自己的拜见频

率。

亨氏（1992年）天津地域销售拜见频次计划

全市客户总量215家，业务推行员2人（甲、乙），每礼拜拜见次

数以下：

a级客户28家，甲17家，乙11家，2次/家

b级客户46家，甲21家，乙25家，1-2次/家

c级客户61家，甲25家，乙36家，两周1-2次/家

d级客户80家，甲43家，乙37家，两周1次/家

甲：

19店次/天

乙：

18店次/天

业务员高频次的拜见保证了亨氏在1992～1993年度婴幼儿辅助食

品的较高销售额和较佳的市场陈设。

项目经理岗位职责

一、仔细贯彻执行国家和上司的有关目标政策以及公司的各项

规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包

合同，拟定施工项目整体管理规划，严格执行合同，并主持资本回

完工作。

二、主持或参加拟定施工组织设计和质量计划，负责编制整体

进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制举措并组织实行。

三、主持否认态度（或参加）施工项目内，分部分工程或专业

项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、

质量、安全、成本和文明施工等实行监察、协调、管理并全面负责。

四、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项

目的年、季、月、旬计划以及劳动力、资料（周转工具）、构配件、

机具设施、资本等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要

素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分

包单位等各方面的关系，实时解决施工中出现的问题，保证施工项

目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上司单位，地方主管部门等对工程项

目的监察、检查和审计，按期向公司法定代表人（或拜托人）报告

工作。

七、成立施工项目核算制度，增强成本管理，估算管理，着重

成本信息反应，发现问题并实时采纳举措。

每个月召开一次成本剖析

或按分部工程达成状况合时进行成本剖析，使项目班子有关人员对

项目经营状况，计划收入或支出状况有全面认识，使各项开销按计

划进行有效控制。

八、增强处目经济技术资料的管理，实时办理各样签证和向建

设单位、其余有关单位办理结算、索赔。

篇三：

工程项目经理岗位职责

项目经理职责与权限

职责

◆代表公司实行施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法例、目标、

政策和强迫性标准。

◆执行公司的管理制度，保护公司的合法权益。

◆执行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”

规定的任务。

◆组织编制项目管理实行规划。

◆对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。

◆成立质量管理系统和安全管理系统。

◆在受权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位，解

决项目中出现的问题。

◆按“项目管理目标责任书”办理项目经理部

与国家、公司、协作单位以及员工间的利益分派。

◆进行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。

◆参加工程完工查收，准备结算资料和剖析总结。

◆办理项目经理部的善后工作。

◆辅助公司进行项目的检查、判定和评奖申报。

权限

◆经受权，确立项目经理部的组织机构，选择、聘用管理人员，确

定管理人员的职责，并按期进行查核、评论和赏罚。

◆在公司财务制度规定的范围内，依据公司法定代表人受权和施工

项目管理的需要，决定资本的投入和使用，决定项目经理部的计酬

方法。

◆在受权范围内，按公司物质采买程序性文件的规定履行采

购权。

◆依据公司受权或依照安装事业部的有关规定、使用作业队

伍。

◆主持项目经理部工作，组织拟定施工项目的各项管理制度。

◆依据公司受权，协调解办理与施工项目管理有关的内部与外面事

项。

主管质量项目副经理职责与权限

职责

◆辅助项目经理组织编制项目管理实行规划，严格执行合同的有关

条款，对本工程施工进行有效控制。

◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司公布的各样技术规

范，规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重要技术举措

的实行。

◆参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单

位的关系。

◆合时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大

检查，实时纠正各样违章行为。

◆辅助项目经理实行质量目标和质量目标，主管项目部的平时工作

及生产、安全、技术管理工作。

◆负责组织单位工程的中间查收和完工查完工作。

◆达成上司交办的其余工作。

权限

◆经受权确立管理人员的职责，并按期进行查核，评论和赏罚。

◆

辅助项目经理协调解办理与施工项目管理有关的内部与外面事项。

◆有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。

◆有

权对各样技术、安全生产、质量问题做出决定

◆有权办理不重视安全生产，忽视质量的人和事。

项目副经理职责与权限

职责

◆组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司公布的各样技术规

范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度，以及重要技术举措

的实行。

◆正确办理工程进度与工程质量的关系。

◆组织编写工程质量计划及要点施工项目和新技术的技术交底。

◆

支持质量、安全检查监察人员的工作，严格施工程序。

◆合时组织生产、安全、文明施工大检查，实时纠正各样违章行为。

◆参加工程协调会，