二建《施工管理》新教材考点施工总承包与施工总承包管理.docx
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二建《施工管理》新教材考点施工总承包与施工总承包管理
2020年二建《施工管理》新教材考点：
施工总承包与施工总承包管理
2018年二建《施工管理》新教材考点：
施工总承包与施工总承包管理
施工总承包方的管理任务
若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
施工总承包管理方的主要特征
1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
【例-1】项目管理的核心任务是项目的（）。
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
答案：
B
【例-2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
答案：
CDE
【例-3】项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
答案：
D
二级建造师《施工管理》教材笔记
二级建造师《施工管理》教材笔记
施工风险管理
1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
3、建设工程施工风险的类型：
项目决策的风险和项目实施的风险。
4、四类项目决策风险：
（1）组织风险：
施工机械操作人员的知识、经验和能力;
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力;
（2）经济与管理风险：
和钱有关的都属于经济管理风险
（3）工程环境风险：
自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。
（4）技术风险：
工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
5、施工风险的任务及工作流程：
风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
（注意顺序）
（1）风险识别：
收集、确定、编制识别报告。
（2）风险评估：
分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险的损失量;确定各种风险的风险量和风险等级
（3）风险响应：
风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。
建设工程监理
1、工程监理的三个目的：
确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益
二级建造师施工管理强化复习题
2018年二级建造师施工管理强化复习题
第1题（单项选择题）（每题1.00分）
项目部安全管理机构的第一责任人是（）
A.技术负责人B.专职安全员
C.项目经理D.工长
正确答案：
C,
第2题（单项选择题）（每题1.00分）
关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的对应关系，不正确的一项是（）
A.总体框架相同B.采用的运行模式完全相同
C.要素和要求内容相似D.管理体系离散的发展趋
正确答案：
D,
第3题（单项选择题）（每题1.00分）
施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）
A.承担主体工程施工B.承担所有工程施工
C.一般不参与具体工程的施工D.承担半数以上单位工程的施工
正确答案：
C,
第4题（单项选择题）（每题1.00分）
某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经（）
A.得到了行政主管部门的批准B.得到了毗邻财产损失者的同意
C.根据发包人的指令处理D.按规定保护了事故现场
正确答案：
D,
第5题（单项选择题）（每题1.00分）
已知单代号网络计划中某工作最早开始时间和最早完成时间分别为4天和6天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天，则该工作的.总时差为（）
A.2天B.3天
C.4天D.6天
正确答案：
B,
第6题（单项选择题）（每题1.00分）
对于设计变更引起的工程价格调整，监理公司可按照（）的原则，商定或确定变更工作的单位。
A.最低利润B.市场价格
C.成本加利润D.最低成本
正确答案：
C,
第7题（单项选择题）（每题1.00分）
对于不同的承包合同计价形式，工程招标时对设计深度要求也不一样，成本加酬金合同（）进行招标。
A.只能在方案设计阶段B.只能在初步设计阶段
C.只能在施工图设计阶段D.可以在设计的各个阶段
正确答案：
D,
第8题（单项选择题）（每题1.00分）
某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。
该劳务分包合同在履行过程中应（）
A.由工程师确认劳务分包人的工时和工程量
B.由劳务分包人每日提供劳务人数给工程承包人，由工程承包人确认
C.由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认
D.不计数劳务分包人的工时和工程量
正确答案：
D,
第9题（单项选择题）（每题1.00分）
假设工作C的紧前工作仅有A和B，它们的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（）天。
A.10B.11
C.12D.13
正确答案：
C,
第10题（单项选择题）（每题1.00分）
各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是（）
A.施工单位B.设计单位
C.竣工单位D.咨询单位
正确答案：
A,
第11题（多项选择题）（每题2.00分）
某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。
在此过程中可以使用的组织工具有（）
A.项目结构图B.组织结构图
C.工作任务分工表D.管理职能分工表
E.工作流程图
正确答案：
B,C,D,E,
第12题（多项选择题）（每题2.00分）
下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织
正确答案：
A,B,C,E,
第13题（多项选择题）（每题2.00分）
施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本（）
A.核算B.计划
C.筹集D.控制
E.预测
正确答案：
A,B,D,E,
第14题（多项选择题）（每题2.00分）
施工成本计划的编制依据包括（）
A.合同报价书B.企业定额，施工预算
C.施工组织设计或施工方案D.人工、材料、机械台班的出厂价
E.周转设备内部租赁价格，摊销损耗标准
正确答案：
A,B,C,E,
第15题（多项选择题）（每题2.00分）
修正的总费用法是对总费用法的改进，修正内容包括.（）
A.只计算索赔事件受影响时段B.只计算受影响时段内受影响工作的损失C.只计算额外直接费D.只计算额外间接费
E.重新核算投标报价费用
正确答案：
A,B,E,
第16题（多项选择题）（每题2.00分）
下列说法正确的是（）
A.人工费是可索赔的费用B.现场管理费属于可索赔的费用中的间接费
C.办公费属于可索赔的总部管理费之一
D.可索赔的费用包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润几大部分
E.保险费属于直接费的一种
正确答案：
A,B,C,D,
第17题（多项选择题）（每题2.00分）
建设工程项目的风险类型有（）
A.组织风险B.经济与管理风险
C.工程环境风险D.技术风险
E.自然风险
正确答案：
A,B,C,D,
第18题（多项选择题）（每题2.00分）
建筑工程监理应当依照（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
A.法律及行政法规B.有关技术标准
C.项目建议书D.设计文件
E.建设工程承包合同
正确答案：
A,B,D,E,
第19题（多项选择题）（每题2.00分）
风险是指.（）
A.—定会发生的事件，但不知何时发生B.可能发生也可能不发生
C.实际结果与计划之间的差异D.实际结果与主观预测之间的差异
E.风险的结果可能伴随某种损失的产生
正确答案：
B,D,E,
第20题（多项选择题）（每题2.00分）
根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，要求旁站监理人员实施全过程现场跟班监督的是（）的施工质量。
A.关键工种B.关键岗位
C.关键部位D.关键线路
E.关键工序
正确答案：
C,E,
房建工程施工质量管理与控制研究论文
房建工程施工质量管理与控制研究论文
摘要:
房建工程近年来得到了快速的发展，随着建筑数量的不断增加，建筑行业的问题也开始日益明显。
房建工程质量的重要性是我们不可忽略的问题，它直接决定着建筑行业能否顺利开展以及之后的正常使用情况，因此，加强房建工程的质量势在必行。
文章对房建工程施工质量管理与控制进行了阐述，希望可以为提高房建工程的总体质量提供一定的参考。
关键词:
房建工程;施工质量;管理与控制
房建工程是构成建筑工程的主要工程项目之一，房建工程施工质量的好与坏直接关系到人民群众的生命和财产安全，严重的甚至还会影响到我们整个国家和社会的发展与进步。
所以，在房建工程的施工中，我们应该加强对其的管理和控制，发现房建工程施工中的缺点和不足，及时进行弥补。
文章首先分析了房建工程施工控制与管理的重要性，然后对其存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决对策。
1管理与控制的重要性
建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现，建筑施工单位为了追求单一的经济效益，不惜缩短工期，甚至在建材的运用上偷工减料，严重影响了房建的施工质量。
与此同时，房建施工项目不但费时而且费力，涉及到的影响因素也比较的广泛，如果在施工中稍有差池便会造成质量问题，严重的甚至会引发安全事故，直接威胁到人们的生命安全。
在实际的施工过程中，施工质量管理与控制的环节往往会被忽视，而这一环节又比较的特殊，一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理，所以，对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起，从源头进行控制，为建筑质量的安全打好基础。
2房建工程施工质量管理与控制中的问题
2．1质量管理与控制体系不完善
房建工程不断发展的同时也导致了一些质量上问题的出现，施工质量问题出现的`主要原因之一就是质量管理与控制体系的不完善。
由于制度体系的不健全，造成了施工单位片面追求经济效益，对质量的控制没有进行严格的监管措施，许多负责人因为没有制度体系的约束，置质量安全于不顾，对于质量管理与控制中存在的这些问题如果不能做到及时的解决，会大大降低工作的效益。
对于质量管理与控制体系的建立和完善是一个长期的过程，我们要在实际的施工中不断的发现问题和解决问题，以达到质量管理与控制体系的健全。
2．2对工程的监管不到位
要想建设质量达标的建筑工程，离不开对工程的有力监管。
而在房建工程的实际施工过程中，对于监管工作的进行很不到位，其中包括监管部门工作人员数量不足，和当前的市场现状有所差距，有些监管部门将其工作委托给一些第三方公司代为监管，这些被委托的部门工作人员缺少专业性，不受直接的约束和管理，同时，第三方公司的介入也在一定程度上较少了监管部门的责任意识，导致了监管工作的不到位。
2．3工作人员工作失职
2．3.1工作态度问题
工作人员是房建工程施工质量管理与控制的核心要素，因为人在一项工作中永远发挥着主动性的作用，其中，工作人员的态度直接影响到管理与控制工作的正常进行。
当前，房建工程出现质量问题，有很多和工作人员的态度是脱不了干系的，工作人员利用自己的职务之便收受钱财为他人谋利益的现象屡禁不止，可能会严重影响房建工程的质量。
所以，工作人员的态度问题是决定管理和控制工作的重要方面之一。
2．3.2综合素质低下
在房建工程施工质量管理与控制中，除了工作人员的态度问题，工作人员的综合素质也是比较重要的问题。
因为房建工程施工质量管理与控制涉及到许多的方面，只有提高工作人员的综合素质才能胜任监管人员的各项工作。
目前的管理工作中很多的见主管人员在综合素质上是不达标的。
有些部门盲目追求高学历的人才，虽然具备了丰富的理论知识却在实践能力上有所欠缺，另外，刚毕业的高材生缺乏工作上的经验，不利于工作的开展，会给管理与控制工作带来许多的不便。
2．4材料管理和控制的不到位
房建工程施工中对材料的管理和控制也是需要我们考虑到的重要问题。
材料的管控不到位，是施工中普遍存在的问题。
材料入场后，往往都是没有按照最初的规定和计划进行摆放，而是按照哪里空地多放在哪里的原则进行处理，造成了严重的乱堆乱放现象，这种现象会引发一些材料的破损，间接地对施工质量产生不利的影响。
3房建工程施工管理质量管理与控制措施
3．1加强施工质量的监管
当前社会对房建工程施工的要求不断提高，要求我们在施工中要严格监管程序，从每一个细节和环节入手，把握好施工的质量，除此之外，我们还需要不断地培养一系列的高素质监管人员，进一步的确保我们的房间施工质量。
从制度上对施工质量加强监管，控制监管的程序，确保每一个工作人员的专业性、合格性，从根本上保证施工质量。
3．2加强工程监管力度
明确的施工管理和控制体系是房建工程质量的有力保证，只有明确各环节的工作职责，将责任落实下去，才能在遇到问题的时候进行具体化的处理，在一定程度上对管理人员有了更严格的制约，从根本上对控制与管理工作进行了完善。
只有通过强有力的工程监管制度，才能对工作人员有所约束，更加明确了他们的工作责任与义务，充分调动了挂历人员的工作积极性和协调性，使其在自己的工作岗位上发挥最大的作用，才能发挥管理和控制的能力，促进施工质量的提高。
3．3加强对工作人员的管理和控制
3．3.1增强工作人员责任意识
要想解决工作人员的态度不端正问题，则需要我们从根本上扭转工作人员对工作的看法，增强他们的责任意识。
在平时工作之余，可以开展讲座和学习活动，也可以借助一些座谈会的形式将大家组织起来，共同探讨和解决工作中的问题，在日常生活中，也要多开展一些素质拓展活动，以增强工作人员之间的默契和友好关系，增加大家的团队意识，潜移默化的增强对待工作的责任感。
3．3.2提高工作人员综合素质
对于工作人员综合素质的提高我们需要采取一系列的措施。
工作人员需要理论与实际相结合才能做好管理与控制工作。
针对当前的实际情况，我们可以定期或者不定期的开展一些业务培训，以此来提高大家的理论水平，另外，在工作闲余时刻，也可以组织工作人员进行业务的模拟实际操作等，这样则可以增强大家的实践能力。
3．3加强材料管理和控制
在对材料的管理和控制上，我们除了要对材料的质量进行严格的管控之外，还需要做好材料的入场工作。
归置好材料，以确保其使用过程中的及时性和安全性，还要保证材料在存放过程中不受到破坏，做到对材料的节约。
4结语综合全文看来，建筑行业中房建工程施工的不断发展对其质量管理和控制提出了越来越高的要求。
在房建行业今后的发展中，我们需要严把质量关，以人民群众的生命安全为己任，做好房建施工中各项环节的工作，不放过任何一个细节，做好质量的管理与控制，在工作中不断完善监管制度和体系，作为工作人员要严格遵守制度要求，摆正工作态度，在工作岗位上尽到自己的各项义务，确保房建工程施工的质量只有把管理与控制摆在工作的首位，才能不断对工作进行完善，促进社会的进步与繁荣。
参考文献
［1］苏琼．控制建筑施工技术和质量的有效措施初探［J］．科技创新与应用，2012（11）．
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