价值工程的定义和基本原理doc 10页.docx

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价值工程的定义和基本原理（doc10页）

价值工程在施工项目成本控制中的应用

一、价值工程的基本概念

价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:

技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门（如设计、施工、质量等）和经济部门（如预算、劳动、材料、财会等）。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理

关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是:

价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:

（一）价值、功能和成本的关系

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）

用数学公式可表示为:

v=F/C

上述公式给我们的启示是:

一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;

另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:

（1）功能不变，成本降低;

（2）成本不变，功能提高;

（3）功能提高，成本降低;

（4）成本略有提高，功能大幅度提高;

（5）功能略有下降，成本大幅度下降。

为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下:

（1）价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。

（2）功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。

这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，"而是购买它所具有的必要功能。

如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。

（3）公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。

例如:

工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。

（二）价值工程的核心---功能分析

价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。

这就是:

在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（工程概算）;在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划（施工预算）。

（三）价值工程是一项有组织的活动

在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员（如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等）组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。

组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。

三、价值工程的工作程序

根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施:

（一）准备阶段

1.对象选择

价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑:

（1）设计方面:

如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等;

（2）施工方面:

主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能（即不切实际的过高要求）;

（3）成本方面:

主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。

2.组织价值工程小组

价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。

可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。

3.制订工作计划

价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:

预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

（二）分析阶段

收集资料

（1）基础资料:

系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等;

（2）技术资料:

含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等;

（3）经济资料:

如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和

（1）通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。

（2）通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。

大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。

（3）通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。

（二）确定价值工程活动对象

结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。

（1）通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。

（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

（3）结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。

如:

机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。

（4）通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。