土木工程施工组织设计概述.docx
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土木工程施工组织设计概述
五、施工组织设计
第一章工程概况及特点
1.1编制说明
在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是十个全覆盖工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达到优良。
1.2编制依据
1、施工招标文件；
2、工地现场考察所得资料；
3、有关国家工程施工技术规范要求。
1.3工程概况
1.3.1工期及质量要求
根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为45日历天，计划开工日期为2015年09月13日，计划竣工日期为2015年10月27日。
本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。
1.4主要规范、规程
序号
类别
名称
1
国家
《给水排水管道工程施工及验收规范》
2
《工程测量规范》
3
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
4
《混凝土外加剂应用技术规范》
5
《混凝土结构试验方法标准》
6
《混凝土质量控制标准》
7
《砌体工程施工及验收规范》
8
《建筑边坡工程技术规范》
9
《市政工程质量检验评定标准》
10
《给水排水构筑物施工及验收规范》
11
行业
《建筑机械使用安全技术规程》
12
《建筑与市政降水工程技术规范》
13
《施工现场临时用电安全技术规范》
14
《城市供水管网漏损控制及评定标准》
15
《城市测量规范》
16
《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》
第二章施工部署及组织
2.1、项目组织机构及职能分工
按公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》要求，成立工程项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。
并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。
全面负责该住宅楼项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。
项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。
2.2施工部署原则
本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。
2.2.1以总工期为控制原则。
2.2.2先地下后地上，地下市政管网与结构工程穿插进行。
2.2.3提高机械化施工水平和预制装配程度。
2.2.4加强计划管理，求得均衡施工。
2.3、施工进度计划
1、根据工程招标文件的有关要求，及本工程实际情况，结合我项目部同类工程施工经验确定工程施工总工期为45日历天。
2、我项目将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制与主体结构单位的配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施工。
3、针对该工程的特点，根据公司历来的科学管理要求和自身素质，及时组织机械设备的大量投入，科学地组织施工。
工程计划开工时间：
2015年9月13日 工程竣工时间：
2015年10月27日 实际施工工期：
45日历天
第三章、施工准备
3.1、技术准备
3.1.1、一般性准备：
在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图纸已经发放完毕。
地质勘探报告：
相关的规范、标准、规定、图集：
在土方开挖前各组室相应配齐。
3.1.2 仪器、仪表
做好现场各种计量器具、仪器、仪表的检测周期计划。
施工前要确保所用仪器、仪表经计量部门检测合格。
3.1.3相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。
第四章施工组织机构
4.1管理模式
本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
4.2施工组织机构配备
我方将根据招标工程规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构。
工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
4.3施工组织机构设置
我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。
一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。
各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。
项目经理部职责为：
综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。
二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。
各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。
各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。
由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。
管理机构如《项目部管理机构图》所示。
项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。
项目部管理机构图
4.4管理机构职责
一、项目领导层
项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。
其中：
（1）项目经理为工程的总负责人；
（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；
（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。
二、专业管理层
项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业部门：
（1）工程技术部：
主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。
（2）质安部：
负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
（3）设备材料部：
负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。
（4）计划财务部：
工程计量、施工计划，工程结算，财务报表等。
（5）中心试验室：
施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。
（6）总务部：
负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。
三、项目作业层
项目部下按专业的不同设一个软基处理施工队、一个综合管线施工队、一个路基路面施工队、一个桥梁施工队和一个附属设施设施队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。
第五章设备、人员动员周期
本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。
5.1设备及人员计划周期
根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。
参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。
专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。
5.2施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。
3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。
第六章工程进度计划
6.1施工任务组织分工
本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的五个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。
6.2施工总体进度计划
按照招标文件的要求，本工程的工期为45日历天，开工日期为2015年9月13日，竣工日期为2015年10月27日。
针对本标段工程量大，工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响，时间应有所富余，但节假日休息时间不停工。
经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间，我公司对整个项目的实施进行了总体计划。
在该计划中充分体现了以下几点：
1、运用科学的项目网络管理技术，抓住关键路线。
对于影响全局的主要工序如路基土方、防护工程等都进行了综合计划。
2、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。
3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素，减少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季节条件等外部条件。
4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争主动。
5、创造良好的施工周边环境，采取必要的技术措施，保证总工期。
第七章确保工期的技术组织措施
7.1施工工期总目标
本工程招标工期为45日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。
我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在45日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。
7.2确保工期技术组织措施
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