双示范工地创建计划.docx

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双示范工地创建计划

华洲城DK-3-8#楼工程

“双示范工地”计划

福建惠东建筑工程有限公司陕西分公司

二〇一三年三月二十三日

第一章工程概况

一、工程简述

工程名称:

华洲城DK-3-8#楼工程

建设单位:

陕西华洲置业发展有限公司

设计单位：

北京中外建建筑工程有限公司

监理单位：

陕西泾渭监理有限责任公司

施工单位：

福建惠东建筑工程有限公司陕西分公司

工程地址：

富鱼路与西三环交叉口

质量标准:

本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工,符合国家颁发的有关质量验评标准,工程质量等级为合格,争取西安市优质结构工程。

确保西安市“双标化”工地、市级安全质量标准化工地。

工程施工范围和内容包括:

基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、安装工程及其他附属工程等施工及保修工作等。

工期要求:

550个日历天

工程保修期:

按国务院[2007]279号令《建设工程质量管理条例》规定执行。

保修期自竣工验收合格之日起计。

二、工程概况

本工程建筑高度为96.5m，±0.000相当于绝对标高的403.270。

建筑总面积为71683.66平方米。

建筑设计说明：

建筑类别：

建筑层数，地下2层，地上32层。

建筑高度96.5m。

本工程采用钢筋砼桩基，基础形式为桩筏基础，结构类型为剪力墙结构。

设计使用年限：

50年

建筑分类：

一类高层商住建筑

抗震设计烈度：

七度

结构类型：

框架、剪力墙结构

1.2现场情况

本工程交通十分方便，但场地较为狭小，不利于现场施工布置。

另外，桩基工程仍未完工，与桩基公司同驻一个施工现场，给现场管理带来一定难度和不便。

1.3水文、地质条件、场地、气象情况

1）地质情况

拟建厂地属于

级自重湿陷性黄土。

2）场地情况

本场地抗震基本设防烈度为8度，本工程按7度设防，建筑场地类别为Ⅱ类。

3）气象资料

本地区标准冻深（自然地面以下）为0.5m，基本雪压为0.25kN/m2,基本风压为0.45kN/m2。

1.4建筑、结构概况

本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，室内外高差为1500mm,地坪±0.000相当于绝对标高403.27m，结构抗震等级为一级，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为一级。

桩基混凝土强度等级为C35，地下室底板C40、侧壁C45。

基础垫层采用C15混凝土，柱、墙、梁、板、楼梯均采用C30、C40、C45混凝土，所有梁、板中均加入微膨胀剂。

筏板厚度为350mm。

本工程外墙面为彩色涂料，内墙除刮槽、消防水池、厨房间外的其他房间均为压光墙面，卫生间、厨房为刮槽。

所有外窗均采用塑钢单框中空玻璃，内窗采用塑钢单层推拉窗。

本工程外墙采用45mm厚复合粉醛板。

本工程共安装8部电梯。

屋面采用170mm憎水膨胀珍珠岩板屋面保温，防水等级为

级，4mm厚SBS改性沥青防水卷材。

三、工程特点分析

（1）、施工组织及质量管理特点

1、本项目在施工中,各专业工种的穿插较多,设备安装时间长,要求施工单位有很强的综合管理能力,来组织本项目的施工,协调好各专业之间关系,才能优质高效地完成施工任务。

2、本工程拟定质量目标为：

按国家和西安市验收标准，单位工程一次验收合格率100%，质量合格，争创示范工地。

因此对整个工程的施工管理协调、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要相当严格,要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。

3、合同的施工工期较短,施工技术复杂,各专业设备、管线量大,穿插作业多,对现场组织协调要求高,管理难度大。

（2）、安全、文明、环保特点

1、本工程地处交通主干道旁,车辆、人员流动较密集,施工安全必须严格保证。

2、施工过程中必须采取有效的措施,对施工现场的环境,施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识,搞好文明施工是本工程的重点.

3、要认真落实安全防火保卫措施,对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。

（3）、编制依据

1、依据建设单位招标文件要求,施工图纸以及投标文件的承诺。

2、工程地质资料书面文件。

3、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）

4、现行的施工验收规范、规程和标准,陕西省和西安市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定:

1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2）《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6）《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002

7）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002

8）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

9）《工程测量规范》GB50026-2007

10）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

11）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

12）《混凝土质量控制标准》GB50164-92

13）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

14）《屋面工程质量验收规范》GB80207-2002

15）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001

16）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003

17）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

18）《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003

19）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

20）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99

21）《建筑砂浆基本性能试验方法》JGJ70-2009

22）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95；

23）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001

24）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

25）工程建筑标准强制性条文（建设部建标[2002]85号文）

5、根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。

第二章创建“双示范工程”计划

一、创建方针

筑精品树品牌创时代精品造用户满意工程

二、项目创建整体思路

为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。

本项目工程作为本公司的重点项目，公司将以“创典型、树品质、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位实施“双示范”创建管理。

建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，两个分项工程又是由若干工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。

因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。

以工序精品的过程控制保证分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。

在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。

为实现“过程精品”，我公司推行“四精、一严、一全”的措施。

“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划—做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理—要确保施工的每一个环节都科学合理.

精心施工—坚持样板制,实行工序管理,以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程.

精心保护—制定严格的成品保护措施并监督执行.

“一严”是指要严格检查验收,即要坚持执行三检制、挂牌制.认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。

以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。

一是从做好施工前期阶段的服务。

满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。

二是作好施工过程中的管理。

认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。

三是坚持作好迁入、雨季、冬季的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。

四是坚持做好公用工程的保驾服务。

五是做好回访、保修服务的记录。

妥善处理好质量投诉。

建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直到用户满意。

三、项目创建目标

本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创建目标的实现。

（一）、工程质量安全目标

工程质量安全目标为西安市“双示范”工程、市级安全质量标准化工地。

主体结构工程质量目标——创西安市优质工程；

依照《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）检查验评得分为85分以上。

安全生产文明施工目标

依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查验评得分85分及以上。

事故负伤频率控制在千分之1.5以内；

工程资料：

齐全。

无业主、社会相关方面和员工的重大投诉；

（二）、创建管理组织机构

一、公司级

公司成立由总经理、副总经理等负责人组成的公司工程“双示范”创建管理小组。

二、项目部级

项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检员、安全员、试验员、资料员及各分项工程主管工长组成的创建领导小组。

（三）、创建管理架构

项目部创建领导小组名单：

组长：

冯朝瑞

副组长：

李东亚、蘧建中、肖建新

组员：

冯金瑞、李哲轩、何栋、田文、蘧小虎

（四）、创建管理组织架构职责

一、各级创建管理机构职责

1、公司创建领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创建目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工“双示范工程”创建活动，对项目部开展“双示范”创建活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。

2、项目部创建领导小组，负责项目创建的日常管理工作。

二、工程创建的相关部门职责

1）、质量科、安全科

1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。

质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失,由本人负失职责任。

2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。

做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。

3、在公司经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。

行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。

4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。

督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。

5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。

定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、工作生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，规范化管理。

6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。

7、组织保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。

8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。

9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。

10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。

对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。

11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。

12、每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布．置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。

13、收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，及时请监理公司检查整改情况，并及时回复。

2）项目经理部

项目经理冯朝瑞

1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。

2、全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是工程质量及安全的第一责任人。

3、组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期符合业主要求。

4、根据本工程的特点建立施工组织机构，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度。

5、全面负责工程项目的进度、质量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。

6、批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。

7、及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。

项目技术负责人牛涛

1、负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范、规程和技术标准。

2、主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施。

3、主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施工中出现的重大技术问题，协助对工程质量事故的调查处理。

4、参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。

5、指导、督促创建工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。

6、负责项目有关技术文件、施工记录的审核工作。

项目部质检员冯金瑞

1、负责项目创建工作的策划、组织、执行、安排、落实工作。

2、主持项目创建计划的实施，负责工程施工过程中的检查、监控和分项／分部（子分部）工程的交工验收工作。

3、主持编制项目工程月、季、年度各项质量、安全文明施工指标计划，指导、检查、督促、帮助完成各项生产计划及质量、安全文明施工指标。

4、主持对工程质量安全事故的调查处理，督促有关职能部门制定纠正和预防措施。

5、定期组织项目部有关职能部门及人员进行工程质量安全、文明施工大检查及评比工作。

项目部施工员何栋

1、负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。

2、参与工程质量、安全文明施工的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准、安全规范要求施工。

3、做好施工过程的记录工作，如构件制作安装记录，混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录），工程预检记录，中间交接检查记录，地基处理记录，施工日志等。

4、负责工程产品的标识及防护工作。

5、按照公司一体化管理体系文件《监视和测量装置设备控制程序》的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作。

项目部安全员李哲轩、田文

1、负责管理安全生产工作，在公司安监科的指导下进行定期和不定期的安全检查，包括安全生产、安全设施检查；

2、每天进行不定时地现场巡查，定期总结和加强工地管理层的安全教育，对安全隐患采取以防为主的方针；

3、严格执行对安全事故处理“三不放过”的原则，以保证工地安全生产的顺利进行。