关于设置非领导职务系列试行办法.docx
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关于设置非领导职务系列试行办法
关于设置非领导职务系列试行办法
关于印发《石钢公司关于设置非领导职务系列试行办法》的通知
劳人字[2000]第21号
各二级单位：
为进一步深化企业人事制度改革，建立适应企业发展需要的用人激励机制，现将经党、政、工研究决定实施的《石钢公司关于设置非领导职务系列试行办法>印发给你们，望认真贯彻执行。
附件：
《石钢公司关于设置非领导职务系列试行办法>
二ooo年一月二十七日
石钢公司关于设置非领导职务系列试行办法
一、指导思想
为进一步深化人事制度改革，努力为处室不同专长人员拓宽
成长发展空间，鼓励职能处室精干队伍，增强竞争意识，参照公司
目前的领导职务系列、专业技术人员职务系列，特设置管理人员非
领导职务系列与营销人员职务系列。
二、非领导职务系列设置原则
根据所从事岗位工作性质，非领导职务暂划分为三个系列：
即
管理系列，专业技术系列，营销系列。
1、管理系列范围：
系指以主要从事计划、组织、指挥、协调、控制为主要职责的岗
位（包括党群部门）。
2、专业技术系列范围：
系指主要从事设计、产品开发、技术管理、工程管理、文教卫生为主
要职责的岗位。
3、营销系列范围：
公司内部系主要从事产品销售和物资采购的岗位。
三、非领导职务相应职级与称谓：
非领导职务职级由高至低分为：
l、管理系列：
高级主任科员、主任科员、副主任科员、一级科
员、二级科员、三级科员、四级科员、科员、助理科员、办事员十个职
级。
2、专业技术系列：
一级专家、二级专家、三级专家、四级专家、
高级主任师、主任师、副主任师、一级师、二级师、三级师、四级师、
一级助理师、二级助理师、三级助理师、员十五个职级。
3、营销系列：
一级营销专家、二级营销专家、三级营销专家、四
级营销专家、高级主任营销师、主任营销师、副主任营销师、一级营
销师、二级营销师、三级营销师、四级营销师、一级助理营销师、二
级助理营销师、三级助理营销师、营销员十五个职级。
4、非领导职务各系列与领导职务系列对应关系，详见附件一。
四、非领导职务职数比例限额：
（一）比例设置原则
根据岗位工作内容的复杂程度、责任大小、管理幅度和对公司
效益的关联程度，对职能处室和二级厂科室各职务系列职级设置
不同比例，以增强工作人员竞争意识。
（二）设置比例
1、高级主任科员、主任科员原则上不超过处级领导职数的
50％，副主任科员原则上不超过高级主任科员和主任科员职数的
50％。
二级厂科室一般不设高级主任科员、主任科员和副主任科
员。
2、一级科员、二级科员设置分别不得超过副主任科员以下定
员职数的15％、25％，二级厂科室一级科员、二级科员不得超过定
员职数的10％、20％。
3、其它非领导职务系列设置比例原则上与此一致。
五、任职条件：
（一）基本条件：
．
德、能、勤、绩全面考核具备履行相应职务职责的素质与能力，
热爱本职工作，身体健康。
（二）资格条件
具备基本条件，并符合规定的学历、职称、资历条件的人员，可
聘任相应非领导职务或参加竞争上岗。
（附件二）
l、高级主任科员、主任科员、副主任科员：
大专以上学历、中级
以上职称、从事本岗位工作二十五年以上。
2、一、二级科员：
大专以上学历、中级以上职称、从事本岗位工
作二十年以上。
3、三级科员：
中专以上学历、中级以上职称、从事本岗位工作
十五年以上。
4、四级科员：
中专以上学历、助理级以上职称、从事本岗位工
作十二年以上。
’
5、科员：
中专以上学历、助理级以上职称、从事本岗位工作八
年以上。
6、助理科员：
中专以上学历、助理级以上职称、从事本岗位工
作五年以上。
。
7、办事员：
高中以上学历、员级职称、从事本岗位工作五年以
F。
（三）现任领导职务直接转任非领导职务的可不受上述条件限
制。
（四）、营销系列由销售和物资供应部门参照上述任职条件并
结合营销业务的特点，依据销量、货款回收、降低采赡成本等情况。
制订相应职务聘任条件报公司审批。
。
六、非领导职务系列职责
非领导职务是实职，其主要职责：
（一）高级主任科员、主任（副主任）科员职责
1、掌握本处业务范围内的国家政策和国内外的有关资料、信
息以及发展趋势。
2、掌握本处各岗位的业务工作，并协调有关处室与本单位的
业务关系。
3、负责承担本处重大管理课题、攻关课题的研究。
4、负责独立处理本处复杂业务工作。
5、负责指导本职位以下各职位的业务工作。
6、对本处的业务工作分别承担领导责任之外第一、二、三位责
任。
（二）一、二级科员职责
l。
l、掌握本科业务范围内的国家政策，和省内外的有关资料、信
息以及发展趋势。
2、掌握本科各岗位的业务工作，并协调处内其它科室与本科
的业务关系。
’
3、负责承担本科较大管理课题、攻关课题。
4、能够独立处理本科较复杂业务工作。
5、负责指导本职位以下各职位的业务工作。
6、对本科的业务管理工作承担全面责任。
、
（三）三、四级科员职责
l、熟悉本岗位业务范围内的上级政策，以及同行业及本公司
的有关资料和信息。
2、掌握本科两个岗位以上的业务工作，并协调本岗位与其它
有关各科的业务关系。
3、负责承担本科本岗位一般管理课题。
4、能够独立处理本岗位一般业务工作。
5、负责指导科员的业务工作。
。
6、对本岗位业务管理工作负有全面责任。
（四）科员（助理科员、办事员）职责’
1、熟悉本岗位业务范围内的公司政策。
2、掌握本岗位的业务工作。
3、负责完成本岗位的业务工作。
（五）聘任相应职务时，各处还应根据上述职责要求，根据本单
位的职能与业务特点制定详细的职责与工作标准。
七、实施步骤及报批
1、备单位在公司确定机构、职能、定员基础上，进行各岗位非
领导职务设置，制定职位说明书（附件三）。
确定每个职位的具体
职责和工作内容、工作标准及拟聘职位。
2、二级单位填报非领导职务审批表。
劳人处或组织部根据定
员与职位比例限额提出拟聘职位意见。
高级主任科员、主任科员
和副主任科员上报公司审批；其它职位劳人处或组织部审批（附件
四、附件五）。
，
3、专业技术系列、营销系列对照管理系列执行。
八、有关问题说明
1、非领导职务划分为管理系列、专业技术系列、营销系列后，
非专业技术系列岗位的人员，专业技术职务任职资格可以评定，但
不再聘任职务等级。
2、专业技术系列包括工程、经济、会计、医护、教学等各类人
员，如一级师系指一级工程师、一级经济师、一级会计师、一级主治
医师、一级讲师等。
3、非领导职务系列实行动态管理，每年进行考核，聘期一年。
考核基本称职或不称职的予以低聘或解聘，直至转岗。
4、鼓励处室精减人员，发挥骨干作用。
（1）在职人员少于单位
定员或工作任务较繁重，责任较大的单位，经审批可适当增加比例
限额。
（2）在技术创新、管理创新、市场营销等方面做出突出贡献，
确实为公司创造出明显效益的人员，可不受资格条件、比例限额控
制，破格聘任。
5、有关文件与本办法有抵触的，以本办法为准。
6、本办法自公布之日起执行。
附件二
非领导职务任职资格条件
资历
待遇
非领导
职务系列
对应级别
从事本岗位
工作年限
学历
职称
岗次
岗位
工资
奖金
系数
高级主任科员
正处级
八
337
1.7
主任科员
副处级
二十五年
以上
大专
以上
中级
以上
九
309
1.5
副主任科员
助理
十
285
1.4
，
一级科员
正科级
二十年
大专
中级
十一
26l
1.3
二级科员
副科级
以上
以上
以上
十二
238
1.2
三级科员
科员级
十五年以上
中专
中级以上
十三
216
1.00
四级科员
科员级
十二年以上
以上
助师以上
十四
196
0.95
科员
科员级
八年以上
中专
助师
十五
179
0.90
助理科员
五年以上
以上
以上
十六
163
O.85
办事员
员级
五年以下
高中
以上
员级
十七
147
O.75
附件三
职位说明书
单位：
（盖章）
职位名称：
工作项目：
工作概述（简要说明工作内容、程序、职责及权限）：
（页数不够可另附页）
工作标准：
任职条件：
．
拟聘职位j‘
劳人处核准人编写人
日期日期日期
附件四
公司非领导职务审批表
单位：
（盖章）
批准职（位）数
拟配备数
科室名称
定
编
人
数
实
有
人
数
处
级
领
导
人
员
数
科
级
领
导
人
员
数
高
级
主
任
科
员
主
任
科
员
副
主
任
科
员
一级
科
员
二
级
科
员
三级
科
员
四
级
科
员
科
员
助理
科
员
办
事
员
高
级
主
任
科
员
主
任
科
员
副
主
任
科
员
一级
科
员
二级
科
员
三级
科
员
四
级
科
员
科
员
助理
科
员
办
事
员
小计
劳人处审核：
基层单位领导：
填报人：
附件五：
非领导职务人员名单审批表
单位：
（章）
科室名称
岗位名称
岗位人
姓名
职位
备注
劳人处审批：
基层单位领导：
填报人：
升级会员 