10MW电站附属工程监理规划.docx

资源描述

10MW电站附属工程监理规划.docx

《10MW电站附属工程监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10MW电站附属工程监理规划.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

10MW电站附属工程监理规划.docx

10MW电站附属工程监理规划

编制说明

1、本工程建设监理规划由公司任命的项目总监主持编写。

2、本工程建设监理规划是在监理委托合同签定后占有有关详细资料的条件下编制的。

3、工程建设监理规划，分通用格式和专用部分，编制依据为：

（1）业主委托的建设阶段及监理工作范围和工作内容；

（2）业主的授权；

（3）国家有关政策规定；

（4）监理项目的特点等。

4、工程建设监理规划一式两份，一份归项目完成后交业主的监理档案，一份归入本公司项目监理技术资料档案。

甘肃电投辰旭投资公司武威10MW光伏电站附属工程监理规划

一、工程概况

工程名称

甘肃电投辰旭投资公司武威10MW光伏电站附属工程

建设地址

武威丰乐镇空星敦滩

序号

单位工程

建筑面积

基础形式

主体结构

装修要求

综合楼

2819m2

柱下独立基础

框架

标准

水泵房

450m2

条形基础

框架

标准

（一）工程投资总额（大写）捌佰拾贰万叁仟伍佰捌拾叁圆

（二）工程项目计划工期：

75天。

1）相对工期：

本项目工期为两个半月；

2）绝对工期：

本项目工期自2010年5月20日至2010年8月5日。

（三）工程质量目标：

合格

（四）设计单位简况：

1）综合楼

设计单位名称

甘肃水利水电勘测计研究院

设计单位地址

兰州市平凉路

邮政编码

电话

设计总负责人

建筑

结构

给排水

电气

暖通

概预算

白雪

白立新

张爱萍

张小兰

谈楷

2）水泵房

设计单位名称

兰州银河建筑设计有限公司

设计单位地址

邮政编码

电话

设计总负责人

建筑

结构

给排水

电气

暖通

概预算

毛鹏程

郭春红

范其文

陈龙山

张永年

（五）施工单位简况：

施工单位名称

中太建设集团股份有限公司

施工单位地址

河北廊坊

邮政编码

电话

施工总负责人

技术负责人

项目经理

于庆

赵恒堂

唐延年

李建中

（六）工程项目特点：

本工程为三层公共建筑，砼全框架结构，建筑物占地面积1027m2,建筑面积2819m2。

抗震烈度为8度，设计地震基本加速度0.2g,设计地震分组为第二组。

建筑抗震类别丙类，建筑结构安全等级二级，耐火等级二级，框架抗震等级为二级，设计年限为50年。

二、工程项目建设监理的阶段、范围及目标：

（一）工程项目建设监理阶段：

工程施工阶段监理

（二）工程项目建设监理范围：

（1）综合楼工程

（2）水泵房工程

监理工作目标：

1、投资目标：

控制在合同约定的范围内

2、工期目标：

2010年5月20日至2010年8月5日。

3、质量目标：

项目质量等级：

合格，主要单位工程质量等级：

合格。

三、工程项目建设监理工作依据及工作范围的工作内容：

（一）监理工作依据：

国家、省、市、行业有关工程建设、建设监理的法律、法规、规定

本工程适用的现行有效的技术规范、规程、质量验评标准

本工程设计、施工、材料和设备采购等合同

本工程的《建设工程监理委托合同》

本工程立项批复报告、规划许可证、土地使用证、施工许可证

本工程设计文件、施工图审查批准书、工程地质勘察报告

与本工程有关的其他文件、资料

（二）监理工作范围的工作内容；

按照工程建设监理合同，本工程监理工作的任务和范围为：

施工阶段：

（1）监督、检查各阶段进度计划的执行情况，必要时做及时调整。

（2）审核施工方和材料、设备商提供的进度计划，并检查、督促其执行。

（3）在项目实施过程中进行进度植与实际植的比较，并每月、年提供各种进度控制报表。

（4）审核施工组织设计及技术安全措施。

协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜。

（5）审核材料成品、半成品及设备的质量。

（6）检查施工质量，参加重要工序、重要部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行主体结构及竣工验收。

（7）审核施工单位的资质及质量保证体系。

（8）进行施工合同的跟踪管理，包括各方执行合同情况，检查、协助业主处理有关索赔及合同纠纷事宜。

（9）组织协调与业主签定合同、参与项目建设各单位的配合，协助处理有关事宜。

（10）协助业主处理与工程项目有关的纠纷事宜。

建立工程会议制度，整理由监理组织的各类会议记录。

四、业主授权（含被监理单位与业主签定的合同中业主的权力、监理委托合同中监理工程师的权力及延伸权力、国家监理法规中监理方的权力规定、以及业主特别授权，参照建设部、国家计委建监字（1995）文的规定制定）。

序号

授权

项目总监工程质量认定、否决权；

项目总监的开工、停工、复工令签署权；

项目总监支付工程款计量、审核、签署权；

项目总监合同内工程变更确认权、变更计量、审核、签署权

项目监理组织机构及职责范围：

针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

（一）监理组织机构框图（见附图1）

总监理工程师

总监代表

顾问组

综合组

电气组

水暖组

土建组

附图1监理组织机构框图

（二）驻地监理人员构成

姓名

职务

李文军

总监理工程师

朱龙年

土建监理工程师

丁强

安装监理工程师

（三）监理设施：

（参照工程监理合同与业主商定的条文）

（四）各级监理人员的职责范围

1、总监理工程师的职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审批意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审定承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

（11）组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表的职责

（14）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（15）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、专业监理工程师的职责

（5）负责编制本专业的监理实施细则；

（6）负责本专业监理工作的具体实施；

（7）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员分工需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（8）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（9）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（10）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（11）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

（12）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（13）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、理员的职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；

（6）作好监理日记和有关的监理记录。

六、工程项目监理工作程序及工作方法

1、施工阶段的质量控制

（1）质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；

2）施工场地的质量检验验收；

3）施工队伍的资质；

4）工程所需要材料、半成品的质量控制；

5）施工机械的质量控制；

6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；

7）生产环境、管理环境改善的措施：

A、协助施工单位完善质量保证工作体系；

B、审核施工单位有关材料、制品试件取样及试验的方法或方案；

C、审核施工单位关于制定的成品保护的措施、方法；

D、施工单位试验室的资质考察；

E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。

（2）质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参下表的内容组织实施。

序号

工程

项目

工程量

质量控制要点

控制手段

土石方

工程

.开挖范围及边线（从中线向两侧量侧）.高程

量测

基础

工程

.位置（轴线及高度）

.外形尺寸

.与柱连接钢筋型号、直径、数量

.混凝土强度

.地下管线预留孔道及埋件

量测

现场检查

审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告

现场检查、量测

现浇钢筋混凝土主体结构工程

.轴线、高程及垂直度

.断面尺寸

.钢筋：

数量、直径、位置、接头

.施工缝处理

.混凝土强度：

配合比、坍落度、强度

.预埋件及埋设管线

量测

测量

现场检查、量测

旁站

现场制作试块、审核试验报告

现场检查、量测

砌砖

工程

.砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）

.灰缝、错缝

.门、窗孔位置

.预埋件及埋设管线

砂浆配合比试验

旁站

量测

现场检查、量测

室内初装修

.材料配合比

.室内抹灰厚度、平整度、垂直度

.室内地坪厚度、平整度

试验

要求作样板间

门窗

工程

.木门窗：

位置、尺寸

.铝合金门窗

检查、量测

屋面防

水工程

.找平层：

厚度、坡度、平整度、防裂纹

.保温层：

厚度、平整度

.防水面层：

填嵌、粘结、平整

.水落管：

安装、接头、排水

观察、量测

室内水给排水管道安装工程

.安装位置及坡向、接头

.管阀连接位置、接头

.水表试验

.水表、消火栓、卫生洁具、器件

.自动喷洒、水幕、位置、间距、方向

.水泵安装位置、标高、试运转轴承温升

.排水系统通水试验

观察、量测

水压试验

观察、量测

通水试验

室内电气线路安装

工程

.变配电设备安装：

位置、标高、线路连接

.屏柜、附件及线路安装

.绝缘、接地

观察、量测

电信

工程

.设备安装：

位置、标高、线路连接

.线路及附件安装

观察、量测

高级装饰工程

.饰面板材表面、接缝、几何尺寸

.骨架位置、安装

.壁纸、墙布粘结

.美术喷浆：

花点分布、质感、色泽、.清漆工程：

木纹、光亮

.喷砂、喷涂：

粘结

观察、量测

观察

观察、量测

安装管线及道路工程

.管线位置、标高、坡向、坡度

.管道安装、接头

.阀闸、量表安装位置、接头

.道路路基、路面

.堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度

观察、量测

观察

观察、试压

观察、量测

观察、量测、试验

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

其工作流程如附图2所示。

注：

①施工单位初检后向质检员报告请予检验：

主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。

②工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。

③工序质量检验意见由监理单位参加检验人员签署。

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。

4）工程变更和处理

施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。

5）设计变更或技术核定的处理

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。

6）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

7）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有劝指令施工单位立即停工整改。

A、未经检验即进行下道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

C、擅自采取未经认可或批准的材料；

D、擅自变更设计图纸的要求；

E、擅自将工程转包；

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

H、其它。

8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照附图5规定的管理流程。

9）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。

返修

工序施工完毕

施工单位自检、专职检、初检

不合格

合格

通知驻现场工程师或其代表

会同现场检查

实验室检验

合格？

不合格

合格

签署质检合格意见

进行下道工序

附图2工序交接检验程序图

11）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

12）组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图7所示。

现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）

总监室接办

施工单位书面提出工程变更书书

与业主联系

接受

现场监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商

与业主联系

总监就变更批复

附图3工程变更处理流程图

13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况

现场监理每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

（3）质量的事后控制

1）单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如附图8所示。

2）项目竣工验收

项目竣工验收的流程如图9所示。

3）审核竣工图及其它技术文件资料

4）整理工程技术资料

与业主联系

总监口头指示

投资控制

总监审核

编制调整预算

修改？

设计单位提出修改后设计图纸

总监拟定文稿

总监审核

总监组织审核

与业主联系

施工单位

现场监理工程师

附图4设计变更处理流程图

施工单位

与业主及各方面协调调

申签章

总监

报批复

总监室

提提

出出

转签署初

发意见审

现场监理工程师师

意

见

附图5开工申请核签程序图

总监室

现场计量工程师

（进度）

投资控制工程师

（财务）

业主

质量监理工程师

施工单位

支付

申请拒付支付证书

总监

同意或拒付

附图6工程款支付核签程序图

2、施工阶段的进度控制组

（1）进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确保施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核

施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

2）审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4）审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性与合理性。

5）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

6）审核施工单位提交的施工总平面图

7）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

现场监理工程师或总监主持协调会

征求有关方面

包括业主意见

现场监理工程师

或总监审查、核定

指定有关人员拟定会议纪要文稿

修改？

总监室签章、行文外发

附图7协调会议纪要签发程序

施工单位提出单项工程申报表、各分项工程质量验收单

实验室检验资料

会同现场检查

验核质量验收单

合格？

工程质量等级评定

签署中间验收单

附图8单位、单项验收程序图

8）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

9）审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性与合理性。

施工单位

土建工程竣工、设备完成试车调试

施工单位提交

工程技术资料（含竣工图）

质量签证文件

工程结算资料

现场监理工程师组织初验

合格？

总监组织全面检查、验收

同意验收？

工程质量等级评定

审核结算

质量监督站质量认证

处理工程索赔

签署工程验收证书

工程交接

使用、保修

支付工程款

附图9项目竣工验收程序

（2）进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有：

1）建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时如实记载工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）；

2）工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。

审核的要点是：

A、进度计划与实际进度的差异；

B、形象进度、计量方面的签证。

3）按合同要求及时进行工程计量验收

4）有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。

10）工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划和设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

11）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；

12）组织现场协调会

现场协调会职能：

A、协调总包不能解决的内、外关系问题；

B、上次协调会执行结果的检查；

C、总图管理上的问题；

D、现场有关重大事宜。

现场协调会印发有关会议纪要。

13）定期向总监、业主报告有关工程进度的情况，现场监理每月报告一次。

（3）进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

1）制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：

如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉；

——组织措施：

如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

——经济措施：

如实行包干奖金、提高记件单价、提高奖金水平等；

——其它配套措施：

如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。

2）制定总工期突破后的补救措施

3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3、施工阶段的投资控制

（1）投资事前控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔的条件。

4）按合同要求如期、如质、如量的供应由业主负责的材料、设备到场。

不要违约造成索赔的条件。

5）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔的条件。

（2）投资事中控制

1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其他外部协调、配合，不要违约造成索赔的条件。

3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。

4）严格经费签证。

反涉及经济费用的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签方有效。

5）按合同规定及时对已完工程进行验方计量，不要造成未经监理认可就承认其完成量的被动局面。

6）按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

7）完善价格信息制度，及时掌握国家价格调整的范围和幅度。

8）检查、监督施工单位执行合同的情况，使其全面履行。

9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。

10）定期、不定期的进行费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案及措施。

（3）投资事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书

公正的处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图10所示。

七.工程项目工作制度及监理控制措施：

（一）监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师要督促、协调组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准）、并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。

3、开工报告审批制度

当单位工程的主要准备工作已完成时，施工单位可以提出《工程开告书》

经现场监理工程师落实后，一般工程既可审批并报监理公司。

重大工程及有争议的工程，报

展开阅读全文