林润通达土地复垦施工组织设计.docx

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林润通达土地复垦施工组织设计

南磨房乡2014年万亩造林工程

土地复垦项目

施

工

组

织

设

计

北京林润通达园林绿化工程有限公司

一、工程概况

（一）工程概况

该工程为南磨房乡2014年万亩造林工程土地复垦项目，预计开工、竣工日期为：

2014年3月10日—2014年4月10日，项目复垦区占地面积60亩地，复垦方式为客土造地。

根据南磨房乡2014年万亩造林工程土地复垦项目招标文件，项目区域所在地为北京市朝阳区南磨房乡内的原东郊市场。

（二）工程范围

本工程“复垦区”的土地平整主要是拆除废弃建筑、清除基石以及地表堆积物，拆挖沥青混凝土路面、渣土清除、购置好土夯填。

（三）编制原则

1、安全第一原则

施工方案的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本项目施工。

2、质量为主原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工方案中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，确保质量目标的实现。

3、方案优化原则

科学组织，合理安排，在施工方案编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期原则

根据招标文件对项目工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

5、科学配置原则

根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布局原则

由于施工期间会与部分收尾的建筑、等施工单位存在交叉、配合的情况，我公司从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工、防止扬尘污染、安全防护等多角度出发，合理安排场地、布局，做好环境保护工作。

（四）质量目标

满足招标文件要求的质量标准——合格，严格执行《质量管理体系》ISO9001:

2008idtGB/T19001-2008要求，创用户满意工程。

（五）工期目标

本工程计划开工日期为2014年3月10日，计划竣工日期为2014年4月10日，总工期30日历天内完成招标文件范围内的全部工程内容。

（六）安全目标

严格执行《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001要求，坚决杜绝任何安全事故。

（七）环保与文明施工目标

严格执行《环境管理体系》ISO14001:

2004idtGB/T24001-2004要求，确保施工用材料达到环保要求，施工现场达到市级文明工地要求，保证甲方满意。

（八）编制依据

南磨房乡2014年万亩造林工程土地复垦项目招标文件、答疑文件及图纸规定的内容。

二、施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的园林复垦工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

（一）机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

项目部组织机构见下图：

项目部组织机构图

1、项目经理部的组成

a.项目经理：

代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

b.项目副经理：

主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。

c.技术负责人：

协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

●技术科：

负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。

●质检科：

负责工程质量的检测、验收、与控制。

●施工科：

负责整个工程的现场施工。

●安全科：

负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

●财务、后勤科：

负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、场地管理等。

2、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工使用单位人员。

3、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

●制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

●制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

（二）目标计划

1、质量目标：

确保合格，符合国家规范和设计要求。

2、工程施工安全目标

确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。

3、施工文明目标

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

4、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

（三）施工布置

1、施工布置原则

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

对施工区及周围环境进行有效的保护。

临时建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

2、辅助生产企业设施

辅助生产企业设施的建设，要结合施工现场具体情况，坚持统筹安排，合理布置，厉行节约，反对浪费的原则。

布置要适应生产需要，方便职工上下班，不得占据拟建工程的位置、并不受洪水，滑坡之害。

同时应充分利用作业区沿线空地，尽量利用现场或附近已有建筑物。

三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

（一）土地平整工程施工方法

1、测量放线

2、拆挖沥青混凝土路面

3、渣土外运

4、回填土

5、注意事项

（1）质量通病；回填不实，边坡下陷。

（2）强标规定：

（3）安全事项；基坑回填施工注意机械用电安全。

避免雨期施工，其他安全事宜详见安全规程

（4）成品保护：

四、确保工程质量管理体系与措施

（一）项目部质量管理机构框图

（二）项目部与质量有关的各级人员职责

1、项目经理

①为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；

③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

④对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

⑤负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。

2、项目技术负责人

①负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。

③编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

④积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。

3、施工员

①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

②协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；

③负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；

④负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

⑤参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

⑥协助项目经理搞好各项文明施工工作。

4、质检员

①认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；

②严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；

③督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；

④对质量记录的完整性、正确性负责；

④督促施工过程中的标识管理。

5、试验员

①负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；

②负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；

③负责试验记录、试验资料的管理和存档。

6、材料员

①负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；

②负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；

③负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；

④负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。

7、工人

①认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；

②严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；

③一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；

④合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；

⑤确保上级下达的质量指标的完成。

（三）质量保证措施

1、施工技术管理工作的质量保证

（1）技术性文件和资料管理

⑵施工组织设计审批

⑶施工图会审

①阅图阶段

项目经理、项目技术负责人程师（或项目技术负责人）、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。

②会审阶段

会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。

会审纪要应包括：

会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。

会审资料由项目技术管理部门负责整理。

项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。

（4）技术交底

①高层技术交底

由企业总工程师向项目技术负责人、项目经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。

高层技术交底的内容：

主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。

②中层技术交底

由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。

中层技术交底内容：

主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。

③基层技术交底

由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。

基层技术交底内容：

主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。

施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。

⑸技术措施

施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。

⑹技术复核

施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。

⑺技术资料的质量保证

施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。

2、物质供应的质量保证

⑴物质采购的质量保证

对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。

（2）器材验收的质量保证

器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。

3、质量检验工作的质量保证

项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。

4、现场施工组织的质量保证

现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制，落实质量责任制以及不合格品的控制。

⑴严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。

⑵根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。

⑶严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足规定的要求。

五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施

（一）安全生产管理体系与措施

1、项目安全生产管理体系

本工程安全生产目标是：

确保工程施工无伤亡事故。

因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见下图：

安全生产保证体系框图

2、安全生产思想保证

坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。

（二）文明施工、环境保护管理体系与措施

1、文明施工目标

文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性地管理工作，是我单位外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作。

制定文明施工目标，搞好工程文明施工。

2、文明施工措施

文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。

争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。

文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。

（1）文明施工组织管理措施

1.健全文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受总部的监督检查。

2.健全管理制度

通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。

①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，各负其责，做到文明施工，人人有责。

②推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。

根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。

③实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。

④每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。

3.加强教育培训工作

人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。

通过短期培训，技术交底等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。

专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。

⑴积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。

强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。

⑵合理布置

根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

①施工现场标牌

施工现场进口处设立整齐明显的警示牌，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作。

②施工场地

施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无积水。

施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。

对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。

③材料堆放

施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分门别类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，注明名称、品种、规格、数量等。

作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，建立材料技术管理制度并落实到人，标准管理。

④现场宿舍

施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。

宿舍内严禁使用电炉，煤气灶、煤气炉、电饭煲、热得快、电炒锅等器具；不得堆放易燃易爆物品。

⑤现场防火

施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备配足灭火器材。

建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。

在易燃易爆场所建立必要的消防安全措施，悬挂“危险”“禁止烟火”等牌并配备专用消防器材，设专人看管

⑥治安综合治理

施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，特别是民工的相关证件，共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。

3、环境保护措施

⑴严格执行《工程建设标准强制生条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

⑵在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。

⑶施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。

⑷施工垃圾和弃渣按甲方指定的弃渣场堆放，严禁随意堆放，更不能堆积河道。

⑸施工道路和生活区周围要经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。

⑹现场禁止焚烧有毒、有害物质。

按规定进行处理。

⑺工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。

4、加强施工管理,全面响应国家有关环境保护的规定

（1）环境保护的目标

在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

生活污水、施工废水处理后达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。

加强开挖边坡治理，防止水土流失。

强化动植物保护宣传教育，减少对周边动植物生存环境的破坏。

（2）环境保护措施

（1）严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声防治法》及《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》等一系列国家及地方颁发的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款组织施工，做到施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、大面积冲刷和水土流失。

积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、污水。

积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。

（2）加强水质保护

①施工场地修建截水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣进入江河。

施工前制定施工措施，做到有组织的排水。

土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定，避免由于施工造成的水土流失。

②施工机械、车辆定时集中清洗。

清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。

③生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。

生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域，执行国家《污水综合排放标准》（GB7867-1985）。

（3）做好弃碴场的治理措施，按照监理人批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴降低河道的行洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。

（4）搞好空气质量的保护

①机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气的排放量。

②运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。

③对施工道路及场内公路上散落的砂石、混凝土、石碴等废碴及时进行清扫。

场内施工道路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。

安排专人负责，落实到人。

④不在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。

因工作确需要焚烧时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在环境工程师监督下实施。

（5）加强噪声控制

①加强交通噪声的控制和管理。

合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。

②调整施工时段：

选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，尽可能降低施工噪声。

③进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办