管理学基础题库.docx

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管理学基础题库

管理学基础题库——多选题

1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如（ABC）。

A.管理具有二重性

B.管理具有科学性

C.管理具有艺术性

D.管理具有时效性

2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:

（ABD）。

A.他们所履行的管理职能是相同的

B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

3.明茨伯格通过实证研究发现:

管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（ACD）。

A.人际关系角色

B.组织角色

C.信息角色

D.决策角色

4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:

如（BCD）。

A.信息技能

B.技术技能

C.人际技能

D.概念技能

5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括（ABCD）。

A.技术环境

B.政治法律环境

C.经济环境

D.社会文化环境

6.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括（ABCD）等。

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.技术资源

1.古典管理理论的代表人物主要有:

（BCD）。

A.塞缪尔·纽曼

B.弗雷德里克·泰罗

C.亨利·法约尔

D.马克斯·韦伯

2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A.人是“社会人”而不是“经济人”

B.企业中存在着非正式组织

C.生产效率主要取决于工人的士气

D.科学管理方法可以提高效率

3.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。

这些权力包括:

（ABD）。

A.传统的权力

B.理性----合法的权力

C.纯粹的权力

D.超凡的权力

4.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。

它由（ACD）三个部分组成。

A.精神文化

B.传统文化

C.制度文化

D.物质文化

5.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A.系统思考

B.改变心智模式

C.超越自我

D.建立共同愿景

6.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括（ABCD）。

A.产品设计

B.产品质量

C.厂容厂貌

D.员工服饰

1.计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:

（ABD）。

A.计划和控制工作是不可分的

B.计划的确定总是在其他管理职能之前

C.计划工作是一成不变的

D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

2.战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是:

（ABCD）。

A.战略计划的内容具有纲领性

B.战略计划的对象是组织全局

C.战略计划的任务是设立目标

D.战略计划的风险性较高

3.用数字形式表示的计划是预算。

如选项:

（ACD）。

A.销售费用预算

B.零基预算

C.广告预算

D.成本预算

4.规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。

A.发展

B.目标

C.策略

D.政策

5.任何组织的经营目标都是多元化的,比如:

（BCD）。

A.高学历者的比例

B.高利润

C.提高市场占有率

D.提高员工福利待遇

6.以下选项中,（ABCD）属于备选方案的评价指标。

A.收益

B.成本

C.期限

D.风险

7.为了对备选方案进行准确的评价,计划工作者需要做好以下工作:

（BD）。

A.确定组织的目标

B.确定具体评价指标

C.确定计划的前提条件

D.确定指标的权重

8.通常,影响预测准确性的因素有:

（ABCD）等。

A.预测时间长短

B.预测方法

C.人员的知识技能

D.信息的准确度

1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:

（ABD）。

A.多重性

B.层次性

C.单一性

D.变动性

2.目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必需遵守正确的原则,它们是:

（ABCD）。

A.现实性原则

B.定量化原则

C.权变原则

D.协调性原则

3.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:

（ACD）。

A.主要目标

B.综合目标

C.并行目标

D.次要目标

4.目标分解过程中应注意（ABCD）。

A.目标体系要有严密的逻辑关系

B.鼓励职工积极参与目标分解

C.要突出重点目标

D.目标分解后要进行严格的审批

5.目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD）。

A.自我评定

B.领导评审

C.小组考核

D.群众评议

6.实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如:

（ABCD）。

A.管理效率提高了

B.组织结构设计更加合理

C.职工主动参与目标的设立

D.有效的监督与控制

1.组织的战略远景包括以下内容:

（BC）。

A.经营目标

B.经营理念

C.企业宗旨

D.企业资源

2.确定组织的宗旨应避免（CD）。

A.语言晦涩

B.表述过长

C.狭窄

D.空泛

3.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:

（BCD）。

A.该产业在产业结构中的地位

B.该产业是否具有吸引力

C.公司是否拥有优势资源

D.该产业的盈利能力

4.战略管理过程大致可分为六个阶段,概括起来就是:

（ABCD）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

5.密集型发展战略的优点表现在:

（ABC）。

A.经营目标集中

B.管理简单方便

C.取得规模经济效益

D.对环境变化的适应能力强

6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即（AB）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多维一体化战略

D.多元一体化战略

7.目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。

这种发展战略属于（CD）。

A.关联多元化

B.同心多元化

C.无关联多元化

D.复合多元化

1.按照决策的重要程度,可以将其分为（BCD）。

A.职能性决策

B.业务性决策

C.战略性决策

D.战术性决策

2.由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于（BD）。

A.职能性决策

B.业务性决策

C.战术性决策

D.日常管理决策

3.群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:

（ABD）。

A.群体决策中责任模糊

B.群体决策方案更容易被接受

C.群体决策效率高

D.群体决策比个人决策的精确性强

4.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。

主要的定性方法有:

（ABD）。

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.盈亏平衡点法

D.哥顿法

5.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即（CD）。

A.预测

B.决策

C.函询

D.反馈

1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。

由此可以将组织结构形式分为两大类:

（AB）。

A.机械式组织

B.有机式组织

C.集权式组织

D.分权式组织

2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说（ABD）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

3.影响组织结构设计的因素有很多,比如（ABCD）等。

A.战略

B.技术

C.环境

D.组织规模

4.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它（ABC）。

A.保持了集中统一指挥的特点

B.分工非常细密

C.注重专业化管理

D.下属有灵活的自主权

5.组织变革可以分为多种,比如（BCD）。

A.特殊性变革

B.适应性变革

C.创新性变革

D.激进性变革

1.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是（BCD）。

A.有职位的人

B.有知识的人

C.有能力的人

D.对组织忠诚的人

2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:

（ABCD）。

A.因事择人

B.人事动态平衡

C.量才使用

D.程序化、规范化

3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:

（ABCD）。

A.调动内部成员的工作积极性

B.吸收外部人才

C.保证选聘工作的准确性

D.被聘者可以迅速展开工作

4.对管理人员的贡献考评包括（CD）。

A.心理素质考评

B.业务能力考评

C.达标绩效评价

D.管理绩效评价

1.领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:

（ABCD）。

A.领导者

B.作用对象

C.被领导者

D.客观环境

2.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:

（AB）。

A.关怀维度

B.定规维度

C.员工导向

D.生产导向

3.美国管理学家菲德勒认为,（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。

A.员工素质

B.职位权力

C.任务结构

D.上下级关系

4.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是（AC）。

A.思想型领导

B.智囊型领导

C.组织型领导

D.实干型领导

5.目标路径理论提出了影响领导行为的因素:

环境的因素和下属因素。

下属因素主要是指:

（ACD）。

A.控制点

B.工作群体

C.经验

D.知觉能力

6.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如:

（ABCD）。

A.转移法

B.不为法

C.换位法

D.糊涂法

1.当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有（BC）。

A.紧张不安的措施

B.积极进取的措施

C.消极防范的措施

D.寻求激励的措施

2.需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有（BCD）。

A.维持生命的衣食住行

B.生活要得到基本保障

C.避免人身伤害,失业保障

D.年老时有所依靠

3.在双因素理论中,（ABC）体现的是保健因素。

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