最新绩效考核表完.docx
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最新绩效考核表完
绩效考核表（完）
项目监理部工作绩效百分考核表
项目部名称：
总监：
考核日期：
总分：
序号
项目
考核内容
考核标准
分值
得分
1
安
全
管
理
工
作
（36分）
安全监理工作
（10分）
无责任事故
+10分
有责任事故
-10分
被有关部门通报、曝光、批评
-10分
被政府部门处罚
-15分
现场安全管理
（依据监理日记和整改指令）
（7分）
无隐患
+7分
有一般的隐患三处以下已发现，并开始处理
+4分
有一般的隐患三处以上已发现，并开始处理
+2分
有一般的隐患三处以上未发现
0
有明显严重的隐患三处以下已发现，并开始处理
-2分
有明显严重的隐患三处以上，已发现并开始处理
-5分
有明显严重的隐患处以上，未发现
-10分
安全审查资料
（7分）
资料上报及时、齐全，并审查（签署意见、签字）
+7分
资料上报不及时、齐全，并审查（签署意见、签字）
+5分
资料上报不及时、不齐全，已审查
+3分
资料上报不及时、不齐全，未审查
0
资料不上报、审查不及时、无签署意见及签字
-5分
资料不上报、无资料、无审查表
-7分
安全控制资料
（7分）
资料全部合格、齐全
+7分
资料部分合格、齐全
+5分
资料部分合格、不齐全
-5分
资料不合格、不齐全
-7分
无控制资料
-10分
安全备案资料
（按办公室记录）
（5分）
资料上报及时、齐全、合格
+5分
资料上报齐全、合格但不及时
+3分
资料上报及时、齐全、但不合格或合格而不齐全
+1分
资料上报不及时、不齐全、不合格
-1分
资料不上报或无资料
-5分
2
质
量
管
理
（24分）
实体质量管理
（8分）
无质量事故
+8分
有质量事故（由三方或监督站认定）
-8分
被政府部门处罚、通报、曝光
-8分
主控项目
（5分）
无质量问题和缺陷
+5分
有明显问题或缺陷三项以下已发现并处理
+3分
有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理
+1分
有明显问题或缺陷三项以下未发现
-1分
有明显问题或缺陷三项以上未发现
-5分
一般项目
（3分）
无质量问题和缺陷
+3分
有明显问题或缺陷三项以下已发现并处理
+2分
有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理
+1分
有明显问题或缺陷三项以下未发现
-1分
有明显问题或缺陷三项以上未发现
-3分
观感质量
（3分）
好
+3分
一般
+1分
差
0
材料、设备质量
（5分）
工程中未使用不合格材料、设备
+5分
工程中使用了三项以下的不合格材料、设备
0
工程中使用了三项以上的不合格材料、设备
-5分
3
内
业
档
案
管
理
（25分）
监理规划、监理细则、监理月报
（5分）
及时、齐全、无错误
+5分
及时、有三项以下的错误或缺陷
+2分
及时、有三项以上的错误或缺陷
0
不及时、齐全、无错误
+1分
不及时、有三项以下的错误或缺陷
-5分
不及时、有三项以上的错误或缺陷
-5分
施工组织设计及专项方案的审查工作
（5分）
上报及时、齐全、审查工作合格
+5分
上报及时、齐全、审查工作不合格
+3分
上报不及时、不齐全、审查工作合格
0
上报不及时、不齐全、审查工作合格
-1分
上报不及时、不齐全、审查工作不合格
-3分
不编制、不上报、不审查
-5分
监理日记
（5分）
字迹工整、内容合格、与实际相符、有总监审查
+5分
不及时记录、缺3页以下
0
不及时记录、缺3页以上10页以下
-3分
不及时记录、缺10页以上
-5分
字迹不工整、内容不合格、与实际不符、无总监审查，有1项扣1分
-5分
台帐和旁站记录
（5分）
及时、内容合格、齐全
+5分
基本及时、内容基本合格、基本齐全
+3分
不及时、内容不合格、不齐全
-3分
无台帐或旁站记录
-5分
质量控制资料
（通知单、报验单、联系单、回复单等）
（5分）
工作及时、合格、齐全
+5分
工作基本及时、基本合格、基本齐全
+3分
工作不及时、不合格、不齐全
0
实体有问题、有缺陷、但无控制资料
-5分
实体无问题、无缺陷、但无控制资料
-3分
4
重
点
工
作
质
量
（25分）
业主满意度
（5分）
满意
+5分
比较满意
+3分
一般
+1分
不满意
-3分
满意且表扬（如奖励、送旗、得到下项工程等）
+10分
标准化建设
（如礼仪、卫生、工作环境、制度、廉洁守法）
（5分）
很好
+5分
好
+3分
一般
+1分
差
-1分
很差
-3分
人员被业主或社会上举报投诉，得到证实
-5分
回款工作
（按合同节点时间的回款效果）
（10分）
催款工作主动及时、有效
+10分
催款工作主动及时、无效
0
催款工作不主动、不及时
-5分
催款工作拖拉、无效
-10分
量标、质量体系运行
（5分）
达标
+5分
基本达标
+3分
差
0
未运行
-5分
监理部总监（总监代表）绩效考核评分表
考核期间：
年月至年月
姓名
部门
岗位
年度
绩
效
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
E
任务绩效78%
1
现场监理工作
50%
2
体系执行情况
5%
3
监理部建设
5%
4
监理费收取
8%
5
公司任务完成
5%
6
业主回访
5%
管理
绩效
6%
1
沟通效果
2%
2
工作分配
1%
3
下属发展
1%
4
管理力度
2%
考核人
签字：
年月日
备注
备注：
1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。
2、此表由公司咨询管理部负责填写。
监理部总监（总监代表）能力、作风考核评分表
考核期间：
年月至年月
姓名
部门
岗位
年度
能力12%
指标
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
9%
领导能力5%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力2%
口头沟通
倾听
书面沟通
计划和执行能力2%
准确性
效率
计划和组织
专业知识技能3%
积极性（1%）
协作性（1%）
责任心（1%）
纪律性（1%）
考核人
签字：
年月日
备注：
1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。
2、此表由公司咨询管理部负责填写。
监理部专业监理工程师绩效考核评分表
考核期间：
年月至年月
被考核人姓名
部门
岗位
年度
绩
效
任务
绩效70%
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
E
1
监理部任务绩效
40%
2
现场工程质量
8%
3
安全工作质量
7%
4
监理资料质量
5%
6
业主回访
5%
7
完成任务情况（上级交办）
5%
考核人
签字：
年月日
备注：
1、此表由被考核人的直接上级填写；
2、指标1由考核工作小组填写。
监理部专业监理工程师能力、作风考核评分表
考核期间：
年月至年月
被考核人姓名
部门
岗位
年度
能力
20%
指标/权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
12%
沟通协调能力6%
口头沟通
倾听
书面沟通
计划和执行能力6%
准确性
效率
计划和组织
专业知识及技能8%
工作作风10%
积极性
协作性
责任心
纪律性
考核人
签字：
年月日
备注：
此表由被考核人的直接上级填写。
监理部监理员绩效考核评分表
考核期间：
年月至年月
被考核人姓名
部门
岗位
年度
绩
效
任务
绩效60%
序号
指标
权重
完成情况
A
B
C
D
E
1
监理部任务绩效
30%
2
本职工作情况
10%
3
发现问题能力
5%
4
监理资料质量
5%
5
完成任务情况（上级交办）
5%
6
业主回访
5%
考核人
签字：
年月日
备注：
1、此表由被考核人的直接上级填写；
2、指标1由考核工作小组填写。
监理部监理员能力、作风直接上级考核评分表
考核期间：
年月至年月
被考核人姓名
部门
岗位
年度
能力
20%
指标/权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
12%
沟通能力6%
口头沟通
倾听
书面沟通
计划和执行能力6%
准确性
效率
计划和组织
专业知识及技能8%
工作作风20%
积极性
协作性
责任心
纪律性
考核人
签字：
年月日
备注：
此表由被考核人的直接上级填写。
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